《項目管理與招標(biāo)采購》習(xí)題集第六套

1、一 單選題(共 60題,每題 1分,每題有 1個選項符合題意,多選錯選不得分1編制軟件的過程是一個( C ,而編成的軟件是這個項目的( 。A 項目 活動B 產(chǎn)品 活動C 項目 產(chǎn)品D 成果 活動2針對技術(shù)較為復(fù)雜的工程建設(shè)項目,在實施過程中其設(shè)計工作往往會經(jīng)歷方案設(shè)計、初步 設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等多個階段,這體現(xiàn)了項目的( B 。A. 不確定性和風(fēng)險性B. 不斷完善的周期性C. 特定目標(biāo)的唯一性D. 資源需求的多樣性3“ PDCA ”過程管理方法的含義是(A 。(A 計劃,實施,檢查,處理與改進 (B 計劃,檢查,處理,改進(C 計劃,處理,檢查,改進 (D 計劃,實施,處理,實施與改進

2、4在項目進度管理中,不屬于進度計劃常用的表示方法的是(D A .橫道圖 B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 C.里程碑圖 D帕累托圖5下列選項中,不是衡量有形產(chǎn)品項目質(zhì)量的指標(biāo)是(D A 一致性 B持久性 C可靠性 D科學(xué)性6完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況, 是客戶 直接關(guān)注的管理任務(wù)是 (A的管理任務(wù)。A .第一層面 B.第二層面 C.第三層面 D.第四層面7參與項目管理的成員其組織界限不十分明確, 在項目中承擔(dān)工作多屬兼職且往往不專設(shè)項 目經(jīng)理的項目管理組織方式是 ( B 。A.組合式組織 B.職能式組織 C.項目式組織 D.矩陣式組織8項目部雖需接受上級組織職能部門的

3、指導(dǎo), 但本身仍處于項目管理主導(dǎo)的項目管理組織方 式是 (D組織。A .職能式 B.項目式 C.弱矩陣式 D.強矩陣式9項目采購可以不包括(D 。(A 貨物采購 (B 工程采購(C 服務(wù)采購 (D 房屋采購10下面那些不是項目采購的原則(C 。(A 擇優(yōu)原則 (B 批量原則(C 價格原則 (D 專業(yè)原則。11選項中不屬于招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制目標(biāo)的是(A 。A. 招標(biāo)程序合法B. 價格合理C. 中標(biāo)、合同、結(jié)算價格基本一致D. 在規(guī)定時間完成招標(biāo)工作12以下選項中,屬于招標(biāo)采購服務(wù)項目范圍管理主要工具和方法的是( A 。A. 工作分解結(jié)構(gòu)B. 里程碑計劃C. 抽樣調(diào)查統(tǒng)計D. 因果分析圖13招標(biāo)

4、采購項目費用管理的考核指標(biāo)不包括(A 。A 針對性 B .合理性 C .及時性 D .合理性14招標(biāo)采購項目信息的收集的主要內(nèi)容不包括(A 。A .技術(shù)信息收集B .與招標(biāo)采購活動相關(guān)的法律、法規(guī)資料的收集C .采購案例信息的收集D .供應(yīng)商信息收集15制定工程建設(shè)項目整體招標(biāo)采購計劃時,招標(biāo)合同包次或標(biāo)段劃分方案的主要表達方式 是( B 。A. 責(zé)任分配矩陣B. 合同網(wǎng)絡(luò)圖C. 工作分解結(jié)構(gòu)圖D. 組織結(jié)構(gòu)圖16一般來說,招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括(C A 、 財務(wù)決策權(quán) B、項目管理班子的組建權(quán) C、項目范圍決定權(quán) D、項目實施控制權(quán)17工程建設(shè)項目生命周期表達方式正確的是( C 。

5、A. 一階段和三階段B.二階段和三階段C.三階段和四階段D. 二階段和四階段18對于實行核準(zhǔn)制和備案制的建設(shè)項目,其經(jīng)濟評價可根據(jù)投資方的要求, ( B 建設(shè)項 目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)進行。(A 按照 (B 參照 (C 依據(jù) (D 模仿19對于非經(jīng)營性建設(shè)項目,其經(jīng)濟評價可以只評價項目的(C 。(A 盈利能力(B 償債能力(C 生存能力(D 經(jīng)營能力20下列關(guān)于經(jīng)營性項目的產(chǎn)量盈虧平衡分析的說法,不正確的是(D 。A 、盈虧平衡分析只用于財務(wù)評價B 、 BEP 產(chǎn)量一年固定成本/(單位產(chǎn)品價格一單位產(chǎn)品可變成本一單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附 加C 、盈虧平衡點越低,表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強

