企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論試題(二)

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論試題（課程代碼：00151 ）一、單項選擇題（ 本大題共15 小題，每小題1 分，共 15 分 ）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1. 經(jīng)營戰(zhàn)略的靈魂是（）A.戰(zhàn)略思想B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)略方針D.戰(zhàn)略重點2. 與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素的總和稱為（）A.經(jīng)濟環(huán)境 B.戰(zhàn)略環(huán)境 C.行業(yè)環(huán)境 D.宏觀環(huán)境3?確定企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的基本原則是（A.企業(yè)的生存與發(fā)展平衡B. 企業(yè)的投入與收入平衡C.企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢與成功關(guān)鍵因素平衡D.環(huán)境引力與企業(yè)實力平衡4. 在由環(huán)境引力與企業(yè)實力相結(jié)合構(gòu)成的

2、四種戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA ）中，屬于無前途、失敗的平衡的SBA 是（A.難點SBAB.奶牛SBA C.瘦狗SBA D.明星SBA5. 發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展程度不同劃分為若干種類型，企業(yè)若制定中速發(fā)展戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略期限內(nèi)其每年增長速度應(yīng)定為（）A.1% ? 5%B.5% ? 10% C.10% ? 20%D.20% 以上6. 企業(yè)由于經(jīng)濟衰退、市場需求縮小等外部環(huán)境變化而采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（）A. 失敗性緊縮戰(zhàn)略方案B. 調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案C. 適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案D. 強制性緊縮戰(zhàn)略方案7. 關(guān)于中小型企業(yè)下列說法錯誤的是（）A. 中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手B. 中小型企業(yè)

3、可以起到就業(yè)的“蓄水池”作用C. 中小型企業(yè)因為規(guī)模小，對技術(shù)革新的作用不大D. 中小型企業(yè)資金薄弱，籌資能力差8. 關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點，下列說法錯誤的是（）A. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略強調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費、創(chuàng)造消費B. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標(biāo)C. 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進D. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，強化各部門各環(huán)節(jié)的管理，進一步提高企業(yè)素質(zhì)9. 把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費看作是一個整體，把產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和售后

4、服務(wù)看作是一個整體過程。這個過程叫（）A.經(jīng)營國際化B.生產(chǎn)全球化C.營銷國際化D.產(chǎn)品整體化10. 企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的市場營銷謀略是（）B. 關(guān)系營銷A.綠色營銷C.顧客滿意營銷D.文化營銷11. 紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成A.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)C.產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)A 集中型發(fā)展戰(zhàn)略C 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略13?某電視機生產(chǎn)企業(yè)本年度銷售量為的產(chǎn)品最可能處于（）A.投入期C.成長期B. 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D?緊縮型戰(zhàn)略130 萬臺，上年度銷售量為100 萬臺，則此時該企業(yè)B. 成熟期D.

5、 衰退期B.產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)12?四川長虹電器公司在彩電市場需求未達到飽和狀態(tài)時，實行彩電“獨生子女”戰(zhàn)略，此時該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）請將其代碼填寫在題后的5 年后還款總額P 為（ ）14?某廠得到銀行的5 年期貸款800 萬元，年利率8% , 如果按復(fù)利計算則A.P=800 （萬元）B.P=800 X 5X 1.08 （萬元）C.P=800 X 1.08 5 （萬元）D.P=800 X 0.85 （萬元）15. 某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實施的這一 戰(zhàn)略屬于 （）A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略B.向后一體化戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略二、多

6、項選擇題（ 本大題共5 小題，每小題2 分，共 10 分 ）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16. 國際化企業(yè)具有的特點有（）A 經(jīng)營空間跨國化B. 國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化C 經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化D. 國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E 市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化17. 行業(yè)中的競爭狀況是進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時必不可少的內(nèi)容。影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素有（）A 同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比B. 新加入者的威脅C 行業(yè)發(fā)展的速度D. 產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本E. 來自替代產(chǎn)品的壓力18. 市場營銷組合的基本營銷要素包括（

