博虜思格機(jī)電安裝工程施工方案

1、目 錄第一章 一般說明 . 7第一節(jié) 工程概況. 71.1 概況 . 71.2 工程簡(jiǎn)介 . 71.3 主要施工內(nèi)容 . 81.4 主要安裝設(shè)備 . 9第二節(jié)設(shè)計(jì)要求. 10 第三節(jié) 編制依據(jù). 113.1 編制依據(jù) . 113.2 編制說明 . 12第二章 施工組織 . 13第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) . 13第二節(jié) 部門管理職能 . . 142.1 各職能部門的工作職能及范圍 . 14第三節(jié) 項(xiàng)目管理人員配備 . 19第四節(jié) 施工準(zhǔn)備 . 204.1 技術(shù)準(zhǔn)備 . 204.2場(chǎng)地準(zhǔn)備 . 214.3物資準(zhǔn)備 . 224.4人力資源準(zhǔn)備 . . 26第三章 工程管理 . 28第一節(jié) 工程質(zhì)量管理

2、. 281.1質(zhì)量管理方針與目標(biāo) . . 281.2質(zhì)量保證體系 . . 291.3質(zhì)量控制點(diǎn) . 291.4質(zhì)量保證措施 . . 30第二節(jié) 工程進(jìn)度管理 . 322.1工期目標(biāo) . 322.2工程總進(jìn)度計(jì)劃與施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 . . 332.3工程進(jìn)度保證體系 . . 332.4工程進(jìn)度保證措施 . . 34A 風(fēng)管工廠化集中加工 .40B 風(fēng)管部件工廠化連接 .40C 優(yōu)化管道連接方式 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.5趕工措施 . 402.6進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理 . . 412.7雨季施工 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。第三節(jié) 安全施工管理 . 453.1安全管理目標(biāo) . . 453.2安全管理方針 .

3、 . 453.3安全保證體系 . . 453.4安全工作管理程序 . . 473.5關(guān)于安全生產(chǎn)的基本要求 . . 483.6保證安全的技術(shù)措施 . . 48第四節(jié) 文明施工 . 575.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織體系 . . 575.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 . . 595.3現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定: . . 605.4及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移: . . 605.5保證文明施工保證懲罰措施 . . 615.6針對(duì)本項(xiàng)目的特殊文明管理措施 . . 62第五節(jié) 環(huán)境保護(hù) . 635.1環(huán)境保護(hù)的一般規(guī)定 . . 635.2現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的保護(hù) . . 645.3廢料管理 (一般廢料 . . 645.4生活垃圾處理 . . 655.

4、5噪音和振動(dòng) . 655.6塵土 (灌漿及道路 . . 665.7針對(duì)本工程可預(yù)見的環(huán)境保護(hù)措施 . 66第六節(jié) 身體健康 . 676.1勞動(dòng)防護(hù) . 676.2生活健康 . 676.3職業(yè)病預(yù)防 . 676.4衛(wèi)生服務(wù) . 67第四章 施工協(xié)調(diào)與配合 . . 69第一節(jié) 與地方行政部門的配合 . 69第二節(jié) 與業(yè)主單位的配合 . 70第三節(jié) 與工程監(jiān)理的配合 . 71第四節(jié) 與設(shè)計(jì)單位的配合 . 71第五節(jié) 與土建單位的配合 . 71第五章 與工廠車間的配合 . . 錯(cuò)誤！未定義書簽。第六章 施工維護(hù)方案 . . 72第一節(jié) 車間內(nèi)施工維護(hù) . 721.1施工區(qū)域的維護(hù) . . 721.2物

5、流通道的維護(hù) . . 錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié) 外網(wǎng)施工維護(hù) . 錯(cuò)誤！未定義書簽。第七章 主要施工方法 . 73第一節(jié) 風(fēng)管制作安裝 . 731.1風(fēng)管制作 . 731.2風(fēng)管漏風(fēng)檢查與測(cè)試 . . 73第二節(jié) 設(shè)備安裝 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1空調(diào)機(jī)組安裝 . . 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.2風(fēng)機(jī)安裝 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.3風(fēng)管附件安裝 . . 錯(cuò)誤！未定義書簽。第八章 新材料、新工藝的應(yīng)用 . . 79第一節(jié) 直接風(fēng)管簡(jiǎn)介 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié) 直接風(fēng)管現(xiàn)場(chǎng)制作、安裝 . 802.1直接風(fēng)管現(xiàn)場(chǎng)制作、安裝工藝流程 . 80第一章 一般說明第一節(jié) 工程概況1.1 概況工程名稱

6、：博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司檢驗(yàn)和生產(chǎn)管理用房通風(fēng)空調(diào)工程工程地點(diǎn)：廣州市云埔工業(yè)區(qū)E 地塊建設(shè)單位：博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司 招標(biāo)工期目標(biāo)：2005年11月10日2006年2月15日。 質(zhì)量要求：按現(xiàn)行國家驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001驗(yàn)收合格。承包方式：包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包造價(jià)，即總承包方式。1.2 工程簡(jiǎn)介博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司，占地面積約為12萬M 2。一期建設(shè)工程建筑面積約32,809 M 2。本工程是該公司為管理用房和生產(chǎn)車間投資新建的通風(fēng)空調(diào)工程。該工程的通風(fēng)系統(tǒng)采用排氣扇、風(fēng)管和風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間和各管理用房通

