工程項目內部承包標準合同

1、工程項目內部承包標準合同甲方：乙方：為加強工程項目施工管理,全面履行（以下簡稱公司）與業(yè)主簽訂的施工合同（以下簡稱施工合同)，確保甲、乙雙方利益不受損害，根據國家法律法規(guī)、公司相關管理制度和本工程實際情況，經甲、乙雙方協商，就項目承包事宜達成如下合同條款，共同遵守.一、甲方同意將工程項目（合同造價萬元)承包給乙方施工管理,工程范圍及承包內容詳見公司與（業(yè)主）簽訂的施工合同。1、承包原則.乙方按照“依法經營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、確保上交、自擔風險"的原則和“五保（保進度、保安全、保質量、保文明施工、保企業(yè)信譽）”要求,實行全面風險責任承包。嚴格做到“無虧損、無拖欠工資和材料設

2、備款、無安全和死亡事故、無顧客投訴、無債務糾紛"。并對施工項目的工程質量實行終身負責制.2、承包管理模式.本工程由乙方按施工合同組織施工，全面履行施工合同，并承擔一切經濟與法律責任.3、管理費上交.乙方按工程結算總造價的向甲方上交管理費.(1）在甲方與業(yè)主簽訂施工合同的同時，乙方按合同工程造價向甲方上繳管理費。管理費不含勞保基金、各項稅費、項目應負擔的管理人員工資及附加費等（上繳管理費不能以帳、物沖抵)。待工程結算完成后,乙方按照結算總造價補足余下部分管理費.（2)工程項目勞?；鹑糠祷毓?，乙方不得分享和截留。在辦理勞?；鸱祷厥掷m(xù)中,乙方必須全力支持并配合。4、稅費上繳.乙方按

3、國家法律、政策和工程項目所在地政府管理部門的有關規(guī)定繳納各項稅費。工程項目所在地與公司注冊地稅收管理不一致的，從高適用稅種、稅目、稅率.（1）上繳國家的稅金由公司從業(yè)主撥付的工程進度款中代扣代繳;（2)其他稅費由乙方負責上繳，稅費憑據由公司財務保管。5、項目管理保證金。為確保公司各項管理制度的順利推行并強化執(zhí)行力,根據公司項目管理保證金管理辦法的規(guī)定，乙方應在本合同簽訂前,足額向公司繳納項目管理保證金萬元。項目完工結算后，按公司項目財務管理制度規(guī)定填報項目管理保證金退回會簽審批表，經保證金管理委員會成員會簽后辦理退回手續(xù)。6、項目承包指標：（1）工期：按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期,

4、包括獎勵與罰款.(2）質量：必須符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的要求，施工質量達到一次性驗收合格，創(chuàng)工程.(3）職業(yè)健康安全:一般事故年頻率低于1.2 ;年負傷頻率低于8，重傷事故頻率低于0.4 ；杜絕死亡事故及重大設備、火災、交通事故;職業(yè)病發(fā)生率0；保證勞動保護用品的及時發(fā)放并正確使用率100。爭創(chuàng)安全質量標準化示范工程。施工過程中，安全質量標準化達標驗收必須合格。（4）環(huán)境保護:影響環(huán)境的水、氣、聲、渣排放必須達到國家環(huán)保標準。（5） 項目信息管理.嚴格按甲方要求在項目經理部應用項目管理綜合軟件系統(tǒng)；明確專人擔任項目信息員，并按規(guī)定錄入系統(tǒng)要求的相關數據；（6）施工現場規(guī)范宣傳。門樓、

