洛陽關(guān)于成立電梯公司可行性報告（模板范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /洛陽關(guān)于成立電梯公司可行性報告洛陽關(guān)于成立電梯公司可行性報告xxx投資管理公司報告說明xxx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資158.00萬元，占xxx投資管理公司20%股份；xx有限公司出資632萬元，占xxx投資管理公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資18691.36萬元，其中：建設(shè)投資15373.18萬元，占項目總投資的82.25%；建設(shè)期利息413.36萬元，占項目總投資的2.21%；流動資金2904.82萬元，占項目總投資的15.54%。項目正常運營每年營業(yè)收入34700.00萬元，綜合總成本費用2

2、8334.42萬元，凈利潤4649.15萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率18.82%，財務(wù)凈現(xiàn)值2552.15萬元，全部投資回收期6.13年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。電梯主要運用于房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)服務(wù)設(shè)施和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域，受國家宏觀經(jīng)濟政策和社會固定資產(chǎn)投資波動影響較大。隨著我國經(jīng)濟持續(xù)增長、城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速、人口老齡化的加劇、保障房建設(shè)的提速、現(xiàn)有電梯的更新改造以及舊樓加裝電梯的需求，未來若干年內(nèi)，國內(nèi)電梯市場需求量仍將快速增長。我國在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)仍將是全球最大的電梯生產(chǎn)基地和消費市場。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)行合理的

3、邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 行業(yè)發(fā)展分析18一、 行業(yè)發(fā)展概況18二、 行業(yè)壁壘19第三章 背景、必要性分析23一、 行業(yè)市場規(guī)模23二、 行業(yè)競爭格局29三、 項目實施的必要性30第四章 公司組建方案32一、 公司經(jīng)營宗旨32二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)32三、 公司組建方式33四、 公司管理體制33五、 部門職責(zé)及權(quán)

4、限34六、 核心人員介紹38七、 財務(wù)會計制度39第五章 法人治理46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事48三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事55第六章 發(fā)展規(guī)劃57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施61第七章 項目風(fēng)險分析64一、 項目風(fēng)險分析64二、 項目風(fēng)險對策66第八章 項目選址分析69一、 項目選址原則69二、 建設(shè)區(qū)基本情況69三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展75四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)76五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向77六、 項目選址綜合評價79第九章 環(huán)保方案分析81一、 編制依據(jù)81二、 環(huán)境影響合理性分析81三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析83四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析84五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響

5、分析85六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析86七、 營運期環(huán)境影響87八、 環(huán)境管理分析88九、 結(jié)論及建議91第十章 投資方案93一、 投資估算的依據(jù)和說明93二、 建設(shè)投資估算94建設(shè)投資估算表98三、 建設(shè)期利息98建設(shè)期利息估算表98固定資產(chǎn)投資估算表99四、 流動資金100流動資金估算表101五、 項目總投資102總投資及構(gòu)成一覽表102六、 資金籌措與投資計劃103項目投資計劃與資金籌措一覽表103第十一章 經(jīng)濟效益分析105一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取105二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費用估算表107利潤及利潤分配表109三、 項目盈利能

6、力分析109項目投資現(xiàn)金流量表111四、 財務(wù)生存能力分析112五、 償債能力分析112借款還本付息計劃表114六、 經(jīng)濟評價結(jié)論114第十二章 項目規(guī)劃進(jìn)度115一、 項目進(jìn)度安排115項目實施進(jìn)度計劃一覽表115二、 項目實施保障措施116第十三章 項目總結(jié)117第十四章 附表119主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表119建設(shè)投資估算表120建設(shè)期利息估算表121固定資產(chǎn)投資估算表122流動資金估算表122總投資及構(gòu)成一覽表123項目投資計劃與資金籌措一覽表124營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表125綜合總成本費用估算表126固定資產(chǎn)折舊費估算表127無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表127利潤及利潤分配表1

7、28項目投資現(xiàn)金流量表129借款還本付息計劃表130建筑工程投資一覽表131項目實施進(jìn)度計劃一覽表132主要設(shè)備購置一覽表133能耗分析一覽表133第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本790萬元三、 注冊地址洛陽xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電梯相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司在

8、發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7084.895667.915313.67負(fù)債總額3095.492476.392321.62股東權(quán)益合計3989.403191.

