質(zhì)量管理體系

1、1. 質(zhì)量管理體系圖2. 質(zhì)量管理責(zé)任分工建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量控制第一責(zé)任人，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)，確立全員質(zhì)量意識，并按照IS09000的程序管理要求 明確責(zé)任定期考核業(yè)績。每崗位人員與項(xiàng)目經(jīng)理簽定質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎懲制度，促進(jìn) 各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。主要管理人員及部門的質(zhì)量責(zé)任制：2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）向總經(jīng)理匯報工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，完成規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)；2）執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確內(nèi)部職責(zé)分工；3）在法定代表人授權(quán)委托范圍內(nèi)簽訂合同文件；4）組織制定質(zhì)量計(jì)劃并簽認(rèn)，主持本單位質(zhì)量分析會議；5）批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃，審簽資

2、源計(jì)劃；6）負(fù)責(zé)與顧客溝通和協(xié)調(diào)供方關(guān)系；7）制定并落實(shí)質(zhì)量獎罰辦法，對本單位的質(zhì)量活動進(jìn)行檢查、監(jiān)督，保證質(zhì)量體系 有效運(yùn)行；8）組織竣工驗(yàn)收。2.2項(xiàng)目總工職責(zé)1）向公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作，對所承建工程負(fù)技術(shù)、質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；2）負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；3）組織圖紙會審，審核技術(shù)交底；4）組織質(zhì)量分析會議，審批材料采購計(jì)劃，參與生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，組織編寫竣工文 件；5）組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評審、整改；6）組織項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，解決施工技術(shù)難題；7）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和報告；8）參與竣工驗(yàn)收2.3生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作，組織編制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)

3、劃；2）負(fù)責(zé)調(diào)配現(xiàn)場勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料資源，滿足生產(chǎn)要求；3）按生產(chǎn)計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；4）負(fù)責(zé)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目，下達(dá)返工或停工整改通知；5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與顧客溝通和協(xié)調(diào)供方關(guān)系；6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工交驗(yàn)。2.4技術(shù)部職責(zé)1）向項(xiàng)目總工匯報工作，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)日常管理；2）參與圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底；3）負(fù)責(zé)圖紙管理和審查，設(shè)計(jì)變更與洽商編制與管理；4）負(fù)責(zé)填寫施工技術(shù)資料；5）負(fù)責(zé)繪制竣工圖，參與竣工資料編制與整理工作；6）參加質(zhì)量分析會議，編制質(zhì)量整改措施。2.5質(zhì)檢部職責(zé)1）向項(xiàng)目總工匯報工作，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)

4、量日常管理；2）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制和監(jiān)督、督促質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)；3）參與進(jìn)場原材料、半成品檢查驗(yàn)收；4）對施工過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對工序、部位、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，填寫施工質(zhì)量記錄資料；5）參加質(zhì)量分析會和不合格品評審，對整改活動進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；6）參與工程竣工資料的編制和竣工交驗(yàn)；7）參加質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和報告；8）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量月、季、年報表，負(fù)責(zé)各級組織之間、與顧客之間質(zhì)量信息的溝通;9）負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與反饋2.6工程部職責(zé)1 ）必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)、 質(zhì)量交底工作，對本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。2）組織班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底進(jìn)行施工

5、，對違反有關(guān)原則的班組或個 人給予停工、返工處罰。3）組織班組開展自檢互檢交接檢活動， 組織本專業(yè)分項(xiàng)工程的檢查、評定，對操作 中的質(zhì)量問題必須及時處理。4）控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗(yàn)證和試驗(yàn)的材料不得使用， 對因使用不 合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。5）負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對在施工程進(jìn)行預(yù)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.7試驗(yàn)室職責(zé)1）向項(xiàng)目總工匯報工作，負(fù)責(zé)工程施工試驗(yàn)日常管理；2）負(fù)責(zé)工程材料、半成品、金屬加工試驗(yàn)或取樣送試和試件制作與管理；3）負(fù)責(zé)施工過程中的相關(guān)工序性能試驗(yàn)和工程竣工功能試驗(yàn)（如強(qiáng)度、密實(shí)度、水密性、氣密性等）；4）負(fù)責(zé)收集、整理工程試驗(yàn)資料，參與工