5、圍墻、塔吊、五牌一圖、現場操作區(qū)、辦公區(qū)布置及現場安全生產應符合公司安全生產文明施工標準圖集要求。(7）技術資料（含“創(chuàng)優(yōu)"、“科技示范"、“貫標”資料)和工程結算資料必須滿足當地建設行政主管部門和施工合同的相關要求，并符合公司相關管理部門規(guī)定的標準?？⒐ず笙蚣追教峤灰惶淄暾目⒐べY料原件（包括全套掃描光盤資料)。(8)工程保修。在保修期內接到業(yè)主關于質量投訴或通知后,必須于7日內派人妥善處置，否則，甲方可委托他人保修，其費用由乙方承擔.7、項目竣工結算后，債務債權確認清償完畢，經公司內部審計,依法繳納稅、費后,項目承包結余由乙方自行分配；未經公司內部審計的項目,其所有財產

6、屬國有資產歸公司所有，乙方不得擅自處理.二、雙方權利和義務（一）、甲方權利和義務1、負責提供或轉發(fā)國家頒發(fā)的有關政策性法規(guī)、文件及有關資料。2、負責出具有關報建及施工過程中所需的證件、證明等相關資料。3、項目經理部管理人員配備必須按當地建設主管部門對項目人員配備規(guī)定執(zhí)行。由甲方和乙方推薦，報公司人力資源部審批。4、指導、監(jiān)督、檢查乙方履行合同,對施工過程進行監(jiān)督檢查，并對檢查中發(fā)現的問題向乙方發(fā)出整改通知，乙方應無條件整改，否則,甲方及其責任單位有權責令停工整頓,直至終止本合同,撤換不合格施工隊伍.5、指導、幫助乙方處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理及政府有關主管部門的關系，幫助解決施工中出現的問題，支

7、持配合乙方處理對外關系和辦理訴訟、仲裁事務。6、為乙方提供辦理各種證、卡、外地施工單項注冊等手續(xù)的相關資料和必要的服務.7、及時向乙方傳達有關會議和文件精神,督促乙方貫徹落實，并對乙方違反文件規(guī)定的事項進行處罰.（二）、乙方權利和義務1、乙方必須對工程業(yè)主負責,嚴格履行公司與業(yè)主簽訂的“工程施工承包合同中的各項義務、承諾和責任。2、在遵守國家法律、法規(guī)和公司及甲方各項規(guī)章制度的前提下，對工程施工管理享有自主權，并自覺服從當地政府及有關部門的管理、監(jiān)督.3、負責工程項目對外關系協調,處理工程項目出現的質量、安全、訴訟、仲裁、糾紛等各類問題（甲方提供必要協助),并承擔全部相關費用及由此產生的違約責

8、任或損害賠償責任。4、嚴格執(zhí)行公司（含甲方）的各項規(guī)章制度及有關要求,其中主要包括但不限于:（1） 乙方不得以項目經理部名義對外籌集項目所需資金。項目經理部原則上不得開設銀行賬戶，確因工作需要,經公司財務部審批同意后，乙方可在公司指定的銀行開設賬戶，納入公司資金管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理。項目資金必須實行切塊管理。工程款進入指定賬戶后，資金自動分為四部分：甲方應收管理費;應代扣稅金；其它代扣款項;應支付給項目經理部的工程款.公司內部銀行或委派會計將每筆工程款按比例扣除前三項后，在保證工程安全防護、文明施工措施費?？顚Ｓ茫煌锨啡斯べM、材料費、設備租賃費，資金全部用于該工程項目的前提下，根據乙方申請按計劃

9、支付（項目“科技活動經費"包括科技開發(fā)經費、信息化建設經費、科技培訓經費、科技開發(fā)獎勵經費和相關人員的工資等單獨列支）。（2） 項目財務核算.積極配合委派會計做好會計核算工作，及時、準確、完整反映項目的財務狀況和資金運行情況，并對所有原始憑據的真實性負責。工程項目完工后，會計檔案交公司存檔.(3）嚴格執(zhí)行公司項目會計、印章管理員、質安負責人聘用合同中的各項規(guī)定.承擔項目經理部全體員工的工資、獎金、保險、福利等費用。項目經理部管理人員（包括但不限于項目經理、生產副經理、技術主管、施工員、質檢員、安全員、標準員、資料員、預算員、材料員、會計、印章管理員、信息管理員等）的配備必須具備相應的

