干部培訓(xùn)管理制度

1、干部培訓(xùn)管理制度第一章 總則【第一條】 宗旨：為規(guī)范管理干部培訓(xùn)，提升公司干部隊伍素質(zhì)，明確干部培訓(xùn)方向、組織方式，使干部培訓(xùn)管理更具有系統(tǒng)性、高效性、針對性、層次化,特制定本制度。【第二條】 適用對象:本制度適用于集團公司及股份公司公司高層、中層、基層、后備及新任領(lǐng)導(dǎo)干部。高層干部:集團公司董事長、總裁、副總裁、董事長助理、總裁助理;股份公司公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。中層干部：集團公司任命的分子公司總經(jīng)理、書記、副總經(jīng)理； 集團公司及股份公司公司任命的職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)；集團公司及股份公司公司任命的總工程師及總工藝師.基層干部：指各分子公司和職能部門任命的基層管理人員. 后備干部：指集團公司確定的

2、后備干部隊伍。 新任干部：集團公司及股份公司公司任職期不滿三年的中層領(lǐng)導(dǎo)干部?！镜谌龡l】 集團公司的干部培訓(xùn)管理工作由人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心歸口管理。第二章 培訓(xùn)總體要求【第一條】 培訓(xùn)目的：提升干部隊伍現(xiàn)代管理技能和職業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)、造就一支與公司發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理要求相適應(yīng)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人隊伍，支撐公司健康、快速、持續(xù)地發(fā)展，確保公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)?！镜诙l】 干部培訓(xùn)主要依據(jù)科學(xué)的四維度領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型分層級、分類別開展:1、角色意識；2、主動積極；3、成就自我；4、誠信正直；5、人際理解；6、情緒控制。1、戰(zhàn)略思維；2、變革管理；3、經(jīng)營意識；4、問題解決；5、促進創(chuàng)新。1、客戶導(dǎo)

3、向； 2、組織意識；3、橫向協(xié)作； 4、影響他人。1、績效導(dǎo)向；2、團隊建設(shè)；3、鼓勵員工；4、輔導(dǎo)下屬；5、發(fā)展他人?！镜谌龡l】 培訓(xùn)內(nèi)容：基于以上四維度的各類培訓(xùn)課程。主要包括因企業(yè)經(jīng)營管理、個人管理技能、職業(yè)素養(yǎng)提升及企業(yè)文化建設(shè)等方面所需要的課程。【第四條】 主要培訓(xùn)方式:1、集中內(nèi)訓(xùn)：選擇內(nèi)、外部優(yōu)秀的培訓(xùn)師對公司干部進行的集中培訓(xùn)：人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織共性的培訓(xùn)課題,召集組織相應(yīng)層級的管理干部參加培訓(xùn)。2、個性外訓(xùn)：干部參加外部機構(gòu)舉辦的培訓(xùn).人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心基于干部個性化需求而制定的個性化、針對性強的專題外訓(xùn)。如EMBA教育（高級經(jīng)理工商管理碩士）、EDP

4、課程(高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展項目）、其他的培訓(xùn)課程、出國考察、行業(yè)交流等。3、自主學(xué)習(xí)：指干部自主參加的人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心制定的以讀書和E-learning為主的學(xué)習(xí)方式?！镜谒臈l】 課時數(shù)：對干部培訓(xùn)采用年度累積課時數(shù)的管理辦法，即規(guī)定各類干部每年度需參加的培訓(xùn)項目不能低于規(guī)定的課時數(shù)。*集團干部年度參加培訓(xùn)課時數(shù)一覽表 單位:小時干部類別參訓(xùn)課時數(shù)（年度）備注集中培訓(xùn)個性外訓(xùn)自主學(xué)習(xí)讀書Elearning高層干部12(2次）20(1次)36(2本書）12(2次)中層職能類干部48（4次)20（1次）36(2本書）12（2次)中層經(jīng)營類干部48(4次）20(1次)36（2本書）12(2