6、D 盈虧平衡點越高,表明項目的抗風(fēng)險能力越強21下列選型中,不屬于環(huán)境影響評價的“三同時”原則的是(D A 同時設(shè)計B 同時施工C 同時投產(chǎn)D 同時審批22應(yīng)在提交項目申請報告之前完成環(huán)境影響評價文件報批的是( B 。A 實行審批制的項目B 實行核準(zhǔn)制的項目C 實行備案制的項目D 實行審核制的項目23下面哪些不是強制實行監(jiān)理制的工程建設(shè)項目范圍( b 。A. 國家重點建設(shè)工程和大中型公用事業(yè)工程B. 國防重點工程C. 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D. 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程答案:B24我國工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為(D A 甲級 B甲級、乙級 C甲級、乙級暫定級 D甲級、乙級

7、、丙級25工程建設(shè)項目的多級進度計劃體系中,集中體現(xiàn)了總承包人從項目總體進度出發(fā),對有 限時間、場地等共享咨詢的統(tǒng)一分配的是( C 。 P125A. 項目進度總控制計劃B. 各專業(yè)工程進度計劃C. 短周期工程綜合進度計劃D. 專項管理工作進度計劃26建設(shè)工程項目進度計劃的步驟不包括 ( C 。A. 利用工作分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù) B. 利用組織結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)相關(guān)任務(wù)的 機構(gòu)與崗位C.利用工作分解結(jié)構(gòu)預(yù)測進度的目標(biāo)實現(xiàn)程度 D.檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系27關(guān)鍵路徑法是制定項目進度計劃的重要手段,下面不正確的說法是 ( D 。A ,關(guān)鍵活動的總時差為零B.時間最長的路徑就是關(guān)鍵路徑C

8、.編制項目進度計劃時,關(guān)鍵路徑上的活動是關(guān)注的重點D.時差最小的各項活動就是關(guān)鍵活動28 應(yīng)用關(guān)鍵路徑法編制項目進度總控制計劃,下列敘述中正確的是 ( C 。A.當(dāng)計劃工期等于計算工期時,總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B.總時差等于自由時差的工作為關(guān)鍵工作C.網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作D.由關(guān)鍵節(jié)點連接而成的工作為關(guān)鍵工作29關(guān)鍵路徑具有以下特征( A 。A, 工期最長B, 費用最省C, 工序持續(xù)時間相等D ,不存在虛工序30下面哪些不是建設(shè)工程合同訂立的基本原則(D 。(A 平等原則和自愿原則 (B 公平和公正原則(C 信用原則和守法原則。 (D 經(jīng)濟和節(jié)約原則31(A 是指締約一方為

9、了保證合同的履行,在訂立合同前向?qū)Ψ浇o付一定數(shù)額的貨幣 的擔(dān)保形式。A 定金 B留置 C抵押 D質(zhì)押32在合同的不同擔(dān)保形式中,擔(dān)保人必須是第三人的擔(dān)保方式是( B 。A. 定金B(yǎng). 保證C. 抵押D. 留置33招標(biāo)人可以在( C 要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。A ,招標(biāo)文件發(fā)出之后 B,招標(biāo)文件發(fā)出之前 C,招標(biāo)文件中 D,投標(biāo)人中標(biāo)后34下列選項中,不屬于履約擔(dān)保形式的是( B 。A , 銀行保函B , 質(zhì)押C , 履約擔(dān)保書D , 保留金35確定工程預(yù)付款的支付額度時,應(yīng)考慮的主要因素是 (C .A ,工期與施工方法B .施工合同價款與施工組織措施C ,工期與合同價款D ,施工方法與施工組織

10、措施36建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本的組成,不包括 (C。A.工程建設(shè)委托監(jiān)理合同 B.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件C.監(jiān)理委托函或中標(biāo)函 D.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同專用條件37 FIDIC施工合同條件的適用條件不包括( C 。A. 各類大型復(fù)雜工程B. 由業(yè)主負(fù)責(zé)大部分或全部設(shè)計工作C. 項目風(fēng)險大部分由承包商承擔(dān)D. 由工程師監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書38按照建設(shè)工程設(shè)計合同范本規(guī)定,在以下有關(guān)委托任務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)計變更的說法中,錯 誤的是( B 。 P150A. 確需修改建設(shè)工程設(shè)計文件時,發(fā)包人應(yīng)報經(jīng)原審批部門同意B. 發(fā)包人有權(quán)自行修改建設(shè)工程設(shè)計文件C. 經(jīng)修改的設(shè)計文件需按設(shè)計管理程序報

