一窩蜂薪酬設(shè)計

1、學(xué) 院公共管理學(xué)院專業(yè)班級2012級勞動與社會保障2班課程題目一窩蜂薪酬體系設(shè)計小組成員周洢源、羅文敏、李淑敏、賁靜婕、韓沁悅課程教師郭劍平老師2014年12月中國·南京目錄一、 一窩蜂簡介3二、薪酬設(shè)計基本原則與策略3（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則3（二）激勵原則 4（三）體現(xiàn)員工價值原則 4（四）3E原則4（五）按勞分配原則5三、一窩蜂組織結(jié)構(gòu)分析與職位分析5（一）一窩蜂組織分析5（二） 典型職位分析6四、 職位評價16（一）選取報酬要素16（二）界定報酬要素程度及水平17（三）確定報酬要素權(quán)重與點值19 (三) 分析職位，確定不同職位的點值20 (四) 職位評價點數(shù)排序

2、，建立職位等級結(jié)構(gòu)21五、薪酬模式結(jié)構(gòu)21六、 薪酬狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集23 (一)薪酬調(diào)查23七、 崗位工資的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計26 (一) 職位評價點數(shù)排序26 (二)職位等級劃分及變動范圍27 (三) 各職位薪資水平的確定27(四)建立薪資結(jié)構(gòu)29八、福利管理制度31（一）假期福利31（二）伙食補(bǔ)貼福利31（三）雨天體力補(bǔ)貼31（四）員工搭檔去世慰問金32九、 本次薪酬體系設(shè)計的不足之處321、 一窩蜂簡介 一窩蜂是亞熱帶的一個特定的蜜蜂群體，它們采食花粉和花蜜并釀造蜂蜜。蜂群中有蜂王、工蜂和雄蜂三種類型。為取得食物不停的工作，白天采蜜、晚上釀蜜，同時替果樹完成授粉任務(wù)，為農(nóng)作物授粉的重要媒介。

3、一窩蜂是社會性昆蟲，過著群體生活。蜂群是由3種形態(tài)和職能不同的許多蜜蜂組成的一個有機(jī)體，是蜜蜂賴以生存的生物單位。單只蜜蜂雖然也是一個獨立的生物體一旦，脫離蜂群就不能生存。蜜蜂的這種社會化的群居生活，是在長期的進(jìn)化發(fā)展過程中。蜂群也是圣餐各種蜂產(chǎn)品和執(zhí)行為植物授粉職能的生產(chǎn)單位。一窩蜂屬于完全變態(tài)昆蟲，一生中個體發(fā)育過程經(jīng)卵、幼蟲。蛹及成蟲四個時期。一個正常蜜蜂群體，是由一只蜂王、幾萬只工蜂及繁殖期培育的數(shù)百只雄蜂組成。生活在同一巢內(nèi)。它們在形態(tài)、生理和職能上各司其職。 一窩蜂源自于亞洲與歐洲，由英國人與西班牙人帶到美洲。全世界已知蜜蜂約1.5萬種，中國已知約1000種。全世界均有分

4、布，而以熱帶、亞熱帶種類較多。   在一窩蜂的群體里，每逢春曖花開天氣溫暖的季節(jié)，一些作偵察工作的蜜蜂就飛出箱外去尋找蜜源。當(dāng)偵察兵在外面找到了蜜源，它就吸上一點花蜜和花粉，很快地飛回來?；氐椒淙汉?，它就不停地跳起舞來，其實這舞蹈是蜜蜂用來表示蜜源的遠(yuǎn)近和方向的。一窩蜂舞蹈一般有圓形舞和字形舞兩種。如果找到的蜜源離開自己不太遠(yuǎn)，就在巢牌上（蜜蜂用來裝蜜孵育小蜜蜂和住宿的地方）表演圓形舞：如果蜂蜜離的比較遠(yuǎn)就表演字舞。在跳舞時如果頭向著上面，那么蜜源就是在對著太陽的方向，要是頭向著下面，蜜源就是在背著太陽的方向。在蜂巢里的蜜蜂，得到了偵察蜂帶來的好消息，有的時候很快地飛出箱外

5、，按著它的指引的方向飛去。這些外出的蜜蜂吃飽花蜜飛回去后，也同樣地向同伴們跳起舞來動員大家都去采蜜。這樣一傳十，十傳百，越來越多的蜜蜂都奔向蜜蜂源，進(jìn)行大量的采集工作。二、薪酬設(shè)計基本原則與策略（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則蜂群的發(fā)展是第一目標(biāo)，在目標(biāo)一致的情況下，薪酬的設(shè)計應(yīng)圍繞一窩蜂的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)來進(jìn)行。對于在實現(xiàn)蜂群發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上有突出貢獻(xiàn)的蜜蜂，理應(yīng)獲得相應(yīng)的薪酬獎勵，以此來保證蜂群的發(fā)展會有更多的杰出貢獻(xiàn)著。（二）激勵原則   對一窩蜂來說，通過薪酬系統(tǒng)來激勵蜜蜂們的責(zé)任心和工作的積極性是最常見和最常用的方法。一個科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對蜜蜂們的激勵是最持久也是最根本

6、的激勵，因為科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。    簡單的高薪并不能有效地激勵蜜蜂，一個能讓蜜蜂有效發(fā)揮自身能力和責(zé)任的機(jī)制、一個努力得越多回報就越多的機(jī)制、一個不努力就只有很少回報甚至沒有回報的機(jī)制、一個按績效分配而不是按“勞動”分配的機(jī)制，才能有效地激勵蜜蜂，也只有建立在這種機(jī)制之上的薪酬系統(tǒng)，才能真正解決蜂群的激勵問題。（三）體現(xiàn)員工價值原則   蜂群的人力資源管理必須解決一窩蜂的三大基本矛盾，即人力資源管理與蜂群發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾，蜂群發(fā)展與員工發(fā)展之間的矛盾和員工創(chuàng)造與員工待遇之間的矛盾。因此，蜂

7、群在設(shè)計薪酬時，必須要能充分體現(xiàn)員工的價值，要使員工的發(fā)展與蜂群的發(fā)展充分協(xié)調(diào)起來，保持員工創(chuàng)造與員工待遇(價值創(chuàng)造與價值分配)之間短期和長期的平衡。（四）3E原則 即（External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity.）它代表了外部、內(nèi)部、個體均衡。外部均衡性、內(nèi)部均衡性、個體均衡性，是蜂群薪酬設(shè)計的根本原則，也是蜂群薪酬設(shè)計努力追求的最高薪資設(shè)計境界。外部均衡是指：蜂群給予員工的薪水與該行業(yè)的市場普遍價格相比，具備合理的可比性。內(nèi)部均衡是指：蜂群給予的薪水與每個崗位的相對內(nèi)在價值相符合，內(nèi)部均衡的定義為：甲崗位工資/甲崗位價值乙崗位工資

