質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)考核管理規(guī)定

1、標(biāo)考核管理規(guī)定檔案編碼:YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)考核管理辦法一、目的對質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部考核管理二、范圍 適用于質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)考核三、職責(zé)質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各質(zhì)量分部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實，分管副總審批。四、工作程序1. 每月27日前到各質(zhì)量分部將于本部門管理目標(biāo)分解目標(biāo)相關(guān) 內(nèi)容匯總統(tǒng)計，計算出結(jié)果一并報交質(zhì)量部，由質(zhì)量部將本部門的 相關(guān)內(nèi)容匯總分析。其中魯源車間、歷源車間不納入環(huán)境和職業(yè)健 康安全考核，僅上報與質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容。2. 各分部經(jīng)理負(fù)責(zé)各分部的管理目標(biāo)分解目標(biāo)的統(tǒng)計，不得虛 報。五、考核細(xì)則進(jìn)貨檢驗率：認(rèn)真填寫零部件檢

2、驗原始記錄單（含油漆件和電鍍 件），執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按比例檢驗，并及時與倉儲部和物流部 溝通，做到實事求是，堅持原則，完成指標(biāo)。轉(zhuǎn)序檢驗率：認(rèn)真填寫工序質(zhì)量記錄卡，并及時與生產(chǎn)車間取得 溝通，在保證工期的同時加強(qiáng)轉(zhuǎn)序檢驗，做到立場堅定，不徇私 情，責(zé)任落實到人，以保證指標(biāo)的完成。水電月度考核：本部門每名員工要做到人走水關(guān)、人走燈滅， 不可浪費水電資源。如被發(fā)現(xiàn)超過1人次，本部門水電浪費月度考 核記為不合格。辦公耗材、紙張利用率：辦公耗材紙張、墨盒、電池，使用耗 盡后，才可更換，更換時以以舊換新的方式到領(lǐng)取，辦公用紙盡可 能雙而使用，單而使用過的廢紙，可用作下次使用的草稿紙。雙面 使用率達(dá)到所有紙張的90%以上。職工工傷事故率：如木部門發(fā)生因員工操作設(shè)備不當(dāng)或其它原因造成的職工傷亡事故，均視為本月度職工工傷事故考核不合格。六、相關(guān)記錄1. 質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)統(tǒng)計表2. 質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)匯總表質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)統(tǒng)計表編號:管理目標(biāo)分解目標(biāo)指標(biāo)實際完成情況備注進(jìn)貨檢驗率100%轉(zhuǎn)序檢驗率98%水電浪費月度考核少于1人次辦公耗材、紙張利用90%職工工傷事故發(fā)生率為零質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)匯總表編號:項目匯總情況備注進(jìn)貨檢驗進(jìn)貨批次檢驗批次進(jìn)貨檢驗率轉(zhuǎn)序檢驗轉(zhuǎn)療;產(chǎn)品臺量檢驗臺量轉(zhuǎn)序檢驗率水電浪費月度考核指標(biāo)實際考核人次考核情況少于1人次辦公耗材