9、522992.05公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入19906.9315925.5414930.20營業(yè)利潤4497.173597.743372.88利潤總額3739.592991.672804.69凈利潤2804.692187.662019.38歸屬于母公司所有者的凈利潤2804.692187.662019.38（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力

10、不斷提升。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7084.895667.915313.67負(fù)債總額3095.492476.392321.62股東權(quán)益合計3989.403191.522992.05公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入19906.9315925.5414930.20營業(yè)利潤4

11、497.173597.743372.88利潤總額3739.592991.672804.69凈利潤2804.692187.662019.38歸屬于母公司所有者的凈利潤2804.692187.662019.38六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立電梯公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由2000年以來，外資品牌帶來的國際化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、經(jīng)營理念催生了我國本土電梯企業(yè)提速發(fā)展。國內(nèi)本土企業(yè)從為外資電梯企業(yè)生產(chǎn)零配件進(jìn)入行業(yè)，逐步轉(zhuǎn)型為電梯整機制造企業(yè)，并在市場競爭中樹立了我國本土電梯企業(yè)品牌。目前，我國電梯行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提高，速度加快，發(fā)展趨勢向好。產(chǎn)業(yè)發(fā)展格

12、局發(fā)生顯著變化，表現(xiàn)出強者更強，弱者更弱，行業(yè)已進(jìn)入洗牌期，市場競爭機制和產(chǎn)業(yè)政策變化促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局加速向健康方向發(fā)展。部分品牌企業(yè)及時審時度勢，投資區(qū)域指向中西部地區(qū)目前已陸續(xù)投產(chǎn)，使產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局更加合理。使我國原來的長三角、珠三角、環(huán)渤海和東北地區(qū)三大集中產(chǎn)地，又新增了中西部新的制造基地。在整機制造企業(yè)的帶動作用下，零部件企業(yè)一同跟進(jìn)，一個新的中西部電梯產(chǎn)業(yè)集群正在形成。目前國內(nèi)主要知名本土品牌包括康力電梯、江南嘉捷、博林特、申龍電梯、快意電梯等。建設(shè)中西部科技創(chuàng)新高地堅持把創(chuàng)新擺在現(xiàn)代化建設(shè)全局的核心位置，深入實施科教興市戰(zhàn)略、人才強市戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，打通“四個通道”、促進(jìn)“

13、四鏈融合”，著力打造國家區(qū)域科技創(chuàng)新中心，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。構(gòu)建全域創(chuàng)新空間布局。實施創(chuàng)新引領(lǐng)行動計劃，打造“一谷兩廊四中心”。以高新區(qū)周山科創(chuàng)谷為樞紐核心，立足中心城區(qū)打造“谷水周山豐李”科創(chuàng)走廊，依托洛陽都市圈產(chǎn)業(yè)緊密圈先行打造“洛陽高新孟津吉利孟州濟源”科創(chuàng)走廊，布局建設(shè)歐盟項目創(chuàng)新洛陽分中心、中西部成果轉(zhuǎn)化中心、國家級知識產(chǎn)權(quán)交易中心、洛陽都市圈科技金融創(chuàng)新中心四大創(chuàng)新中心，加強與鄭州都市圈、西安都市圈科技創(chuàng)新共建共享，形成全域創(chuàng)新空間布局。推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅。實施科技強市行動，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，提升創(chuàng)新鏈整體效能。聚焦智能農(nóng)機、高端軸承、基因工程疫苗、生物育種等領(lǐng)域，實施一

14、批重大科技創(chuàng)新專項；聚焦節(jié)能環(huán)保、氫能源、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實施一批“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)項目；爭取一批科技創(chuàng)新項目進(jìn)入國家重點研發(fā)計劃。支持加強基礎(chǔ)研究、應(yīng)用創(chuàng)新和共性技術(shù)供給，提升關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力。推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，促進(jìn)科研力量優(yōu)化配置和創(chuàng)新資源共享，組建一批創(chuàng)新聯(lián)合體和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。推進(jìn)軍民融合發(fā)展，建立軍工技術(shù)轉(zhuǎn)化體系和軍工高技術(shù)成果發(fā)布機制，推動國企、軍工企業(yè)與社會資本合作組建新實體，促進(jìn)軍工技術(shù)向民用轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)軍民融合產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展。持續(xù)加大研發(fā)投入，完善支持激勵政策，鼓勵更多社會資本投入科技創(chuàng)新。培育壯大創(chuàng)新主體平臺。推動自創(chuàng)區(qū)自貿(mào)區(qū)高新區(qū)“三區(qū)融合”發(fā)展，加快建設(shè)