8、/乙崗位價值N個崗位工資/崗位價值。（必須成正比）個體均衡是指：對于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應(yīng)該比差一些的員工得到的工資要高，公式為：員工酬勞/員工業(yè)績=其他員工酬勞/其他員工業(yè)績。也就是蜂群必須要以業(yè)績而非以時間來決定薪酬。那些業(yè)績佳的員工必須比只停留在最低的可接受水平的員工得到更多的薪酬。個體均衡是通過調(diào)薪來實現(xiàn)的。（五）按勞分配原則按勞取酬原則要求以勞動為尺度按照勞動的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行報仇的分配。貫徹原則時，要綜合考慮員工勞動的潛在形態(tài)(員工的素質(zhì)和能力)、流動形態(tài)（員工的實際勞動投入）和物化形態(tài)（員工的實際成果或貢獻(xiàn)），進(jìn)行薪酬分配。三、一窩蜂組織結(jié)構(gòu)分析與職位分析（一）一窩蜂組織分

9、析一窩蜂群中有蜂王、工蜂和雄蜂三種類型，它們采食花粉和花蜜并釀造蜂蜜。為取得食物不停的工作，白天采蜜、晚上釀蜜。組織結(jié)構(gòu)圖如下：蜂王雄蜂工蜂筑巢蜂采蜜蜂保育蜂圖1.一窩蜂組織結(jié)構(gòu)圖（2） 典型職位分析蜂王職位說明書表1.職位名稱蜂王職位編號1直屬下級雄峰、工蜂所屬部門直屬上級編制日期2014/10/26職位概述根據(jù)一窩蜂的采蜜與筑巢情況，制定一窩蜂繁殖戰(zhàn)略與繁殖目標(biāo)，執(zhí)行按計劃繁殖、保質(zhì)保量繁殖的任務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)制定繁殖戰(zhàn)略并執(zhí)行。工作任務(wù)根據(jù)季節(jié)與天氣的變化，制定繁殖戰(zhàn)略。根據(jù)工蜂的采蜜與筑巢工作的情況，制定繁殖計劃。按計劃與雄峰進(jìn)行交配并產(chǎn)卵。職責(zé)二職責(zé)描述：休養(yǎng)生

10、息，保證生育質(zhì)量。工作任務(wù)每天定時定量攝入蜂王漿，并保重充足的睡眠。定期做卵巢保養(yǎng)，有病癥及時治療。與雄蜂交配次數(shù)不宜過。懷孕期間盡量避免進(jìn)行劇烈運動。職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)安排調(diào)度分蜂工程的實施。工作任務(wù)預(yù)判新蜂王繼位時間，提前規(guī)劃和安排人事。對新蜂王教授蜂王生存和管理經(jīng)驗，并成功讓位。準(zhǔn)備好足夠的蜂蜜作為口糧，并帶領(lǐng)部分蜂群遷徙 。在原蜂巢附近尋找合適的地點作為暫住地。安排偵查蜂尋找合適的新的筑巢點。組織蜂群進(jìn)行新蜂巢的施工。責(zé)任四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)日常的工蜂管理工作。工作任務(wù)分泌蜂王物質(zhì)激素抑制來抑制工蜂的卵巢發(fā)育。定期的對工蜂的發(fā)育，對卵巢發(fā)育者進(jìn)行剔除。依據(jù)幼蟲成長制定蜂王漿采集計劃。對工

11、蜂的工作能力進(jìn)行考核，并參考能力來分配采蜜任務(wù)。定期對工蜂進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高它們的認(rèn)同感和工作效率。負(fù)責(zé)監(jiān)督雄峰日常的計生工作，杜絕雄蜂外出與他族交配行為。規(guī)章制度1.除蜂族遷徙和交配外，蜂王不得飛出巢穴。2.不得跨蜂族、跨種族交配3.終生必須按時按量食用蜂王漿，不準(zhǔn)食用蜂王漿以外的任何食物，以防喪失生育能力4.在讓位新蜂王后，不得率自己的工蜂群攻擊新蜂王以篡位5.每次產(chǎn)卵都必須盡力，不得低于維持種族發(fā)展的最低數(shù)量6.遷徙至新巢后必須繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)蜂群創(chuàng)立和維系種族的正常發(fā)展7.蜜源緊缺時期，不得食用任何其他蜂群的食物工作權(quán)限1.享有雌蜂唯一的交配權(quán)和生育權(quán)2.享有終生食用和挑選蜂王漿的權(quán)利3.享

12、有對工蜂的管理和考核標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)4.享有對蜂群內(nèi)任一蜜蜂的安排和調(diào)度權(quán)5享有遷徙中以及定巢后等同于以上的所有權(quán)利工作環(huán)境特征：終生在蜂巢內(nèi)，溫暖、安全、食物充足工作時間特征：一年四季任職資格要求一般條件溝通語言表達(dá)流暢，能準(zhǔn)確傳達(dá)命令和需求控制力能耐得住寂寞學(xué)歷藍(lán)翔技校管理專業(yè)和婦科專業(yè)雙博士學(xué)位必要條件身體能力體型細(xì)長、穩(wěn)重；盆骨發(fā)育完全；身體內(nèi)部能量物質(zhì)豐富；擁有完整性能力；飛行速度快和耐力強(qiáng)；有一定耐沖撞性責(zé)任感具備較強(qiáng)責(zé)任感技能懂得如何自娛自樂能根據(jù)身體變化來合理安排進(jìn)食具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力雄蜂職位說明書三表2.職位名稱雄蜂職位編號2直屬下級無所屬部門計生部直屬上級蜂王編制日期2

13、014/10/26職位概述保持強(qiáng)健身體能力，與蜂王交配，繁衍后代職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：提高并保持強(qiáng)健身體能力工作任務(wù)每年春末和秋末，在從卵到幼蟲時期食用足量優(yōu)質(zhì)的蜂王漿，化蛹到成蜂的過程中食用充足高質(zhì)的蜂蜜花粉，其中特別保證一至兩倍于工蜂的食量，從而保證全程生長發(fā)育和身體機(jī)能需求成熟時期每天下午1416時出巢飛翔，鍛煉身體，提高飛行速度和耐力鍛煉自己爭搶、沖撞能力，保證自己能在追逐蜂王交配的過程中勝過其他雄蜂競爭者鍛煉自己眼力，以保證第一時間發(fā)現(xiàn)蜂王的蹤跡健康的心態(tài)才能保證健康的身體機(jī)能，在成熟期保持積極健康的心態(tài)，端正態(tài)度、正確認(rèn)識到自己交配使命的重要性盡力提高自己的性成熟比率和性功

