勞務(wù)分包管理程序

1、勞務(wù)分包管理程序編 號(hào)：ZJBE/MS/P02003版本：第二版批準(zhǔn)人:建筑第八工程局建筑公司發(fā)布實(shí)施.(2)目的、范圍相關(guān)文件術(shù)語和定義職責(zé)工程程序 勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)勞務(wù)分包商的選擇 勞務(wù)分包商的管理 顧客直接分包工程的管理 分包合同的簽訂及管理 記錄勞務(wù)分包商考察評(píng)價(jià)記錄表（R09-1）.(6)合格勞務(wù)分包商名冊（R09-2）.勞務(wù)分包商月考核記錄表（R09-3）.(8)勞務(wù)分包商年度綜合考核記錄表(R09-4). (9)勞務(wù)分包商辭退報(bào)告(R09-5). (1 0)1 目的、范圍為采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄔu(píng)價(jià)、選擇和管理勞務(wù)分包商，使分包工程滿足規(guī)定的要求，制 定本程序，該程序適用于對(duì)勞務(wù)分包商的選

2、擇和管理。2 相關(guān)文件GB/T9001-2000 idt ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)；GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 標(biāo)準(zhǔn)；GB/T28001-2001 標(biāo)準(zhǔn);公司管理手冊、文件控制程序(ZJBE/MS/P01-2003)、管理評(píng)審程序(ZJBE/MS/P06-2003人力資源管理程序(ZJBE/MS/P07-2003)施工過程控制程序ZJBE/MS/P08-2003);國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;與顧客簽訂的合同文件。3 術(shù)語和定義參照公司管理手冊中的術(shù)語解釋。供方：提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。本程序中供方即“勞務(wù)分包商”下屬單位 ：本程序中的下屬

3、單位是指區(qū)域公司、事業(yè)部、經(jīng)理部、安裝公司、裝飾 公司、基礎(chǔ)公司等。4 職責(zé)公司總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)本程序文件的審批和實(shí)施監(jiān)控。公司合約部負(fù)責(zé)本程序的編制、更改;根據(jù)下屬單位對(duì)勞務(wù)分包商的考核情況和相關(guān) 部門對(duì)勞務(wù)分包商監(jiān)督檢查的結(jié)果對(duì)“合格勞務(wù)分包商名冊”進(jìn)行補(bǔ)充、更新、除名， 以便對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。公司工程部、企管部和相關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目部的勞務(wù)分包商在質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè) 安全健康和計(jì)量的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部a. 與重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源有關(guān)的勞務(wù)分包商落實(shí)相關(guān)的環(huán)境和職業(yè)安全健康內(nèi) 容，并施加有效的直接影響。b. 按分包合同和有關(guān)要求對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行管理。5 工作程序勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)公司合約

4、部或下屬單位合同管理部門對(duì)擬選用的新勞務(wù)分包商要及時(shí)進(jìn)行考察評(píng)價(jià)，并做好考察評(píng)價(jià)記錄（R09-1），并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。對(duì)擬選用的勞務(wù)分包商，應(yīng)從以下方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)：a.b.是否符合地方政府主管部門的有關(guān)規(guī)定；是否滿足顧客和法律法規(guī)對(duì)分包工程的資質(zhì)要求；c.資源配備情況能否滿足要求，包括各專業(yè)施工人員的數(shù)量和能力，必要的硬件、軟件等；d.e.有無類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，以往施工的類似項(xiàng)目情況；是否具備環(huán)境和職業(yè)安全健康保證能力；g.h.滿足顧客提出的特殊要求的能力； 其他需要評(píng)價(jià)的情況。根據(jù)施工項(xiàng)目的重要程度，對(duì)勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)可采用以下一種或幾種方式：a. 驗(yàn)證其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、安全資料、施工