7、風(fēng)換氣的目的。冷風(fēng)系統(tǒng)是通過屋頂風(fēng)冷熱泵式空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)出冷風(fēng)，然后通過復(fù)合（保溫）風(fēng)管和風(fēng)口，將冷風(fēng)送至各管理用房，從而調(diào)節(jié)各房間的室內(nèi)溫度。1.3 主要施工內(nèi)容 （續(xù)表） 1.4 主要安裝設(shè)備 第二節(jié) 設(shè)計(jì)要求2.1 室外空氣計(jì)算參數(shù)如下：1）夏季室外空調(diào)計(jì)算干球溫度33.5；夏季室外空調(diào)計(jì)算濕球溫度27.7；夏季平均大氣壓力1004.5hPa ；2）夏季室外通風(fēng)計(jì)算干球溫度31；夏季室外通風(fēng)計(jì)算相對(duì)濕度83%；3）冬季室外空調(diào)計(jì)算干球溫度5；冬季室外空調(diào)計(jì)算相對(duì)濕度68%；冬季平均大氣壓力1019.5hPa ；2.2 室內(nèi)空氣計(jì)算參數(shù)如下： 第三節(jié) 編制依據(jù)及說明 3.1 編制依據(jù)業(yè)主提供

8、的本項(xiàng)目招標(biāo)文件及施工圖；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-2002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50243-2002 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-2002 工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50235-97 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50236-98 制冷設(shè)備空氣分離器設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50274-98機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范 GB50231-98 3.2 編制說明本組織設(shè)計(jì)為標(biāo)前施工組織總設(shè)計(jì)，中標(biāo)后，在設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審后，以此為基礎(chǔ)我們將編制更為詳細(xì)

9、和更為細(xì)致的標(biāo)后施工組織總設(shè)計(jì)。另外，根據(jù)工程的施工需要，結(jié)合我公司多年同類工程的豐富施工經(jīng)驗(yàn)，在工程正式開始施工之前，我們將根據(jù)工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性的編寫分部或分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書，更有利于指導(dǎo)工程施工生產(chǎn)。第二章 施工組織第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)由于本項(xiàng)目工程量大、工期短、施工協(xié)調(diào)工作多等特殊情況，如何科學(xué)、合理的組織項(xiàng)目的管理和施工，是本項(xiàng)目能否保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度的順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合我公司同類工程項(xiàng)目法施工的成功案例，我公司將組建“博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司通風(fēng)空調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部”負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理和施工，項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)如

10、下： 第二節(jié) 部門管理職能本項(xiàng)工程將實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理將被授以全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，并負(fù)責(zé)履行本項(xiàng)目施工合同。 2.1 各職能部門的工作職能及范圍 項(xiàng)目經(jīng)理1）是本項(xiàng)目的法人委托人；代表承包方法人，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作，并有權(quán)做出決定；2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面負(fù)全責(zé)；3）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對(duì)內(nèi)主要協(xié)調(diào)各職能部門接口關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣芾聿块T的關(guān)系。4）我公司鄭重承諾：在本項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)本項(xiàng)目，不再兼任其他職務(wù)，或參與其他項(xiàng)目。項(xiàng)目總工程師1）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理工

11、作，是本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人；2）對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持； 3）組織施工圖紙的會(huì)審工作，徹底熟悉圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)提出的問題要組織研究和解決，必要時(shí)尋求設(shè)計(jì)單位的幫助；4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案； 5）組織解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，主持召開項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議，審批重大技術(shù)方案、措施；6）督促有關(guān)部門認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，組織工程竣工驗(yàn)收；7）負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題；8）督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交；9）負(fù)責(zé)組織和開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推

12、廣工作。 技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量的具體事項(xiàng)，是技術(shù)和質(zhì)量工作的具體實(shí)施者；2）配備專職質(zhì)量責(zé)任工程師一名，各專業(yè)中高級(jí)工程師若干名；技術(shù)質(zhì)量部及質(zhì)量責(zé)任工程師將承擔(dān)監(jiān)督和控制項(xiàng)目經(jīng)理部各部門對(duì)質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任；3）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)作業(yè)以及特殊作業(yè)項(xiàng)目的施工技術(shù)措施；4）編制技術(shù)施工方案、構(gòu)件吊裝方案、設(shè)備調(diào)試方案； 5）根據(jù)“質(zhì)量計(jì)劃”和“質(zhì)量體系程序文件”所進(jìn)行的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；6）編制項(xiàng)目月度質(zhì)保巡檢計(jì)劃并及時(shí)編寫質(zhì)保體系運(yùn)行情況報(bào)告，認(rèn)真配合業(yè)主、監(jiān)理