14、能，從而保證交配職能的履行與本族群和其他族群的雄蜂競賽，通過比賽提高身體能力職責(zé)二職責(zé)描述：與蜂王交配履行交配使命工作任務(wù)成熟后出入各個蜂群的蜂巢、飛抵各個空中區(qū)域等待和尋覓本蜂群或其他蜂群的蜂王在空中與本蜂群或其他蜂群的雄蜂們競爭追逐蜂王，勝出者在空中與蜂王交配，失敗者繼續(xù)等待和尋覓其他蜂王，爭取到履行交配職責(zé)的機(jī)會勝出者在與蜂王交配過程中要以大無畏精神滿足蜂王和蜂群繁衍生息的需要，配合蜂王強(qiáng)行帶走自己的生殖器，盡量減少掙扎，以免傷到蜂王并且加速交配職責(zé)地順利履行在成功交配后死去職責(zé)三職責(zé)描述：與各種蜜蜂溝通，以更好地履行繁衍職能、為蜂群正常運作貢獻(xiàn)力量工作任務(wù)與雄蜂同類們相互交流鍛煉身體、

15、提高能力的經(jīng)驗與其他蜂群工蜂和雄蜂交流，打探各蜂群蜂王的消息與本蜂群工蜂保持順暢溝通，了解本蜂群蜂王的情況和需要在和蜂王交配的過程中與蜂王良好溝通，以更好滿足蜂王的需要在外出飛行鍛煉身體和尋找蜂王的同時，如果發(fā)現(xiàn)敵人入侵、搜尋到良好花蜜來源、重大氣候變化、意外事故等要及時通知本蜂群工蜂雄蜂無螫針，無法進(jìn)攻敵人保護(hù)自己，若發(fā)現(xiàn)敵人或者受到傷害要及時尋求本蜂群工蜂幫助責(zé)任四職責(zé)描述：做好與蜂王交配后的保育工作工作任務(wù)在蜂王受孕后與其保持順暢溝通，了解其需求滿足蜂王受孕后食物、絨毛梳理、清理垃圾、按摩、溫度、濕度、光度、舒適睡眠、娛樂等需求在蜂王受孕后與蜂王肚中孩子交流，進(jìn)行產(chǎn)前教育和安撫在蜂王產(chǎn)前

16、安撫蜂王情緒在蜂王產(chǎn)卵時侍候在蜂王產(chǎn)后安撫照顧，做好月子責(zé)任五職責(zé)描述：在蜂群蜜源緊缺時期或者秋末，犧牲自己減少蜂群壓力工作任務(wù)蜜源緊缺時期，不得食用任何蜂群的食物蜜源緊缺時期，被工蜂驅(qū)逐出群，不得反抗規(guī)章制度1.在雄蜂生長期內(nèi)有權(quán)吃到比工蜂更足量、更優(yōu)質(zhì)的蜂王漿、蜂蜜和花粉，除了蜂王外要優(yōu)先保證雄蜂的生長發(fā)育需求，其他蜜蜂不得有異議并嚴(yán)格執(zhí)行2.雄蜂要積極履行鍛煉身體能力的職責(zé)，消極怠工或者身體機(jī)能不合格者將被蜂群淘汰出群3.在同類雄蜂進(jìn)行良性競爭，不得有惡意傷害等行為，否則驅(qū)逐出群4.追逐蜂王勝出的雄蜂享有與蜂王交配權(quán)，其他雄蜂不得有異議，否則驅(qū)逐出群5.若蜂群較小，一旦蜂巢溫濕度不適宜，

17、調(diào)整時可優(yōu)先拋棄雄蜂幼蟲6.在服侍蜂王保育期間，若工作讓蜂王不滿意，根據(jù)情況按蜂王的意志進(jìn)行從思想工作批評教育、體力勞動懲罰、禁閉、降低蜂蜜食物品質(zhì)、禁食、體罰到驅(qū)逐出蜂群不等的懲罰7.不得做有損蜂群利益的事情，否則將成為蜂群的敵人，被驅(qū)逐或者滅殺8.在蜜源豐富時期，雄蜂可自由進(jìn)出任意蜂群，食用任意蜂群食物；但是蜜源緊缺的秋末，雄蜂不得食用蜂群食物，必須被工蜂驅(qū)逐出蜂群自生自滅工作權(quán)限1.生長期內(nèi)有權(quán)吃到上等蜂蜜食物2.有權(quán)不負(fù)擔(dān)采蜜、筑巢、保衛(wèi)職能3.成熟期有權(quán)飛出巢穴到任意空域鍛煉身體、尋覓蜂王4.與蜂王交配前有權(quán)出入任何蜂群，使用任何蜂群食物5.必須履行鍛煉身體能力、與蜂王交配繁衍、為蜂

18、王保育和在蜜源緊缺或者秋末時節(jié)犧牲自己離群自理的職責(zé)6.不得反抗蜂王7.直接聽命于蜂王工作環(huán)境特征：在廣闊的空域鍛煉、尋覓和交配；在溫暖宜人的蜂巢內(nèi)保育工作時間特征：從春末到秋末的全天候任職資格要求一般條件溝通擁有流暢清晰的語言、肢體表達(dá)能力，傳遞信息控制力不準(zhǔn)偷吃蜂蜜；不得私自與蜂王發(fā)生性關(guān)系；能經(jīng)受強(qiáng)敵壓力和外界誘惑不背叛蜂群學(xué)歷一窩蜂大學(xué)本科必要條件身體能力體型粗壯，比工蜂大；體色較工蜂深；頭近圓形，復(fù)眼比工蜂和蜂王大；翅寬大，腿粗短，無螫針、蠟腺和嗅腺；擁有完整性能力；飛行速度快和耐力強(qiáng)；眼力好；有一定耐沖撞性責(zé)任感有較強(qiáng)自我約束能力，遵紀(jì)守章，不私自與蜂王發(fā)生關(guān)系；積極向上不服輸?shù)囊?/p>

19、志力；積極主動尋覓蜂王；有為了繁衍后代不怕犧牲的精神，在交配中貢獻(xiàn)自身生殖器，交配后貢獻(xiàn)自己的生命；照顧好受孕的蜂王；有大無畏犧牲精神，在蜂群蜜源緊缺時犧牲自己技能完整強(qiáng)大的性能力；快速飛行技能；長途飛行技能；尋覓技能；照顧孕者、生活自理技能筑巢蜂職位說明書三表3.職位名稱筑巢蜂職位編號5直屬下級無所屬部門蜂巢事物安全部編制日期2014年10月職位概述負(fù)責(zé)保障蜂群住房需要，滿足蜂群居住要求；保證蜂群住房安全，負(fù)責(zé)蜂巢管理及日常維護(hù)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：建造蜂巢工作任務(wù)1、選址。根據(jù)蜂群需要，選擇宜居環(huán)境（通風(fēng)采光條件好，物資豐富，隱蔽性強(qiáng)，天敵較少）建造住房。2、采集材料。尋找優(yōu)質(zhì)碎石

