管理-制度存儲管理實施辦法

1、存儲管理實施辦法一、保障供應(yīng)：（一）應(yīng)連續(xù)、及時、定量為生產(chǎn)現(xiàn)場提供所需的物料。（二）降低成本，以最少的費用提供保管物料，減少損失和浪費。（三）提高存貨周轉(zhuǎn)率，努力降低企業(yè)平均資金使用，加快貨物周轉(zhuǎn)速度和 裝卸的合理性。（四）及時掌握企業(yè)物資狀況，收集整理、分析統(tǒng)計物流信息，為管理決策 服務(wù)。（五）提高服務(wù)水平，滿足用戶需求，提高質(zhì)量與銷售部門協(xié)調(diào)，按銷售合同， 經(jīng)濟合理及時可靠把產(chǎn)品送達銷售網(wǎng)或客戶手中。二、標準化管理：（一）實行物料的標準化管理。（1）對物料進行分類，按一定標準劃分、合并。（2）對各種物料進行編號，用符號或數(shù)字代表物料的歸屬類別、名稱、規(guī) 格。（二）輔助采購管理工作。（1）

2、協(xié)調(diào)公司供應(yīng)部門關(guān)系，根據(jù)生產(chǎn)需要和實際庫存保管，向供應(yīng)部門 發(fā)出所需物料的規(guī)格、品種、質(zhì)量、保管、運輸特性及注意事項。（2）配合生產(chǎn)和設(shè)計部門，分析物料的品種、品質(zhì)、保管運輸特性，以便 提高質(zhì)量降低成本。3）配合質(zhì)量管理部門對出入庫各種物料進行檢驗，對裝卸、運輸、保管、造成質(zhì)量下降的原因進行分析，制定改造措施。（三）加強對裝卸活動的管理。（四）加強對庫存物料的管理，以資金占用量少，同時又能保證生產(chǎn)的所需 物料及時供應(yīng)。制定不同物料庫存的基本標準， 基本庫存量。 以達到用最低的資 金或物料完成供應(yīng)任務(wù)和目的。（五）加強存儲保管管理， 包括對車間倉庫的物料堆放、 保管、發(fā)放、檢查、 核算、盤點等

3、活動。（1）做到物料尋找、碼放、進出庫快。（2）保管好、不降質(zhì)、損耗小。（ 3 ）保管好、投入少、單位面積儲存量多、物料保管費少。（4）保證安全、不丟失、不損壞、對人員無危害。（5）物料進出庫手續(xù)齊全，帳目清楚，帳實相符。（6）定期上報庫存各類物資量，協(xié)助生產(chǎn)與物資供應(yīng)管理工作，作到有效 管理保證質(zhì)量，降低成本，加速物資資金的周轉(zhuǎn)。（六）物料輸送管理：對采購原材料進行輸送管理，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的輸送管理 以及對銷售后產(chǎn)品的發(fā)運管理，以實現(xiàn)高效、經(jīng)濟、及時、準確、按照或物料輸 送。（七）加強物流信息管理： 對整個物資流動的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控、 收集、整理、 分析、綜合、統(tǒng)計各類物資流動信息管理工作。三、保

4、證安全庫存：為了使生產(chǎn)經(jīng)營正常進行防止因需求供應(yīng)引起的缺貨或停工待料， 應(yīng)在倉庫中保持一定數(shù)量的計劃庫存，也就是“安全庫存”o四、對物料進行數(shù)量控制、質(zhì)量控制和成本控制：（一）物料儲備必須保持合理的儲備量，保證生產(chǎn)正常進行，完成企業(yè)各項 任務(wù)所需物料。（二）倉儲管理要依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)定額來制定， 物料儲備定額并進行管 理。必須注意經(jīng)濟合理。五、加強物資的消耗管理：（一）加強物資的消耗管理， 使產(chǎn)品生產(chǎn)和物料消耗之間建立合理的數(shù)量關(guān) 系。投入與產(chǎn)出成正比。（二）應(yīng)制定物資的消耗定額，使它能制約生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)物資的消耗，提 高定額水平，降低物資消耗。（1）制定有效消耗量。（2）減少工藝損耗量。（

5、3）減少殘料。六、進行庫存控制：（一）保障供應(yīng)，根據(jù)需要保持合理庫存量。（二）保證生產(chǎn)穩(wěn)定進行，在高需求情況下動用庫存，在低需求情況下，增 加庫存，從而實現(xiàn)企業(yè)平衡穩(wěn)定生產(chǎn)。（三）進行批量進貨企業(yè)可銷售優(yōu)惠價， 合理庫存可以使企業(yè)因價格上漲而 得利。七、庫存控制的基本方法：應(yīng)將庫存物資按品種和資金占用大小分為三類（一）對品種少占用資金最多的物資稱為 A類，A類物資嚴加控制，應(yīng)該根據(jù)需要盡量縮短采購期，增加采購次數(shù)，減少資金占用(二) 數(shù)量少品種占用資金多稱為B類，B類物資可適當控制，可延長采購 間隔或減少采購次數(shù)。(三) 品種較多但占用資金少稱為 C類，C類物資在資金占用上可以適當放 寬控制。八、按經(jīng)濟批量法降低成本：公司應(yīng)盡量減少庫存成本， 庫存成本受訂貨批量和訂貨次數(shù)影響， 因庫存成 本由兩部分構(gòu)成， ( 1)保管成本( 2)訂貨成本，保管成本就是保管費用，平均 庫存量增加，保管成本費用也成正比增加， 訂貨成本是指定貨過程中發(fā)生的成本， 訂貨批量增加，訂貨成本降低。因為從節(jié)約材料消耗入手收效很大，易于實現(xiàn)降低成本，增加盈利的