軟件配置管理流程

1、1        概述1.1      目的本文檔主要目的在于規(guī)范項目配置管理活動，確保配置項正確地唯一標識并且易于存取，保證基線配置項的更改受控，明確基線狀態(tài)，在整個軟件生命周期中建立和維護項目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。1.2      適用范圍本文檔適用于不同類別的軟件產(chǎn)品和軟件項目開發(fā)工程的配置管理活動，針對項目不同在流程上作適當?shù)膭h減。配置管理可采用各種工具及手工辦法，本文件以CVS（并行版本系統(tǒng)）配置管理工具

2、為例，規(guī)定公司的配置管理辦法，使用其他工具時也可對應(yīng)本文件的要求參照執(zhí)行。1.3      術(shù)語和縮略語1.3.1    軟件配置管理（Software Configuration Management，SCM）軟件配置管理是對軟件修改進行標識、組織和控制的技術(shù)，用來協(xié)調(diào)和控制整個過程。是通過技術(shù)或行政手段對軟件產(chǎn)品及其開發(fā)過程和生命周期進行控制、規(guī)范的一系列措施。配置管理的目標是記錄軟件產(chǎn)品的演化過程，確保軟件開發(fā)者在軟件生命周期中各個階段都能得到精確的不同版本的產(chǎn)品配置。1.3.2  

3、60; 配置項（Configuration Item，CI）凡是納入配置管理范疇的工作成果統(tǒng)稱為配置項，配置項邏輯上組成軟件系統(tǒng)的各組成部分，一般是可以單獨進行設(shè)計、實施和測試的。每個配置項的主要屬性有：名稱、標簽、文件狀態(tài)、版本、作者、日期等。所有配置項都被保存在配置庫里，確保不會混淆、丟失。配置項及其歷史記錄反映了軟件的演化過程。1.3.3    基線（Baseline）在配置管理系統(tǒng)中，基線就是一個配置項或一組配置項在其生命周期的不同時間點上通過正式評審而進入正式受控的一種狀態(tài)，這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，而這個過程被稱為“基線化”。每一個基線都

4、是其下一步開發(fā)的出發(fā)點和參考點?；€確定了元素（配置項）的一個版本，且只確定一個版本。一般情況下，基線一般在指定的里程碑處創(chuàng)建，并與項目中的里程碑保持同步。每個基線都將接受配置管理的嚴格控制，基線中的配置項被“凍結(jié)”了，不能再被任何人隨意修改，對其修改要嚴格地按照變更控制的過程進行。在一個軟件開發(fā)階段結(jié)束時，上一個基線加上增加和修改的基線內(nèi)容形成下一個基線。基線的主要屬性有：名稱、標簽、版本、日期等。1.4      權(quán)限與職責(zé)1.4.1    研發(fā)總經(jīng)理助理1）  審核變更請求。1.4.2 &

5、#160;  項目經(jīng)理（Project Manager，PM）1)     審核批準配置管理計劃；2)     接收或拒絕小范圍的變更申請；3)     召集評估變更；4)     提出配置管理的建議和要求；5)     配合配置管理員的工作。1.4.3    配置管理員（Configuration Management Officer，CMO）1)

6、0;    編寫配置管理計劃；2)     執(zhí)行版本控制和變更控制方案；3)     制定訪問控制策略；4)     負責(zé)項目的配置管理工作，包括搭建環(huán)境、權(quán)限分配、配置庫的建立、配置項的控制等；5)     配置管理工具的日常管理與維護；6)     配置庫的日常操作和維護；7)     負責(zé)配置審核并提交報告；8) 

7、;    根據(jù)配置部署表單編譯發(fā)布版本，并維護版本；9)     對開發(fā)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)；10)  對配置審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，擬訂糾正措施，要求相關(guān)責(zé)任人進行糾正。11)  監(jiān)督項目組成員規(guī)范的執(zhí)行情況。1.4.4    開發(fā)人員（Developer）1)     根據(jù)確定的配置管理計劃和相關(guān)規(guī)定，提交配置項和基線；2)     負責(zé)項目組內(nèi)部測試；3)   &#

8、160; 負責(zé)軟件集成和版本生成；4)     按照軟件配置管理工具的使用模型來完成開發(fā)任務(wù)。2         實施細則2.1      配置項管理2.1.1    配置項的范圍軟件配置可包括以下幾方面：開發(fā)文檔，代碼，第三方控件、插件，參考資料，測試文檔，用戶文檔，項目管理文檔，驗收文檔等。l         項目