5、能力、人員素質(zhì)、以往業(yè)績等方面的證明資料；有相關(guān)體系認(rèn)證要求時(shí)，應(yīng)查證認(rèn)證證書；b. 實(shí)地查看以往承建的類似項(xiàng)目，了解各相關(guān)方的意見；c. 其他適宜的方法。當(dāng)下屬單位考察評(píng)價(jià)合格并填完考察評(píng)價(jià)記錄（R09-1 ）后，將記錄（R09-1）和勞務(wù)分包商的相關(guān)資料報(bào)公司合約部審核，由合約部在次年年初更新“合格勞務(wù)分包商名 冊”（R09-2），并經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師審批后下發(fā)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月對(duì)勞務(wù)分包商在施工過程中的情況進(jìn)行一次考核，并填寫勞務(wù)分包商考核記錄（R09-3）,報(bào)下屬單位勞務(wù)分包商管理部門保存，由勞務(wù)分包商管理部門在年底進(jìn)行匯總并將勞務(wù)分包商年度綜合考核記錄表（R09-4）報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)公

6、司合 約部。技術(shù)要求低、工程量小的零星工程，由項(xiàng)目部選擇勞務(wù)分包商，可以不做評(píng)價(jià)記錄。對(duì)勞務(wù)分包商的考核應(yīng)依據(jù)各單位上報(bào)的評(píng)價(jià)結(jié)論和有關(guān)部門的檢查意見。經(jīng)考核評(píng)價(jià)合格的錄入下年度公司“合格勞務(wù)分包商名冊” ；對(duì)考核評(píng)價(jià)不合格的勞務(wù)分包商，不得參與本公司內(nèi)工程招（議）標(biāo)工作，并從“合格勞務(wù)分包商名冊”中除名，且一年內(nèi)不得申請進(jìn)入公司“合格勞務(wù)分包商名冊”勞務(wù)分包商的選擇5000平方勞務(wù)分包商的選擇應(yīng)引入競爭機(jī)制，通過招（議）標(biāo)方式確定。凡建筑面積米或造價(jià) 500萬元（含）以上的工程，均應(yīng)招（議）標(biāo)選擇勞務(wù)分包商。勞務(wù)分包招（議）標(biāo)程序根據(jù)工程的情況，由公司合約部或下屬單位選擇 3 家（含）以上勞

7、務(wù)分包商參與投標(biāo)。公司合約部 / 下屬單位勞務(wù)分包商管理部門（經(jīng)授權(quán)）會(huì)同工程部等部門，根據(jù)工程的具體情況和顧客合同的條件，編制招標(biāo)文件，組織招（議）標(biāo)。參加招（議）標(biāo)勞務(wù)分 包商必須將最近經(jīng)年檢的資質(zhì)等級(jí)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全資格證書等相關(guān)資料報(bào)勞務(wù)分 包商管理部門，由勞務(wù)分包商管理部門及時(shí)上報(bào)公司合約部。勞務(wù)分包商管理部門組織公開競標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)分包商的投標(biāo)書和相應(yīng)承諾選定，并報(bào)請 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由勞務(wù)分包商管理部門通知選定的勞務(wù)分包商并在工程開工前簽訂勞務(wù)分包合同，分包合同中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等要求。勞務(wù)分包商的管理項(xiàng)目部及有關(guān)職能部門根據(jù)合同及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量、安全、

8、環(huán)保、技術(shù)、計(jì)量、 進(jìn)度、物資、資金等方面對(duì)勞務(wù)分包商及其分包工程實(shí)行全面管理。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員要按要求進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理教育，執(zhí)行人 力資源管理程序（ZJBE/MS/P07-2003 ；對(duì)高空起重特種作業(yè)人員還需執(zhí)行特種作業(yè)控制程序ZJBE/MS/P35-2003 ;高處作業(yè)控制程序ZJBE/MS/P33-2003 ;起重作業(yè) 控制程序 ZJBE/MS/P34-2003）；勞務(wù)分包商在施工過程中違反合同條款時(shí)，項(xiàng)目部必須以書面形式責(zé)令其整改，并觀 其實(shí)施效果。確有改進(jìn)，予以保留；亦可視情況按合同規(guī)定處理。當(dāng)勞務(wù)分包商遇到下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目部填寫勞務(wù)分包商辭退報(bào)告（R09-