6、程竣工資料編制；5）負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器檢定和儀器管理和試驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)分析。2.8測量部職責(zé)1）向項(xiàng)目總工匯報工作，負(fù)責(zé)工程施工測量日常管理；2）參加控制樁交接測量、復(fù)核，布設(shè)施工測量控制網(wǎng)；3）負(fù)責(zé)施工測量放樣和復(fù)測，填寫工程測量資料；4）負(fù)責(zé)工程竣工測量；5）參加編制工程竣工資料和竣工交驗(yàn);6）負(fù)責(zé)測量儀器檢定和管理，測量相關(guān)數(shù)據(jù)分析。2.9資料部職責(zé)1）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、編號、登記、傳閱；2）負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔；3）負(fù)責(zé)督促、檢查工程資料，確保資料的準(zhǔn)確、完整和及時；4）負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制、組卷和移交。2.10機(jī)械主管職責(zé)1）向項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理匯報工作，負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械設(shè)備日常管理；2

7、）負(fù)責(zé)編制機(jī)械、設(shè)備需求計(jì)劃和維修保養(yǎng)計(jì)劃；3）建立機(jī)械設(shè)備臺帳；4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的性能檢查和標(biāo)識；5）負(fù)責(zé)安排機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。2.11材料部職責(zé)1）向項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理匯報工作，負(fù)責(zé)工程施工材料管理；2）組織工程材料招標(biāo)、采購工作；3）組織工程材料按生產(chǎn)計(jì)劃分批進(jìn)場；4）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，組織質(zhì)量、試驗(yàn)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn);5）負(fù)責(zé)向供方索取質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報告等）；6）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的保管、標(biāo)識、發(fā)放和使用管理。3. 執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度3.1施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家發(fā)布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和北京市關(guān)于加 強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行基本建

8、設(shè)管理程序。3.2全面落實(shí)強(qiáng)制性質(zhì)量管理?xiàng)l文、運(yùn)城市有關(guān)質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范要求，特別要 堅(jiān)持以人為本的理念，確保建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保障使用功能。3.3嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場準(zhǔn)入制度，凡不符合業(yè)主要求資質(zhì)的管理人員不得參與項(xiàng)目 管理，未經(jīng)培訓(xùn)考核、技能鑒定，領(lǐng)取相應(yīng)職業(yè)資格證書的人員不得參與工程建設(shè)。3.4認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，明確施工單位是工程建設(shè)質(zhì)量 的直接責(zé)任者，施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，認(rèn)真 落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，確保各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量管理落實(shí)到位。3.5施工過程中，全面落實(shí)施工總承包制，對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在編 制施工組織計(jì)劃時，具體落實(shí)保證工

9、程質(zhì)量的各項(xiàng)措施，切實(shí)落實(shí)各級責(zé)任制。按業(yè)主 的有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必 須具備工程師職稱，全面落實(shí)各項(xiàng)承包合同中有關(guān)工程質(zhì)量的條款。3.6基礎(chǔ)土方開挖必須超前或跟進(jìn)完成基礎(chǔ)維護(hù)工程，確保工程安全和質(zhì)量。土方 開挖前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制土方開挖施工方案，經(jīng)主管總工程師簽字確認(rèn)，報建設(shè)單位 或監(jiān)理審批后實(shí)施。3.7混凝土結(jié)構(gòu)施工必須在健全的質(zhì)量管理體系下進(jìn)行。我單位將建立并強(qiáng)化技術(shù) 管理和質(zhì)量控制規(guī)章制度，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān) 理審查批準(zhǔn)后實(shí)施。特別要加強(qiáng)鋼筋、模板、混凝土等分項(xiàng)工程的施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行 各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范

10、要求。3.8鋼筋的加工制作、安裝、焊接和驗(yàn)收，要進(jìn)行全過程的檢測并對檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)。 施工中聘請符合資質(zhì)要求的檢測單位按國家有關(guān)規(guī)定，首先對加工產(chǎn)品抽樣檢測，再跟 蹤檢測全部安裝過程，竣工時整體抽樣檢測，竣工時提供加工生產(chǎn)、安裝和竣工檢測三 部分資料。3.9工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格禁止使用國家和市政府公布的禁止和限制使用的建材產(chǎn) 品；使用預(yù)拌混凝土，禁止現(xiàn)場拌和。3.10強(qiáng)化建設(shè)工程的環(huán)境污染控制，從施工的全過程實(shí)施環(huán)境污染監(jiān)控，確保各 項(xiàng)檢測指標(biāo)達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范要求。工程竣工時提供“綠色施工”執(zhí)行情況報告以及建 材污染物含量指數(shù)、天然放射性物質(zhì)參數(shù)、環(huán)境污染濃度等檢測報告。3.11各項(xiàng)施工質(zhì)量檢測