13、單位對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)不合格項(xiàng)的整改；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)保體系運(yùn)行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項(xiàng)目與質(zhì)保體系運(yùn)行有關(guān)規(guī)定和措施的落實(shí)；8）參與項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制活動(dòng)； 10）編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 11）負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)證件的管理；12）執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運(yùn)輸、維護(hù)的質(zhì)量檢查監(jiān)督； 13）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報(bào)告； 14）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理； 工程管理部1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程管理工作目標(biāo)、措施計(jì)劃，并全過程組織貫徹落實(shí)；2）審核重

14、大技術(shù)方案、構(gòu)件運(yùn)輸方案，審查工程各作業(yè)工段的施工能力與質(zhì)量資質(zhì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分包商的質(zhì)量管理規(guī)定；3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目工程管理工作會(huì)議，計(jì)劃、布臵、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗(yàn)；4）掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題；5）組織落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量、文明施工等專項(xiàng)檢查、評(píng)比與考核工作；6）配合并接受工程項(xiàng)目聯(lián)合體及業(yè)主、監(jiān)理等部門對(duì)項(xiàng)目管理工作的檢查與指導(dǎo)；7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度工作；8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工機(jī)械、人員的平衡調(diào)度工作；9）組織召開本項(xiàng)目的生產(chǎn)會(huì)議，負(fù)責(zé)各分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。安全環(huán)保部（HSE 部）1）對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教

15、育；2）設(shè)立專職安全員專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)安全工作；3）制定本項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)計(jì)劃，代表項(xiàng)目與各分包商簽訂安全目標(biāo)合同；4）監(jiān)督、檢查各分包商的安全管理和安全工作目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況；5）負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎(jiǎng)懲辦法；6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，作到工完場(chǎng)清；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目從業(yè)人員的職業(yè)病、或流行性疾病的預(yù)防工作，保證項(xiàng)目部全體人員身體健康。物資管理部1）制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法；2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購進(jìn)度計(jì)劃和采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；3）選擇合格的供貨商，按規(guī)

16、定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可； 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的管理；4）負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備的采購；5）負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配、購買、租賃等管理工作； 6）負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等事務(wù)。綜合管理部1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的人事、財(cái)務(wù)和后勤管理工作；2）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和對(duì)外的信息通道；建立、維護(hù)和管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫；3）負(fù)責(zé)所有合同要求的文件和資料的接受、記錄、出版、分發(fā)、修改、歸檔、保管、移交和處臵，以及竣工文件的移交工作；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的內(nèi)部溝通計(jì)劃；負(fù)責(zé)各種信息的收集、處理和發(fā)布；協(xié)助項(xiàng)目部各部門建立數(shù)據(jù)庫，保證過程數(shù)據(jù)化；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目的全過程數(shù)據(jù)；5）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目

17、的人力資源計(jì)劃和管理文件；負(fù)責(zé)人事評(píng)估和績(jī)效考核；負(fù)責(zé)勞工的組織、動(dòng)員及勞動(dòng)工資關(guān)系的確定；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)可能影響施工質(zhì)量的人員上崗前的培訓(xùn)和資格審查，如焊接、無損探傷和質(zhì)檢人員等；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理、增項(xiàng)工作的預(yù)算編制和補(bǔ)充合同的簽定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理，即：在開工前編制項(xiàng)目資源計(jì)劃、成本估算和預(yù)算，在施工過程中實(shí)行項(xiàng)目成本控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理與核算工作；8）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)工段的工時(shí)測(cè)定、下達(dá)和結(jié)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算、資本運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目結(jié)算等工作。第三節(jié) 項(xiàng)目管理人員配備為了滿足本項(xiàng)工程施工管理需要，我公司將委派一名具有國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理管理本項(xiàng)目；另外，以項(xiàng)

18、目經(jīng)理為中心，配備一批專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，并具備豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員參加本工程的施工和管理工作。項(xiàng)目管理人員配臵如下： 第四節(jié) 施工準(zhǔn)備 4.1 技術(shù)準(zhǔn)備在工程正式開工之前，應(yīng)充分做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，為工程的順利實(shí)施提供有力的技術(shù)支持。主要應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：1）熟悉圖紙，收集、準(zhǔn)備本項(xiàng)目施工所需要的國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖籍等；2）做好圖紙會(huì)審工作，事先發(fā)現(xiàn)圖紙上存在或不明確的問題，并提交設(shè)計(jì)單位解決；3）做好新工藝、新設(shè)備、新材料的技術(shù)技術(shù)資料收集工作，并對(duì)新工藝的應(yīng)用進(jìn)行必要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；4）編制切合項(xiàng)目實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，編制科學(xué)合理的施工方案、施工工藝流程，

