工程進(jìn)度管理及考核辦法(1)

1、工程進(jìn)度管理及考核辦法1 總則1.1 目的為了加強(qiáng)烯烴項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的管理工作,提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平,規(guī)范工程進(jìn)度管理及考核行為,實(shí)現(xiàn)工程既定的計(jì)劃目標(biāo)，確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目,特制定本辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于寧夏寶豐能源烯烴項(xiàng)目建設(shè)的各單位。2 職責(zé)2.1 項(xiàng)目部2。1。1 負(fù)責(zé)審核施工單位年度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃.2.1.2 負(fù)責(zé)及時(shí)掌握施工單位的人工、材料、機(jī)械的組織情況和到場情況.2.1。3 負(fù)責(zé)對施工單位的人工、材料、機(jī)械不足情況及時(shí)督促到位，保證施工工作按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2.1.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位施工資料,確保與工程實(shí)體同步，并具有真實(shí)性、可追溯性

2、。2.1。5 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核,依據(jù)合同對施工單位因工程質(zhì)量或其它因素而造成工期延誤進(jìn)行考核和處罰。2。2 監(jiān)理單位2。2。1 對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制,盡量減少影響工程進(jìn)度的因素. 2。2。2 熟悉工程合同，全面收集工程信息,及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。 2.2。3 負(fù)責(zé)審核、控制進(jìn)度計(jì)劃,并提出施工滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃. 2。2。4 審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí). 3。2。5 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì),根據(jù)監(jiān)理例會(huì)的安排積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系. 2。2.6 對施工單位反饋的工程中遇到的困難和問題，監(jiān)理單位無法協(xié)調(diào)處理時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主

3、協(xié)調(diào)處理。 2。2。7 及時(shí)審核施工單位上報(bào)的各種報(bào)表，并按程序反饋到項(xiàng)目部。 2.3 施工單位2。3。1 根據(jù)項(xiàng)目施工年度計(jì)劃編制周、月、年工程進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審核。 2。3。2 根據(jù)工程進(jìn)度情況上報(bào)完成的工程量報(bào)表并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目部工程計(jì)劃管理部門審核。2.3.3 在工程施工中遇到困難和問題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋監(jiān)理單位及項(xiàng)目部,以便監(jiān)理單位和項(xiàng)目部及時(shí)協(xié)調(diào)處理，促進(jìn)工程進(jìn)度。 3 工程進(jìn)度管理 3。1 按總進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)單位應(yīng)保證對施工圖的供應(yīng)，項(xiàng)目部技術(shù)部及時(shí)組織對施工圖的審查。 3.2 各施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制

4、細(xì)則，具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖,進(jìn)度控制方法及具體措施等. 3。3 項(xiàng)目部應(yīng)對各施工單位制訂的各階段、各級施工進(jìn)度計(jì)劃予以審查，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面： 3。3。1 項(xiàng)目劃分合理與否，項(xiàng)目銜接是否周密; 3。3。2 進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求； 3。3。3 施工組織、施工工藝、工序安排是否科學(xué)、合理可行; 3.3.4 人力、物力、供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn). 3。4 各單位工程、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量避免各時(shí)段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上交叉作業(yè)。 3。5 項(xiàng)目部各部門按照每月下發(fā)的工程進(jìn)度計(jì)劃定期對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查，分析未完成原因，并制定相應(yīng)的整改措施. 3.6 項(xiàng)目部工程計(jì)劃管理部門

5、應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門，及時(shí)制訂年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并組織督促、實(shí)施. 3。7 定期組織工程例會(huì)，對本周施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決;安排下周工作任務(wù)，貫徹會(huì)議對工程施工進(jìn)度的要求。協(xié)調(diào)解決各施工單位工程進(jìn)度的相關(guān)問題。3。8 依據(jù)合同對其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。 3.9 加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題. 4 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制 4.1 施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度以及項(xiàng)目部提供的年度進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備圖紙、施工圖紙，并結(jié)合施工人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，并以此分解為年度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃及沒日施工計(jì)劃等四級施工進(jìn)度計(jì)劃

6、。4。2 每周五各施工單位向工程計(jì)劃管理部門上報(bào)下周施工計(jì)劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析及責(zé)任落實(shí)情況、下周計(jì)劃安排、存在的問題、勞動(dòng)力及施工機(jī)具情況等，周計(jì)劃由監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核后實(shí)施。4。3 每個(gè)月23日，施工單位向工程計(jì)劃管理部門上報(bào)下月施工計(jì)劃，內(nèi)容包括勞動(dòng)力安排、施工機(jī)具、乙供材料進(jìn)場情況以及存在的問題,此計(jì)劃由建設(shè)單位審核后,進(jìn)行實(shí)施.4。4 各施工單位對施工進(jìn)度進(jìn)行編制,當(dāng)月度計(jì)劃與年度計(jì)劃不符時(shí)，并從未完成原因、勞動(dòng)力安排、原材料進(jìn)場進(jìn)行說明，由建設(shè)單位進(jìn)行審批。4.5 工程進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)后,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審