20、、樹葉、泥土等高級建筑材料，與分泌物結(jié)合，保證蜂巢的質(zhì)量。3、設(shè)計蜂巢。根據(jù)客觀條件和實踐經(jīng)驗，設(shè)計符合蜂體力學(xué)及本蜂群審美的優(yōu)質(zhì)蜂巢。職責(zé)二職責(zé)描述：管理蜂巢工作任務(wù)1、向本蜂群成員介紹蜂房結(jié)構(gòu)、居住安排及使用方法。2、編制蜂巢居住制度；向蜂群成員宣講注意事項，定期安排安全演習(xí)。3、關(guān)注周邊環(huán)境及天氣狀況，如有不測及時報告蜂后，并著手另擇蜂巢新址。職責(zé)三職責(zé)描述：對蜂巢實施日常維護(hù)工作任務(wù)1、定期定時檢查蜂巢各部狀況，如有發(fā)現(xiàn)漏水脫落等情況，及時修補(bǔ)。2、調(diào)查本蜂群成員居住感受，根據(jù)反饋及時作出改進(jìn)措施，改善蜂居質(zhì)量。3、創(chuàng)新蜂房建筑結(jié)構(gòu)，研發(fā)新型建筑材料，保證蜂巢穩(wěn)固安全。規(guī)章制度1、要認(rèn)

21、真負(fù)責(zé)，不得偷懶敷衍。2、要膽大心細(xì)，不得馬虎大意。3、要中正平和，不得粗魯暴躁。4、要虛心請教，不得懈怠落后。5、要隨處學(xué)習(xí)，不得恃才傲物。工作權(quán)限1、蜂巢地址選擇權(quán)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對蜂巢的選址有自主決定的權(quán)利，只需在定好方案后向蜂王報備。2、蜂巢材料采集權(quán)，根據(jù)設(shè)計要求，對所有能夠采集使用的材料都能自主決定是否需要用于蜂巢建造。3、蜂巢管理優(yōu)先權(quán)，筑巢蜂對蜂巢最熟悉，在蜂巢的管理維護(hù)上，其他蜂種應(yīng)聽從筑巢蜂安排指揮。4、蜂巢使用及維護(hù)優(yōu)先咨詢權(quán)，理由同上工作環(huán)境特征：建造時：范圍大，靈活性強(qiáng)，時間跨度大，自然條件復(fù)雜，工作強(qiáng)度彈性大，清潔度低。管理維護(hù)時：范圍小，環(huán)境整潔干凈。工作時間特征

22、：建造時：時間長，跨度大管理維護(hù)時：時間短，靈活性高任職資格要求一般條件溝通有基本表達(dá)能力，能與任何蜂種溝通；具備將專業(yè)知識科普化的能力?？刂屏Σ粶?zhǔn)偷吃蜂蜜，不準(zhǔn)私自和蜂王發(fā)生關(guān)系，嚴(yán)禁在選建筑材料時吃回扣必要條件身體能力四肢完整、強(qiáng)??；身體機(jī)能完整；能完成長時間長距離飛行；耐力好，有過疲勞飛行經(jīng)歷優(yōu)先。學(xué)歷一窩蜂大學(xué)建筑學(xué)、土木工程學(xué)、環(huán)境設(shè)計學(xué)及相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷以上技能1、能熟練運用專業(yè)知識，設(shè)計，建造蜂巢。2、具備一定野外生存能力，能獨立解決外派時可能遇上的各種因天氣狀況發(fā)生的各種問題。3、具備兩種以上溝通能力，如8字舞，啞語等。4、有一窩蜂大學(xué)MBA文憑或兩年以上基層管理經(jīng)驗者優(yōu)先。采

23、蜜蜂職位說明書表4.職位名稱采蜜蜂職位編號007直屬上級蜂王所屬部門生產(chǎn)倉儲部編制日期2014/10/26 職位概述尋找蜜源，采集花蜜和花粉，貯存花蜜，哺喂幼蜂職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：尋找優(yōu)秀的蜜源工作任務(wù)借助觸角，聞出各種花朵的香味根據(jù)花朵的香味，判斷花蜜的質(zhì)量職責(zé)二職責(zé)描述：傳播尋找蜜源的消息，吸引同伴一同采蜜工作任務(wù)如果找到的蜜源離蜂巢不太遠(yuǎn)，就在巢脾上(蜜蜂用來裝蜜、孵育小蜜蜂和住宿的地方)表演圓形舞；如果蜜源離得比較遠(yuǎn)，就表演8字舞在跳舞時如果頭向著上面，那么蜜源就是在對著太陽的方向，要是頭向著下面，蜜源就是在背著太陽的方向這樣一傳十、十傳百，越來越多的采蜜蜂奔向蜜源，進(jìn)行大量

24、的采集工作職責(zé)三職責(zé)描述：采集花蜜和花粉工作任務(wù)運用蜜蜂的口器，深入花蕊，吸取蜜汁吸完一朵花再吸一朵花，直到把蜜胃裝滿，肚子鼓起發(fā)亮為止職責(zé)四職責(zé)描述：釀造蜂蜜工作任務(wù)所有的工蜂先把采來的花朵甜汁吐到一個空的蜂房中，晚上甜汁吸到自己的蜜胃里進(jìn)行調(diào)制，然后再吐出來，再吞進(jìn)去，輪番進(jìn)行100240次加速進(jìn)行貯存，把蜜汁分成小滴，分別掛在許多巢房頂上，增加表面積，以加快水分蒸發(fā)職責(zé)五職責(zé)描述：照顧蜂王，雄蜂，哺喂幼蜂工作任務(wù)多數(shù)的雌蜂在幼蟲時期，僅有最初幾天可食用蜂王漿，之后改喂食一般的蜂蜜，從而哺喂成工蜂持續(xù)喂食蜂王漿，從而哺喂成蜂王規(guī)章制度1. 團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得發(fā)生爭吵，打架斗毆等惡性事件2. 遵