15、“周山高新+N”的“一區(qū)多園”平臺，加大政策先行先試力度，充分發(fā)揮創(chuàng)新龍頭帶動作用。突出質(zhì)量效益，推進(jìn)創(chuàng)新主體、創(chuàng)新平臺新一輪“雙倍增”。實施創(chuàng)新企業(yè)成長培育行動計劃，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，打造創(chuàng)新龍頭企業(yè)引領(lǐng)、高新技術(shù)企業(yè)支撐、科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)集群。積極爭取國家、省重大科技基礎(chǔ)設(shè)施在我市布局，建設(shè)周山實驗室，推動國家農(nóng)機創(chuàng)新中心建成國際一流農(nóng)機裝備創(chuàng)新平臺，申建普萊柯P3實驗室、智能礦山裝備國家技術(shù)創(chuàng)新中心、國家軸承產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、海洋工程材料國家重點實驗室等一批國家級研發(fā)平臺，加快推進(jìn)與西安交大、大連理工、中科院上海硅酸鹽研究所等合作共建研發(fā)機構(gòu)，搭建

16、高端賽事活動平臺，促進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)雙創(chuàng)資源集聚匯聚。加快建設(shè)人才強市。貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針，加大創(chuàng)新人才引育留用，建設(shè)一支種類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、梯隊銜接的創(chuàng)新人才隊伍。深化“河洛英才”“河洛工匠”等人才引育計劃，實施學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人選拔培養(yǎng)工程，完善“全職+柔性”引才引智機制，加大青年科技創(chuàng)新人才支持力度，聚集頂尖和領(lǐng)軍人才，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價體系、創(chuàng)新激勵和保障機制，完善科研人員職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機制，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制。支持事業(yè)單位科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，鼓勵企事業(yè)單位高技能

17、人才合理有序流動。完善具有競爭力的人才政策體系，全方位落實人才獎勵補貼、薪酬待遇、醫(yī)療社保、子女入學(xué)、居留便利等政策，打造中西部地區(qū)人才生態(tài)最優(yōu)城市。優(yōu)化良好創(chuàng)新生態(tài)。深入推進(jìn)科技體制改革，暢通創(chuàng)新資源內(nèi)外循環(huán)通道，完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推動重點領(lǐng)域項目、基地、人才、資金一體化配置。改革科技項目組織管理方式，實行“揭榜掛帥”等制度，推動項目包干制、首席專家負(fù)責(zé)制等體制機制創(chuàng)新。改進(jìn)項目評審、人才評價、機構(gòu)評估制度，建立健全以績效為導(dǎo)向的科技評價機制和激勵機制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。推動成果轉(zhuǎn)化提速，設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金，加快建設(shè)成果轉(zhuǎn)化基地、研發(fā)中試基地，完善技術(shù)交易、科技金融等服務(wù)，提高科研

18、成果就地轉(zhuǎn)化率。加快國家知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù)體系重點城市建設(shè)，深入實施中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)和專利質(zhì)量提升工程，打造洛陽都市圈科技成果轉(zhuǎn)化中心和知識產(chǎn)權(quán)交易中心，建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強市。對新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)實行包容審慎監(jiān)管，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新蓬勃發(fā)展。弘揚創(chuàng)新精神和工匠精神，加強科普工作，形成敢為人先、勇于探索、崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約42.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套電梯的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積51422.65，其中：生產(chǎn)工程2

19、9765.12，倉儲工程10605.06，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5051.06，公共工程6001.41。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資18691.36萬元，其中：建設(shè)投資15373.18萬元，占項目總投資的82.25%；建設(shè)期利息413.36萬元，占項目總投資的2.21%；流動資金2904.82萬元，占項目總投資的15.54%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：34700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：28334.42萬元。3、凈利潤（NP）：4649.15萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.13年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：18.82%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：25

20、52.15萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)發(fā)展概況全球電梯行業(yè)在美國、日本、歐洲等國家起步，經(jīng)過百余年的發(fā)展，形成了較高的行業(yè)集中度，美國奧的斯、日本三菱、德國蒂森克虜伯、芬蘭通力等逐漸成為全球電梯的主流品牌，占據(jù)了全球較大的市場份額，這些電梯品牌在設(shè)計、制造及技術(shù)性能等方