19、以便于指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)；5）根據(jù)圖紙，確定本項(xiàng)目的特殊過程和關(guān)鍵過程，明確本項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并有針對(duì)性的編制施工方案；6）做好技術(shù)交底工作，分專業(yè)、分工種的對(duì)參加工程施工的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保參加施工的每一名員工均能了解其作業(yè)內(nèi)容的質(zhì)量要求、主要施工方法，以及注意事項(xiàng)等；我公司針對(duì)該工程項(xiàng)目的生活設(shè)施在廠區(qū)以外就近安臵，總體安臵原則是：位臵就近，便于生活，便于生產(chǎn)，便于管理。具體的設(shè)施安臵情況（略）。 2）加工場(chǎng)地的準(zhǔn)備接到業(yè)主的中標(biāo)通知，第一時(shí)間向業(yè)主代表申請(qǐng)加工場(chǎng)地，根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)平面布臵圖報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，得到業(yè)主的批復(fù)后，快速的完成加工場(chǎng)地的構(gòu)件；在建造加工場(chǎng)地

20、時(shí)，應(yīng)注意如下事項(xiàng)： （1） 加工場(chǎng)地布臵應(yīng)整齊、美觀，維護(hù)齊全；（2） 加工場(chǎng)地的布臵不得妨礙業(yè)主的交通和正常的生產(chǎn)次序； （3） 加工場(chǎng)地應(yīng)配臵足夠的消防設(shè)施；（4）加工場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)設(shè)臵衛(wèi)生間、休息室、垃圾箱等生活設(shè)施，一方面方便員工生活，同時(shí)，保證員工不得使用業(yè)主的生活設(shè)施；（1）在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的勘察，確定安裝現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸路線、施工用電接駁點(diǎn)，并繪制安裝現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖報(bào)業(yè)主審批；（2）事先配備足夠的防護(hù)設(shè)備和材料，如：防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄、防火布、滅火器、安全繩、安全標(biāo)志、警告標(biāo)志等，以保證能滿足施工的需要；（3）其他安裝現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。 4.3物資準(zhǔn)備為滿足本項(xiàng)工程的施工需

21、求，我公司將投入一批安全可靠、性能良好、自動(dòng)化程度高的設(shè)備和機(jī)具。主要施工設(shè)備和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見下表： 由于本項(xiàng)工程的工期非常緊張，做好設(shè)備、工程材料的準(zhǔn)備工作，特別是空調(diào)機(jī)組的訂貨、制造，是影響工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。為了保證設(shè)備、工程材料的供應(yīng)，確保不因設(shè)備或材料供應(yīng)原因影響工程進(jìn)度，項(xiàng)目部應(yīng)著重做好如下工作；（1） 工程中標(biāo)后，第一時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的采購訂貨，尤其是空調(diào)機(jī)組及其附屬設(shè)備等；在采購合同中，應(yīng)特別約定設(shè)備的供貨周期必須滿足施工的工期要求；（2） 做好特殊材料的市場(chǎng)調(diào)研、訂貨工作，如；復(fù)合風(fēng)管、排煙防火閥等；（3） 檢查設(shè)備及材料的質(zhì)量證明文件(合格證及檢驗(yàn)報(bào)告 是否 4.4人力資源

22、準(zhǔn)備 本工程人力資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，其動(dòng)態(tài)進(jìn)、退場(chǎng)情況如下列圖表所示： 圖表：勞動(dòng)力進(jìn)、退場(chǎng)動(dòng)態(tài)曲線第三章 工程管理單位工程一次竣工驗(yàn)收合格率100%，達(dá)到GB50300-2001規(guī)定的合格 標(biāo)準(zhǔn)?！熬陌惭b，保證質(zhì)量，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我公司一貫的質(zhì)量管理方針，也是我公司在工程質(zhì)量管理方面的執(zhí)著追求。1.2質(zhì)量保證體系為了保障項(xiàng)目部的所有質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，規(guī)范質(zhì)量工作程序化，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將構(gòu)建如下質(zhì)量保證體系： 1.3質(zhì)量控制點(diǎn)1）管道焊接；1）風(fēng)管加工的嚴(yán)密性；1）設(shè)備安裝的水平、標(biāo)高； 2）設(shè)備調(diào)試。1）電源線的絕緣； 2）自動(dòng)控制系統(tǒng)。 1.4質(zhì)量保證措施1）

23、推行全面質(zhì)量管理，配備專業(yè)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢人員，利用科學(xué)的檢測(cè)手段，使用精密的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備，從人、硬件、軟件等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。開展質(zhì)量教育、QC 小組活動(dòng)及質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)；以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）由項(xiàng)目總工程師組織制訂本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。在人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，注意生產(chǎn)要素的科學(xué)合理調(diào)配，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的組織條件。3）根據(jù)質(zhì)量保證體系，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在工程項(xiàng)目施工的全過程中，實(shí)行“質(zhì)量責(zé)任卡”制度，將各個(gè)專業(yè)的單項(xiàng)工程和單位工程的行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員的名單登記填卡存檔，并送業(yè)主方備案。4）制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件

24、、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。5）執(zhí)行操作人員持證上崗制度，組織各工種培訓(xùn)考核，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。實(shí)行全過程、全部門和全員管理，樹立以預(yù)防為主，為下道工序服務(wù)的質(zhì)量觀念，在施工人員中樹立質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量的責(zé)任和服務(wù)的觀念。建立質(zhì)量保證可追朔性，誰安裝誰負(fù)責(zé)，并制定實(shí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度。6）推廣新技術(shù)新工藝，不斷向施工機(jī)械化、工廠預(yù)制化、現(xiàn)場(chǎng)裝配化的安裝高層次發(fā)展。7）做好質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量回訪工作，強(qiáng)化“為用戶服務(wù)，負(fù)責(zé)”的觀念。8）運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)化管理，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時(shí)收集反映情況，及時(shí)分析和處理

