質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)考核管理規(guī)定

1、標(biāo)考核管理規(guī)定檔案編碼:YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)考核管理辦法一、目的對(duì)質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部考核管理二、范圍 適用于質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)考核三、職責(zé)質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各質(zhì)量分部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，分管副總審批。四、工作程序1. 每月27日前到各質(zhì)量分部將于本部門(mén)管理目標(biāo)分解目標(biāo)相關(guān) 內(nèi)容匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出結(jié)果一并報(bào)交質(zhì)量部，由質(zhì)量部將本部門(mén)的 相關(guān)內(nèi)容匯總分析。其中魯源車(chē)間、歷源車(chē)間不納入環(huán)境和職業(yè)健 康安全考核，僅上報(bào)與質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容。2. 各分部經(jīng)理負(fù)責(zé)各分部的管理目標(biāo)分解目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，不得虛 報(bào)。五、考核細(xì)則進(jìn)貨檢驗(yàn)率：認(rèn)真填寫(xiě)零部件檢

2、驗(yàn)原始記錄單（含油漆件和電鍍 件），執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按比例檢驗(yàn)，并及時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)部和物流部 溝通，做到實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，完成指標(biāo)。轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)率：認(rèn)真填寫(xiě)工序質(zhì)量記錄卡，并及時(shí)與生產(chǎn)車(chē)間取得 溝通，在保證工期的同時(shí)加強(qiáng)轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)，做到立場(chǎng)堅(jiān)定，不徇私 情，責(zé)任落實(shí)到人，以保證指標(biāo)的完成。水電月度考核：本部門(mén)每名員工要做到人走水關(guān)、人走燈滅， 不可浪費(fèi)水電資源。如被發(fā)現(xiàn)超過(guò)1人次，本部門(mén)水電浪費(fèi)月度考 核記為不合格。辦公耗材、紙張利用率：辦公耗材紙張、墨盒、電池，使用耗 盡后，才可更換，更換時(shí)以以舊換新的方式到領(lǐng)取，辦公用紙盡可 能雙而使用，單而使用過(guò)的廢紙，可用作下次使用的草稿紙。雙面 使用率達(dá)到所有紙張的90%以上。職工工傷事故率：如木部門(mén)發(fā)生因員工操作設(shè)備不當(dāng)或其它原因造成的職工傷亡事故，均視為本月度職工工傷事故考核不合格。六、相關(guān)記錄1. 質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表2. 質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)匯總表質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表編號(hào):管理目標(biāo)分解目標(biāo)指標(biāo)實(shí)際完成情況備注進(jìn)貨檢驗(yàn)率100%轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)率98%水電浪費(fèi)月度考核少于1人次辦公耗材、紙張利用90%職工工傷事故發(fā)生率為零質(zhì)量部管理目標(biāo)分解目標(biāo)匯總表編號(hào):項(xiàng)目匯總情況備注進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)貨批次檢驗(yàn)批次進(jìn)貨檢驗(yàn)率轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)轉(zhuǎn)療;產(chǎn)品臺(tái)量檢驗(yàn)臺(tái)量轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)率水電浪費(fèi)月度考核指標(biāo)實(shí)際考核人次考核情況少于1人次辦公耗材