10、職業(yè)資格，必須執(zhí)經年審合格的上崗證、有效的資格證和公司的任命（聘用）手續(xù)上崗;乙方聘用的管理人員和技術人員等必須依法簽訂勞動合同，并經公司人力資源部審批,做到人證相符；乙方使用勞動力在同等條件下必須使用公司內部職工；不得與無執(zhí)業(yè)資格的特殊工種人員簽訂勞動合同或發(fā)生實際上的勞動關系.項目委派會計(若有)費用的收取按公司項目財務管理制度規(guī)定執(zhí)行。（按項目部當年自行完成工作量的23，或不低于4000元/人·月6000元/人·月的標準收取委派會計費用.）（4）自覺服從當地政府及有關主管部門的管理、監(jiān)督,自覺接受主管部門和甲方及其責任單位的檢查、監(jiān)督、指導。負責辦理政策規(guī)定的各種證、

11、卡、外地施工單項注冊、異地納稅等手續(xù)，并承擔所需費用。（5）嚴格按照國家、當地主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定和國家驗收規(guī)范等組織施工；認真執(zhí)行甲方關于工程質量、安全生產管理規(guī)定、項目現場管理規(guī)范、安全質量標準現場及“貫標”等其他有關規(guī)章制度；對出現的問題，必須無條件整改，否則公司及甲方有權采取相應處理措施，由此產生的費用和整改費用均由乙方承擔。（6)工程項目禁止轉包；未經業(yè)主和公司審批同意，不得以任何方式分包。項目如需分包,不得違反法律禁止性規(guī)定、不得肢解分包、不得分包給不具有相關資質的單位；分包合同條款不得優(yōu)于甲方與業(yè)主簽訂的施工合同條款；分包單位必須優(yōu)先考慮甲方所屬專業(yè)、勞務經營單位;項目經理

12、部必須確保政策要求的分包人員持證上崗，并接受持證上崗的檢查.項目部簽訂勞務及專業(yè)分包合同、材料購銷合同、設備及周轉材租賃合同等必須按內部標準化分包合同格式報甲方主管部門及主管領導審批備案后方可簽訂，項目部印章管理員根據審批意見用印,并建立合同管理臺帳。工程專業(yè)分包方、勞務分包方及材料供應商必須在公司的合格分供方名錄內選擇.否則，必須報公司人力資源部（勞務）、生產安全部（其他）批準后方可簽訂上述合同。（7）依法依規(guī)精心組織施工,嚴格按甲方質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要求,對施工現場的工程質量和安全文明施工進行標準管理；嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性標準,保證工程一次交驗合格；保證當地安檢、衛(wèi)檢、

13、現場評檢次次合格。(8） 堅持“安全第一,預防為主”的安全管理原則，乙方為安全生產的第一責任人，全面負責工程項目的安全生產和文明施工；建立項目經理部安全管理體系和安全生產責任制及流程,把安全責任目標分解到崗,落實到人;建立項目經理部施工安全生產教育制度,學習安全知識和安全管理制度,提高安全意識；組織進行安全技術交底，保存雙方確認的安全生產檢查和分析記錄。（9） 建立項目經理部材料管理制度，安排專職材料管理人員，做好項目材料計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、賬物管理工作,建立臺賬,管理買賣合同，配合財務人員按照買賣合同及時支付材料款，隨時收集材料商違約證據并保存。(10） 工程開工前，必須將項目招標

14、文件、投標書、中標通知書、施工合同、施工許可證、開工通知單等原件上交甲方。項目施工過程中所發(fā)生的合同交易行為,應簽訂書面合同并向甲方交存一份備案。（11) 嚴格按公司規(guī)定使用項目經理部印章,不盜用或采取其他非正常手段用印，承擔使用項目經理部印章所產生的所有責任和義務.嚴禁偽造、私刻項目經理部印章；嚴禁用項目經理部印章對外簽訂施工合同，或辦理借貸、擔保和抵押手續(xù)等；嚴禁用項目經理部印章從事任何與本工程業(yè)務無關的活動;承擔違規(guī)用印所造成的一切經濟損失和法律責任。（12）項目支付工程各勞務分包、專業(yè)分包及材料供應款及設備、周轉材租賃等款項時，須項目質安負責人簽字同意后才予以支付。5、對于建設方要求支

