工程項目提成實施分配方案

1、工程項目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大,為激勵項目經(jīng)理及參與人員積極工作，將項目順利實施，提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識，達到公司要求的年合同業(yè)績,特制定以下項目獎勵方案。一 目的: 為提高項目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成方案。二 范圍： 本提成方案只針對公司內(nèi)部人員按照項目來核算。實行項目負責(zé)制,按項目的合同金額提成,項目負責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金.相關(guān)人員包括：項目經(jīng)理、工程施工人員以及項目支持人員。三 提成方案:項目總提成M=項目合同實際金額N提成

2、比例2%。詳細分配如下表:序號提成人員提成分配=W考核內(nèi)容=S1項目總負責(zé)人W=M*40%考核系數(shù)S=W50%A：成本控制系數(shù)20: 預(yù)算結(jié)余：1。3滿足預(yù)算:1 超出預(yù)算：0.8B:工程質(zhì)量系數(shù)20： 抽檢合格：1 抽檢不合格:0C：工期控制系數(shù)20:提前完成：1。3按時完成:1超期完成：0。5（每超三天系數(shù)遞減0。1）D：客戶溝通系數(shù)20:(由本項目銷售提供）非常滿意：1。2 滿 意:1 （不出現(xiàn)因個人原因?qū)е碌膼毫有袨橐鸬募追酵对V（如：偷換設(shè)備、惡劣言語等)）一 般：0。9不 滿 意：0。8E:驗收回款系數(shù)20%： 順利驗收：1 返工自查：0。8 驗收未過:02項目施工人員W=M*30

3、A：成本控制系數(shù)30: 預(yù)算結(jié)余：1。3 結(jié)余百分比滿足預(yù)算：1 超出預(yù)算:0。8B:工程質(zhì)量系數(shù)40%： 抽檢合格：1 抽檢不合格:0.8每滿五項系數(shù)遞減0。2：C：工期控制系數(shù)30%：提前完成：1。3按時完成：1超期完成：0。9（每超三天系數(shù)遞減0。1）注:由甲方原因所造成的工期延誤除外3項目支持人員W=M30由該項目經(jīng)理負責(zé)考核，如項目實施過程中未出現(xiàn)支持人員則該W由4考核系數(shù)超出M系數(shù)的由公司補齊四 發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放按照工程項目當(dāng)月回款金額按以上提成比例核算，項目負責(zé)人填寫項目獎勵申報表，核算相關(guān)參與人員獎金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五 項目獎勵報告表：項目獎勵申報表按照公司工程項目獎勵方案之內(nèi)容,客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費用,現(xiàn)提出本次到款項目獎勵.項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：項目名稱： 日期: 年 月 日 一、本次回款金額:序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例/備注二、本次