21、面均居于世界領(lǐng)先地位，擁有大量的電梯原創(chuàng)技術(shù)，占據(jù)了行業(yè)高端市場。從地區(qū)分布看，由于地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的不均衡，在用電梯一半以上分布在歐洲及美洲，而有一半以上的新裝電梯是在亞太地區(qū)，地處亞太地區(qū)的中國已成為全球最大的電梯生產(chǎn)國和消費國。前述知名品牌均在國內(nèi)各主要區(qū)域投資建廠，以鞏固搶占國內(nèi)電梯市場份額。2000年以來，外資品牌帶來的國際化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、經(jīng)營理念催生了我國本土電梯企業(yè)提速發(fā)展。國內(nèi)本土企業(yè)從為外資電梯企業(yè)生產(chǎn)零配件進(jìn)入行業(yè)，逐步轉(zhuǎn)型為電梯整機制造企業(yè)，并在市場競爭中樹立了我國本土電梯企業(yè)品牌。目前，我國電梯行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提高，速度加快，發(fā)展趨勢向好。產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局發(fā)生顯著變化，

22、表現(xiàn)出強者更強，弱者更弱，行業(yè)已進(jìn)入洗牌期，市場競爭機制和產(chǎn)業(yè)政策變化促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局加速向健康方向發(fā)展。部分品牌企業(yè)及時審時度勢，投資區(qū)域指向中西部地區(qū)目前已陸續(xù)投產(chǎn)，使產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局更加合理。使我國原來的長三角、珠三角、環(huán)渤海和東北地區(qū)三大集中產(chǎn)地，又新增了中西部新的制造基地。在整機制造企業(yè)的帶動作用下，零部件企業(yè)一同跟進(jìn)，一個新的中西部電梯產(chǎn)業(yè)集群正在形成。目前國內(nèi)主要知名本土品牌包括康力電梯、江南嘉捷、博林特、申龍電梯、快意電梯等。據(jù)中國電梯協(xié)會統(tǒng)計，國內(nèi)電梯行業(yè)產(chǎn)量1980年為2,249臺，1990年10,717臺，2000年37,500臺，2010年365,000臺，始終保持強勁的

23、增長勢頭，2013年年平均電梯總產(chǎn)量實現(xiàn)625,000臺，比2012年增長18.15%，自2003年至2013年的年平均增長速度為22.49%，增長速度較快。2014年上半年我國整梯生產(chǎn)臺數(shù)增長率超過了10，下半年發(fā)貨量與訂單相比比例遞減，2014年整梯總產(chǎn)量達(dá)到70.8萬臺，全國電梯保有量達(dá)到350萬臺以上。2015年底，電梯總產(chǎn)量達(dá)到76萬臺，中國電梯保有量突破400萬臺，較大的電梯保有量和較為穩(wěn)定的產(chǎn)銷量為中國電梯制造企業(yè)提供了廣闊的服務(wù)性市場空間，我國已成為全球最大的電梯生產(chǎn)和銷售市場。二、 行業(yè)壁壘1、特種設(shè)備許可壁壘電梯作為特種設(shè)備，其安全性直接關(guān)系到乘客的生命財產(chǎn)安全。國家質(zhì)量監(jiān)

24、督檢驗檢疫總局專門設(shè)立了特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，對電梯實行生產(chǎn)、使用、安裝、維修的許可證制度。電梯作業(yè)被勞動部門列為特殊工種作業(yè)，2014年1月1日開始實施的中華人民共和國特種設(shè)備安全法進(jìn)一步提高了特種設(shè)備的門檻，所有從事與電梯有關(guān)的直接工作人員都必須取得質(zhì)檢部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。這些因素使得只有具備執(zhí)行國家強制要求的電梯行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并取得資質(zhì)許可的企業(yè)才可以從事電梯的生產(chǎn)、銷售、安裝和維保業(yè)務(wù)，具有較高的資質(zhì)壁壘。2、技術(shù)及經(jīng)驗壁壘電梯制造行業(yè)是集機械、電氣于一體的技術(shù)密集型行業(yè)。電梯制造商需要掌握的技術(shù)包括整梯設(shè)計技術(shù)、驅(qū)動技術(shù)、控制技術(shù)、安全技術(shù)等，對產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、安裝工藝等