11、全部在監(jiān)理人員見證下取樣，見證取樣和送樣工作必須按 國家和運(yùn)城市有關(guān)規(guī)定，由具備檢驗(yàn)資質(zhì)的專業(yè)部門執(zhí)行，且通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。按 照合同和施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣工作，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)（試驗(yàn)）數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。 施工過程中，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的嚴(yán)格檢查。3.12加強(qiáng)施工過程中對使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的監(jiān)督管 理，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)鑒定制、專家評審制、施工樣板制、檢測審查制、政府監(jiān)督備案制等 各項(xiàng)管理程序和規(guī)定，真正做到試驗(yàn)有據(jù)、資料齊備、技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、操作規(guī)范、 公開透明、有標(biāo)可循、統(tǒng)一管理，確保安全質(zhì)量、效益和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3.13全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化首都意識、品牌意識，

12、切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，依法辦 事，落實(shí)各級責(zé)任制，按合同約定履行質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，落實(shí)“陽光工程”和“綠色 施工”的各項(xiàng)要求，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。4. 完善工程質(zhì)量管理制度4.1樣板管理制度為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù) 防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，道路工程的所有分項(xiàng)工程都必 須先做施工樣板。樣板應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。樣板施工前必須具備以下資料：1）經(jīng)設(shè)計(jì)審批過的設(shè)計(jì)圖紙或施工翻樣圖；2）材料樣板及進(jìn)場檢驗(yàn)報告；3）施工方案與質(zhì)量控制方案；4）所有材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報告、合格證書、復(fù)試報告等質(zhì)量證明資料；5）施工單位、樣

13、板施工責(zé)任人、施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)水平證明材料。堅(jiān)持樣板引路，新工序開始前要統(tǒng)一進(jìn)行樣板施工，然后各分包方按照樣板 的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板，凡無樣板或樣板驗(yàn)收未通過前，不得進(jìn)行大 面積施工。樣板施工所使用材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)檢查有關(guān)檢測報告、 企業(yè)資質(zhì)等文件。工程管理部負(fù)責(zé)向技術(shù)質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進(jìn)場 后，由工程管理部會同技術(shù)質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后辦理材料驗(yàn)收簽 認(rèn)手續(xù)，之后方可在樣板施工中使用。不合格的材料或機(jī)電設(shè)備應(yīng)立即退出現(xiàn)場，避免 誤用。所有分項(xiàng)工程樣板，盡可能的選擇在一個區(qū)段內(nèi)，根據(jù)具體情況分期分階段 進(jìn)行樣板

14、的施工及驗(yàn)收。嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制，每道工序完工后，分項(xiàng)工長必須認(rèn)真組織施工隊(duì)有 關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報驗(yàn)資料、隱預(yù)檢驗(yàn)收及 質(zhì)量評定表，報技術(shù)質(zhì)量部審核后報監(jiān)理并會同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后方可 進(jìn)行下道工序的施工。分項(xiàng)樣板施工后，施工隊(duì)進(jìn)行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗(yàn)收會簽表報 技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部邀請業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)；同時各有 關(guān)的分包單位必須參加驗(yàn)收。樣板段未經(jīng)過正式驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面積施工。大面積展開施工時的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段，樣板段的質(zhì)量作為工程 質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。樣板施工中各參施單位要實(shí)行掛牌制度，技術(shù)交底掛牌

15、、施工部位、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，操作人員明確重點(diǎn)和施工責(zé)任。樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗(yàn)收交接程序。 各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈，相互之間要辦理工序交接手續(xù)。加強(qiáng)對施工樣板成品的保護(hù)工作，各專業(yè)分包要配合總承包做好結(jié)構(gòu)施工中的預(yù)留預(yù)埋工作，確保各工序協(xié)調(diào)進(jìn)行4.2樣品管理制度421樣品報批1）產(chǎn)地的選樣和對廠家的考查考察目的：為反映全部供應(yīng)質(zhì)量，因而必須去廠家或產(chǎn)地考察將要購置的材料設(shè) 備，或?qū)S制作產(chǎn)品的制作過程進(jìn)行階段監(jiān)督檢查。2）所有材料選樣由質(zhì)量部門進(jìn)行，樣品要能體現(xiàn)材質(zhì)、功能或工藝，一旦樣品經(jīng) 過設(shè)計(jì)師、業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，