25、質(zhì)量問題，并認(rèn)真接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部門、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢驗(yàn)部門的質(zhì)量監(jiān)督。9）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)、保管及發(fā)放制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行總平面布臵，各種原材料、成品、半成品就近堆放整齊，定期安排人員進(jìn)行建筑垃圾的清理，做到工完場(chǎng)清。10）嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度：應(yīng)處理好上下工序間的交接，分清職責(zé)，作好產(chǎn)品保護(hù)和交驗(yàn)前的保護(hù)。建立交接記錄。11）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵取樣實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)進(jìn)行取樣和部分試驗(yàn)檢測(cè)。遵照國家各項(xiàng)計(jì)量法規(guī)，對(duì)計(jì)量用品的購買、驗(yàn)收、使用、校核、送檢、報(bào)廢進(jìn)行嚴(yán)格的程序控制和制度控制，保證計(jì)量器具的配備率和完好率。12）在雨季施工應(yīng)采取相應(yīng)

26、防護(hù)措施，如雨季施焊時(shí)，應(yīng)采取搭設(shè)臨時(shí)棚，保證焊接所需的外部條件，以取得合格焊縫。13）施工中各工序都應(yīng)執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和專檢制度，關(guān)鍵工序，設(shè)定點(diǎn)檢查控制，出現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，不留隱患，且正確使用有效期內(nèi)的計(jì)量器具、儀表及工機(jī)具。14）在施工期間，實(shí)行日工作計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)控方式。要求做到： a. 嚴(yán)格日工作計(jì)劃的編排、報(bào)批、過程驗(yàn)收控制工作；b. 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，做好中間驗(yàn)收工作。15）及時(shí)整理施工記錄, 質(zhì)檢記錄，隱蔽工程記錄和試驗(yàn)記錄，保證交工時(shí)資料完整，并達(dá)到當(dāng)?shù)貦n案局歸檔要求。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位提供符合國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊(cè)的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料一式

27、四份。第二節(jié) 工程進(jìn)度管理2.1工期目標(biāo)根據(jù)本工程的實(shí)際工程量，結(jié)合我公司的施工資源，本項(xiàng)工程的施工工期為 90 日歷天。（具體的開工日期：從收到中標(biāo)通知書的第二天開始計(jì)算）2.2工程總進(jìn)度計(jì)劃與施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃附：博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司檢驗(yàn)和生產(chǎn)管理用房通風(fēng)空調(diào)工程施工網(wǎng)絡(luò)圖。2.3工程進(jìn)度保證體系為確保工程進(jìn)度按照既定的計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，同時(shí)保證所有有關(guān)施工進(jìn)度的行為的規(guī)范化和可操作性，項(xiàng)目部將組建如下工程進(jìn)度保證體系： 2.4工程進(jìn)度保證措施要保證本工程的按期圓滿完成，事先必須制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取相應(yīng)適宜的保證措施，在保證符合質(zhì)量、安全、合理三原則的基礎(chǔ)上，既不

28、影響業(yè)主的正常生產(chǎn)，同時(shí)又保證工程的施工進(jìn)度。為達(dá)到上述目的，項(xiàng)目部將以下保證措施：1）組織措施:A. 作好開工準(zhǔn)備，做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較短的時(shí)間形成正常生產(chǎn)能力。B. 依據(jù)編制的詳細(xì)的施工計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到真正的指導(dǎo)作用。C. 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理密切合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計(jì)落實(shí)技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進(jìn)行。D. 建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，每周召開一次施工調(diào)度會(huì)，每天進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié)，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的問題。E. 全面貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量

29、保證體系，嚴(yán)格按既定程序進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證施工順利進(jìn)行。F. 針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，特定詳細(xì)的施工計(jì)劃管理考核辦法并實(shí)行管理責(zé)任制。加大施工計(jì)劃考核力度，對(duì)未能按期完成施工項(xiàng)目的部門按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2）技術(shù)措施:A.施工前繪制詳細(xì)的施工圖，并由項(xiàng)目技術(shù)部門組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審并解決圖紙中存在的問題，從技術(shù)的角度，統(tǒng)一作戰(zhàn)方案，統(tǒng)一作戰(zhàn)思想，以避免施工中出現(xiàn)技術(shù)疏漏。B. 項(xiàng)目部針對(duì)不同的施工方案，并對(duì)方案從技術(shù)的角度、費(fèi)用的角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度進(jìn)行了優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良，從而將大大提高勞動(dòng)效率。C. 根據(jù)施工計(jì)劃合理安排交叉作

