HR轉(zhuǎn)型突破讀書筆記(精簡(jiǎn)版)

1、HR 轉(zhuǎn)型突破讀書筆記本月閱讀了由康志軍著，機(jī)械工業(yè)出版社出版HRHR 轉(zhuǎn)型突破一書，心得如下：首先介紹作者的核心觀點(diǎn)：真正的人力資源轉(zhuǎn)型，是強(qiáng)化直線經(jīng)理在打造組織能力和人才隊(duì)伍方面的責(zé)任。他借用尤里奇的觀點(diǎn)說(shuō)明：從根本上講，各部門管理者 對(duì)公司的產(chǎn)出和流程負(fù)有最大的責(zé)任，他們負(fù)責(zé)為股東提供經(jīng)濟(jì)利益， 為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，為員工提供工作的價(jià)值。為了達(dá)成這些產(chǎn)出，各部門管理者必須承擔(dān)起人員管理的責(zé)任。人力資源管理如何轉(zhuǎn)型，作者給出了一個(gè)模型，他認(rèn)為轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是跳出專業(yè)思維陷阱： （見(jiàn)圖一）作者認(rèn)為 HRHR 工作的起點(diǎn)是對(duì)管理者的管理，杠桿點(diǎn)是：可以快速改變，能看見(jiàn)顯著效 果（和我們做項(xiàng)目的方法

2、論類似）；具體來(lái)說(shuō)就是要明確正確的定位和三種思維：從客戶出 發(fā)、從成果出發(fā)、從假設(shè)出發(fā)。這三種思維從字面意思也不難理解，篇幅所限，不做具體分析，我們重點(diǎn)分析核心的人力資源的定位。一、 人力資源定位不是什么？我們常在公司里聽(tīng)到這樣的聲音：“人力資源管理（績(jī)效考核）不僅僅是人力資源的事，業(yè)務(wù)部門也要大力配合?！庇袉?wèn)題嗎？答案是有，作者借用了德魯克在管理的實(shí)踐中對(duì)幕僚的三條告誡來(lái)說(shuō)明： 親信專權(quán)、主仆不分、越俎代庖。（上面這段話我理解應(yīng)該犯了“主仆不分”的天條吧，但從企業(yè)的管理實(shí)際來(lái)說(shuō)多是：人在江湖，身不由己，一聲嘆息）二、 人力資源定位是什么？作者分析了企業(yè)里人力資源管理四大主角：CEOCEO 是

3、企業(yè)里最大的 HRHR 總監(jiān)，因?yàn)?CEOCEO 的價(jià)值觀決定 HRHR 政策；員工承擔(dān)自我發(fā)展的責(zé)任，員工是自我發(fā)展的第一責(zé)任人； 直線經(jīng)理承擔(dān)管理員工的第一責(zé)任人力資源部門是最佳戰(zhàn)略伙伴人力資源部門的角色看起來(lái)有一個(gè)悖論，一方面要努力在組織中發(fā)揮更加重要的 作用，一方面又要堅(jiān)守定位而不越俎代庖。這或許就是轉(zhuǎn)型之困吧（自己搞明 白不易，影響領(lǐng)導(dǎo)搞明白更不易）。更好地理解這個(gè)觀點(diǎn)必須看下萬(wàn)科的“442442 ”：萬(wàn)科優(yōu)才計(jì)劃借鑒了惠普的4-4-24-4-2 原則，員工自身承擔(dān) 40%40%的責(zé)任，直線經(jīng)理承擔(dān) 40%40%的責(zé)任，人力資源部門承擔(dān) 20%20%的責(zé)任。萬(wàn)科建立了優(yōu)才管理流程：各

4、單位提報(bào)候選人名單， 集團(tuán)人資發(fā)邀請(qǐng)函到各候選人郵箱，候選人通過(guò)郵件、海報(bào)充分了解優(yōu)才管理制度、承諾參與，并尋找推薦人進(jìn)行推薦。連續(xù)兩季度PDPPDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）完成率低于50%50%，會(huì)被取消當(dāng)年優(yōu)才資格。作者就接著引用了尤里奇的四角色模型來(lái)說(shuō)明人力資源的定位應(yīng)該是什么（見(jiàn)圖2 2）：本書的優(yōu)點(diǎn)是作者用了很多案例帶讀者一起體驗(yàn)了轉(zhuǎn)型之困，很容易理解，就像惠普所說(shuō)：找到正確的定位，恰當(dāng)?shù)爻袚?dān)責(zé)任。更文藝的表達(dá)就就是作者開(kāi)篇引用的紀(jì)伯倫的名言：我們已經(jīng)走得太遠(yuǎn)，以至于忘記了為何出發(fā)。本書主題是個(gè)看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是個(gè)哲學(xué)命題，是個(gè)終極命題：人力資源是誰(shuí)？人力資源從哪來(lái)？人力資源要去哪？因?yàn)閷?duì)任何