16、經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗(yàn)相關(guān)工程或工藝的標(biāo) 準(zhǔn)之一。3）所有材料、產(chǎn)品、工程設(shè)備和工藝在用于永久工程之前由材料設(shè)備部向監(jiān)理工 程師提出審批計(jì)劃，將有關(guān)樣品報設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師審批；所有報批的樣品都應(yīng)貼有 標(biāo)明其產(chǎn)品名稱或類別、廠家名稱、型號、品名、價格、供應(yīng)商的名稱和出產(chǎn)國等的標(biāo) 簽，并附上任何必要的說明書、證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關(guān)資料，以 供設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師安排檢驗(yàn)并審批。這類材料、產(chǎn)品和工程設(shè)備至少應(yīng)包括諸如水 泥、鋼筋、鋼筋連接件、砌塊、砂石料、外加劑、各種配件等。4）如果設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師未能在收到樣品后 14天內(nèi)給出書面批復(fù)，業(yè)主就此 通知設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師盡快批

17、復(fù)。如果收到此類通知后 7天內(nèi)仍未對樣品進(jìn)行批復(fù)， 則視為已經(jīng)批準(zhǔn)。5）樣品必須來自為永久工程供貨的實(shí)際貨源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師的相關(guān)指示；且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。至少一套經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場 的樣品間，監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師各保存一套。6）在每次呈報樣品時，都附上一份申報單，其中列出上述的樣品數(shù)據(jù)和資料，并 寫明每一樣品所對應(yīng)的圖紙?zhí)柡凸こ塘壳鍐沃械膶?yīng)項(xiàng)目編號，并預(yù)留意見欄；申報單 一式四份，以便有關(guān)各方都能得到一份原始記錄；申報單的格式應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)。422樣品管理經(jīng)審批同意

18、的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場的樣品間中。樣品間要具備防雨、防潮和防 霉等功能，面積不小于30m2，配備足夠的陳列柜臺和足夠的照明。防止因存放不當(dāng)而 造成樣品的任何破損、變性、變形等，未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)入樣品存放場所。4.3現(xiàn)場質(zhì)量旁站制度現(xiàn)場分工區(qū)設(shè)工段負(fù)責(zé)人，配置專職工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，實(shí)行有施工 就有人旁站的局面。4.4原材料檢驗(yàn)制度建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計(jì)劃，采購計(jì)劃根據(jù)總體計(jì)劃、 年度計(jì)劃、季度計(jì)劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強(qiáng) 原材料檢驗(yàn)，凡進(jìn)場材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，有其簽字方可入庫，不合格材 料不得進(jìn)場。4.5質(zhì)量檢測

19、設(shè)施管理制度包括檢驗(yàn)、測量和計(jì)量設(shè)備，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測設(shè)施的管理工作，負(fù) 責(zé)組織編制檢測設(shè)施的配備計(jì)劃、自用設(shè)備購置計(jì)劃、設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃、年度設(shè)備校準(zhǔn)計(jì) 劃，建立工程測量、檢測、計(jì)量器具管理臺帳、卡片和檔案。各分包單位按項(xiàng)目部的要求制定相關(guān)計(jì)劃、配備足夠的檢測設(shè)施，并建立帳目，按照校準(zhǔn)周期進(jìn)行校準(zhǔn)，留存校準(zhǔn)記錄，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。要求各分包單位制 定原材料送試計(jì)劃，確定專人負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，提前組織送試，復(fù)試合格 后方可使用。開工前由專業(yè)測量人員對控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，做好書面記錄，并請監(jiān)理進(jìn)行認(rèn)證。按照測量施工方案的要求做好測量的報驗(yàn)、復(fù)核和檢驗(yàn)工作。施工前，按圖紙校對各部位的標(biāo)高

20、，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門反映。校準(zhǔn)要求：測量儀器、質(zhì)檢儀器等屬于計(jì)量檢測范疇的均按照中華人民共和 國計(jì)量法的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)制定的檢測計(jì)劃進(jìn)行檢定，合格后方可使用，有登記臺帳和 使用記錄。質(zhì)量檢測設(shè)施失準(zhǔn)控制1）一旦設(shè)備失準(zhǔn)，立即停止使用，進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整或改用經(jīng)過校準(zhǔn)的設(shè)備，并對 已經(jīng)檢測的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確保已檢結(jié)果的有效性。2）在修理、調(diào)試后仍達(dá)不到原精度時，使用單位可根據(jù)檢測部門出具的檢定或校 準(zhǔn)結(jié)果通知單降級使用；3）確實(shí)損壞已無法修復(fù)，則根據(jù)檢定通知單或損壞情況說明，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)報廢，并銷帳。流轉(zhuǎn)控制1）入庫：新購入的計(jì)量設(shè)備入庫進(jìn)帳前，由計(jì)量員組織驗(yàn)證和校準(zhǔn)，校準(zhǔn)不