25、紀(jì)守法，不得發(fā)生偷吃蜂蜜等不良行為3. 尊老愛幼，互幫互助，年輕的采蜜蜂應(yīng)自覺分擔(dān)任務(wù)，不得以大欺小4. 注意身體健康，每天堅持鍛煉身體5. 采蜜的時候不得發(fā)生爭搶，堅持為蜂群服務(wù)工作權(quán)限1.采蜜權(quán)，采集最優(yōu)秀的蜜源，維持整個蜂窩的基本生存條件2.釀蜜權(quán)，為蜂王、雄蜂、保衛(wèi)蜂、筑巢蜂等提供優(yōu)質(zhì)蜂蜜3.哺喂權(quán)，為蜂群的發(fā)揚和傳承提供保障工作環(huán)境特征：處于采蜜一線，蜜源豐富工作時間特征：白天采蜜，晚上釀蜜，全年無休任職資格要求一般條件溝通擁有強(qiáng)大的肢體表達(dá)能力，傳遞信息能力控制力不準(zhǔn)偷吃蜂蜜學(xué)歷采蜜專業(yè)文憑，中專及以上必要條件身體能力口器保持著一對左右對稱刀斧狀的上顎，具有咀嚼固體花粉的本領(lǐng)；下唇

26、延長，和下顎、舌組成細(xì)長的小管，中間有一條長槽，具有吮吸功能；蜜胃正常，具有吞吐花蜜的功能；身體健康，具有一定的偵查判斷力和耐力責(zé)任感有為整個蜂群提供食物的奉獻(xiàn)精神和大無畏精神；積極哺喂和培養(yǎng)后代；尊重蜂王；有為采蜜事業(yè)獻(xiàn)身的精神技能良好的偵查技能；良好的采蜜技能；良好的飛行技能；良好的釀蜜技能；良好的哺育技能等保育蜂職位說明書三表5.職位名稱保育蜂職位編號3直屬下級無所屬部門工蜂直屬上級蜂王編制日期2014/10/26職位概述 哺育幼蟲，保穴攻敵職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：提高并保持強(qiáng)健身體能力工作任務(wù)保證全程生長發(fā)育和身體機(jī)能需求成熟時期出巢飛翔，鍛煉身體，提高飛行速度和耐力鍛煉自己爭搶

27、、沖撞能力，保證自己能在外敵入侵時保穴攻敵鍛煉自己眼力，以保證第一時間發(fā)現(xiàn)敵人的蹤跡端正態(tài)度、正確認(rèn)識到自己保護(hù)整個蜂群的職責(zé)盡力提高自己的防衛(wèi)攻擊性，做到更好的守護(hù)蜂群與本族群保育蜂競賽，通過比賽提高身體能力職責(zé)二職責(zé)描述：飼喂幼蟲工作任務(wù)將采蜜蜂采回的食物有序儲存將蜂王漿好好保存熟悉幼蟲的進(jìn)食、身體狀況按時按量飼喂幼蟲職責(zé)三職責(zé)描述：保護(hù)巢穴工作任務(wù)注意氣候變化，做好預(yù)防工作，保證巢穴穩(wěn)固關(guān)注人類活動，注意不利情況，及時向蜂王匯報密切注意是否有天敵出現(xiàn)，是否需要轉(zhuǎn)移巢穴與其他保育蜂有效溝通，共同商議與其它工蜂保持密切聯(lián)系，保證信息暢通辨別本群外群蜜蜂，不使外群的蜜蜂隨便入內(nèi)責(zé)任四職責(zé)描述：

28、攻擊敵人工作任務(wù)保護(hù)好自己的蟄針，提高自己的攻擊力時刻保持警惕性，區(qū)分?jǐn)橙说哪康?，決定是否需要上報如有外群蜜蜂入巢盜蜜，立即展開搏斗如有天敵出現(xiàn)，及時報告蜂王，通知本群其它蜜蜂，展開防衛(wèi)規(guī)章制度1. 在幼蟲時期可食用蜂王漿，競爭蜂后，成為蜂王2. 如沒能競爭為蜂王，要正確認(rèn)識到自己的工蜂地位，為整個蜂群服務(wù)3. 不斷提高自己的身體素質(zhì)不能懈怠，按時參加保育蜂培訓(xùn)與比賽4. 守護(hù)好蜂王漿與食物，如有丟失，將依據(jù)具體情況分級扣除薪資5. 按時按量飼喂幼蜂，如因失職導(dǎo)致幼蜂死亡的，驅(qū)逐出蜂群6. 關(guān)注氣候、人類活動，如有明顯變化而未上報者，給予整個蜂群內(nèi)的警告批評7. 抗敵三次勝利者，獎勵一個月工資

29、8. 對蜂群有卓越貢獻(xiàn)者(三分之二投票)，由蜂王給予嘉獎，可以全薪休假一季9. 通過繁殖延長壽命欺騙蜂王者，如有發(fā)現(xiàn)，立即驅(qū)逐出群工作權(quán)限1.生長期內(nèi)有權(quán)吃到蜂王漿，競爭蜂后2.除鍛煉身體外盡量少離開巢穴，司其職3.有權(quán)禁止外群蜜蜂進(jìn)入巢穴4.有權(quán)判斷培養(yǎng)哪些幼蜂為蜂后，給予蜂王漿5發(fā)現(xiàn)天敵以及惡劣天氣，必須及時上報蜂王6.在遇到敵人時，必要時刻要犧牲自己保護(hù)蜂群7.不得反抗蜂王8.直接聽命于蜂王工作環(huán)境特征：在廣闊的空域鍛煉；在溫暖宜人的蜂巢內(nèi)保育守衛(wèi)；工作時間特征：從春末到秋末的全天候任職資格要求一般條件溝通擁有流暢清晰的語言、肢體表達(dá)能力，傳遞信息控制力不準(zhǔn)偷吃蜂蜜；遇到強(qiáng)敵要及時上報學(xué)

30、歷一窩蜂大學(xué)本科必要條件身體能力有螫針、蠟腺和嗅腺；飛行速度快和耐力強(qiáng)；眼力好；有一定耐沖撞性責(zé)任感有強(qiáng)烈地保衛(wèi)巢穴的責(zé)任感；積極向上不服輸?shù)囊庵玖?；積極主動上前抗敵；有為了整個蜂群的安全不怕犧牲的精神；照顧好剛出生的幼蜂；技能較高的辨別外來蜂群的能力；有序儲存食物的能力；挑選重點飼喂的幼蜂的能力；很強(qiáng)的抵御外敵的攻擊力；與其它保育蜂共同對抗強(qiáng)有力外敵的能力通過上述對一窩蜂組織分析以及典型職位的職位說明書，并在工作分析基礎(chǔ)的，根據(jù)所有職位的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)不同，將職位分為3大類，即：王權(quán)類、計生類、操作類。4、 職位評價（一）選取報酬要素綜合考慮分工不同、內(nèi)外部效應(yīng)的統(tǒng)一，最終確定的報酬要素

