管理-制度公司規(guī)章制度制定與管理辦法

1、公司規(guī)章制度制定與管理辦法第一章總則第一條 為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的 質(zhì)量，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等 項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。第三條 本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、 修改、備案和廢止等相關(guān)活動。第四條 制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：（一）堅持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；（二）堅持從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；（三）堅持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；（四）注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度之間沖突和遺漏；（五）

2、遵循長遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計劃，適時修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。 第五條制定規(guī)章制度的要求。（一）全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；（二）準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體；（三）可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人；（四）實際性：高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際；（五）穩(wěn)定性：能在一定時間和一定范圍內(nèi)適用；（六）服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。第二章規(guī)章制度建設(shè)組織管理第六條 公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)。第七條 公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職 責(zé)是：（

3、一）負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作；（二）負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃；（三）根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；（四）起草公司綜合性規(guī)章制度；（五）負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；（六）組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作；（七）負(fù)責(zé)收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題， 提出完善、修改和廢止有關(guān)規(guī)章制 度的建議；（八）負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號的管理工作；（九）負(fù)責(zé)規(guī)章制度的保管、存檔工作。第八條公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作；（二）負(fù)責(zé)規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；第三章制度建設(shè)規(guī)劃與年度計劃第九條 公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部

4、門規(guī)章制度年度計劃。第十條管理中心行政組對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和審 核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計劃第四章規(guī)章制度的起草第十一條 起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章 制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時作出專門說明。第十二條 對涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。第十三條 規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：（一）收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；（二）調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；（三）撰寫草案；（四）將草案發(fā)至集團(tuán)相關(guān)單位征求意見；（五）匯總意見，修改草案；第十四條 規(guī)章制度一般

5、應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一）目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容。（二）適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）、人員、事項和 活動。（三）職責(zé)：規(guī)定實施本制度的部門（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。（四）制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動的約束與要求。（五）相應(yīng)活動、事項的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。（六）支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī) 定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。第十五條 規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、款、項、目 結(jié)構(gòu)表達(dá)，內(nèi)容簡單的也可直接以條的方式表達(dá)。 章、條的序號用中文數(shù)字依次 表述；款不編序號；項的序號用中文數(shù)字加

6、括號依次表述； 目的序號用阿拉伯?dāng)?shù) 字依次表述。第十六條規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。第十七條 被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀，對制度草案進(jìn)行修改。征求意見 的部門應(yīng)將各部門的修改意見存檔備查。第十八條規(guī)章制度起草部門在廣泛米納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報部門主管副總經(jīng)理審核。第五章審查、批準(zhǔn)第十九條規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。第二十條 管理中心行政組對規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：（一）是否符合法規(guī)的基本原則；（二）與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)；（三）草案結(jié)構(gòu)、

7、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；（四）是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等原則。第二十一條 經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核 后，報公司總經(jīng)理審批。第二十二條 以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負(fù)責(zé)編號、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度， 由主管部門編寫、印刷、發(fā)放'第二十三條首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改 的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。第二十四條 規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應(yīng)送公司檔案室備案第二十五條規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級人員必須嚴(yán)格遵守。第六章修訂與廢止第二十六條為加強規(guī)章制度的動

8、態(tài)管理，規(guī)章制度實施過程中，制度制定 部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的 問題，以便適時修訂。第二十七條各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對規(guī)章制度存在的問題應(yīng) 及時記錄，并及時通知管理中心行政組。第二十八條 規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管 理中心審核，報公司總經(jīng)理審定。第二十九條規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。（一）規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的。（二）規(guī)定事項局部已不適用的。（三）規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。（四）同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。、（五）同一事項所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。（六）所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部 門已經(jīng)裁并或變更的。第三十條 規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。（一）規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环?。（二）已與現(xiàn)實情況完全不相切合的。同事項已有新規(guī)定并已公布施行的（四）規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或