21、合格, 由采購人員負(fù)責(zé)退貨或更新。2）長期不用的進(jìn)行封存管理。3 ）需要封存的設(shè)備入庫前，由管理人員組織驗(yàn)證，必要時進(jìn)行校準(zhǔn)。4 ）出庫：新購或封存入庫的計(jì)量設(shè)備在領(lǐng)用或啟用前，應(yīng)驗(yàn)證其有效期。如超過 校準(zhǔn)周期，則重新組織校準(zhǔn)并辦理領(lǐng)用手續(xù)。5）流轉(zhuǎn)驗(yàn)證：計(jì)量設(shè)備流轉(zhuǎn)移交時，或經(jīng)過長途運(yùn)輸?shù)竭_(dá)使用地，使用前進(jìn)行驗(yàn) 證。狀態(tài)控制1）標(biāo)識采用張貼專用彩色標(biāo)志的辦法。2）標(biāo)識分為“合格”、“準(zhǔn)用”、“限用”、“封存”、“禁用”五種。設(shè)備計(jì)量員根 據(jù)設(shè)備檢定結(jié)果的記錄進(jìn)行標(biāo)識，妥善保護(hù)，防止損壞。3） 各類檢測設(shè)施在張貼彩色標(biāo)志時應(yīng)填寫計(jì)量器具出廠編號?！昂细褡C”上應(yīng)填 寫有效日期及檢定員名字；“封存

22、證”應(yīng)填寫辦理此封存手續(xù)的計(jì)量員名字及封存日期；“禁用證”的批準(zhǔn)人欄應(yīng)填寫本單位領(lǐng)導(dǎo)人或主管人名字及禁用日期。4）凡超過校準(zhǔn)周期的，均由管理員標(biāo)識封存。5 ）標(biāo)志應(yīng)妥善維護(hù)，不準(zhǔn)人為損壞。標(biāo)志破損或脫落，應(yīng)由管理員驗(yàn)證情況，重 新確認(rèn)標(biāo)識。使用控制1）質(zhì)量檢測設(shè)施由專職管理員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保持器具的靈敏度和清潔；2 ）各類檢測人員所使用的計(jì)量設(shè)備應(yīng)符合檢驗(yàn)合格和標(biāo)識清晰要求，并嚴(yán)格按要 求正確操作使用。3 ）計(jì)量設(shè)備使用過程中出現(xiàn)故障，檢測人員不能處理的不要隨意拆卸，應(yīng)送指定 的單位修理。搬運(yùn)控制1 ）計(jì)量設(shè)備在搬運(yùn)流轉(zhuǎn)時，應(yīng)輕拿輕放，并按有關(guān)要求注意保護(hù)，不要受壓、受 震、受潮或倒置。2）對

23、于精密的計(jì)量設(shè)備，還應(yīng)有特別的保護(hù)措施，防止計(jì)量設(shè)備在搬運(yùn)過程中受 損或影響精確度。貯存控制1）使用后應(yīng)擦拭污垢，保持潔凈，必要時適當(dāng)潤滑，裝入原來的包裝物，存放在 室內(nèi)的專用貨柜或貨架上。2）存入庫內(nèi)的計(jì)量設(shè)備嚴(yán)禁與其他物品混放，不合格、報廢的設(shè)施嚴(yán)禁與合格設(shè)備混放。3）設(shè)施存放的環(huán)境應(yīng)符合防塵、防潮、防震、防高溫、防腐蝕要求。4.6工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循班組自檢、項(xiàng)目復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的 三級檢查制度；工程報驗(yàn)時，必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚。在報驗(yàn)之前針對驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)

24、上方可報驗(yàn)，以 保證一次驗(yàn)收通過率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的?，F(xiàn)場首次驗(yàn)收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題 的處理。針對驗(yàn)收人員在現(xiàn)場驗(yàn)收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案（所需 時間、勞動力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)時間），在一小時之內(nèi)必須以文字方式報技術(shù)質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實(shí)質(zhì)量問題，確保工序按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。如果在節(jié)假日有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗(yàn)收計(jì)劃報至工程 部和技術(shù)質(zhì)量部。各作業(yè)單位如在 17時之后有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須在當(dāng)日16時之前通知相關(guān)部門，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽認(rèn)可之