31、有：技能、身體能力、溝通、責(zé)任和決策。具體的報酬要素定義詳見表6：表6.報酬要素報酬要素定義技能指可以通過正規(guī)教育、生活經(jīng)驗、工作經(jīng)驗以及培訓(xùn)等獲得的關(guān)于事實或規(guī)則的各種知識能力。包括采集食物、哺育幼蟲、泌蠟造脾、泌漿清巢、建造蜂巢、保巢攻敵、產(chǎn)卵、繁殖后代等。身體能力技能指在完成工作過程中，身體所具備的條件，一般靈活完整的身體四肢（靈敏嗅覺；靈敏視力）和完整的身體機(jī)能（食用；排泄；性功能；修復(fù)能力；有無螫針；蠟腺；嗅腺和生育能力）溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通，肢體溝通，語言溝通，它關(guān)注的是蜜蜂之間的交流頻率、方法以及目的。例如采蜜蜂工作途中需要相互交流溝通；蜂王選擇交配對象時需要進(jìn)行溝通。責(zé)任

32、制定一個計劃或者方案；能夠監(jiān)督控制一個項目或任務(wù)，能夠細(xì)化流程，控制進(jìn)度，有需要時能準(zhǔn)確判斷事態(tài)進(jìn)展并批準(zhǔn)預(yù)算；對蜜蜂個體，不同工種或整個蜂群進(jìn)行管理監(jiān)督，同時能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)的不同對象產(chǎn)生的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。決策指在工作過程中，通過識別并解決問題做出的一系列決定，以問題涉及的范圍和決定的影響程度作為標(biāo)準(zhǔn)。任職者在無需向上級求助的情況下，就能解決特定領(lǐng)域中所出現(xiàn)的一些非常規(guī)性問題。例如決定采蜜基地與生育規(guī)模。（二）界定報酬要素程度及水平在選擇了報酬要素后，需要對報酬要素的各種不同程度、水平加以界定。該每一種報酬要素的等級數(shù)量取決于組織內(nèi)部所有被評價職位在該報酬要素上的差異大小。具體的報酬要素的等級界

33、定詳見表7：技能的等級界定表7.4級能夠熟悉地運用相關(guān)技術(shù)，并為群體提出相關(guān)建議。3級能夠熟悉地運用相關(guān)技術(shù)，自主地完成相關(guān)任務(wù)。2級能夠較熟悉地運用相關(guān)技術(shù)，且根據(jù)上級來完成任務(wù)。1級能夠簡單運用相關(guān)技術(shù)，且根據(jù)上級來完成任務(wù)。身體能力的等級界定表8.4級四肢完整、強(qiáng)健；身體機(jī)能完整；身體素質(zhì)優(yōu)異3級四肢完整、發(fā)達(dá)；身體機(jī)能不完整；身體素質(zhì)優(yōu)秀2級四肢完整、有力；身體機(jī)能不完整；身體素質(zhì)較好（如飛行速度和耐力較好、嗅覺視力較好、平衡協(xié)調(diào)力較強(qiáng)、有一定攻擊力、一定負(fù)重能力等）1級四肢完整；身體機(jī)能不完整（如缺乏生育能力、性能力、嗅覺、螫針、蠟腺等）；身體素質(zhì)普通（沒有突出優(yōu)勢）溝通的等級界定表

34、9.4級經(jīng)常與其他蜂種及其他蜂種交流，溝通技巧高，具有強(qiáng)大的影響力和組織能力，表達(dá)清晰自然，生動具體，經(jīng)常就蜂窩的某些問題進(jìn)行反饋3級與其他蜂種及自身蜂種交流較多，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的影響力和組織能力，表述清晰到位，就蜂窩的某些問題有較多反饋2級與其他蜂種及自身蜂種交流較少，能進(jìn)行較清晰的肢體交流，溝通能抓住重點，反饋工作進(jìn)行的較少1級基本上不需要與其他蜂種及自身蜂種有交流，很少需要對蜂窩的目標(biāo)和自己業(yè)績執(zhí)行情況進(jìn)行反饋責(zé)任的等級界定表10.4級對整個蜂群的發(fā)展、運營有一定規(guī)劃；對當(dāng)前蜂群遇到的問題有解決計劃或方案，能夠安排相關(guān)蜜蜂做出反應(yīng)；對蜂群整體的生產(chǎn)生活負(fù)全權(quán)責(zé)任。3級圓滿迅速完成

35、相關(guān)工作；能預(yù)見并掌控職責(zé)范圍內(nèi)，工作范圍外的工作，并能對其進(jìn)行監(jiān)督或者完成工作的方法提出建設(shè)性意見。2級圓滿完成相關(guān)工作；能對職責(zé)范圍內(nèi)，工作范圍外的工作內(nèi)容有預(yù)見性，并對其有一定掌握能力。1級完成相關(guān)工作，完成的項目或任務(wù)不因任何問題對相關(guān)聯(lián)事件造成任何妨礙。決策的等級界定表11.4級對蜂群的發(fā)展和整體運行、管理作出宏觀性決策。能在緊急時刻調(diào)整好各個部門的工作內(nèi)容3級對蜂群組織整體運行、管理作出具體、指示性決策。例如筑巢規(guī)模和蜂王照料工作等內(nèi)容進(jìn)行決策。2級對采蜜和保育較為關(guān)鍵的的幾個部門的日常運行、管理作出政策性決策。對于工蜂日常的臨時違規(guī)能做到即使合理地處理1級對本蜂群日常的日常運行、

36、管理作出具體決策。（三）確定報酬要素權(quán)重與點值本次薪酬主要采用專家打分發(fā)，小組成員分別進(jìn)行打分，得出平均值所確定了不同要素的權(quán)重。根據(jù)評價的職位數(shù)量和各種報酬要素所占的權(quán)重后，我們將1000點設(shè)定為職位評價體系總點值，最后通過幾何法（比率差=30%）確定每一種報酬要素在內(nèi)部的不同等級上的點值。點數(shù)確詳情見表12：要素計點法報酬要素等級的點數(shù)確定表12.報酬要素報酬要素權(quán)重（%）報酬要素等級幾何法責(zé)任21123492119154200身體能力221234100130169220技能271234114148192250溝通15123478101131170決策1512347395123160(3)

37、 分析職位，確定不同職位的點值蜂王的評價過程及其結(jié)果表13.報酬要素報酬要素權(quán)重（%）報酬要素等級點值責(zé)任214200身體能力224220技能253192溝通163131決策164160合計10018903雄蜂的評價過程及其結(jié)果表14.報酬要素報酬要素權(quán)重（%）報酬要素等級點值責(zé)任213154身體能力223169技能253192溝通163131決策163123合計10015769采蜜蜂的評價過程及其結(jié)果表15報酬要素報酬要素權(quán)重（%）報酬要素等級點值責(zé)任213154身體能力224220技能254250溝通163131決策163123合計10017878保衛(wèi)蜂的評價過程及其結(jié)果表16報酬要素報酬