11、經(jīng)有關(guān)部門審批后使用D. 發(fā)包人應(yīng)委托原設(shè)計單位對設(shè)計文件進行修改39建設(shè)工程監(jiān)理合同的專用條款中不包括 ( A 。A.委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況B.監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間和監(jiān)理人的權(quán)利C.委托人向監(jiān)理人承諾按本合同注明的期限、方式、幣種,向監(jiān)理人支付報酬D.工程索賠的條件40承包商提出索賠并不是在任何情況下都能夠提出利潤索賠,在一般情況下,承包商可以 索賠利潤的情況是 (A 。A.業(yè)主未能提供現(xiàn)場引起的索賠B.不可抗力導(dǎo)致的工程延期引起的索賠C.施工機械損壞導(dǎo)致的工程延期引起的索賠D.工程師指令承包商趕工引起的索賠41有關(guān)合同管理的哪些說法是不正確的(D 。A. 合同管理包括合同制定和合

12、同實施管理B. 招標(biāo)過程從合同管理的角度講也是選擇、確定合作方和制定合同條件的過程C. 招標(biāo)過程直接影響著合同的實施過程和項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)D. 合同簽約是合同管理啟動的標(biāo)志42下列選項中,不是項目合同管理的基本原則的是(C A、預(yù)防為主原則 B、全面管理原則C、效益原則 D、分類管理原則43無效合同的確認(rèn),具有溯及既往的效力,無效合同從(B 起就沒有法律約束力。 A .導(dǎo)致合同無效的條件發(fā)生時 B .訂立時C .當(dāng)事人知道合同無效時 D .合同被判定無效時44下列不屬于當(dāng)事人違反合同時應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任的是 (D。A .支付違約金 B.繼續(xù)履行合同 C.支付賠償金 D.中止合同45不履行合同是

13、違反實際履行和全面履行要求的行為,不包括 (B。A .全部不履行 B.始終不履行 C.部分不履行 D.到期不履行46采用( B 方式解決合同爭議更為簡便易行、有利于保持雙方合作態(tài)勢以及維護合 同正常履行。A. 合同談判B. 友好協(xié)商C. 訴訟D. 仲裁47按照索賠的目的加以分類,可將索賠分為( B 。A. 合同明示的索賠和合同默示的索賠B. 工期索賠和費用索賠C. 工期索賠和成本索賠D. 工程索賠和商務(wù)索賠48項目質(zhì)量管理是項目客戶非常關(guān)注的重要工作,下列提法中正確的是 (A 。A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B.質(zhì)量控制是保證項目進度計劃如期完成C.質(zhì)量控

14、制的主要環(huán)節(jié)是工程的檢查和驗收D.質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對項目實施人員素質(zhì)的控制49項目設(shè)計質(zhì)量控制中提法不正確的是 ( B 。A.設(shè)計單位是工程建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量得以實現(xiàn)的責(zé)任主體B.設(shè)計項目質(zhì)量控制是施工人員必須直接完成的過程C.應(yīng)該保證設(shè)計方案滿足業(yè)主提出的各項功能要求D.應(yīng)控制設(shè)計深度的質(zhì)量50擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是(C 。A , 投標(biāo)擔(dān)保B, 履約擔(dān)保C ,預(yù)付款擔(dān)保D ,支付擔(dān)保51建設(shè)單位收到驗收申請后,應(yīng)組織施工、設(shè)計等有關(guān)人員對 ( C 進行驗收,明確驗收結(jié) 果,并形成驗收報告。A .整體項目 B.單項工程 C.單位工程 D.分項工程52在質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康

15、安全管理體系認(rèn)證程序中,認(rèn)證機構(gòu)對獲證公司進行 監(jiān)督審核,監(jiān)督審核一般每年一次,認(rèn)證證書有效期為(C 年,有效期滿后需要重新進行 認(rèn)證和注冊。A、 1 B、 2 C、 3 D、 453下列選項中,不屬于建筑工程概算的編制方法的是(D A. 概算定額法B. 概算指標(biāo)法C. 類似工程預(yù)算法D. 擴大單價法54下列選項中,不屬于工程建設(shè)項目風(fēng)險管理廣泛使用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式的是( B 。A. 工程擔(dān)保B. 制定風(fēng)險管理制度C. 工程保險D. 設(shè)定保護性合同條款55建安工程一切險的索賠時效為自損失發(fā)生后的( A 年內(nèi)。A. 2B. 1C. 3D. 556以下我國有關(guān)貨物的環(huán)保節(jié)能標(biāo)識中,產(chǎn)品標(biāo)識表明產(chǎn)品符

