工程竣工內(nèi)部驗收管理細(xì)則_副本

1、工程竣工內(nèi)部驗收管理細(xì)則第一條 目的為規(guī)范園區(qū)工程竣工內(nèi)部移交承接、 交工驗收流程，落實項目房屋建筑工程交房標(biāo)準(zhǔn) ， 保證交房質(zhì)量，確保向業(yè)主順利交房，特制定本細(xì)則。第二條 術(shù)語與解釋一）工程竣工內(nèi)部驗收：指工程已按國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收合格，是物業(yè)公司向業(yè)主交房前，工程部向物業(yè)部、物業(yè) 公司移交、交工進行的內(nèi)部驗收。二）專用部分：指房屋建筑工程業(yè)主專屬產(chǎn)權(quán)以內(nèi)部分。三）共用部位：指疊拼寫字樓共用樓梯間、共用大堂、大堂門、 戶外墻面、 共用上下水管等。（四 ） 共用設(shè)備設(shè)施：指建設(shè)費用已攤?cè)敕课蒌N售價格的共用的給排水管道、落水管、 水箱、加壓水泵、

2、供熱管道、供氣管道、電梯、天線、照明、鍋爐、供電線路、路燈、消防 設(shè)施、綠地、道路、溝、渠、池、井、非經(jīng)營性停車場（庫） 、公益性文體設(shè)施和共用設(shè)施設(shè) 備使用的房屋等。（五 ） 移交承接驗收：指房屋建筑工程的專有部分，由工程部移交與物業(yè)部、物業(yè)公司 驗收承接的過程。（六 ） 交工驗收：指房屋建筑工程的共用部位和小區(qū)內(nèi)共用設(shè)備設(shè)施工程，由項目公司 向物業(yè)公司交付、物業(yè)公司驗收的過程。第三條 適用范圍適用于園區(qū)所有建設(shè)項目工程的內(nèi)部驗收過程。第四條 管理原則 系統(tǒng)循環(huán)原則：按照 PDCA 系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。第五條 管理職責(zé) /權(quán)限1、工程部負(fù)責(zé)工程移交承接、交工驗收的組織工作，落實整改發(fā)現(xiàn)的

3、質(zhì)量問題。2、總工辦、物業(yè)部聯(lián)合對房屋建筑工程質(zhì)量進行抽查。3、物業(yè)部、物業(yè)公司負(fù)責(zé)工程專有部分的驗收承接及向業(yè)主交付、共用部分和小區(qū)內(nèi)共 用設(shè)備設(shè)施驗收及交工后的日常管理工作，參加對房屋建筑工程質(zhì)量的聯(lián)合抽查。第六條 管理內(nèi)容和驗收程序一）房屋建筑工程（專有部分）的移交、 （共用部位）交工驗收時間，在向業(yè)主交房前的二個月 進行；小區(qū)內(nèi)共用設(shè)備設(shè)施工程的交工驗收時間，在交房前 一個月 進行，確保在物 業(yè)公司向業(yè)主交房前完成移交承接、交工驗收。在制定項目的建設(shè)周期、確定交房時間時要 考慮該驗收時間并予以保證。二）房屋建筑工程移交承接、交工驗收（見流程一）1、在工程移交承接、交工驗收前，工程部內(nèi)部

4、先進行質(zhì)量檢查、落實整改發(fā)現(xiàn)的問題， 待工程部認(rèn)為具備移交、交工條件時，申請總工辦和物業(yè)部、物業(yè)公司進行抽查。對抽查發(fā) 現(xiàn)的問題，由工程部負(fù)責(zé)落實整改，物業(yè)公司進行復(fù)驗。2、 進行抽查的時間，需根據(jù)工程進展情況，提前 3 個工作日與總工辦和物業(yè)部、物業(yè) 公司聯(lián)系確定。3、房屋建筑工程的專有部分的移交承接驗收31 由工程部組織客服專員、物業(yè)部和物業(yè)公司（施工單位、監(jiān)理單位參加） ，對房屋 建筑工程的專有部分進行分戶移交承接驗收，逐戶形成驗收記錄（見附件一） ，參與驗收人員 簽字。32 分戶驗收記錄由客服專員負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計，對存在的質(zhì)量問題，由工程部負(fù)責(zé)落實 整改，完成后再由物業(yè)公司復(fù)驗，合格后簽

5、收、承接管理。4、房屋建筑共有部位的交工驗收41 由工程部組織客服專員、物業(yè)部和物業(yè)公司（施工單位、監(jiān)理單位參加） ，對房屋 建筑工程的共有部位進行逐項檢查、形成驗收記錄（見附件二） ，參與驗收人員簽字。42 驗收記錄由客服專員負(fù)責(zé)整理、 統(tǒng)計，對存在的質(zhì)量問題， 由工程部負(fù)責(zé)落實整改， 完成后再由物業(yè)公司復(fù)驗，合格后簽收。三）園區(qū)各共用設(shè)備設(shè)施工程交工驗收1、各共用設(shè)備設(shè)施工程的交工驗收，在工程部已按照國家規(guī)范進行驗收、工程質(zhì)量合格 的基礎(chǔ)上進行。2、工程部應(yīng)提前 5 個工作日向物業(yè)公司申請交工驗收。3、交工驗收（見流程圖二）31 工程部負(fù)責(zé)組織總工辦、客服專員、物業(yè)部和物業(yè)公司參加的交工驗