38、要素權(quán)重（%）報酬要素等級點值責(zé)任204200身體能力224220技能253192溝通173131決策16295合計10016838筑巢蜂的評價過程及其結(jié)果表17.報酬要素報酬要素權(quán)重（%）報酬要素等級點值責(zé)任213154身體能力223169技能274250溝通152101決策153123合計10015797(4) 職位評價點數(shù)排序，建立職位等級結(jié)構(gòu)職位評價點數(shù)排序表18.序號職位名稱點數(shù)1蜂王9032采蜜蜂8783保衛(wèi)蜂8384筑巢蜂7975雄蜂769五、薪酬模式結(jié)構(gòu) 一般認(rèn)為，一個科學(xué)的薪酬體系必須滿足三個基本原則：外在競爭性，內(nèi)在公平性，戰(zhàn)略文化特性。在考慮到蜜蜂的群居性，食物的單一性，

39、可以確定選用混合型薪酬模式，薪酬由三部分構(gòu)成：工資、福利、和獎金。為確保蜂群生存發(fā)展壯大，在考慮個體薪酬時，應(yīng)綜合以下兩個方面的因素：一是職位屬性，二是個體績效。詳見一窩蜂的薪酬模式結(jié)構(gòu)圖：薪酬結(jié)構(gòu)獎金福利工資固定工資敬業(yè)獎（考勤獎、特別獎）養(yǎng)老保障季終獎個體福利浮動工資優(yōu)質(zhì)蜂蜜福利、和蜂王握手福利圖2.一窩蜂的薪酬模式結(jié)構(gòu)圖1、工資包括基本工資與浮動工資，二者的比例為7：3?？紤]到蜜蜂的群居性，必須保證群體內(nèi)部穩(wěn)定，其中基本工資必須滿足最低生存需要，浮動工資根據(jù)績效考核來定，考核浮動發(fā)放。2、獎金（1）考勤獎：由于蜜蜂為群居生物，主要靠采蜜支撐整個群體，生育、筑巢、采蜜、保衛(wèi)，皆是主要靠時間

40、來完成的工作。大致來說，出勤率越高，工作態(tài)度更好，完成的工作會越多。獎金以月為基準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，按出勤率（全勤和早到兩個情況）和加班情況區(qū)分不同設(shè)置不同的獎金比例（以其崗位工資為基數(shù)）。（2）特別獎：如保衛(wèi)蜂殲滅強(qiáng)敵、筑巢蜂找到寶地、采蜜蜂發(fā)現(xiàn)特優(yōu)質(zhì)蜜源等，由部門主管和蜂王認(rèn)定后，基于具體情況予以獎勵。（3）季終獎：獎金與蜂群季度整體效益掛鉤，當(dāng)超額完成季度計劃的時候，可按一定比例支付季終獎。年度獎金采取以部門為單位的形式，即根據(jù)各部門在本年度業(yè)績貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付，部門內(nèi)部年度獎金如何在個人間分配，由部門主管確定。3、福利（1）群內(nèi)保險福利：主要包括養(yǎng)老保險、工傷保險。采取群內(nèi)統(tǒng)籌模式。（2）

41、個體福利：優(yōu)質(zhì)蜂蜜福利，和蜂王握手福利。6、 薪酬狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集(一)薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計中的重要組成部分。它解決的是薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公平問題，是整個薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有實事求是的薪酬調(diào)查，才能使薪酬設(shè)計做到有的放矢，解決一窩蜂的薪酬激勵的根本問題，做到薪酬個性化和有針對性的設(shè)計。本次的薪酬調(diào)查主要考慮以下三個方面內(nèi)容：1、薪酬影響因素調(diào)查鑒于一窩蜂的生物種族特性，其薪酬影響因素必定不同于一般組織，不僅要考慮社會自然環(huán)境的外部因素，也要考慮影響一般組織內(nèi)部薪酬水平的內(nèi)部因素。因此需要深入實際慎重調(diào)查、分析結(jié)果。調(diào)查結(jié)果表明，氣候、溫度、濕度、植物種類、植物花期、區(qū)域植物數(shù)量、區(qū)

42、域植物分布、地區(qū)生態(tài)、天敵分布、競爭蜂群分布、人類干擾等外部環(huán)境以及種族成員數(shù)量、內(nèi)部蜂種數(shù)量比、內(nèi)部成員素質(zhì)、內(nèi)部分配機(jī)制、內(nèi)部支付能力等內(nèi)部銀色主要制約著一窩蜂的薪酬水平和薪酬政策。近年來，一窩蜂發(fā)展穩(wěn)而不慢，內(nèi)部成員數(shù)量與組織產(chǎn)出蜂蜜均逐年上漲。相信這與一窩蜂選址于氣候溫暖的西南地區(qū)有不可分割的聯(lián)系，亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候溫濕度適宜，植物種類繁茂，花期長，蜜源廣又分布密集，人類與天敵干擾有限，給一窩蜂提供了非常良好的外部發(fā)展條件；同時，一窩蜂內(nèi)部成員素質(zhì)相對優(yōu)良，嚴(yán)格遵循按勞分配、以勞定酬，內(nèi)部薪酬政策適應(yīng)了組織發(fā)展需要。在一窩蜂處于迅速發(fā)展階段的情況下，組織將不斷致力于提高人員素質(zhì)、采蜜

43、工藝與貯存技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)代媒體宣傳力度，發(fā)展微信、微博、官網(wǎng)、淘寶平臺，爭取占領(lǐng)同業(yè)更大的市場。2、一窩蜂組織薪酬現(xiàn)狀調(diào)查為了了解一窩蜂內(nèi)部員工薪酬滿意度以及職位薪酬匹配狀況，我們采用調(diào)查問卷（蜜蜂職位調(diào)查表）的形式進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查問卷表如下表19： 一窩蜂員工職位薪酬問卷調(diào)查表表19.一、基本信息姓名學(xué)歷所屬部門年齡擔(dān)任職位入職年限二、薪酬情況基本工資福利構(gòu)成三、薪酬滿意度與匹配調(diào)查1、您認(rèn)為你努力付出與工資回報二者公平感？2、您覺得自己的工資收入與本行業(yè)平均工資水平相比程度？3、您認(rèn)為一窩蜂的工資發(fā)放是否及時？4、您認(rèn)為一窩蜂員工的辭職的原因有？5、您認(rèn)為貴單位大多數(shù)員工對單位福利狀況滿意嗎？