16、合有關(guān)的質(zhì)量、安全等方面 的標(biāo)準(zhǔn)要求,效率或能耗指標(biāo)相當(dāng)于國際先進水平或接近國際水平的國內(nèi)先進水平的是 ( A 。A. 節(jié)能標(biāo)志B. I 型環(huán)境標(biāo)志C. 能源效率標(biāo)識D. II 型環(huán)境標(biāo)志57貨物質(zhì)量監(jiān)督方法和途徑中, (B 是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和強制性質(zhì)量監(jiān)督的重要手段。 A 、法制監(jiān)督 B、生產(chǎn)許可制度 C、 技術(shù)監(jiān)督 D、 建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系58依據(jù) INCOTERMS2000 ,在 CIF 條件下,如果貨物在海運過程中發(fā)生保險公司承保范圍 內(nèi)的損失,根據(jù)保險單向保險公司索賠的主體應(yīng)該是(B 。A. 賣方;B. 買方;C. 運輸人;D. 海關(guān);59根據(jù)國際商會 2000年國際貿(mào)易術(shù)語解

17、釋通則規(guī)定, FOB 合同買賣雙方的責(zé)任不正確 的有 (BA .賣方負(fù)擔(dān)貨物在裝運港越過船舷以前的一切費用和風(fēng)險B .賣方負(fù)責(zé)租船或訂艙,支付運費C .賣方負(fù)責(zé)辦理出口手續(xù),支付出口關(guān)稅和費用D .買方負(fù)責(zé)辦理保險及支付保險費60以服務(wù)工作所涉及項目范圍的( A 為基數(shù),按政府部門規(guī)定的相應(yīng)收取費率計算出 全部服務(wù)的收取費額,納入服務(wù)合同。A 投資規(guī)模B 投資利潤C 投資價格D 投資稅賦二 多選題 (共 20題, 每題 2分, 每題有 2個或 2個以上選項符合題意, 多選、 錯選不得分, 少選得 0.5分1按照一般采用的四階段劃分方式,項目生命周期應(yīng)包括以下哪些階段(ABC A 開始階段B 計

18、劃階段C 執(zhí)行和控制階段D 決策階段E 設(shè)計階段2 ( AB 是項目管理的核心。A 業(yè)主指派的項目經(jīng)理B 業(yè)主指派的項目管理團隊C 業(yè)主指派的咨詢顧問D 業(yè)主指派的項目總承包商E 業(yè)主本人3 項目目標(biāo)應(yīng)明確和解決的問題有( ACE A 確定項目管理的范圍與重點B 進行工作分解結(jié)構(gòu)C 項目管理目標(biāo)的約束D 項目管理目標(biāo)的制定與約束E 項目績效管理與考核4項目過程動態(tài)管理的 PDCA 循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理的(CE 要求。A 、有致決策 B、節(jié)約資源 C、嚴(yán)格控制D 、階段施工 E、持續(xù)改進5項目范圍管理中。由淺入深的對項目作出整體制約性描述的管理成果有(ACD 。A 、項目許可證B 、項目管理流

19、程C 、工作任務(wù)書D 、工作分解結(jié)構(gòu)E 、項目進度計劃6招標(biāo)采購項目進度管理應(yīng)注意的特點一般包括(ABC 。A 、招標(biāo)采購項目的生命周期相對短暫B 、進度計劃應(yīng)合理和緊湊C 、進度計劃必須服從生產(chǎn)經(jīng)營或整體項目進度要求D 、進度管理的核心是人力資源配備E 、實際進度受各種因素影響往往與計劃存在不同程度的偏離7 “三同時”制度是指環(huán)境保護和治理設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項目的主體工程( ABC A. 同時施工B. 同時投產(chǎn)使用C. 同時設(shè)計D. 同時立項E. 同時申報8可應(yīng)用于招標(biāo)采購項合質(zhì)量管理的管理工具和方法包括(ABC 。A 、排列圖法B 、因果分析圖C 、抽樣調(diào)查統(tǒng)計D 、圖示評審技術(shù)E 、工作分解結(jié)

20、構(gòu)9以下哪些屬于第一層面的項目管理任務(wù)( AC ,是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。(A 質(zhì)量管理,范圍管理(B 時間管理,采購管理(C 時間管理,費用管理(D 范圍管理,溝通管理(E 采購管理,質(zhì)量管理10一般來說,招標(biāo)采購方式相比詢價采購方式而言,略顯不足之處表現(xiàn)在(ACD 。A 、采購周期相對較長 B、面臨較大風(fēng)險C 、缺乏彈性 D、程序較為復(fù)雜 E、采購成交價格較高11招標(biāo)采購項目進度的特點可以包括( ABC 。A, 生命期相對短暫B, 進度計劃應(yīng)具有合理性C, 進度計劃應(yīng)具有緊湊性D, 人力資源費用占整個費用的主要部分E ,專業(yè)人員往往是間歇式的介入12招標(biāo)采購的優(yōu)點有:( ABC A, 實現(xiàn)物有所值的目標(biāo)B, 促進公平競爭C, 投資節(jié)約D, 防止腐敗E ,招標(biāo)采購要求的程序非常嚴(yán)謹(jǐn)13招標(biāo)風(fēng)