5、一個(gè) 人、一個(gè)部門來(lái)說(shuō)：找到自己的定位，即保持定力又能不斷優(yōu)化都是一種不斷躍升的境界， 永無(wú)止境?，F(xiàn)在項(xiàng)目上輔導(dǎo)客戶正在做年度規(guī)劃，人力資源提出了一個(gè)漂亮的定位：高效服務(wù)者，專業(yè)引領(lǐng)者、業(yè)務(wù)協(xié)同伙伴。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)問(wèn)題就有可能將轉(zhuǎn)型者們會(huì)打回原形：“人力資源如何保障招聘高管的人崗匹配度？”，很多問(wèn)題如果自己沒(méi)有想清楚，僅有熱情，是無(wú)法突破現(xiàn)實(shí)慣性的。用柴靜那句話來(lái)自勉：“陳虻那時(shí)老罵說(shuō)，你們總抱怨，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)限制你們思想了，我請(qǐng) 問(wèn)你們有思想嗎？其實(shí)最捶打我內(nèi)心的，就是他這句話?！背晒Φ霓D(zhuǎn)型來(lái)自于在一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題的解決。成采：直功的轉(zhuǎn)51與瘦革 角色：變蒂肋攤器 -先注人 成果：敬業(yè)的員 角色：MT.1

6、S4血向II常操作客戶人力資源也提出了人力資源轉(zhuǎn)型為“業(yè)務(wù)伙伴”的理念，如何落地？初步構(gòu)想了流程如下：成果：窈效的III?流稈陽(yáng)色：行政專家從客戶出發(fā)從結(jié)果出發(fā)正確的定位從假設(shè)出發(fā)人過(guò)四十，已然不惑。我們聽(tīng)過(guò)別人的歌，也唱過(guò)自己的曲，但誰(shuí)也逃不過(guò)歲月的審視，逃不過(guò)現(xiàn)實(shí)的殘酷。如若，把心中的雜念拋開(kāi)，茍且的日子里，其實(shí)也能無(wú)比詩(shī)意。正如莊子所說(shuō)： 唯至人乃能游于世不避，順人而不失己?！蓖庠诘氖澜?，只是一個(gè)形式，而你內(nèi)在的世界，才是真正的江山。借一些時(shí)光，尋一處寧?kù)o，聽(tīng)聽(tīng)花開(kāi)，看看花落，翻一本愛(ài)讀的書，悟一段哲人的贈(zèng)言，原來(lái)，日升月落，一切還是那么美。洗不凈的浮沉，留給雨天；悟不透的凡事，交給時(shí)間

7、。很多時(shí)候，人生的遺憾，不是因?yàn)闆](méi)有實(shí)現(xiàn)，而是沉于悲傷，錯(cuò)過(guò)了打開(kāi)心結(jié)的時(shí)機(jī)。有人說(shuō)工作忙、應(yīng)酬多，哪有那么多的閑情逸致??？記得魯迅有句話：時(shí)間就像海綿里的水，只要擠總是有的。不明花語(yǔ)，卻逢花季。一路行走，在漸行漸遠(yuǎn)的時(shí)光中，命運(yùn)會(huì)給你一次次洗牌，但玩牌的始終是你自己。坦白的說(shuō)，我們遇到困擾，經(jīng)常會(huì)放大自己的苦，虐待自己，然后落個(gè)遍體鱗傷，可憐兮兮地向世界宣告：自己沒(méi)救了！可是，那又怎樣？因?yàn)?，大多?shù)人關(guān)心的都是自己。一個(gè)人在成年后，最暢快的事，莫過(guò)于經(jīng)過(guò)一番努力后，重新認(rèn)識(shí)自己，改變自己。學(xué)會(huì)了獨(dú)自、沉默，不輕易訴說(shuō)。因?yàn)椋嗟臅r(shí)候，訴說(shuō)毫無(wú)意義。傷心也好，開(kāi)心也好，過(guò)去了，都是曾經(jīng)。每個(gè)

8、人都要追尋活下去的理由，心懷美好，期待美好，這個(gè)世界，就沒(méi)有那么糟糕?；蛟S，你也會(huì)有這樣的情節(jié)，兩個(gè)人坐在一起，雜亂無(wú)章的聊天，突然你感到無(wú)聊，你渴望安靜，你想一個(gè)人咀嚼內(nèi)心的悲與喜。透過(guò)窗格，發(fā)著呆，走著神，搜索不到要附和的詞。那一刻，你明白了，這世間不缺一起品茗的人，缺的是一個(gè)與你同步的靈魂。沒(méi)有了期望的懂，還是把故事留給自己吧！每個(gè)人都是一座孤島，顛沛流離，浪跡天涯。有時(shí)候，你以為找到了知己，其實(shí)，你們根本就是兩個(gè)世界的人?；?，只有在凋零的時(shí)候，才懂得永恒就是在落紅中重生；人，只有在落魄的時(shí)候，才明白力量就是在破土中崛起?因?yàn)榉纻?，因?yàn)榻?jīng)歷，我們學(xué)會(huì)了掩飾，掩飾自己內(nèi)心的某些真實(shí)，也在真實(shí)中，揚(yáng)起無(wú)懈可擊的微笑，解決一個(gè)又一個(gè)的困擾。人生最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是把逝去的當(dāng)作最美的風(fēng)景。所以，不要活在虛妄的世界，不要對(duì)曾經(jīng)存在假設(shè)，不要指望別人太多。有些情，只可隨緣，不可勉