2016-2017年度采購部工作總結(jié)及計(jì)劃

1、2016 年采購部工作總結(jié)回顧過去的 2016 年度，采購部的所有工作都按照既定計(jì)劃有序展開推進(jìn)， 各項(xiàng)工作滿足了公司業(yè)務(wù)需求。在 2017 年采購部將繼續(xù)努力，不斷完善，確保 工程甲供材料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。堅(jiān)持 " 同等質(zhì)量比 價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量， 最大限度為公司節(jié)約成本 "的工作原則?，F(xiàn)將 2016年主要工作情況總結(jié)如下：1、2016 年度主要完成工作1.1 、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員 3 人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司工程材料采購。 依據(jù)今 年公司的制定的采購計(jì)劃，現(xiàn)統(tǒng)計(jì)如下：1）中心區(qū)電梯采購及安裝管理：引進(jìn)電梯供應(yīng)商2 家，按時(shí)按需完

2、成采購任務(wù)，總計(jì)完成采購合同 金額 萬元；2）中心區(qū)會(huì)所、 樣板房軟裝采購及擺場管理： 引進(jìn)優(yōu)秀合作供應(yīng)商 3家，按照公司要求，按時(shí)按需完成采購任務(wù)，總計(jì)完成采購合同金 額 萬元；3）會(huì)所廚房設(shè)備采購安裝：引進(jìn)優(yōu)秀供應(yīng)商 1 家，完成采購合同 金額萬元；4）協(xié)同營銷、物業(yè)采購老爺車、平衡車等，均按照需求部門要求時(shí)間完成采購任務(wù)，保障各部門工作；（5）組織建立供應(yīng)商庫：6）組織建立已簽訂合同臺(tái)賬：1.2 、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞控成本、 保品質(zhì)為工作目標(biāo)， 要求采購人員在充分了解市場 信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略。 同時(shí)調(diào)整了部份工作程序

3、， 采取由采購人員在對材料、 設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 力求最大限度的控制 成本，為公司節(jié)約每一分錢， 同時(shí)采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì) 節(jié)中得到煅練。1.3 、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2016年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，組織建立供應(yīng)商信息庫，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失， 同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn) 步擴(kuò)大了市場信息空間。努力完善建立了合格供應(yīng)商名錄 ，待供應(yīng)商數(shù)量達(dá) 到一定條件， 需在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前， 對供方進(jìn)行評價(jià)和分析， 合格者才能進(jìn)入合格 供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙 伴關(guān)系

4、上來， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜?的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力 的高低。從而搶占節(jié)約成本、 降低價(jià)格的制高點(diǎn)， 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基 礎(chǔ)。1.4 、逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、 信息的管理， 每一次材料采購的計(jì)劃、 詢比價(jià) 都進(jìn)行了復(fù)印留底， 保持了信息資料的完整， 同時(shí)輸入電腦保存， 建立采購部材 料信息庫，以備隨時(shí)查閱對比分析。2、2017 年改進(jìn)方向2017年是公司一期項(xiàng)目穩(wěn)定建設(shè)時(shí)期，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和

5、建設(shè)服 務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴(yán)格要求做好甲供材采購保障工作。2.1 、部門日常業(yè)務(wù)工作方面：1）按照公司工程建設(shè)甲供材需求計(jì)劃及時(shí)的進(jìn)行的采購、合同的簽訂工作、到貨工作、安裝生產(chǎn)工作。參與到材料的驗(yàn)收工作中來，并按照材料驗(yàn)收情 況及時(shí)做好記錄工作， 作為付款、投標(biāo)的基本依據(jù)， 按照生產(chǎn)需求編制月度資金 計(jì)劃。（2）在以后的采購工作中， 把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。 采購工作要在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，堅(jiān)持 " 同等質(zhì)量比價(jià)格， 同等價(jià)格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本 "的工作原則 ; 在材料采購中盡量實(shí)現(xiàn) 集中采購， 在供應(yīng)商選擇上

6、要建立合格供應(yīng)商名錄， 綜合考慮供應(yīng)商資料， 進(jìn)行 詢比價(jià)，避免不合格材料的出現(xiàn)， 注重學(xué)習(xí)材料專業(yè)知識(shí)， 加強(qiáng)材料的驗(yàn)收的力 度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保工期順利進(jìn)行。(3)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平， 使自己的全面素質(zhì)再有一 個(gè)新的提高，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí) 要提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司工程建設(shè)做 保障。2.2 、供應(yīng)商的選擇與管理協(xié)調(diào)方面(1) 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一，尋求多家供應(yīng)，行程項(xiàng)目內(nèi) 部競爭沒優(yōu)勝劣汰， 同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足， 以獲取供應(yīng) 商的優(yōu)惠政策，降低材料的價(jià)格和采購成本。 這樣既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量， 又能有力的控制采購支出， 根據(jù)我們的規(guī)模， 供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng) 控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商， 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù) 的規(guī)格性能均能滿足公司要求。(2) 工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購材料規(guī)格、價(jià)格的確認(rèn)、采購合同的簽訂和完成到貨等一系列的事情都要一一用心， 全心全意地投入工作， 以積極的態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感服務(wù)與合作單位， 為合