25、后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。4.7實(shí)行掛牌制度1）施工部位掛牌2）操作管理制度掛牌3）半成品、成品掛牌制度4.8建立質(zhì)量分析會制度質(zhì)量分析會由項(xiàng)目總工程師組織，技術(shù)部、質(zhì)量部、各作業(yè)隊(duì)的管理人員參加，定期組織召開，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。質(zhì)量分析會的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時間存在的質(zhì)量問題、分析問題產(chǎn)生的原因、研究采取的措施、確定下一步工作的重點(diǎn)和方向。會議召開前由質(zhì)量部充分收集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題清單分發(fā)至每一位參 會人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會記要，對前一階段的質(zhì)量情況和下一步工作進(jìn)行總結(jié) 和部署。質(zhì)量部對每月的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析的結(jié)果、改進(jìn)的目 標(biāo)和方向在質(zhì)量分析會上公布，并定期

26、將質(zhì)量總結(jié)報上級部門。4.9質(zhì)量獎罰制度原則認(rèn)真貫徹國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎罰，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本著有獎有罰，獎罰分明，有章可循，有據(jù)可依的原則，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎罰制 度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。制定如下具體實(shí)施辦法。程序由技術(shù)質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本規(guī)定負(fù) 責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”，技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營管理部分別建立質(zhì)量獎罰專用 臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。主要獎勵規(guī)定1）堅(jiān)持“工序樣板引路”制度。技術(shù)質(zhì)量部對同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)

27、評比，對一次達(dá)到單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計(jì)分值并獲得第一名的單位發(fā)給獎金 1000元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元，技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人200元。2）在項(xiàng)目部組織的工程分項(xiàng)工程質(zhì)量評比中，對達(dá)到項(xiàng)目部確定的單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計(jì)分值并獲得第一名的單位發(fā)給獎金2000元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，質(zhì)量流動紅旗一面。3） 上級部門組織的現(xiàn)場檢查中獲得獎勵的單位，項(xiàng)目部再給予500元獎勵。4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，定期評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予500元獎勵5）對質(zhì)量工作有特殊貢獻(xiàn)的、為企業(yè)的質(zhì)量工作提合理化建議并取得好的效果的 給予1000元獎勵。主要處罰規(guī)定1）每道

28、工序完工后分包單位必須自檢，合格后申請報驗(yàn)，否則不予驗(yàn)收。凡隱蔽 工程未經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部及監(jiān)理檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對該項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人、技術(shù)負(fù)責(zé)人給予200元以上的罰款。2）在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)書面提出但未能按時整改的，對施工作業(yè)隊(duì) 給予1000元的罰款、該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予200元的罰款，若仍不整改則加倍處罰，直到 整改達(dá)到要求為止。在工程驗(yàn)收中，同樣的質(zhì)量問題提出后，再次驗(yàn)收未整改的給予施 工作業(yè)隊(duì)給予2000元的罰款。3 ）工程報驗(yàn)資料嚴(yán)重失真，與實(shí)際情況超差10%以上的單位，給予作業(yè)隊(duì)處以500元以上的罰款，并限期糾正解決。4）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)及時上報項(xiàng)目

29、部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以 2000元以上的罰款。5）分項(xiàng)工程驗(yàn)收，一次合格率低于 95%的給予施工單位1000元的處罰。6）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程 度給予200至5000元罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報批評。7）技術(shù)質(zhì)量部每月組織一次在施工質(zhì)量評比，對未達(dá)到項(xiàng)目部確定的單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計(jì)分值的單位進(jìn)行處罰，每低一個百分點(diǎn)罰款500元。5. 質(zhì)量控制規(guī)劃5 . 3質(zhì)量管理原則5.3.1 全過程、全方位原則：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和 運(yùn)行過程監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋地

30、下通道建設(shè)的全部過程、全部施工項(xiàng)目中，在時間上和空間上不出現(xiàn)死角532 以人為本原則：以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全員充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán) 境。以人為本，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng) 化“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量 和工程質(zhì)量；533 過程管理原則，最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)繁多的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量 目標(biāo)的最終結(jié)果。對項(xiàng)目整體而言，將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對 質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對應(yīng)的保證措施，以過程精品的意識來管理工程的實(shí)施；在 項(xiàng)目管理的全過程中，采取各種措施，避免“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各方