5、次）新任干部72(6次）036(2本書）48（8次) 備注:基層干部和后備干部培訓(xùn)納入骨干員工培訓(xùn)?！镜谖鍡l】 每一培訓(xùn)項目結(jié)束后,人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心做出培訓(xùn)總結(jié)，建立培訓(xùn)臺帳。建立并完善干部培訓(xùn)檔案,并定期公布.第三章 各類培訓(xùn)管理細則第一節(jié) 集中內(nèi)訓(xùn)管理細則 附件一第二節(jié) 外出培訓(xùn)管理細則 附件二第三節(jié) 自主學(xué)習(xí)管理細則 附件三 第四章 培訓(xùn)考核及應(yīng)用【第一條】 總則:為進一步規(guī)范管理干部培訓(xùn)，對干部培訓(xùn)考核及考核結(jié)果的應(yīng)用做出明確規(guī)定，特制定本制度。【第二條】 考核分類：針對干部考核,主要分兩類:本制度主要指整體考核。 1、單一項目的考核:詳見附件一、二、三； 2、整體考核：如下

6、。【第三條】 整體考核辦法：對干部培訓(xùn)情況整體考核實施KPI考核機制: 1、考核指標及權(quán)重：(1）中高層干部：集中內(nèi)訓(xùn)考核（40%）+個性外訓(xùn)考核（30）+自主學(xué)習(xí)考核(30）（2)新任干部：集中內(nèi)訓(xùn)考核（50)+自主學(xué)習(xí)考核（50%)2、考核周期:整體考核以半年度為一個考核周期，年度為一個總考核期。3、考核主體:干部的培訓(xùn)考核主體為集團人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心.【第四條】 培訓(xùn)考核結(jié)果的應(yīng)用： 1、考核的結(jié)果計入干部培訓(xùn)檔案，并定期公布。2、干部的培訓(xùn)考核結(jié)果與其個人整體KPI指標中的培訓(xùn)指標權(quán)重相掛鉤。計算公式:個人KPI培訓(xùn)指標得分=整體考核得分×100×培訓(xùn)指標權(quán)

7、重備注:個人整體考核得分低于80分者，個人KPI培訓(xùn)指標得分為0。2、考核周期內(nèi)整體考核整體得分在90分以上者,當(dāng)期KPI考核結(jié)果獎勵1分;81整體考核得分89者，既不獎勵也不處罰。在年度考核結(jié)果低于80分(含）者,年度KPI考核結(jié)果扣除1分?！镜诹鶙l】 附件四:干部培訓(xùn)考核評估表第五章 附則【第一條】 本制度由人力資源部員工培訓(xùn)發(fā)展中心制定，未盡事宜由人力資源部員工培訓(xùn)和發(fā)展中心負責(zé)解釋和修訂.【第二條】 本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行,以前下發(fā)的與上述規(guī)定中沖突的制度或辦法同時作廢。附件一 集中內(nèi)訓(xùn)管理細則【第一條】 總則:集中內(nèi)訓(xùn)是公司針對干部的主要培訓(xùn)方式，指聘請內(nèi)、外部講師對公司干部進行

8、的集中培訓(xùn)。為規(guī)范管理本培訓(xùn)方式,特制定如下細則?！镜诙l】 集中內(nèi)訓(xùn)一般是集團公司人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心根據(jù)集團公司干部的共性需求而制定的專題化培訓(xùn)。具有運用方便、經(jīng)濟高效、容易掌控學(xué)習(xí)進度、有利于加深理解難度大的內(nèi)容等優(yōu)點,可以同時對多人進行培訓(xùn),便于形成統(tǒng)一認識，有利于干部系統(tǒng)地接受新知識、新思維、新觀念.【第三條】 主要的培訓(xùn)形式為:講座、集中授課、組織外出參觀、研討交流會、沙盤模擬、拓展訓(xùn)練等?！镜谒臈l】 集中內(nèi)訓(xùn)的組織流程為：人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心挖掘干部培訓(xùn)需求梳理培訓(xùn)需求,制定課程大綱課程開發(fā),篩選講師,選擇形式制定培訓(xùn)項目書通知參訓(xùn)干部組織實施考核評估?！镜谖鍡l】 培

