工程施工進(jìn)度保障措施

1、工程施工進(jìn)度保障措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃為確保按時(shí)交付使用，根據(jù)合同條款約定的開、竣工時(shí)間編排施工進(jìn)度計(jì)劃。二、施工進(jìn)度保證措施為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工,并交付投入使用,進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足各項(xiàng)要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我們特采取以下措施：（一)向管理要工期1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程按時(shí)交工的先決條件和重要保障.(1）項(xiàng)目部上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法,用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目。同時(shí),按ISO9001質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間按期召開工

2、程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要,下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況,以確保不影響進(jìn)度。（3)每周召開由監(jiān)理單位、項(xiàng)目部及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種之間人員穿插、配合及現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些實(shí)際問題。(4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾，以免影響施工進(jìn)度.(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素,做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（6）及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件,避免影響本工

3、程正常進(jìn)度。（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求.在施工當(dāng)中，則是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的,并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。2、確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：(1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足,并合理配置和使用，做到稍有富余,但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,編制周進(jìn)度

4、計(jì)劃和周工程量報(bào)表,并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。(3）對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。（4)勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作,對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。(5)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。3、操作班組一級(jí)管理：（1）項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程,分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組,確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。（2）本工程明確各個(gè)部門負(fù)責(zé)人、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人.（3）由項(xiàng)目部在現(xiàn)

5、場(chǎng)組織形式多樣的安全、質(zhì)量、進(jìn)度大競(jìng)賽及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明，以推動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。(二)加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入（1)強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案.做到生產(chǎn)每周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位.（2）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間,可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。（三)加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。(1)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工

6、程質(zhì)量等方面的問題。（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用,每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。（3）安裝施工前,根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。(4）圖紙會(huì)審中,由設(shè)計(jì)院各工種牽頭,明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出竣工圖紙，相互審批簽字.施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝.(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種存在的問題，使各工種在施工中互相穿插密切配合。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的各階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)各自職能,從而做到以旬

7、保月,以月保季，以季保階段、控制點(diǎn),以各控制點(diǎn)保總進(jìn)度。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析,對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),加強(qiáng)控制力度，而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。工程管理1.目標(biāo)明確2。職責(zé)分明3。施工準(zhǔn)備4。施工技術(shù)5。調(diào)度平衡6.物資供7.信息系統(tǒng)內(nèi)部工期影響因素施工人員1。責(zé)任心2.工時(shí)利用3。勞動(dòng)技能4。協(xié)作配合5.文明施工外部1。圖紙時(shí)間2。水、電供3?？偡职浜?。天氣建立每周例會(huì)制度，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討,制定措施,減少內(nèi)部或外部因素對(duì)工期的影響,施工單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加的工程例會(huì),根據(jù)檢查落實(shí)情況,由總包單位繪制圖線,