9、文檔主要指：立項建議書、可行性分析報告、技術(shù)建議書、用戶需求說明書、項目計劃、項目進度計劃、項目階段性計劃、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計報告、詳細設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、界面設(shè)計、用戶操作手冊、用戶安裝手冊、培訓(xùn)文檔、驗收報告以及上述文檔的評審記錄。l         代碼主要指：源代碼等。l         工具主要指：腳本文件、插件、第三方控件等。2.1.2    配置項基線管理結(jié)合SPP和ISO9000的相

10、關(guān)規(guī)定，配置管理員根據(jù)配置管理規(guī)范及配置管理計劃，對配置項進行分階段管理，每一階段正式評審?fù)ㄟ^后納入受控庫，作為該項目的一個基線。l         項目啟動：配置項包括技術(shù)建議書、可行性分析報告、用戶需求說明書等立項階段產(chǎn)生的文檔，評審或?qū)徟ㄟ^后建立發(fā)布基線。l         需求階段：系統(tǒng)調(diào)研后開發(fā)人員進行需求分析，并整理產(chǎn)品需求規(guī)格說明書。產(chǎn)品需求規(guī)格說明書經(jīng)過客戶的確認后，建立需求基線。如需升級版本則必須通過評審或?qū)徟⒌玫?/p>

11、客戶的確認。l         項目計劃：需求分析完成后即可制定項目的開發(fā)計劃，包括項目計劃和主要下屬計劃。包括項目進度計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、測試計劃、項目階段性計劃。項目開發(fā)計劃評審?fù)ㄟ^后，建立項目計劃基線。l         設(shè)計：系統(tǒng)設(shè)計可分為概要設(shè)計、詳細設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、數(shù)據(jù)庫字典、界面設(shè)計。針對用戶需求規(guī)格說明書進行系統(tǒng)設(shè)計，配置時應(yīng)說明系統(tǒng)設(shè)計的版本與需求分析報告版本的對應(yīng)關(guān)系。設(shè)計說明書評審或?qū)徟ㄟ^后，建立

12、設(shè)計基線。l         編碼（設(shè)計實現(xiàn)）：編碼按功能模塊分子項目，即每個模塊記作一個配置項。代碼在提交項目組系統(tǒng)測試時建立Beta版本，系統(tǒng)測試產(chǎn)品正式發(fā)布后建立Version版本。l         測試：單元測試和系統(tǒng)測試。單元測試通過提交單元測試報告，項目啟動后應(yīng)提交系統(tǒng)測試計劃，系統(tǒng)測試完成后應(yīng)提交系統(tǒng)測試報告。配置時應(yīng)說明測試的版本與編碼版本的對應(yīng)關(guān)系。系統(tǒng)測試完成后建立測試基線。l   &

13、#160;     版本發(fā)布：項目組提交部署表單，CMO根據(jù)部署表單進行編譯，發(fā)布測試服務(wù)器上，并對版本進行維護。同時將發(fā)布的版本上傳到文檔服務(wù)器上備份。l         交付與驗收：在交付前配置審核完成后建立產(chǎn)品基線，產(chǎn)品基線包含程序以及有關(guān)文檔配置項，包括交付文檔、代碼、工具等。l         產(chǎn)品部署：部署時應(yīng)包括操作手冊、安裝維護手冊、維護文檔以及必要的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)文檔。l

14、0;        相關(guān)資料：相關(guān)資料也應(yīng)作為配置項納入配置管理，此部分包括：1) 相關(guān)法律、法規(guī)；必須遵照或項目組約定的技術(shù)規(guī)范；2) 與客戶或項目組內(nèi)部重要的交互信息記錄，如會議記錄、會談記錄、e-mail和MSN記錄等；2.2      版本控制2.2.1    文檔的版本控制所有文檔的管理納入配置管理庫，用版本控制工具進行統(tǒng)一管理。文檔的版本控制主要通過文檔的名稱、文檔控制頁及版本控制工具的標簽來實現(xiàn)，主要分為以下幾類：2.2.1.1&#