6、收（施工單位參加，有委托監(jiān)理的、監(jiān)理單位也參加） ，形成驗收記錄（見附件三） ，參與驗收人員簽字。32 驗收記錄由物業(yè)公司負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計，工程部負(fù)責(zé)落實整改檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題， 完成后由物業(yè)公司復(fù)驗，合格后簽收。四）按照城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例規(guī)定，公司向當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)主管部門提出竣工驗收申請，經(jīng)驗收合格后，向業(yè)主交付使用 。五）物業(yè)公司向業(yè)主正式交房過程，由物業(yè)部、物業(yè)公司負(fù)責(zé)，工程部配合。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，由工程部負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)落實整改完畢，對提出的其他涉及工程的問題，及時做好解釋工作。第七條 附件一）附件一：房屋建筑工程（專有部分）分戶移交承接驗收記錄；二）附件二：房屋建筑工程

7、（共用部位）交工驗收記錄； 三）附件三：園區(qū)配套工程（共用設(shè)備設(shè)施）交工驗收記錄；四）流程圖一：房屋建筑工程竣工移交承接（交工）驗收流程； 五）流程圖二：建設(shè)項目共用設(shè)備設(shè)施驗收流程。3附件一:房屋建筑工程（專有部分）分戶移交承接驗收記錄驗收記錄驗收部位問題描述整改措施完成期限復(fù)驗結(jié)果土建工程門窗工程衛(wèi)生間防水安裝工程其他驗收人員簽字：工程部：客服專員：物業(yè)部：物業(yè)公司：施工單位：監(jiān)理單位:整體復(fù)檢結(jié)果：合格不合格如不合格，需進一步落實整改的問題、整改期限：物業(yè)公司:工程部：分戶接收工程部：物業(yè)公司：移交鑰匙年 月曰年 月曰備注驗收時間:號樓戶年 月 日1、“問題描述”欄當(dāng)頁寫不下，可附頁。7

8、附件二房屋建筑工程（共用部位）交工驗收記錄號樓驗收時間:驗收部位樓梯間大堂門、大堂外墻體共用上下管道其他問題描述整改措施完成期限復(fù)驗結(jié)果驗收人員簽字：工程部:客服專員:物業(yè)公司:施工單位:整體復(fù)檢結(jié)果:合格不合格物業(yè)部:監(jiān)理單位:如不合格，需進一步落實整改的問題、整改期限:物業(yè)公司:備注工程部:附件三:配套工程（共用設(shè)備設(shè)施）交工驗收記錄驗收時間:序號問題描述整改措施完成期限復(fù)驗結(jié)果驗收人員簽字：工程部:總工辦:物業(yè)公司:監(jiān)理單位:整體復(fù)檢結(jié)果:合格不合格如不合格，需進一步落實整改的問題、整改期限:物業(yè)公司:備注物業(yè)部:施工單位:工程部:年 月曰流程圖一:房屋建筑工程竣工移交承接（交工）驗收流

9、程工程完工、施工單位完成自審、自查、自評 工作，且已經(jīng)監(jiān)理初驗合格施工單位提交工程竣工驗收報告, 申請工程竣工驗收工程部組織監(jiān)理單位、施工單位，進行實體工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗收施工單位整改驗收提出的質(zhì)量問題, 監(jiān)理監(jiān)督落實工程部制定工程竣工驗收方案（注意消 防、電梯等專項工程驗收），通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（注意提前溝通）工程部組織單位工程竣工驗收（5大責(zé)任主 體參加），形成單位工程竣工驗收記錄； 按照有關(guān)規(guī)定報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案工程部組織進行工程內(nèi)部質(zhì)量檢查，進行向物業(yè)公司移交、交工驗收前的準(zhǔn)備工作工程部向總工辦、物業(yè)部和物業(yè)公司提出工 程質(zhì)量驗收（抽查）申請?？偣まk、物業(yè)部和物業(yè)公司聯(lián)合對

10、房屋建筑工程質(zhì)量抽查復(fù)驗。工程部組織客服專員、物業(yè)部、物業(yè)公 司進行分戶驗收（施工單位、監(jiān)理單位 參加）；對共用部位進行逐項驗收， 形成書面驗收記錄工程部落實整改存在的質(zhì)量問題，物業(yè)公司復(fù)檢，合格后，簽收、承接移交竣工項目公司向所在地房地產(chǎn)開發(fā)主管部門 提出竣工驗收申請物業(yè)公司（工程部配合）向業(yè)主交房, 業(yè)主分戶驗房、簽收，向業(yè)主交房門 鑰匙和"兩書”工程部按物業(yè)管理條例及有關(guān)規(guī)定 向物業(yè)公司移交資料11流程圖二小區(qū)內(nèi)共用設(shè)備設(shè)施交工驗收流程工程完工、施工單位自檢合格（委托監(jiān)理的, 先由監(jiān)理預(yù)檢），向工程部提出驗收申請總監(jiān)理工程師組織工程部專業(yè)工程師、監(jiān) 理單位（有監(jiān)理委托的）、施工單位進行預(yù) 驗施工單位整改檢查出的質(zhì)量問題，由總監(jiān)負(fù) 責(zé)復(fù)檢、確認(rèn)工程部組織監(jiān)理單位（有監(jiān)理委托的）、施工單 位、設(shè)計單位驗收（注意當(dāng)?shù)匦袠I(yè)管理部門的要求）施工單位整改檢查出的質(zhì)量問題，由工程部負(fù)責(zé)復(fù)檢、確認(rèn)施工單位提交全套竣工資料（竣工圖紙、使 用說明書、保修證書、