外科護(hù)理年度個(gè)人工作總結(jié)范例與外科護(hù)理年終工作總結(jié)樣本匯編

1、外科護(hù)理年度個(gè)人工作總結(jié)范例-年轉(zhuǎn)眼即逝，枠年就耍過(guò)去了，和外科的工作也基本步入正軌。現(xiàn)總結(jié)如下。思想上。 在這一年屮杯外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛(ài)這個(gè)年輕的 集體，不管工作有多忙多累，大家沒(méi)有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集 體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神， 互相關(guān)心、互相幫助。工作上，按照年初的計(jì)劃：L大家認(rèn)真開(kāi)展了“百H無(wú)缺陷活動(dòng)J執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與 意識(shí)，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)I共同提高護(hù)理質(zhì)量；2.組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗、沒(méi)有任何借口兩本書(shū)，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì) 節(jié)質(zhì)控措施；3

2、.建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備 皮質(zhì)量、控制感染的目的；4.規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱 與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量；5全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室 爭(zhēng)得榮譽(yù)；6.按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；7.全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真 正做到以人為本;管理上。醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：1.學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核

3、對(duì)，使用過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題查找原因后及時(shí)與大家溝通。2護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消李度檢查.改為隨機(jī)的H查，每位護(hù)士都各 司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。3根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各 個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。4設(shè)立了己事本=記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者 簽字，確保有效傳達(dá)。5設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但 能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。學(xué)習(xí)上：1為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)人家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問(wèn)一

4、個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 的小問(wèn)題，共同學(xué)習(xí)。2每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語(yǔ)，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次口晨交 班提問(wèn)進(jìn)行檢查，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|但是沒(méi)有堅(jiān)持到底。3每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)專(zhuān).續(xù)本，不斷提高自身文化 修疽 在這過(guò)去的一年屮，有成功、有失敗、有快樂(lè)、有辛酸，枠外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士 長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同走過(guò)來(lái)了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色 的量化的有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)表，并據(jù)此客觀(guān)地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量;培養(yǎng)同志們 的科研能力，爭(zhēng)取多發(fā)表有意義的論文;堅(jiān)持每日英語(yǔ)的學(xué)習(xí)等等。讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好和外科這

5、個(gè)年輕的科室吧。第4頁(yè)共4頁(yè)外科護(hù)理年終工作總結(jié)樣本XX年在院部的關(guān)心與支持下，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃, 狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：基木情況1、人員結(jié)構(gòu)：全科護(hù)理人員共22人，其中主管護(hù)師1人，護(hù)師5人，護(hù)士 16人。2、工作量統(tǒng)計(jì)：普外科全年共收治住院病人2400余例，手術(shù)1650例，全年無(wú)院內(nèi)感染及護(hù) 理事故發(fā)生。一. 優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面1 繼續(xù)實(shí)行分組責(zé)任包干制，包床到護(hù)，責(zé)任到人。要求責(zé)任護(hù)士8小時(shí)在崗，24小時(shí)負(fù)責(zé) o護(hù)士實(shí)行分層級(jí)管理，繼續(xù)實(shí)行apn排班模式，同時(shí)采取屮長(zhǎng)期排班模式，每月排班，同 時(shí)兼顧個(gè)人需求，體現(xiàn)

6、人性化為原則。每日彈性排班，根據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)、手術(shù)病 人數(shù)、在班護(hù)士的能級(jí)進(jìn)行彈性排班，人人分管病人，體現(xiàn)分層及扁平化管理，能級(jí)對(duì)應(yīng)2設(shè)立入院一角，責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行初次評(píng)估，口我介紹，測(cè)量生命體征，拉近護(hù)患距 離，減輕患者陌生感和恐懼感。3加強(qiáng)健康教育，要求責(zé)任護(hù)士在不同的吋間段：入院吋、手術(shù)前、手術(shù)后、出院吋進(jìn)行 健康教育，其內(nèi)容豐富，多采用圖文并茂的方式，淺顯易懂。4夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供感動(dòng)服務(wù)，對(duì)生活不能口理的患者，責(zé)任護(hù)士及時(shí)滿(mǎn)足患者需求, 如協(xié)助更衣、更換被服、床上洗頭等，得到患者及家屬一致的好評(píng)。5設(shè)立護(hù)理工作日志，記錄工作量，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、崗位、患者

7、滿(mǎn)意度等來(lái)核算績(jī)效考核，提高患者滿(mǎn)意度。今年優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)a類(lèi)病房評(píng)佔(zhàn)及檢查中，受到了市專(zhuān)家的一致好評(píng)，尤其apn排班、 績(jī)效考核、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理工作日志等方面，同時(shí)護(hù)理工作日志已被借鑒。二. 科室質(zhì)量和安全管理方面：科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理工作流程，科內(nèi)質(zhì)控分為三個(gè)層面，護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控小組護(hù)理組長(zhǎng)質(zhì)控 ,護(hù)士長(zhǎng)每日落實(shí)五查房，建立護(hù)士長(zhǎng)巡查日志，及吋將護(hù)理質(zhì)量好壞填寫(xiě)在巡查日志上 ,以便護(hù)士及時(shí)翻閱，并納入績(jī)效考核。質(zhì)控小組質(zhì)控：每周護(hù)士長(zhǎng)帶一名質(zhì)控護(hù)士進(jìn)行 質(zhì)控，每月質(zhì)控小組全體成員在護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下共同進(jìn)行一次質(zhì)控，按照護(hù)

8、士長(zhǎng)的質(zhì)控計(jì)劃 ,選取兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果向當(dāng)面向責(zé)任人反饋，討論分析發(fā)生問(wèn)題的原因，提 出改進(jìn)措施，必要時(shí)復(fù)查，直至問(wèn)題改進(jìn)。同時(shí)，質(zhì)控的結(jié)果以書(shū)面的形式上報(bào)到院護(hù)理 質(zhì)量管理委員會(huì)。責(zé)任組反質(zhì)控：責(zé)任組反不僅保證自己分管病人護(hù)理質(zhì)量，每天對(duì)組內(nèi) 的工作進(jìn)行質(zhì)控，對(duì)年資低的護(hù)士，責(zé)任組長(zhǎng)帶領(lǐng)她們運(yùn)用護(hù)理程序的方法逐i對(duì)分管病 人進(jìn)行全面評(píng)估，制定個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃單，指導(dǎo)組員及時(shí)實(shí)施護(hù)理，每天上下班進(jìn)行檢查 ,達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，認(rèn)真落實(shí)身份識(shí)別制度，至少用兩種方法識(shí)別。手術(shù)患者高齡患者、 溝通障礙患者，危重患者必須帶腕帶，腕帶必須雙人核對(duì)。制定高?；颊呷朐涸u(píng)估表，減 少安全隱患。建立冰箱及特殊藥品管理制度，保證用藥安全。認(rèn)真學(xué)習(xí)輸血管理制度，配 血必須雙人核對(duì)雙人簽字，.血袋保持24小時(shí)。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人的管理：實(shí)行彈性排班，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí) 注意培養(yǎng)年輕護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神;加強(qiáng)對(duì)危重、手術(shù)病人的護(hù)理，交接時(shí)對(duì)病人現(xiàn) 存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班重視。三、人員管理和培訓(xùn)方面XX年普外科新近護(hù)士5人，對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，實(shí)行一對(duì)一帶 教，所有的新護(hù)士均能盡快的適應(yīng)