44、6、您對一窩蜂福利政策看法是?7、單位對員工實行績效考核情況如何？8、是否有對一窩蜂中員工薪酬方面的不同建議？ 由于員工數(shù)量龐大，我們對每個部門隨即抽取100名員工發(fā)放問卷調(diào)查表，回收率均在90%以上。具體調(diào)查結(jié)果如下：（1）基本信息：在受訪者的員工中，年齡與入職年限均主要集中在13個月（壽命3個月），除去100名雄蜂員工之外其余全是雌性。除蜂王外的4部門專業(yè)技術(shù)部門員工，學(xué)歷基本在?？埔陨?，主要是技術(shù)專業(yè)，而蜂王學(xué)歷最高為博士。（2）薪酬情況：基本工資中，蜂王最高，其次是采蜜蜂、保衛(wèi)蜂、筑巢蜂，三者相差不多，最次是雄蜂；福利上蜂王福利待遇最高，享受最高級別的全方位福利，其余蜜蜂福利相對種類較

45、少?？傮w呈現(xiàn)出工資與學(xué)歷的正相關(guān)關(guān)系。（3）薪酬滿意度與匹配調(diào)查：1.87%的員工認(rèn)為付出與回報相符合，其中蜂王滿意度最高，3種工蜂滿意度為良好，雄蜂滿意度一般，一窩蜂的員工工資內(nèi)部公平性滿意度總體上較好，但是也還有一定的上升空間，仍然需要再接再厲。2.85%以上的員工對于一窩蜂外部公平性持肯定態(tài)度，認(rèn)為稍微高出同行業(yè)工資。其中職位越高越持肯定態(tài)度。3.基本上所有員工認(rèn)為工資發(fā)放及時，肯定了組織的工資管理。4.對于辭職現(xiàn)象，30%認(rèn)為晉升空間不大，20%認(rèn)為工資福利待遇不滿意，20%認(rèn)為是私人原因，20%認(rèn)為由于員工傷殘，10%認(rèn)為是出于保證組織度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)。5.蜂王、3中工蜂普遍認(rèn)為組織員工

46、對福利應(yīng)該較為滿意，雄蜂認(rèn)為集體員工滿意度良好。6. 蜂王對于福利待遇很滿意，采蜜蜂、保衛(wèi)蜂、筑巢蜂對于福利普遍比較滿意，雄蜂希望福利待遇逐年提高和多樣化。7.80以上員工對于組織的績效考核持肯定態(tài)度，認(rèn)為考核及時、比較準(zhǔn)確，但是也提出了考核可以多角度多樣化的建議，如360考核方式、考核指標(biāo)逐年更新等。8.員工提出希望福利多樣，特別希望有更多的休假和子女照顧制度、醫(yī)療保健制度；部分員工提議擴(kuò)大績效工資占工資總額的比重；還有部分員工認(rèn)為，鑒于職位晉升空間不是太廣，建議實行薪酬寬帶政策。3、進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)查。主要通過收集行本地區(qū)同行業(yè)的基本薪酬及其結(jié)構(gòu)和其他現(xiàn)金支付狀況以及未來薪酬走勢等分析信

47、息。由于一窩蜂市場薪酬調(diào)查存在較大難度，本次的薪酬調(diào)查，我們主要是通過查閱資料收集市場薪酬水平調(diào)查。通過調(diào)查，得出一窩蜂薪酬水平位于市場薪酬水平之上，處于相對有競爭力的發(fā)展階段。(二)、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)收集在進(jìn)行相關(guān)資料的收集分析、整理以及調(diào)查后，小組得出一窩蜂原有的薪酬水平（表20）以及同行業(yè)的市場薪酬水平（表21） 一窩蜂原有的薪酬水平表20.職位名稱行業(yè)薪酬水平（mg/月）蜂王830mg蜂王漿采蜜蜂700mg蜂蜜保衛(wèi)蜂690mg蜂蜜筑巢蜂670mg蜂蜜雄蜂660mg蜂蜜同行業(yè)第50個百分位點的市場薪酬水平表21.職位名稱市場薪酬水平（mg/月）蜂王800mg蜂王漿采蜜蜂690mg蜂蜜保衛(wèi)蜂6

48、70mg蜂蜜筑巢蜂660mg蜂蜜雄蜂660mg蜂蜜7、 崗位工資的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(1) 職位評價點數(shù)排序上述部分的職位評價，對蜂群所有職位進(jìn)行排序，詳見表22職位評價點數(shù)排序表22.序號職位名稱點數(shù)1蜂王9032采蜜蜂8783保衛(wèi)蜂8384筑巢蜂7975雄蜂769(二)職位等級劃分及變動范圍 通過上表，我們可以看出有些職位的點值比較接近，因此，我們可以將其歸為同一個級別。在本次薪資設(shè)計中，我們以60點為界限對表中的職位進(jìn)行等級劃分，分為4個等級，并確定其變動范圍。詳見表23：職位等級劃分及變動范圍表23等級薪點范圍職位1900及以上蜂王-2890-899-880-889采蜜蜂870-879-86

49、0-8693850-859840-849830-839保育蜂820-829-4810-819筑巢蜂790-799-780-789770-7795760-769雄蜂-750-759740-749730-739(3) 各職位薪資水平的確定1、 將上述的職位等級劃分、職位評價點數(shù)與市場薪資調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來，我們可以得到各職位的薪資水平。數(shù)據(jù)見表24：表24.序號職位名稱點數(shù)市場薪酬水平（mg/月）1蜂王903800mg蜂蜜2采蜜蜂878690mg蜂蜜3保衛(wèi)蜂838670mg蜂蜜4筑巢蜂797660mg蜂蜜5雄蜂769660mg蜂蜜2、通過運用最小二乘法對點數(shù)和市場薪資水平進(jìn)行擬合，可以得到職位等級的

50、趨勢的直線。根據(jù)數(shù)學(xué)計算的要求，設(shè)X為職位評價點數(shù)，Y為薪資調(diào)查的市場薪資水平數(shù)據(jù)，則設(shè)Y=a+bX。通過回歸分析，可以得到職位評價點數(shù)與市場薪資水平組合成的散點圖，圖3：職位評價點數(shù)與市場薪資水平組合成的散點圖圖3.同時可以通過最小二乘法的擬合出薪資政策線Y= 0.8546X-19.361，R2=0.6343，將職位的點數(shù)代入X，即可求出相應(yīng)的Y，即經(jīng)過平滑處理以后的各職位薪資水平。根據(jù)此計算方式，我們得出5個職位等級相對應(yīng)的薪資區(qū)間中值。詳見表25：表25.經(jīng)過平滑處理后各職位等級所對應(yīng)的薪資區(qū)間中值等級薪資區(qū)間中值5752.34284730.97783696.79382661.75521637.8264得到薪資區(qū)間中值后，我們需要對薪資區(qū)間中值與市場水平二者進(jìn)行比較分析。一般來講，比較比例減去100%后結(jié)構(gòu)在10%以內(nèi)都是可以接受的。對于超出10%的職位，我們可以考慮適當(dāng)予以調(diào)整。下表是