30、業(yè)，多開工作面、加快施工速度。D. 做好材料采購、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存等工作以保障供應(yīng)，避免誤工、怠工。E. 根據(jù)工程施工計(jì)劃編制施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目工程技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度工程所需的機(jī)械和工器具。同時(shí)確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)具故障而影響施工。F. 項(xiàng)目部對(duì)本工程十分重視，制定了合理的總平面方案，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)布臵合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，保證工程順利、有序地進(jìn)行。3）管理措施:A. 項(xiàng)目部（詳見施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)），建立各層管理機(jī)構(gòu)、健全各項(xiàng)管理制度，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。B. 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高工作效益，保證施工

31、工期。C. 項(xiàng)目部建立全新的管理運(yùn)作模式，根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡(jiǎn)潔干練的運(yùn)作體系，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門、人員的積極性，做到責(zé)任、壓力、利益到位。D. 項(xiàng)目部將調(diào)動(dòng)主要技術(shù)骨干和管理人員，全身心的投入到本工程中，另外，項(xiàng)目部針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將有針對(duì)性的對(duì)參與該工程的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，將人員素質(zhì)和能力大大提高，為干好本工程打下了良好的基礎(chǔ)。E. 充分利用項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)水平，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程的施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息管理、資料全方位的控制。4）員工參與進(jìn)度計(jì)劃編制措施：進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，在編制周作業(yè)計(jì)劃和月計(jì)劃時(shí)，通過讓員工估計(jì)自己的工期，使團(tuán)隊(duì)成

32、員密切地參與到計(jì)劃編制進(jìn)程中。通過參與制定這項(xiàng)工作計(jì)劃，每個(gè)成員會(huì)根據(jù)計(jì)劃在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)更投入地完成任務(wù)，參與建立起承諾。5）進(jìn)度偏差彌補(bǔ)措施:工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實(shí)際工程施工過程中，由于種種原因，可能會(huì)出現(xiàn)氣候原因、物資供貨、技術(shù)文件交付延誤，設(shè)備缺陷、設(shè)計(jì)變更等對(duì)施工造成不利的因素，從而影響整個(gè)工程的總體施工進(jìn)度和運(yùn)行計(jì)劃。項(xiàng)目部在工程施工中，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾采取過一系列被證明成效顯著的工期保證措施，解決了各種因素對(duì)施工工期的影響，保證了整個(gè)工程按時(shí)竣工。根據(jù)項(xiàng)目部以往的經(jīng)驗(yàn)和本工程的實(shí)際情況，可能出現(xiàn)如下影響工期的客觀問題, 項(xiàng)目部將采取以下措施，保證工期的

33、進(jìn)展：A. 設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目部將在工程開工和每個(gè)系統(tǒng)開工前，按照?qǐng)D紙會(huì)審管理程序和設(shè)計(jì)變更管理程序的要求，由各級(jí)技術(shù)人員組織圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。B. 施工過程中，出現(xiàn)的自然災(zāi)害，造成對(duì)工期的影響, 項(xiàng)目部將聽從業(yè)主的安排，協(xié)助業(yè)主調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，調(diào)整我公司的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在業(yè)主的總體計(jì)劃安排下，按時(shí)完成。C. 雨季造成的對(duì)施工的停滯狀態(tài), 項(xiàng)目部將采取有效的雨季施工措施，減少天氣原因造成的施工停滯。保證施工的順利進(jìn)行，工作人員的安全，必須采取一些特殊的措施。6）計(jì)劃和進(jìn)度總體控制:項(xiàng)目

34、范圍、成本、質(zhì)量、合同等的變化，會(huì)影響工程施工進(jìn)度。因此，必須采取項(xiàng)目總體變動(dòng)控制措施。（1）控制過程:項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等各個(gè)方面都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，因此有效的對(duì)施工過程實(shí)施控制，是進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目變動(dòng)總體控制過程如下：A 、分析與控制:通過準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)，編制準(zhǔn)確的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)表，繪制進(jìn)度曲線，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，可準(zhǔn)確的分析工程總體和各子項(xiàng)進(jìn)展的超前、延誤和存在的問題，定期編制進(jìn)度分析報(bào)告，向施工經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)和管理層對(duì)計(jì)劃、人力和機(jī)械等資源做及時(shí)地調(diào)整，以滿足合同計(jì)劃要求。B 、夜間施工措施：本工在程施工過程

35、中，關(guān)鍵工序項(xiàng)目時(shí)間緊，一些項(xiàng)目連續(xù)施工時(shí)間長(zhǎng)，部分施工需要安排在夜間進(jìn)行，因此保證夜間施工的人身安全和施工質(zhì)量是至關(guān)重要的，施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取相應(yīng)的安全措施保證夜間施工的順利進(jìn)行：施工道路應(yīng)平整、無施工材料、施工余料、施工垃圾堆放，無積水。應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，路燈安裝要符合安全要求?，F(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)臨時(shí)照明線路必須用絕緣支持物，不得隨便將電線掛搭在金屬構(gòu)件上，照明燈具的懸掛高度不低于2.5m ，低于2.5m 時(shí)應(yīng)設(shè)保護(hù)罩。運(yùn)輸車輛場(chǎng)內(nèi)行使要慢行， 車速控制在25km/h以內(nèi)，車前燈要打開。組合場(chǎng)地、各施工場(chǎng)地及工具房區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布臵統(tǒng)一安裝投光燈，燈具布臵、安裝要符合要求，并有專人管理，與維護(hù)