31、面不符合質(zhì)量 要求的因素出現(xiàn)，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則，預(yù)測 工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程質(zhì)量。用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí)際情況的數(shù)據(jù)和 資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù) 據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，對質(zhì)量形成過程實(shí)行量化管理。持續(xù)改進(jìn)原則，按照計(jì)劃 一實(shí)施一檢查一改進(jìn)的循環(huán)工作程序，保持工程 質(zhì)量始終處于持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)。5.4編制質(zhì)量計(jì)劃5.4.1 工程開工前編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定關(guān)鍵過程、特殊工程，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理點(diǎn)、 管理目標(biāo)和控制程序，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)

32、量控制依據(jù)。本工程關(guān)鍵過程：路基施工、路面施工、管線施工。5.4.2 深化設(shè)計(jì)確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計(jì)算模型、提出過程控制目標(biāo)。施工過 程的計(jì)算設(shè)計(jì)還要包括土方計(jì)算，模板設(shè)計(jì)計(jì)算、冬季施工混凝土熱工計(jì)算等，以保證施工過程的順利進(jìn)行，最終完成整個工程的施工，達(dá)到設(shè)計(jì)、業(yè)主的要求。5.5確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的合格供方勞務(wù)供方通過勞務(wù)招標(biāo)、工程實(shí)體考察，選擇具有一定資質(zhì)，技術(shù)力量強(qiáng)，信譽(yù)好的勞務(wù)分 包隊(duì)伍，匯總勞務(wù)合格供方名錄，從中選擇本工程的勞務(wù)承包方及備用的勞務(wù)承包方。 施工過程中，建立對勞務(wù)分包方的管理和考核制度，定期對勞務(wù)分包方依據(jù)管理制度進(jìn) 行考核。對技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或關(guān)鍵

33、的施工部位，要求挑選技術(shù)過硬的人員經(jīng)過崗 前培訓(xùn)合格后方可上崗操作。工程材料供貨方通過調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)的廠家，匯總合格供方名錄。嚴(yán)把原材料、 半成品、成品進(jìn)場、加工定貨關(guān)，管材、木材、混凝土等大宗工程材料采用招標(biāo)方式選 擇供應(yīng)商。不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退掉，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。6. 施工過程監(jiān)測、分析和改進(jìn)6.1 對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并確定檢測目標(biāo)的手段原材料試驗(yàn)：建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，對鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場取樣試驗(yàn)， 與相應(yīng)的過程檢驗(yàn)：認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。施工員的交底要面對 班組每一個操作者，要求每個接受交底者簽字。每個施工過程都處于受控狀態(tài)，當(dāng)上道 工

34、序沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時，不得進(jìn)行下道工序施工。開工前編制工程隱預(yù)檢計(jì)劃，按施工進(jìn)度及時辦理隱預(yù)檢驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程、指 定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。施工過程中，應(yīng)對施工過程及成品進(jìn)行監(jiān)控，并作好相應(yīng)記錄，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量 問題應(yīng)及時檢查及時采取措施，做到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管 工長能及時掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢，并逐級認(rèn)真實(shí)施解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上由專業(yè)工長組織檢驗(yàn)評定，質(zhì)量員核定；分部工程,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織核定，合格后方可報監(jiān)督部門核定。工程驗(yàn)收：單位工程驗(yàn)收在各分部驗(yàn)收合格，工程資料齊全的基礎(chǔ)上由總承包方組 織單位工程驗(yàn)收。6

35、.2 施工樣板道路施工必須執(zhí)行首段樣板制。每個部位在第一次施工時，必須按已定目標(biāo)的要求 進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以后的施工均按此要求執(zhí)行。加工定貨必須執(zhí)行簽認(rèn)封樣制。經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的成品、半成品，應(yīng)業(yè)主簽字將樣品封 存，待材料進(jìn)場時作為進(jìn)場檢驗(yàn)的依據(jù)。采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項(xiàng)工程，施工之前，必須先做樣板，經(jīng) 有關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。6.3 糾正預(yù)防措施施工之前制定不合格品控制辦法，規(guī)定不同階段不合格品處置措施，原材料經(jīng)過復(fù) 試不符合規(guī)范要求應(yīng)退場處理，并做退場記錄。要由質(zhì)量部編制糾正預(yù)防措施，針對可 能影響工程質(zhì)量的潛在原因和可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施，對已出現(xiàn)的問題制 定糾正