15、160;    版本變化型文檔命名方式：文檔名稱+子系統(tǒng)名稱（可選）適用文檔：項目計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、項目進度計劃、用戶需求規(guī)格說明書、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計報告、數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告、詳細設(shè)計報告、用戶操作維護手冊、測試用例等。示例：項目計劃.doc      詳細設(shè)計_SP門戶.doc標簽結(jié)構(gòu)：大版本 + 子系統(tǒng)簡稱 + 版本號 + 日期 （標簽控制說明版本信息）l         大版本： 可選 ，表示同一項目為

16、不同用戶定制的版本。l         子系統(tǒng)簡稱： 可選，當一個項目有多個子系統(tǒng)時，為區(qū)分不同子系統(tǒng)而設(shè)置。l         版本號：采用Vs_x_y的形式。l         日期：納入基線管理的日期，用8位表示，如20071031說明：a.     文檔發(fā)布名稱采用文檔名+ Vs_x_y的形式，文檔的版本號應(yīng)該

17、和版本控制工具中相應(yīng)標簽上的版本號一致。b.     對文檔的修改需要從配置管理庫中取到本地進行。c.     對于文檔小的修改，如文字錯誤，格式調(diào)整，變更Vs_x_y中的y來區(qū)別（如：V1_0_1）。d.     文檔內(nèi)容沒有大的增加和刪節(jié)，意思表述沒有發(fā)生重大的變化，版本標識通過版本工具中加上x標簽來表示（如：V1_1_0），以及在文檔內(nèi)部控制頁標注變化來表示。e.     文檔有重大增加和刪節(jié)，意思表述有重大變化的，版本標識通過在

18、相應(yīng)文檔加上s標簽來表示（如：V2_0_0）。f.     對于納入基線庫的文檔的修改需要提交變更申請，經(jīng)批準才能進行修改，并且修改的內(nèi)容要經(jīng)再次評審才能重新納入基線庫，作為后續(xù)階段的參考文檔。2.2.1.2     時間區(qū)別型文檔命名方式：文檔名稱撰寫時間適用文檔：文檔名稱有明確的含義，需要用時間標識的日常性文檔。如周例會會議紀要，項目月計劃，項目月總結(jié),階段性計劃等等。示    例：周例會會議紀要20030901.doc2.2.1.3    

19、 時間序號型文檔命名方式：文檔名稱+人員姓名（拼音）+撰寫時間+序列號適用文檔：測試報告示例：單元測試報告_lixiaohong_20071112_01.dco2.2.1.4     其他文檔：對于不能按照前四種類型進行命名的文檔會議紀要：會議紀要YYYYMMDD (    )示   例：9月9日召開的項目啟動會命名為：會議紀要20030909(項目啟動).doc評審報告：評審報告YYYYMMDD (    )同”會議紀要”要求一致。示   例：10月9日

20、召開的項目總體方案評審命名為：評審報告20030910(總體方案).doc2.2.2    發(fā)行版本表示發(fā)行版本采用標簽說明，結(jié)構(gòu)如下：大版本 + 版本類型 + 版本號 + 子系統(tǒng)簡稱(拼音)+日期 +序號大版本： 可選 ，表示同一項目為不同用戶定制的版本。子系統(tǒng)簡稱： 可選，當一個項目有多個子系統(tǒng)時，為區(qū)分不同子系統(tǒng)而設(shè)置。版本類型：分為3種Beta表示項目組內(nèi)部測試，標簽：B1_0_0-20071015-01Release系統(tǒng)測試，標簽：Release1_0_0-SPmenhu-20071112-01Version正式發(fā)行版，標簽：Version1_0_0-S

21、Pmenhu-20071112-01版本號 對于Version正式發(fā)行版 是必須要注明的，而其它可選。發(fā)行產(chǎn)品基線在版本號前加Version，如   Version_1,  Version_2,   Version_3.表示分支；Version_1_0, Version_1_1, Version_1_2   表示在分支Version_1上的標簽；Version_0_0, Version_0_1, Version_0_2   表示在主線上的標簽。2.3    

22、0; 配置庫管理2.3.1    配置庫的分類配置庫統(tǒng)一由配置管理員負責(zé)管理，服務(wù)器端使用cvsnt2.0.4，客戶端主要使用烏龜CVS。配置庫目錄結(jié)構(gòu)如下：2.3.2    配置庫的建立所有項目應(yīng)建立配置庫，以便管理各配置項，配置管理員組織建立配置庫。程序庫主要通過設(shè)置版本的分支來實現(xiàn)對配置項權(quán)限管理： 1)開發(fā)庫：開發(fā)人員相對比較自由的存儲空間，開發(fā)人員可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)任意取出提交。2)基線庫：配置管理員有最高權(quán)限，其余相關(guān)人員均為讀的權(quán)限，發(fā)生變更時變更人員須提交變更申請后方可修改基線庫內(nèi)的配置項。Ø 