36、。應(yīng)為夜間施工人員配備手燈或應(yīng)急照明燈，以備在突然停電時(shí)施工人員的安全撤離現(xiàn)場(chǎng)。7）保證工期的事后控制措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在工期例例會(huì)上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高工資水平等。 其它配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。8）制定滯后總工期的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具的配臵計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)

37、調(diào)和平衡。對(duì)影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評(píng)比處罰。分析本項(xiàng)工程，最大的工程量和施工難點(diǎn)，是冷凍水管道安裝和風(fēng)管的制作及安裝；那么，既要加快工程的施工進(jìn)度，又要保證工程施工不得影響車間的正常的生產(chǎn)次序，必須從這兩方面入手，進(jìn)行安裝工藝的優(yōu)化，從安裝工藝層面上，保證安裝過程的安全性，提高安裝工程的生產(chǎn)率。為達(dá)到上述目的，我公司將采取如下技術(shù)措施，加強(qiáng)安裝過程的安全性，提高生產(chǎn)效率，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A 風(fēng)管工廠化集中加工風(fēng)管的制作采用工廠化集中加工生產(chǎn)，生產(chǎn)檢查合格后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)連接的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是：a 可最大限度的采用機(jī)械化或半機(jī)械化加工和裝配；b 能最大限度的縮短管道加工和安裝的工期；c

38、因加工區(qū)沒有作業(yè)面不足的制約因素，可以多安排加工班組進(jìn)行加工作業(yè)，能有效的拓寬作業(yè)面；d 有利于保證工程質(zhì)量，避免因受安裝現(xiàn)場(chǎng)加工條件的制約而影響加工質(zhì)量；e 有利于加快工程進(jìn)度，避免了許多現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜因素的制約，能加快施工進(jìn)度；f 避免了許多現(xiàn)場(chǎng)不安全因素，有利于施工安全；g 能有效的降低施工成本。B 風(fēng)管部件工廠化連接對(duì)于風(fēng)管，可以在加工場(chǎng)地進(jìn)行局部的連接，然后將連接好的組件運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)安裝；2.5趕工措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工期間，我們將采取如下一些趕工措施：1）在政策法規(guī)允許的情況下，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，動(dòng)員作業(yè)人員加班、加點(diǎn)；2）最大化的拓寬作業(yè)面；3）在作業(yè)面不能滿足工期要求的情況下，安

39、排同一作業(yè)面的輪班作業(yè)；4）在保證施工安全的前提下，合理的安排立體交叉作業(yè)；5）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況而采取的其他臨時(shí)趕工措施。2.6進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理工程施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重中之重，是工程管理的龍頭，其它如材料、設(shè)備、機(jī)具、勞力、資金等管理，都應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃的安排，籌集調(diào)度人、財(cái)、物料，為工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造好條件。為了保證工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，從管理模式上建立一套以計(jì)算機(jī)管理為基礎(chǔ)的可控、在控的計(jì)劃編制、審核、發(fā)放和控制管理網(wǎng)絡(luò)，編制明確的進(jìn)度計(jì)劃管理程序，控制工期計(jì)劃的編、審、批和發(fā)放，嚴(yán)格控制計(jì)劃的執(zhí)行情況，以保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性和龍頭指導(dǎo)作用。 進(jìn)度計(jì)劃管理采用統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理的

40、辦法控制、監(jiān)督工程進(jìn)度的進(jìn)展情況。1）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送和下發(fā)：在簽定合同后，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將在施工方案中進(jìn)一步展開，經(jīng)監(jiān)理公司審核、業(yè)主批準(zhǔn)后作為正式的三級(jí)計(jì)劃，該計(jì)劃由監(jiān)理公司督促實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，參照資金到位情況、設(shè)計(jì)條件提供情況、設(shè)計(jì)進(jìn)展情況、設(shè)備材料供應(yīng)情況等方面的因素對(duì)月度實(shí)施計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以監(jiān)理和發(fā)包人名義共同下達(dá)周實(shí)施計(jì)劃和天作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照下達(dá)的周實(shí)施計(jì)劃和天作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施。2）計(jì)劃的調(diào)整：項(xiàng)目施工過程中，計(jì)劃下達(dá)后難免有材料短缺、設(shè)計(jì)資料供應(yīng)等諸多因素影響計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，這樣在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須經(jīng)常地跟蹤反饋信息，及時(shí)地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行

41、處理、調(diào)整，并返回到下個(gè)計(jì)劃周期。項(xiàng)目部將在本工程中，根據(jù)業(yè)主的總體安排，適時(shí)的調(diào)整三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。3）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系:改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，可以把依次進(jìn)行的工作變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥慕徊孀鳂I(yè)，以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水作業(yè)等。采用這些方法都可以達(dá)到縮短工期的目的。（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間:A. 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化方法，利用計(jì)劃中的時(shí)差，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間；B. 增加人力、物力或適當(dāng)加班加點(diǎn)，以縮短關(guān)鍵工序的工作時(shí)間；C. 采用必要的技術(shù)措施，縮短某些工作持續(xù)時(shí)間，如