9、5），報(bào)下屬單位勞務(wù)分包商管理部門，經(jīng)下屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批后解除分包合同（必要時(shí)應(yīng)經(jīng)公 司主管領(lǐng)導(dǎo)同意），并報(bào)公司合約部備案。a. 施工進(jìn)度、質(zhì)量不能滿足合同要求；b. 發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或重大安全事故，嚴(yán)重?fù)p害本公司利益；c. 發(fā)生重大環(huán)境污染事故，造成不良后果；d. 不服從指揮調(diào)度e. 已構(gòu)成影響公司信譽(yù)的其它事實(shí)。項(xiàng)目部與重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源有關(guān)的勞務(wù)分包商在分包合同中明確相關(guān)的環(huán)境 和職業(yè)安全健康內(nèi)容，落實(shí)勞務(wù)分包商在施工現(xiàn)場生產(chǎn)責(zé)任制。勞務(wù)分包商在施工期間要落實(shí)環(huán)保和安全防護(hù)措施，項(xiàng)目部要予以監(jiān)督檢查，并保存 檢查記錄。勞務(wù)分包商應(yīng)將施工噪音控制在國家規(guī)定的“建筑施工場所環(huán)境噪音排

10、放標(biāo)準(zhǔn)”范圍內(nèi)，機(jī)械設(shè)備的管理執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理程序（ZJBE/MS/P14-2003。勞務(wù)分包商在施工過程中應(yīng)按公司計(jì)量確認(rèn)體系文件的規(guī)定控制測量設(shè)備和測量 活動(dòng)。保護(hù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，防止對(duì)自然環(huán)境造成破壞，防止和減輕粉塵、振動(dòng)對(duì)周圍社 區(qū)的污染和危害，合理處置施工過程中產(chǎn)生的廢棄物。勞務(wù)分包商在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系程序文件的要求。建筑工程竣工后，勞務(wù)分包商應(yīng)修整和恢復(fù)在建設(shè)過程中受到破壞的環(huán)境。 顧客直接分包工程的管理對(duì)顧客直接分包的工程，總包方有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其要做好工程竣工技 術(shù)資料的收集工作。對(duì)顧客直接分包單位提供的工程，要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，保證工 程整體質(zhì)量

11、滿足規(guī)定要求。分包合同的簽訂及管理勞務(wù)分包商確定后，根據(jù)與顧客合同的要求，由下屬單位起草施工合同，并報(bào)公司合 約部審查，土建、安裝、裝飾分包合同由公司合約部和總經(jīng)濟(jì)師審核批準(zhǔn)后方能蓋章。分包合同的正本由公司合約部保存，副本交下屬單位和項(xiàng)目部各一份。6.記錄勞務(wù)分包商考察評(píng)價(jià)記錄表（R09-1）編號(hào):考察組長考察人 員單位名稱單位地址主管部門郵政編碼聯(lián)系電話傳真網(wǎng)址工程名稱結(jié)構(gòu)類 型工程規(guī) 模質(zhì)量等級(jí)工期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人近年 承 建 工 程企業(yè)性質(zhì)成立時(shí)間注冊資金法定代表人 姓名及職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名及職稱評(píng) 定 依 據(jù)營業(yè)范圍 等承程資質(zhì) 級(jí)及 攬工 范圍資質(zhì)等 級(jí)證書 號(hào)碼管理人員素質(zhì)狀況： 技術(shù)工

12、人（工種）狀況:環(huán)境保護(hù)能力：營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼考察組考察評(píng)價(jià)結(jié)論公司合約部意 見總經(jīng)濟(jì)師意見 總經(jīng)理審定結(jié) 論施工特長：考察評(píng)價(jià)意見: 考察組長簽名: 負(fù)責(zé)人簽字：簽名:答名:考察人員簽名：年注：1部分欄目內(nèi)容寫不下時(shí)可加附頁；2。分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書等有關(guān)資料附后。合格勞務(wù)分包商名冊（R09-2）序勞務(wù)分包商名營業(yè)范圍資質(zhì)環(huán)境保職業(yè)安負(fù)責(zé)備單位:發(fā)布時(shí)間:類別:號(hào)稱等級(jí)護(hù)能力全健康 管理人注制表:考核時(shí)間:審批：勞務(wù)分包商月考核記錄表（R09-3）編號(hào):分包商名稱本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分包工程分包范圍、質(zhì)量情況工期情況文明施工安全管理服務(wù)態(tài)度環(huán)保情況其它項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)勞務(wù)分包商年度綜合考核記錄表 （R09-4）考核時(shí)間：編號(hào)：分包