酒店管理人員績(jī)效考核表

1、酒店管理人員績(jī)效考核表（ 月度）姓名：部門：總分120分項(xiàng)目指標(biāo)等級(jí)程度描述分值自評(píng)分考核分工作績(jī) 效50分工作任務(wù)（10 分）A能深入分析現(xiàn)狀，依據(jù)酒店發(fā)展戰(zhàn)略， 將工作任務(wù)具體分 解到部門個(gè)人，全面合理制定本部門及各崗位月及周工作 計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度，能行之有效地執(zhí)行達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)10B能夠具體制定本部門及各崗位月及周工作計(jì)劃，基本符合管理需求6C被動(dòng)制定工作計(jì)劃，且需他人指引、輔助4經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20 分）A經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率百分百；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不斷追求好的工作方法20B基本能按制定目標(biāo)執(zhí)行，達(dá)成率80% ；有一定效率，不無故拖拉16C需督促跟催，達(dá)成率 60%，效率不咼，有

2、拖拉現(xiàn)象12D脫離指標(biāo)，達(dá)成率 40%以下；或效率低，拖延、無時(shí)效觀 念6工作質(zhì)里（10 分）A部門及個(gè)人工作效果良好，失誤差錯(cuò)率為0,無經(jīng)濟(jì)損失；部門投訴率不高于 2起，但能很好解決10B失誤差錯(cuò)率不咼于 2起，無經(jīng)濟(jì)損失；部門投訴率不咼于 3起，基本能妥善處理8C失誤差錯(cuò)率不咼于 3,經(jīng)濟(jì)損失300兀內(nèi)；部門投訴率不 高于5起，處理一般4D工作不細(xì)心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟(jì)損失500兀內(nèi)2客服意識(shí)（10 分）A重視并有計(jì)劃的建立、 穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善提高服務(wù) 質(zhì)量，增強(qiáng)其他崗位服務(wù)意識(shí)；對(duì)投訴問題能及時(shí)主動(dòng)尋 求最佳處理方法10B對(duì)工作中的客服問題能有效處理，重視客戶投訴及需求， 能提

3、出一些建議；及時(shí)向客戶提供有益的信息并提供有好 的幫助8C僅僅提供要求的服務(wù)，對(duì)客服問題較被動(dòng)需上級(jí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)6D絕不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求，不能達(dá)到客戶需求4管 理 能部門建設(shè)（6分）A建立適合部門現(xiàn)狀、行之有效地管理制度和操作規(guī)范流 程，見會(huì)議記錄或建議書， 明確崗位職責(zé)；文檔管理完善， 并積極不斷改善6B重視部門管理及操作規(guī)程的完善，在組織協(xié)助下，積極改進(jìn)，逐步建立流程、檔案，逐步有所成效4C較被動(dòng)的整理部門管理制度，需賓館全力協(xié)助，流程不暢通；管理不嚴(yán)謹(jǐn)2力31分D不能改善或建立部門管理規(guī)則0指導(dǎo)督促 （6分）A積極跟進(jìn)下屬工作，推進(jìn)其高效或高質(zhì)量達(dá)成工作，并給予指導(dǎo)幫助6B能對(duì)下級(jí)進(jìn)行

4、指導(dǎo)和督促，其管理的部門有良好的協(xié)作關(guān) 系4C對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎2D不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和督促1培訓(xùn)培養(yǎng)（3分）A準(zhǔn)備完整齊全有效地培訓(xùn)資料并有培訓(xùn)檔案，積極培訓(xùn)新員工并及時(shí)跟蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度，促使其快速進(jìn)入工作狀態(tài)3B準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，培訓(xùn)新員工并跟蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度，促使其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)2C未能對(duì)新員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，留成率低1成本控制（8分）A對(duì)現(xiàn)有資源（人、財(cái)、物）能進(jìn)行合理有計(jì)劃地分配，嚴(yán) 格控制，為賓館創(chuàng)造最大效益8B對(duì)現(xiàn)有資源（人、財(cái)、物）分配使用不嚴(yán)密，有浪費(fèi)賓館 資源5C對(duì)現(xiàn)有資源（人、財(cái)、物）沒有控制1溝通協(xié)調(diào) （8分）此項(xiàng)由部 門經(jīng)理互 相評(píng)分A及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)部門工

5、作，對(duì)下屬傳達(dá)賓館會(huì)議精神、指 令及事項(xiàng)；能獨(dú)立對(duì)本部門或其他部門間關(guān)系協(xié)調(diào)， 并達(dá) 到一定效果，具有較強(qiáng)的說服力、影響力、感染力8B基本能承上啟下，主動(dòng)協(xié)調(diào)部門人際關(guān)系，與他人進(jìn)行清晰的思想交流，抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解6C能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡(jiǎn)單交流，需上級(jí)協(xié)調(diào)處理4D對(duì)上級(jí)依賴性強(qiáng)，不能進(jìn)行部門間協(xié)調(diào)溝通2工 作 能 力22分業(yè)務(wù)知識(shí)（3分）A具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)，以考核為主3B業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)其他的相關(guān)知識(shí)了解得不夠多2C業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺之相關(guān)的其他知識(shí)1D缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)0執(zhí)行力（10 分）A嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、決議、計(jì)劃；跟蹤反