42、改進(jìn)施工方案、充分利用施工機(jī)械、提高現(xiàn)場(chǎng)裝配化程度、變高空作業(yè)為平地作業(yè)等。4）計(jì)劃的組織實(shí)施:項(xiàng)目部在保證計(jì)劃實(shí)施方面，重點(diǎn)抓住周、日計(jì)劃，這兩項(xiàng)計(jì)劃完成好了，滾動(dòng)計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃才有保證。周施工計(jì)劃由計(jì)劃科下達(dá)后，周末或周初由各施工處召開班組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，布臵交代本周的任務(wù)、存在的問題和將采取的對(duì)策措施，然后又由班組長(zhǎng)召開班務(wù)會(huì)議, 根據(jù)周計(jì)劃的情況, 進(jìn)一步落實(shí)分配各組的任務(wù), 商定完成任務(wù)的具體措施。5）計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和落實(shí):在工程施工期間, 項(xiàng)目部將定期參加由業(yè)主召開的材料、設(shè)備交付的協(xié)調(diào)會(huì)以及施工協(xié)調(diào)會(huì)，與供貨商一同審查交付狀態(tài)和對(duì)安裝狀態(tài)的影響，同時(shí)聽取業(yè)主

43、對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)月施工活動(dòng)情況的評(píng)估和對(duì)往后工作的要求。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，每天召開現(xiàn)場(chǎng)施工碰頭會(huì)，了解當(dāng)日施工情況，落實(shí)來日的主要任務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工中的有關(guān)問題：每周召開一次計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，檢查上周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)落實(shí)存在的問題和各部門催辦的事項(xiàng)；半月對(duì)月度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較全面的檢查，檢查各施工處完成月度計(jì)劃的程度，對(duì)不能實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃目標(biāo)的項(xiàng)目，則研究采取其它補(bǔ)救措施，保證月計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)；月底召開月計(jì)劃會(huì)，審查當(dāng)月計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)下達(dá)下月的任務(wù)和對(duì)完成計(jì)劃的要求。項(xiàng)目部應(yīng)用的計(jì)劃與進(jìn)度管理系統(tǒng)，能夠經(jīng)常的、定期的對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行定量的分析，并與整體計(jì)劃進(jìn)行比較，以找出影響施工進(jìn)度的主

44、要因素，以便采取及時(shí)措施。同時(shí)，這套系統(tǒng)能夠定量的反映各施工隊(duì)完成的工作，保證施工信息能及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的反饋，并做出報(bào)告。6）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)采集、匯總：（1）進(jìn)度數(shù)據(jù)采集步驟如下：A. 統(tǒng)計(jì)工程師每天收集班組長(zhǎng)的施工記錄表并核查其真實(shí)度，然后每周報(bào)監(jiān)理公司專業(yè)工程師檢查和確認(rèn)。B. 監(jiān)理公司工程師確認(rèn)簽字后的進(jìn)展數(shù)據(jù)，由監(jiān)理公司計(jì)劃/費(fèi)用工程（或統(tǒng)計(jì)工程師）進(jìn)行審核并確認(rèn)。C. 進(jìn)展數(shù)據(jù)輸入完成后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算實(shí)物工程量和施工費(fèi)，輸出進(jìn)度費(fèi)用報(bào)表，監(jiān)理公司計(jì)劃/費(fèi)用工程師需對(duì)軟件的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，項(xiàng)目總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)后上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。D. 如果預(yù)算的實(shí)物工程量與實(shí)際有出入，應(yīng)填入檢測(cè)表，經(jīng)專

45、業(yè)工程師和計(jì)劃/費(fèi)用工程師確認(rèn)，上報(bào)監(jiān)理公司批準(zhǔn)。E. 施工的實(shí)物工程量按監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度檢測(cè)表統(tǒng)計(jì)的工程量為有效（包括變更）。F. 進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)入庫需定期進(jìn)行備份。G. 監(jiān)理公司與項(xiàng)目部交換進(jìn)展數(shù)據(jù)通過現(xiàn)場(chǎng)書面?zhèn)鬟f。H. 檢測(cè)實(shí)施過程中以設(shè)計(jì)圖紙所提供的設(shè)計(jì)凈量作為檢測(cè)對(duì)象的工程量檢測(cè)基準(zhǔn)，以施工承包合同中定義的施工單價(jià)為檢測(cè)對(duì)象的價(jià)格基準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。（2）檢測(cè)說明:A. 各分項(xiàng)工程的工序及工序比重由監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部共同商定，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。B. 工程中的檢測(cè)表由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包范圍內(nèi)的施工圖預(yù)算進(jìn)行編制，經(jīng)監(jiān)理公司專業(yè)工程師及計(jì)劃/費(fèi)用工程師審核后在施工過程中實(shí)施。第三節(jié) 安全施工管理3.1安全管理目標(biāo)在施工全過程杜絕一切重大人身及設(shè)備安