25、要求較高，對工作人員的技術(shù)及經(jīng)驗要求較高。同時，快速、高效的維修保養(yǎng)能力也是電梯制造廠商服務(wù)質(zhì)量的重要體現(xiàn)，這需要掌握電梯故障分析處理等應(yīng)用技術(shù)。進(jìn)入并立足于電梯行業(yè)，尤其是整機制造領(lǐng)域需要長時間的技術(shù)積累，對產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，需要大批熟悉電梯制造技術(shù)的研發(fā)人員和技術(shù)工人，同時還要建立系統(tǒng)化的研發(fā)機制、儲備研發(fā)人員及不斷更新研發(fā)與試驗設(shè)備。這在很大程度上形成了進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘。3、資金壁壘電梯行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，電梯整機的制造需要大型廠房和大量先進(jìn)機械加工設(shè)備的投入，如數(shù)控加工中心、液壓剪板機、數(shù)控折彎機、數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床、數(shù)控激光切割機、數(shù)控火焰切割機、龍門刨銑

26、床等。技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)還需要配置高性能計算機和高端專業(yè)設(shè)計開發(fā)軟件。新進(jìn)入電梯整機制造行業(yè)需要投入大量資金建設(shè)生產(chǎn)廠房、購置生產(chǎn)、研發(fā)、檢測、試驗等設(shè)備，因此對于潛在新進(jìn)入者而言，進(jìn)入該行業(yè)存在較高的資金壁壘。電梯試驗塔對于電梯關(guān)鍵部件以及整機的性能與安全測試至關(guān)重要，同時也是電梯制造企業(yè)是否具備自主研發(fā)能力的重要標(biāo)志之一。根據(jù)2013年1月14日國家質(zhì)檢總局特種設(shè)備局發(fā)布的關(guān)于加強電梯制造安裝改造維修許可和型式試驗工作的通知，明確要求電梯制造單位應(yīng)當(dāng)在其制造場地?fù)碛邢鄳?yīng)高度的電梯試驗井道以及自動扶梯與自動人行道的組裝、調(diào)試區(qū)域，試驗井道應(yīng)為本單位自有，提高了行業(yè)進(jìn)入門檻。電梯制造企業(yè)自建試驗

27、塔耗資巨大，且是進(jìn)入電梯行業(yè)的一個基本門檻，這項舉措促使沒有能力自建試驗塔的小型電梯制造企業(yè)逐步退出電梯行業(yè)，行業(yè)集中度逐步提高。4、銷售網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)壁壘電梯產(chǎn)品通用性較差，電梯生產(chǎn)企業(yè)需要全面利用其整合技術(shù)，根據(jù)客戶的需求設(shè)計、采購、組織生產(chǎn)，滿足客戶個性化的需求，需要與客戶保持頻繁的溝通，建立起體貼的駐點服務(wù)，及時了解客戶的需求。同時，電梯銷售后的安裝、維保等服務(wù)也需要及時、高效地進(jìn)行。因此龐大的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是企業(yè)保證其產(chǎn)品銷售順暢、保持競爭優(yōu)勢的必備條件。目前國內(nèi)大中型電梯整機制造企業(yè)都已經(jīng)過多年的積累，建立起了覆蓋全國乃至海外的銷售服務(wù)體系，新進(jìn)企業(yè)很難在短時間內(nèi)建立起廣泛的銷售

28、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。尤其是在特種設(shè)備安全法實施后，電梯制造企業(yè)的維保主體責(zé)任進(jìn)一步強化，推行電梯制造廠商對電梯的終身負(fù)責(zé)制，對電梯企業(yè)的售后服務(wù)提出了更高的要求。5、品牌壁壘電梯作為終端消費品，品牌在市場競爭中的作用非常明顯。在電梯行業(yè)，品牌的樹立需要較長的時間和大量的資金投入。一旦在市場上形成了品牌知名度，則品牌價值在后續(xù)銷售過程中將會得到充分體現(xiàn)。品牌競爭力已成為電梯制造企業(yè)核心競爭力重要的外在表現(xiàn)。國內(nèi)知名品牌電梯制造企業(yè)占據(jù)了行業(yè)大部分市場份額，這對后來的競爭對手形成品牌壁壘。第三章 背景、必要性分析一、 行業(yè)市場規(guī)模1、我國電梯產(chǎn)量、保有量逐年快速上升作為現(xiàn)代化生活的標(biāo)志，電梯已經(jīng)成為城市內(nèi)高