6、饋，及時(shí)反 映執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)賓館及本部門各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力度強(qiáng)10B能主動(dòng)按要求、指示操作；基本符合管理要求8C需督促跟催，工作效力不強(qiáng)；勉強(qiáng)跟蹤6D對(duì)賓館指令指示不能有效執(zhí)行實(shí)施，下屬工作跟蹤不到位4應(yīng)變能力（5分）A處理冋題能力強(qiáng)，合理有效；對(duì)突發(fā)事件能主動(dòng)、迅速、 妥善采取措施并達(dá)到良好效果5B能較好處理日常問題、能獨(dú)立思維，處理效果較可以4C尚有處理冋題能力，一般需上級(jí)協(xié)助3D處理問題能力弱，對(duì)上級(jí)有較大依賴性1領(lǐng)導(dǎo)能力（5分） 由部門員A獲得下屬尊敬和肯定， 善于主持會(huì)議；及時(shí)給予下屬適當(dāng) 的認(rèn)可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)效力， 達(dá)到工作目標(biāo)5工進(jìn)行評(píng) 分B能主

7、動(dòng)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，并激勵(lì)本部門員工， 基本得到下屬認(rèn)同3C需上級(jí)協(xié)助，不能獨(dú)立管理部門日常事務(wù)1創(chuàng)新能力（3分）A能改進(jìn)現(xiàn)有制度、規(guī)定，尋找更合理的解決方法 （見建議）3B能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決冋題2C創(chuàng)新能力差0工作態(tài) 度13分紀(jì)律性 （3分）A遵守規(guī)章制度，主動(dòng)與同事很好地合作3B基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能與他人配合默契2C常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事0責(zé)任心 （5分）A明確自己的岡位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的仃為及后果負(fù) 責(zé)；能夠?qū)ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進(jìn)行審視，提出改善意見5B在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)；能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)4C對(duì)工作中的失誤，有時(shí)

8、進(jìn)行逃避或推卸責(zé)任2D對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或各種辯解0主動(dòng)性 （5分）A密切配合上級(jí)的行動(dòng)方向，積極、投入、勤懇，常利用工 作外時(shí)間處理工作事務(wù)，主動(dòng)提出冋題并全力解決，面對(duì) 挑戰(zhàn)充滿激情5B對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事，沒有 優(yōu)秀工作的標(biāo)準(zhǔn)3C不太主動(dòng)，需催促跟進(jìn)才能勉強(qiáng)解決；對(duì)工作沒有特別的興趣，只關(guān)注自己分內(nèi)的事情2D完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏經(jīng)積極性0獎(jiǎng)懲（總辦評(píng)分）出勤遲到、早退每次扣1分；礦工每次扣3分；事假每次扣0.5分；病假每天扣0.5分（工 傷除外）獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)：口頭表揚(yáng)每次加 1分；書面表揚(yáng)每次加 2分懲罰記大過每次扣10分；記小過每次扣 6分；警

9、告每次扣 4分；合計(jì)120注：獎(jiǎng)懲按實(shí)際情況加減分。自評(píng)總分：考核總分：評(píng)價(jià)等級(jí)：優(yōu)秀100分以上良好80-99分一般70-79分差70分以下秀江賓館管理人員績(jī)效考核方案為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，根據(jù)賓館發(fā)展目標(biāo)及營(yíng)運(yùn)需要，對(duì)各崗位的管理人員職責(zé)勝任 程度、工作表現(xiàn)及年度工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先 進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合賓館實(shí)際情況，制定本方案。一、考評(píng)原則1、公開性原則?？己私M織者要向被考核者明確說明績(jī)效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、 時(shí)間等事宜，使績(jī)效考核管理有透明度。2、公平公正性原則?？?jī)效考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)與考

10、核都 應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷。二、考核內(nèi)容1、考核應(yīng)與其崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，按照指定考核要素和項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合評(píng)估；2、考核要素和項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際功能特征增減設(shè)置；3、本部門其他各級(jí)管理人員可參照此內(nèi)容制定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、考核辦法1、考核時(shí)間為年度考核，具體時(shí)間：次年1月20日前考核完畢；2、考核按綜合得分高低排序，依次分為優(yōu)秀、良好、一般、差 具體為：優(yōu)秀：100分以上 良好：80-99分 一般：70-79分 差：70分以下3、考核程序：按如下程序進(jìn)行： 自我考核：由被考核人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自己的工作表現(xiàn)業(yè)績(jī)自我評(píng)估，打分并報(bào)上級(jí)； 總辦考核：由總辦進(jìn)行復(fù)核； 館委會(huì)裁定：由館委會(huì)進(jìn)行最后裁定，被評(píng)估人同意意見可簽字確認(rèn)。4、考核結(jié)果處理 考核完成后，要將考核結(jié)果