7、批程序逐級上報(bào),經(jīng)烯烴項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可實(shí)施，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。4。6 各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工序，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對未按時(shí)完成的工程計(jì)劃,要在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項(xiàng)目，必須反饋,制定措施，督促施工按時(shí)完成。 5 進(jìn)度計(jì)劃的檢查5。1 烯烴項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及月進(jìn)度計(jì)劃，將任務(wù)層層分解、落實(shí)到各級建設(shè)工程管理人員，并要求各專業(yè)管理人員進(jìn)行實(shí)施,督促、跟蹤、檢查、落實(shí)日常進(jìn)度的執(zhí)行情況。5。2 每周五對周計(jì)劃進(jìn)行檢查，主要檢查計(jì)劃內(nèi)工程量完成情況、人員配置情況、原材料

8、進(jìn)場情況，對未完成的施工計(jì)劃進(jìn)行原因分析，落實(shí)完成時(shí)間，督促施工施工單位完成。5。3每月20日對月度內(nèi)控計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行檢查,主要檢查內(nèi)控計(jì)劃及月度經(jīng)營計(jì)劃完成情況，對未完成的施工計(jì)劃進(jìn)行原因分析，落實(shí)完成時(shí)間，必須保證月度經(jīng)營計(jì)劃26日前全部完成，內(nèi)控計(jì)劃30日前全部完成。5。5 檢查內(nèi)容5。5。1 工程實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致.5。5。2 主要人員、機(jī)具、材料、設(shè)備、圖紙及其他因素是否滿足施工要求。5。5。4 后續(xù)工序施工準(zhǔn)備是否充分。6 施工進(jìn)度考核6。1 各施工單位應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍,總體進(jìn)度要求等,明確該工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn),一般應(yīng)包括工程總進(jìn)度、各專業(yè)主要施工

9、項(xiàng)目的開工節(jié)點(diǎn)、土建、安裝重要的中間移交項(xiàng)目等，作為關(guān)健進(jìn)度控制點(diǎn)考核。 6。2 因天氣、圖紙、設(shè)備、甲供材料等原因造成工程延誤的，施工單位應(yīng)及時(shí)在進(jìn)度計(jì)劃表中予以明確，若無任何外界因素,施工單位都應(yīng)合理安排、精心組織,將周計(jì)劃及月計(jì)劃實(shí)施完成。6.3 對施工單位的進(jìn)度考核細(xì)則6.3。1 項(xiàng)目部每周五對本周的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查考核，對未完成周計(jì)劃的各施工單位，除不可抗力原因及6.2條規(guī)定之外，視實(shí)際工作開展進(jìn)度，項(xiàng)目部每項(xiàng)給予500元5000元處罰. 6。3。2 每月25日對本月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，對未完成月計(jì)劃的各施工單位，除不可抗力原因及6。2條規(guī)定之外,每項(xiàng)給予2000-

10、10000元處罰；施工單位在26日前針對本月未完成項(xiàng)重新提報(bào)趕進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)充至次月計(jì)劃中，若該部分進(jìn)度任不能按新進(jìn)度完成,視嚴(yán)重程度，項(xiàng)目部每項(xiàng)給予4000元20000元處罰。6。3.3 各施工單位對于本月工程計(jì)劃工程量,按要求進(jìn)行必要的資源配置,其中在本月工程計(jì)劃施工中，因人員不足，項(xiàng)目部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織相應(yīng)人員到場搶工程進(jìn)度，施工單位未按要求執(zhí)行,按照每人每延誤1天處罰1000元5000元；因乙供材料或施工機(jī)械不足，項(xiàng)目部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將乙供材料及機(jī)械數(shù)量組織到場,未按要求執(zhí)行,每項(xiàng)每延誤1天處罰1000元10000元.6.4 每個(gè)月23日，施工單位必須嚴(yán)格按照要求及時(shí)上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,未按下發(fā)的格式內(nèi)容進(jìn)行上報(bào)處罰5001000元,未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)處罰1000元.6.5 施工單位不服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào),而影響施工進(jìn)度,每次給予5000元處罰.6。6 對項(xiàng)目部相關(guān)部門的進(jìn)度考核細(xì)