29、層建筑和公共場所不可或缺的建筑設(shè)備，為居民提供快捷、輕松的通行便利。近些年來，隨著城市化進(jìn)程加快以及人們對便捷生活要求的提高，電梯得到越來越廣泛的使用。2014年我國電梯產(chǎn)量達(dá)70.8萬臺，電梯保有量突破350萬臺。2015年電梯產(chǎn)量為76萬臺，質(zhì)檢總局副局長陳鋼表示截至2015年底，我國電梯總量超過400萬臺，目前我國電梯保有量、年產(chǎn)量、年增長量均為世界第一。2、中國城鎮(zhèn)人口增加，土地資源的稀缺性日漸突出，高層建筑成為主流，容積率日漸升高，電梯需求量必然增加城鎮(zhèn)人口為影響電梯需求的主要因素，根據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)，2015年中國城鎮(zhèn)化率達(dá)到56.10%。雖然我國城鎮(zhèn)化建設(shè)取得了長足發(fā)展，但是

30、城鎮(zhèn)化比率不僅遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家80%的平均水平。根據(jù)世界城鎮(zhèn)化發(fā)展普遍規(guī)律，我國仍處于城鎮(zhèn)化率30%-70%的快速發(fā)展區(qū)間。大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化是新一屆政府施政理念的重要內(nèi)容之一，國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年）提出城鎮(zhèn)化發(fā)展的目標(biāo)是：城鎮(zhèn)化健康有序發(fā)展，常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到60%左右，戶籍人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到45%左右，戶籍人口城鎮(zhèn)化率與常住人口城鎮(zhèn)化率差距縮小2個百分點左右，努力實現(xiàn)1億左右農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶。該規(guī)劃要求各級黨委和政府切實加強對城鎮(zhèn)化工作的指導(dǎo)，著重解決好農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口落戶城鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城中村改造、中西部地區(qū)城鎮(zhèn)化等問題，推進(jìn)城鎮(zhèn)化沿著正確方向發(fā)展。由此以

31、來，中國城鎮(zhèn)人口增加，土地資源的稀缺性日漸突出，高層建筑成為主流，容積率日漸升高，電梯需求量必然增加。3、電梯使用密度仍有提升空間隨著生活水平的提升，用戶對電梯便捷性、舒適性要求的提高，高層1梯多戶向1梯1戶、2戶等發(fā)展，低層建筑也開始加裝電梯，使得電梯配置密度逐步提高，與前幾年相比，低層梯、別墅梯等需求日益增多?，F(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)向三四線城市深入，這些城市的發(fā)展也會遵循一二線城市的歷程，處在電梯使用密度不斷提升的過程中。電梯配置密度的提高有助于削弱房地產(chǎn)行業(yè)增速降低的影響。4、政府促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，加快城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和危房改造，電梯需求量持續(xù)增長我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了十幾年的繁榮，很大程度上促進(jìn)

32、了電梯工業(yè)的發(fā)展和壯大，2009年底政府相繼出臺有關(guān)政策對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控以來，我國主要城市商品房成交量開始回落。但2015年政府工作報告中對房地產(chǎn)的態(tài)度從近年來的“調(diào)控”、“抑制”變化為了“支持”、“促進(jìn)”。房地產(chǎn)利好不斷，國務(wù)院總理李克強指出經(jīng)濟穩(wěn)增長是新常態(tài)，支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)必將受益。國土部和住建部聯(lián)合發(fā)文救市，嚴(yán)格控制供地規(guī)模，改善供求關(guān)系。央行、住建部、銀監(jiān)會聯(lián)合下發(fā)通知，對擁有一套住房且相應(yīng)購房貸款未結(jié)清的居民家庭購二套房，最低首付款比例調(diào)整為不低于40%，商品房成交量同比上漲。由此可見，國家宏觀調(diào)控的目的在于促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，保證其成長的可持續(xù)性。長期來看房地產(chǎn)行業(yè)持

33、續(xù)增長的發(fā)展趨勢不會改變。中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要(2016-2020年)，主要闡明國家戰(zhàn)略意圖，明確政府工作重點，引導(dǎo)市場主體行為，是2016-2020年中國經(jīng)濟社會發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，是政府履行經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)職責(zé)的重要依據(jù)。綱要提出促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，將居住證持有人納入城鎮(zhèn)住房保障范圍。優(yōu)化住房供給結(jié)構(gòu)，促進(jìn)市場供需平衡，保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)運行。在住房供求關(guān)系緊張地區(qū)適度增加用地規(guī)模。在商品房庫存較大地區(qū)，穩(wěn)步化解房地產(chǎn)庫存，擴大住房有效需求，積極發(fā)展住房租賃市場，鼓勵自然人和各類機構(gòu)投資者購買庫存商品房，擴大租賃市場房源，鼓勵發(fā)展以住房

