【關(guān)注職場(chǎng)“空中飛人”】 空中飛人小說(shuō)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯【關(guān)注職場(chǎng)“空中飛人”】 空中飛人小說(shuō) “獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親?！笨瓷先t灑的差旅生活，卻常常是職場(chǎng)人士最不愿面對(duì)的工作之一，但在公司市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)往來(lái)的需求下，幾地奔波又在所難免，許多職場(chǎng)人士都不得不成為“空中飛人”。近日，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)企業(yè)中華英才網(wǎng)（chinahr.com），面對(duì)京津滬、珠江三角洲及東南沿海、東北、西部、中部等地區(qū)總計(jì)2021名職場(chǎng)人士，進(jìn)行了一次主題為“人在旅途職場(chǎng)差旅現(xiàn)狀調(diào)查”的問(wèn)卷調(diào)查，探尋職場(chǎng)一族對(duì)于職場(chǎng)“差旅”的真實(shí)想法，揭示商務(wù)差旅頻率與公司福利的重要性，為企業(yè)決策者供應(yīng)參考。 頻率高、時(shí)長(zhǎng)短，短期出差廣泛存在

2、一般而言，出差頻率與工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān)。依據(jù)中華英才網(wǎng)調(diào)查，在全部需要出差的受訪者中，每月出差數(shù)次的占調(diào)查總數(shù)的31.73%，一月出差一次的，占調(diào)查總數(shù)的21.15%，兩者合計(jì)占到52%以上。半年出差一次和一季度出差一次的，分別占33.65%和13.46%。進(jìn)一步分析出差期限可以發(fā)覺(jué)：每次出差平均時(shí)間在3天左右的，占全部受訪者的49.04%，一周左右的占全部受訪者的26.92%，僅這兩項(xiàng)占據(jù)了全部受訪者75%以上。每次超過(guò)一月和每次超過(guò)15天的，分別占受訪者的10.57%和13.46%。中華英才網(wǎng)人力資源專家歐陽(yáng)暉認(rèn)為，短期出差現(xiàn)象已經(jīng)廣泛存在于企業(yè)之中。在面對(duì)長(zhǎng)時(shí)間異地工作的需求時(shí)，

3、企業(yè)通常實(shí)行外派員工設(shè)立辦事處，或異地聘請(qǐng)建立分公司等方式解決；面對(duì)臨時(shí)業(yè)務(wù)需求時(shí)，要求相關(guān)員工出差，是最常用的解決方式，如參會(huì)、布展、短期技術(shù)支持等。人力資源從業(yè)者應(yīng)當(dāng)充分熟悉到，出差頻率、相關(guān)福利比例以及差旅時(shí)長(zhǎng)等，已經(jīng)成為大部分職場(chǎng)人士選擇工作的重要參考數(shù)據(jù)之一，并影響著將來(lái)企業(yè)與員工之間的關(guān)系。面對(duì)差旅，三成員工感覺(jué)疲乏差旅生活往往要求員工忍受旅途勞頓，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，擔(dān)負(fù)更大的工作職責(zé)。調(diào)查顯示，在差旅過(guò)程中，有33.6%的職場(chǎng)人士對(duì)差旅生活感到疲乏，位居榜首；仍有25.95%的被調(diào)查者，由于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償而爭(zhēng)取出差，占據(jù)其次位；無(wú)所謂和盡量避開(kāi)出差者，均為20.19%，并列第三位。

4、中華英才網(wǎng)人力資源專家歐陽(yáng)暉表示：“調(diào)查中可以看到，大多受訪者面對(duì)差旅工作深感疲乏，也有相應(yīng)的部分受訪者會(huì)由于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助而爭(zhēng)取出差。這一方面顯示了職場(chǎng)人士幾地奔波，企業(yè)應(yīng)留意差旅疲憊給工作狀態(tài)和生活狀態(tài)帶來(lái)的負(fù)面影響，進(jìn)行有效的調(diào)整；而另一方面也顯示出，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償在協(xié)調(diào)出差要求中的杠桿作用。”職場(chǎng)人士在回答“家人如何看待差旅”問(wèn)題時(shí)較樂(lè)觀：57.69%的受訪者，認(rèn)為出差是工作需求，家人可以理解；17.31%的受訪者認(rèn)為家人比較支持出差。兩者合計(jì)占到受訪者比例的75%，可見(jiàn)職場(chǎng)人士選擇是否出差時(shí)，家人態(tài)度并不是首要打算因素.差旅補(bǔ)助偏少，七成員工認(rèn)為不合理長(zhǎng)時(shí)間的旅途勞頓，又有多少員工得到合理的補(bǔ)助

5、？依據(jù)中華英才網(wǎng)調(diào)查，在許多員工看來(lái)，差旅補(bǔ)助不合理的現(xiàn)象廣泛存在：約71.15%的受訪者認(rèn)為所在企業(yè)差旅補(bǔ)助額度偏低；對(duì)目前企業(yè)差旅補(bǔ)助感到滿足的員工，僅占受訪者的8.65%。針對(duì)差旅補(bǔ)助金額分布的調(diào)查顯示：每天補(bǔ)助少于100元的占總受訪者的50%；100元到300元之間的占30.77%；300元到500元之間的占15.38%；500元以上僅占4.81%。被問(wèn)及“在什么狀況下，不會(huì)介意高強(qiáng)度差旅”時(shí)，“對(duì)個(gè)人進(jìn)展有益”這一理由高居榜首，占到受訪者人數(shù)的49.04%；“令人滿足的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”次之，總受訪人數(shù)的40.38%；“家人支持”和“職業(yè)需要”，僅占2.88%和5.76%；約有1.92%的受

6、訪者認(rèn)為，無(wú)論什么狀況都不能接受高強(qiáng)度差旅。中華英才網(wǎng)人力資源專家歐陽(yáng)暉認(rèn)為，本次調(diào)查一方面證明確有大量員工，由于種種緣由，享受不到滿足的差旅補(bǔ)償。依據(jù)即將實(shí)施的新勞動(dòng)合同法的精神，用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)照實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者入職后的差旅狀況，如可能的出差頻率、時(shí)長(zhǎng)、差旅補(bǔ)助及補(bǔ)償條款等。盼望在法律的指引下，企業(yè)在員工差旅管理方面進(jìn)一步規(guī)范化。另一方面，企業(yè)及人力資源人員應(yīng)當(dāng)看到，仍有相當(dāng)一部分員工為了自身進(jìn)展情愿不計(jì)較經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償進(jìn)行高強(qiáng)度公務(wù)出差，同時(shí)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償也是調(diào)動(dòng)差旅樂(lè)觀性的重要因素，兩者相結(jié)合，將對(duì)員工差旅支配起到樂(lè)觀的調(diào)整作用。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)展、外部溝通合作的加快，出差已經(jīng)成為一項(xiàng)必要的工作職責(zé)，越來(lái)越多的職場(chǎng)人士成為“空中飛人”，奔波于各地之間。在這種環(huán)境下，如何平衡差旅與生活的關(guān)系、調(diào)整差旅疲乏顯得尤為重要。調(diào)查顯示，差旅補(bǔ)償已成為調(diào)動(dòng)差旅樂(lè)觀性的重要手段，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之外，企業(yè)還可考慮通過(guò)假期補(bǔ)償、增加