23、        文檔評審?fù)ㄟ^后，文檔嚴格受控。由配置管理員將通過評審后的文檔移植到基線庫里同時將該配置項從開發(fā)庫移除。Ø         代碼一般在移交系統(tǒng)測試時納入基線庫受控，可根據(jù)項目的具體情況設(shè)置基線。3)產(chǎn)品庫：產(chǎn)品庫的產(chǎn)品均出自于基線庫，產(chǎn)品庫存儲的產(chǎn)品用于交付和存檔。配置三庫統(tǒng)一由配置管理員管理，根據(jù)各開發(fā)階段的實際情況定制相應(yīng)的版本選取規(guī)則，來保證開發(fā)活動的正常運作。在變更發(fā)生時，應(yīng)及時做好基線的推進。2.3.3 

24、;   分配權(quán)限項目開始后配置管理員編寫配置庫目錄結(jié)構(gòu)表明確項目組成員以及相關(guān)人員的權(quán)限。在wincvs里有三種權(quán)限，讀（r）、寫（w）、添加刪除（c）權(quán)限。在開發(fā)庫內(nèi)，文檔部分項目組成員有rcw權(quán)限，其他相關(guān)人員只r權(quán)限；代碼部分項目組成員有rcw權(quán)限，其他相關(guān)人員沒有任何權(quán)限。在基線庫內(nèi)，項目組成員僅有r權(quán)限，其他相關(guān)人的權(quán)限視情況而定。在產(chǎn)品庫內(nèi)，所有人沒有任何權(quán)限。配置管理員在三庫內(nèi)均擁有最高權(quán)限。2.4      配置變更控制2.4.1    變更的分類軟件及其相關(guān)文檔的變更按照變更的

25、影響范圍進行分類：1)A級：變更會影響系統(tǒng)級的需求、外部接口、產(chǎn)品價格或者交付期；這類變更必須經(jīng)過配置管理委員會審核并有客戶批準和確認。2)B級：變更會影響配置項間的功能接口、內(nèi)部功能的設(shè)計、組件；這類變更必須由項目經(jīng)理或配置管理委員會的批準和認可。3) C級：變更只會影響配置項內(nèi)部或?qū)UG問題的處理；這類變更可以由配置項的管理人員負責(zé)批準。Ø         系統(tǒng)測試前變更控制流程： Ø        

26、 系統(tǒng)測試完畢發(fā)布release版本后變更控制流程  圖2 變更控制流程2.4.2    變更請求的提出a  由技術(shù)支撐中心匯集顧客意見，影響到需求變更則填寫配置項變更控制報告，并提交給配置管理員。b  配置管理員對申請表是否清晰、明確和完整性進行審查，若發(fā)現(xiàn)變更不明確或不完整，應(yīng)返回申請者。對通過審查的變更申請分配變更ID，以便跟蹤和記錄變更信息。2.4.3    評估變更a  配置管理員將配置項變更控制報告發(fā)送給項目經(jīng)理（或者其他授權(quán)人員），由項目經(jīng)理負責(zé)對變更進行評估。b

27、0; 項目經(jīng)理對變更進行分解，一般的BUG修正不需要審批直接由項目經(jīng)理決定是否需要變更。新增功能或?qū)φ麄€項目影響重大的變更必須由研發(fā)總助審批通過后方可變更。變更評估文檔在完成變更評估后發(fā)送給配置管理員。2.4.4    變更實施和確認a  變更被批準后，項目經(jīng)理提交變更實施進度計劃，開發(fā)人員開始實施變更，并詳細記錄變更的內(nèi)容；質(zhì)量部對變更的實施進行跟蹤。b  對于代碼變更，必須進行回歸測試，以確保變更沒有引入新的Bug。另外與變更相關(guān)的文檔必須修訂，以反映變更。當變更以及測試完成后，進行提交。c  通過測試后，質(zhì)保人員需對變更進行審核，審核的范圍一般涉及以下方面：測試記錄；變更請求；配置項的檢入及檢出；文件的命名；版本的編號。a  審核后，由配置管理員更新到基線庫