34、租賃為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)化企業(yè)。發(fā)展旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、文化地產(chǎn)等新業(yè)態(tài)。加快推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，提升住宅綜合品質(zhì)。國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城鄉(xiāng)危房改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有關(guān)工作的意見和”十三五規(guī)劃綱要”(2016-2020年)，指出要有序推進(jìn)舊住宅小區(qū)綜合整治、危舊住房和非成套住房改造，這些政策及發(fā)展規(guī)劃必然推進(jìn)下游產(chǎn)業(yè)電梯行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。5、人口結(jié)構(gòu)老齡化，支持我國電梯消費市場穩(wěn)定增長的重要因素根據(jù)1956年聯(lián)合國確定的劃分標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一國或地區(qū)65歲及以上老年人口數(shù)量占總?cè)丝诒壤^7%時，則該國或地區(qū)進(jìn)入老齡化。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國60歲及以上老年人口從2010年13.3%提高到2

35、014年的15.5%，總量達(dá)到2.12億人。與2010年的數(shù)據(jù)相比，我國人口老齡化已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期，同時呈現(xiàn)出老年人口增長快，高齡老人占比大，老年人家庭空巢化、獨居化加速，未富先老等特點。據(jù)預(yù)測，2050年全世界老年人口將達(dá)到20.2億，其中中國老年人口將達(dá)到4.8億，幾乎占全球老年人口的四分之一，是世界上老年人口最多的國家。人口結(jié)構(gòu)的老齡化是支持我國電梯消費市場穩(wěn)定增長的又一重要因素，根據(jù)中國老齡科學(xué)研究中心編寫、社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版的我國第一部老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書中國老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2014），中國已經(jīng)處于老齡社會初期，未來將成為全球老齡產(chǎn)業(yè)市場潛力最大的國家。2014-2015年間，

36、中國老年人口的消費潛力將從4萬億左右增長到106萬億左右，占GDP的比例將從8%左右增長到33%左右，是全球老齡產(chǎn)業(yè)市場潛力最大的國家。當(dāng)前，中國老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策環(huán)境良好，市場需求逐漸釋放，市場供給不斷擴大，社會力量參與老齡產(chǎn)業(yè)的熱情日益高漲，迎來了前所未有的發(fā)展機遇。老齡房地產(chǎn)業(yè)市場供給走旺，以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為代表的各路資本競相投入。老齡人口增長使得新建房屋建筑、公共基礎(chǔ)設(shè)施都普遍具有安裝電梯或扶梯的需求，同時還加大了對舊樓加裝電梯的需求。6、既有多層住宅增設(shè)電梯，為電梯產(chǎn)業(yè)去庫存帶來商機根據(jù)建設(shè)部發(fā)布的住宅設(shè)計規(guī)范（GB50096-1999）中規(guī)定“七層及以上的住宅或住戶入口層樓面距室外設(shè)

37、計地面的高度超過16米以上的住宅必須設(shè)置電梯，十二層以上的高層住宅，每棟樓設(shè)置電梯不應(yīng)少于兩臺”。而國內(nèi)很多城市在1980-1990年代建造了大量的七層以上未裝設(shè)電梯的住宅樓，因此依據(jù)住宅設(shè)計規(guī)范的要求需要加裝電梯。既有多層建筑加裝電梯的需求已引起政府相關(guān)部門的高度重視，上海早在2002年即已經(jīng)開始對舊樓進(jìn)行綜合改造加裝電梯，廣州市政府在2008年12月出臺了住宅加建電梯暫行辦法、2010年北京市出臺了關(guān)于北京市既有多層住宅增設(shè)電梯的若干指導(dǎo)意見，擬對舊樓加裝電梯市場進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范。從全國范圍來看，舊樓改造加裝電梯市場空間可觀。7、強制報廢標(biāo)準(zhǔn)的出臺使得舊梯改造迎來爆發(fā)期，成為電梯市場新增長點