7、）A 產(chǎn)品要素B . 價格要素C . 人員要素D?渠道要素E.促銷要素19. 電視機作為一個整體的產(chǎn)品概念，其包括的三個層次為（A 產(chǎn)品核心B. 產(chǎn)品質(zhì)量C . 產(chǎn)品價格D?產(chǎn)品形體E.產(chǎn)品的附加利益20. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上，具體包括 （）B. 保持現(xiàn)有的市場地位和水平D. 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務(wù)A.基本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域C.投入資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模E. 保持前期戰(zhàn)略不變?nèi)?名詞解釋題（ 本大題共5 小題，每小題3 分，共 15 分 ）21. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)22. 企業(yè)規(guī)模23?經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略24?產(chǎn)品壽命周期25. 經(jīng)營國際

8、化四、 判斷改錯題（本大題共5 小題，每小題4 分，共 20 分）判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“V：錯誤的劃上“X：并改正錯誤。26. 企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按 1%5% 的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。（）27. 由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成財務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實力時被迫采取的緊縮戰(zhàn)略屬于調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略。（）28. 阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動的、積極的防御戰(zhàn)略。（）29. 價格需求彈性反映了商品價格與顧客需求之間的客觀規(guī)律。無論價格需求彈性系數(shù)是大于 1 還是小于1 ，企業(yè)采取降價策略都能增加銷售收入。（）30. 縱向一體化戰(zhàn)略具有吞

9、并和減少競爭對手，形成更強競爭力與對手抗衡的好處。）五、 簡答題 （ 本大題共4 小題，每小題5 分，共 20 分 ）31. 簡述國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。32. 簡述在產(chǎn)品成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。33. 簡述企業(yè)市場細分的目的。34. 簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景。六、 案例分析題（ 本大題 20 分 ）35. 材料 :首鋼公司還姓不姓”鋼 ”？據(jù)報裁，1999 年首都鋼鐵公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占企業(yè)總收入的到 2000 年 7 月底統(tǒng)計，非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，其銷售收入已達53% 。 非鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占47%50% 以上，鋼鐵產(chǎn)業(yè)銷售收如集成電路、機器人等高新技術(shù)產(chǎn)入比重只占百分之四十幾。非鋼

10、鐵產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)品， 品已形成產(chǎn)業(yè)化，成為首鋼公司新的經(jīng)濟增長點。目前鋼鐵產(chǎn)品銷售收入雖然只占百分之四十幾，但仍然是該公司第一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其銷售收入達 170 多億元，銷售利潤仍占首鋼總利潤的大部分。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中有近20 個行業(yè)，就單個行業(yè)與鋼鐵業(yè)相比，還沒有一個非鋼鐵行業(yè)的銷售收入和銷售利潤超過鋼鐵產(chǎn)業(yè)。如其中集成電路、機器人等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的銷售收入只有潤的 10% 左右。首鋼的鋼鐵產(chǎn)業(yè)因不符合首都城市功能的要求，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的幾個主要鋼鐵廠搬到唐山地區(qū)重建，30 多億元，銷售利潤僅占首鋼全部利其生產(chǎn)是受限制發(fā)展的。該公司正逐步將 繼續(xù)發(fā)展。同時，首鋼還積極開展國際化經(jīng)營，在境外投資建廠，辦了20 多個經(jīng)濟實體，其中包括收購了秘魯一個大鐵礦，解決了從以支持國內(nèi)鋼鐵業(yè)的不斷發(fā)展。同時，首鋼通過技術(shù)改造，正逐步調(diào)整鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之升級，增加附加價值高的鋼管、鋼板等產(chǎn)品品種的比重。首鋼目前在我國鋼鐵行業(yè)十強中名列前四位，地位重要。此外，首鋼已經(jīng)成為上市公司，還充分利用地處首都的有利條件，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，如汽車服務(wù)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，賓館旅游業(yè)，遠洋運輸業(yè)等。有人認(rèn)為，照此發(fā)展下去，首鋼鋼鐵業(yè)的地位將逐步下降