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1、WOR格式工程部項(xiàng)目主管月度績(jī)效考核表被考核人姓職位部門(mén)名考核人姓名職位部門(mén)考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)復(fù)核業(yè)務(wù)指標(biāo)工程業(yè) 務(wù)承接 數(shù)量承接工20%程毛利 潤(rùn) 客戶跟10%10%專(zhuān)業(yè)資料整理考核期內(nèi)工程項(xiàng)目班組人工費(fèi)(以部門(mén)經(jīng)理以上測(cè)算總和的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn))。標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)加15分。工程成本控制2%施工項(xiàng)目的鋼管損失 比例在3%。以下工作業(yè)績(jī)施工項(xiàng)目扣件的損失 比例在35 %以下管理指標(biāo)以上項(xiàng)超出規(guī)定比 例扣該項(xiàng)110分。節(jié)省在 規(guī)定比例之內(nèi)加110 分。工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程質(zhì)量符合項(xiàng)目部 的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)達(dá)到要求扣該 項(xiàng)5分??己似趦?nèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 標(biāo)為:區(qū)標(biāo)加0.5分, 市標(biāo)加1 分,省標(biāo)加 2 分。材料利2%以工程
2、項(xiàng)目方提供的每月的意見(jiàn)建議表為標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)子項(xiàng)目出現(xiàn)一次不合格扣 1分,建議 欄綜合評(píng)價(jià)好加 1分,差減1分。材料利用率應(yīng)在2%100%用率催取進(jìn)2%度款 根據(jù)合同條款,清包 和雙包結(jié)算款分別在 3個(gè) 月和6個(gè)月后結(jié)清。每超=項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按 時(shí)完成 率客戶有(以每個(gè)項(xiàng)目編制前材 料預(yù)算為準(zhǔn)),超出減 15 分。節(jié)省加13分。考核期內(nèi)施工項(xiàng)目按 合同進(jìn)度款清包催取 80% 為標(biāo)準(zhǔn)、雙包催取 70%為 標(biāo)準(zhǔn)。每超出加 15分。每遞減扣15分。出加15分。每遞減扣15 分??己似趦?nèi)每月按工程進(jìn)度完成在100%以上。完 成加1分,由于主管原因 未及時(shí)跟上扣 15分。客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴
3、的次數(shù)投訴次控制在1次以內(nèi).沒(méi)有投 訴加1分,每出現(xiàn)一次投訴扣13分。(有效 投訴指甲方對(duì)主管人員交底后拒不執(zhí)行時(shí)發(fā)生的投訴)工程安全事故發(fā)生的次數(shù)考核期內(nèi)工程施工安全 事故(包括工地 員工斗 毆)。無(wú)安全事故加 15 分,每發(fā)生一次扣15分。 無(wú)安全事故加 1 分。(安 全事故分三個(gè)等級(jí),一般扣13分,損失5萬(wàn)以上 扣三分,損失10萬(wàn)以上扣 5分) 熟練掌握本崗位所具專(zhuān)業(yè)知5%備的專(zhuān)業(yè)知識(shí),但對(duì)其他 相關(guān)知識(shí)了解不多熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及能其他相關(guān)知識(shí)力分析判 斷能力5% 較弱,不能及時(shí)地做 出正確的分析與判斷 一般,能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行 簡(jiǎn)單的分析和判斷 較強(qiáng),能對(duì)復(fù)雜的問(wèn) 題進(jìn)行分析和判斷,但不 能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作 中來(lái) 非常強(qiáng),能迅速地對(duì) 客觀環(huán)境做出較正確的 判斷,并能靈活運(yùn)用到實(shí) 際工作中,取得較好的銷(xiāo) 售業(yè)績(jī)溝通能i力5% 能較清晰地表達(dá)自己 的想法 有一定的說(shuō)服能力 能有效地化解矛盾 能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通靈活應(yīng)變能力5% 思想比較保守,應(yīng)變 能力較弱 有一定的靈活應(yīng)變能 力 應(yīng)變能力較強(qiáng),能根 據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活 地采取相應(yīng)的措施工作員工出-勤率4% 員工月度出勤率達(dá)到 100%得滿分,遲到一次 扣1分(3次及以內(nèi)) 月度累計(jì)遲到三次以上者
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