38、電梯更新維護(hù)也成為電梯市場的新增長點。電梯安全不僅與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)，與安裝和維保也有很大關(guān)聯(lián)。相對于整梯業(yè)務(wù)更多依賴地產(chǎn)等新增需求，維保業(yè)務(wù)是基于存量市場，毛利高、市場空間巨大。據(jù)電梯業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年我國電梯保有量達(dá)400萬臺。存量的擴大將大幅提升維保業(yè)務(wù)在電梯行業(yè)市場中的比重。發(fā)達(dá)國家著名電梯企業(yè)維保業(yè)務(wù)約占電梯需求的50%以上，而主要國產(chǎn)電梯廠商目前維保業(yè)務(wù)收入占比仍然較低，未來維保服務(wù)需求潛力巨大。2014年1月1日，中華人民共和國特種設(shè)備安全法正式施行，對特種行業(yè)的安全規(guī)范上升到法律高度。按照中華人民共和國特種設(shè)備安全法的管理規(guī)定，特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患，無改造、修理價值，或

39、者達(dá)到安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的其他報廢條件的，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)依法履行報廢義務(wù)，采取必要措施消除該特種設(shè)備的使用功能，并向原登記的負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門辦理使用登記證書注銷手續(xù)。2015年7月，國家質(zhì)檢總局、國家標(biāo)準(zhǔn)委聯(lián)合發(fā)布了電梯主要部件報廢技術(shù)條件（GB/T31821-2015），規(guī)定了”安全保護(hù)裝置、緊急救援裝置、井道安全門和活板門、驅(qū)動主機、轎廂、層門和轎門、電氣控制裝置”等13項對電梯安全運行影響較大的電梯主要部件報廢技術(shù)條件。該標(biāo)準(zhǔn)填補了多年來國內(nèi)外電梯行業(yè)缺少電梯報廢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的空白，也將徹底釋放電梯安全部件的更新需求。一般而言，三菱、日立等日本電梯的報廢年限約在15年，奧的

40、斯、迅達(dá)、通力等歐美電梯的報廢年限在25年。由于我國電梯大部分標(biāo)準(zhǔn)都是參照日本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，電梯報廢年限也在15年左右。隨著在用電梯使用壽命臨近，預(yù)計未來舊梯更新需求將進(jìn)一步增加。二、 行業(yè)競爭格局全球電梯市場已經(jīng)高度集中，國際電梯市場基本由美國奧的斯、芬蘭通力、瑞士迅達(dá)、德國蒂森、日本三菱、東芝、日立、富士達(dá)壟斷，其銷售服務(wù)網(wǎng)點遍布世界各地廣大中小城市。我國電梯整機及零部件的制造集中在長三角、珠三角地域。在江蘇構(gòu)成了一個以吳江、汾湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為中心的電梯、扶梯及零部件產(chǎn)業(yè)集群。我國作為世界第一大的電梯消費市場，巨大的需求吸引了通力、迅達(dá)、蒂森、三菱、東芝、日立、富士達(dá)等全球知名電梯企業(yè)來華投資，

41、我國電梯市場給外資電梯企業(yè)提供了市場機會。外資電梯知名品牌獨資建設(shè)工廠或者選擇與國內(nèi)知名的電梯企業(yè)合作，紛紛把自己的生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到了中國，我國電梯行業(yè)也成為了引進(jìn)外資先進(jìn)技術(shù)最多的行業(yè)之一。經(jīng)過多年發(fā)展，以日立、三菱、富士達(dá)、東芝為代表的日系企業(yè)和以美國奧的斯、瑞士迅達(dá)、芬蘭通力為代表的歐美企業(yè)仍然占據(jù)中國電梯市場約60%電梯市場份額。在國內(nèi)電梯品牌中，康力、博林特、江南嘉捷等民族品牌占有的市場份額較高，整個行業(yè)呈現(xiàn)出外資品牌為主導(dǎo)，自主品牌強勁發(fā)展的競爭格局。三、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售

42、形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的

43、競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公

44、司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電梯行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于

45、再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資158.00萬元，占xxx投資管理公司20%股份；xx有限公司出資632萬元，占xxx投資管理公司80%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面

46、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、

47、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計

48、、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存

49、款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，

50、分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，

51、設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職

52、稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、高xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、袁xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、崔xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董

53、事。2018年3月至今任公司董事。6、熊xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、姜xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、戴xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2

54、011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%

55、以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留

56、存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階