15、付保證金或墊資的項目,由乙方承擔并書面寫出承諾書，上述款項如果系建設方或乙方原因導致無法收回，其后果一律由乙方自行承擔.三、違約責任1、乙方違反本合同有關條款，按公司規(guī)定的標準扣除乙方繳納的項目管理保證金。2、如乙方在項目實施階段未全面履行工程施工合同，未按照業(yè)主或監(jiān)理的要求進行施工，或工程質量達不到要求，由乙方進行返工并自行承擔違約責任,由此而發(fā)生的所有費用由乙方承擔。3、乙方必須切實加強對分包單位工程質量、安全生產、工程進度、資金的監(jiān)督管理,如發(fā)生損害公司信譽的行為或給公司造成損失的，由乙方承擔全部責任。4、工程施工中發(fā)生重大質量、安全事故，文明施工受到通報點名批評，在公司季度質安檢查和專

16、項檢查中被評為最差項目,按公司文件規(guī)定進行處罰。5、在項目運作、施工、保修期間,凡被處一般行為記錄告知或嚴重不良行為記錄告知尚未處不良行為記錄的，乙方向公司支付10000元違約金；凡被建設行政主管部門及其委托的執(zhí)法監(jiān)督管理機構認定或記錄一般不良行為并公示或暫扣安全生產許可證30天以內的,乙方應無條件地按處罰部門和公司及甲方的要求將項目整改達標，并按10萬元/次向公司支付違約金；凡被建設行政主管部門及其委托的執(zhí)法監(jiān)督管理機構認定或記錄嚴重不良行為并公示的，乙方應無條件地按處罰部門和公司及甲方要求將項目整改達標，并按20萬元/次向甲方支付違約金。相應處罰在公司或甲方職能部門發(fā)出處罰通知后罰款由公司

17、財務資產部負責收取。6、乙方在施工期間應確保農民工的工資按時足額發(fā)放，不得以任何借口拖延不發(fā)或少發(fā)，因農民工工資發(fā)放得不到保障而造成的糾紛、工期延誤及社會不良影響的責任均由乙方承擔，并向甲方支付5萬元/次的違約金。7、在本合同的履行過程中,乙方如發(fā)生下列行為之一:(1）發(fā)生四級（含四級）以上安全事故的；（2)發(fā)生損失10萬元（含10萬元)以上工程質量事故的；（3）拖欠應付民工工資的;（4)遭到業(yè)主投訴，業(yè)主要求更換項目責任人的；（5）乙方無能力繼續(xù)履行本合同的；（6)給公司造成嚴重損失的其他行為。乙方應積極妥善處置，否則甲方有權單方終止合同,由此造成的損失均由乙方承擔,甲方將通過法律手段向乙方

18、追償.四、獎罰。獎懲辦法按公司相關制度執(zhí)行。其中:1、乙方必須接受甲方按規(guī)定安排至項目部的管理人員。否則甲方有權利自行委派，工資按市場行情標準由公司財務直接扣繳。2、如不按公司規(guī)定配備項目信息員則自項目開工之日起，按每月4000元向甲方上交信息建設費，用于項目信息員的工資、社保、信息化設備等費用的支出,直至項目所有資料錄入完成并驗收合格為止。3、乙方虛構項目成本，惡意套取資金，給公司造成損失的,公司將追究其法律責任.非甲方原因給乙方造成的損失，或非甲方應履行的義務，均由乙方自行負責。五、爭議與訴訟.1、甲、乙雙方因本責任書的履行發(fā)生爭議，應協商解決。協商不成時,先由甲方工會委員會或公司工會委員會和法制工作部進行調解。調解不成時