36、措施，并定期評價預(yù)防及糾正措施的有效性。通過過程控制防止出現(xiàn)分項(xiàng)不合格 品的出現(xiàn)同意滿意設(shè)計(jì)總工程師通只樣板驗(yàn)收丁&. 一誦踣謝下載載川：冷巧7. 質(zhì)量管理保證措施7.1制定工程質(zhì)量管理措施建立高效的管理機(jī)制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度， 勞務(wù)分包單位選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前期對質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。分別制定土方、管線、混凝土結(jié)構(gòu)、橋梁、道路等專項(xiàng)的質(zhì)量管理制度及獎罰制度。 貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織

37、協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開 展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育和 崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，對于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺 遵守。施工中嚴(yán)格執(zhí)行IS09001-2000 質(zhì)量保證體系，并對施工過程實(shí)行"四全"監(jiān) 控（全員、全方位、全過程、全天候），利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理 工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動，做到三個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露 工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任制堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對個人，施工隊(duì)對班組，項(xiàng)目 部對施工隊(duì)逐

38、級考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗，對施工隊(duì)采取按工種定人、定 崗、定責(zé)的三定措施，并針對工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個具 體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。工序質(zhì)量控制1）各專業(yè)工種和分包單位的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，由工長組織 質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施 工條件和要求，填寫分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認(rèn)形成記錄， 報請監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并做好復(fù)驗(yàn)記錄。2）項(xiàng)目部及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地 檢查，確保每道工序處于

39、受控狀態(tài)。3）施工過程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗(yàn)收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)施全面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實(shí)行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作。全面質(zhì)量管理的過程：全面質(zhì)量管理分為四個過程階段（PDCA）：1）計(jì)劃階段（P）：項(xiàng)目部根據(jù)對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在 因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃和要求，各施工單位根據(jù)要求編制具體的實(shí) 施方案和保證措施，由項(xiàng)目部審批后付諸實(shí)施。2） 實(shí)施階段（D）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等進(jìn)行施工， 完成既定的目標(biāo)。3）檢查階段（C）：項(xiàng)目部、施

40、工單位等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等 的落實(shí)情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān) 工具進(jìn)行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。4）處理階段（A）：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進(jìn)處理方案、措 施，對存在的冋題進(jìn)行改進(jìn)。5）項(xiàng)目部和施工、分包單位通過 PDCA過程，對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和處理，對 過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量避免。對于本次PDCA過程中沒有解決或解決不徹底 的的問題，要轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，

41、在每次循環(huán) 中都不斷賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平不斷改進(jìn)和提高。7.2各個環(huán)節(jié)的保證措施施工計(jì)劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)； 質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)；做好測量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)復(fù)核工作。施工操作保證：堅(jiān)持“三檢”制度；堅(jiān)持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作 掛牌制。施工材料保證：堅(jiān)持“四驗(yàn)三把關(guān)制”，四驗(yàn)：驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把 關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。、施工過程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部在開工

42、之前，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，進(jìn)一步完善質(zhì)量管 理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定 質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。其具體內(nèi)容為：1）做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2）加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)把好圖紙審核、測量復(fù)測、計(jì)量檢驗(yàn)“三 大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗(yàn)、自檢自控四個環(huán)節(jié)。3）開工前的技術(shù)交底制度開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，項(xiàng)目部組織施工階段的層層技 術(shù)交底，做到一級負(fù)責(zé)一級，一級保一級。每個分項(xiàng)工程開工之前，必須由項(xiàng)目總

43、工程 師對全體施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾 何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。其交底包括以下內(nèi)容： 圖紙交底。目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，重要部位 的構(gòu)造和要求等。以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵。 施工組織設(shè)計(jì)交底，要將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員教育，以便掌握工 程特點(diǎn)、施工布置、任務(wù)劃分進(jìn)度要求，主要工程的相互配合、施工方法、主要 機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施等。 設(shè)計(jì)變更交底。將設(shè)計(jì)變更的部位向施人員交待清楚。講明變更原因。以免施工 時遺漏造成差錯。 分項(xiàng)工程技術(shù)交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底內(nèi)容是：施工工藝、規(guī)范要求材料使用， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等。對新技術(shù)、新材料新結(jié)構(gòu)，新工藝和新關(guān)鍵部位， 以及特