9、訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)員參訓(xùn)情況進行評估與考核,評估與考核結(jié)果將計入學(xué)員檔案?！镜诹鶙l】 考核與評估結(jié)果：對于學(xué)習(xí)態(tài)度端正、作業(yè)及考試完成較好的學(xué)員，人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心將給予適當(dāng)?shù)莫剟睿ㄖ饕詴葘W(xué)習(xí)資料為主)，主要由課程講師當(dāng)場評估當(dāng)場發(fā)放.【第七條】 集中內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)紀律：1、凡是參加集團公司統(tǒng)一組織的集中內(nèi)訓(xùn),各參訓(xùn)學(xué)員須準時到達培訓(xùn)地點，依次簽到。禁止代簽、未簽.2、公司組織的各類集中內(nèi)訓(xùn)原則上要求必須參加，除出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，請假者必須有書面培訓(xùn)請假審批表，后備和基層干部由所在單位負責(zé)人批準,中層干部由主管副總批準，高層干部由總裁批準。過

10、后需根據(jù)視頻或錄音自學(xué)、完成訓(xùn)后作業(yè)并參加考試.沒有完成訓(xùn)后作業(yè)和參加考試（含考試不過）者,扣除該項培訓(xùn)學(xué)時.按時、保質(zhì)完成者視同參加學(xué)習(xí)。3、沒有履行請假手續(xù)而無故不參加培訓(xùn)的，不再給予補學(xué)機會，除直接扣除該項目的學(xué)時外,將給予經(jīng)濟處罰,并通報：高層干部罰款1000元/次；中層干部罰款800元/次；基層與后備干部罰款500元/次.4、培訓(xùn)期間，無故遲到、早退人員處以100元/次的罰款，并通報。5、培訓(xùn)期間,手機保持關(guān)機或靜音，不能隨意進出接打電話。附件二 個性外訓(xùn)管理細則【第一條】 總則：個性外訓(xùn)是人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心為滿足各級領(lǐng)導(dǎo)干部多樣化的培訓(xùn)需求而開展的培訓(xùn)形式.主要指干部參加外

11、部機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)。為加強干部個性外訓(xùn)的規(guī)范管理，根據(jù)集團公司的人力資源管理制度及流程,結(jié)合公司的實際情況,特制定本管理細則?！镜诙l】 培訓(xùn)方式、內(nèi)容：1、EMBA教育（高級經(jīng)理工商管理碩士);2、EDP課程（高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展項目）;3、其他的培訓(xùn)課程、出國考察、行業(yè)交流等多種方式。【第三條】 個性外訓(xùn)的內(nèi)容界定：1、因國家、省、市等部分政策的修訂或新政策的出臺，而必須參加的政策學(xué)習(xí);2、因工作需要，參加與崗位工作內(nèi)容有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)；3、因崗位特殊要求,必須持有上崗證的培訓(xùn)及上崗證的復(fù)審培訓(xùn)；4、為提高學(xué)歷層次而參加的由公司與相關(guān)外部機構(gòu)組織的,與工作內(nèi)容有關(guān)的技術(shù)或管理知識的學(xué)

12、習(xí);5、其他各類提高領(lǐng)導(dǎo)力方面的個性化外訓(xùn)?！镜谒臈l】 個性外訓(xùn)的項目管理：1、每年第四季度各級領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)本人申請?zhí)釄笈嘤?xùn)需求。2、申請、審批流程：A、EMBA學(xué)位培訓(xùn)審批程序：個人根據(jù)公司當(dāng)前的培訓(xùn)政策提出書面申請主管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部長審批人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批總裁審定人力資源部納入年度干部培訓(xùn)計劃和年度培訓(xùn)總預(yù)算，并組織課程報名、簽訂培訓(xùn)協(xié)議,跟蹤學(xué)習(xí)情況。B、EDP課程或其他短期類培訓(xùn)審批程序:個人根據(jù)公司當(dāng)前的培訓(xùn)政策提出書面申請主管領(lǐng)導(dǎo)批準人力資源部長審批人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部納入年度培訓(xùn)計劃和年度培訓(xùn)總預(yù)算，并組織課程報名、簽訂培訓(xùn)協(xié)議，跟蹤學(xué)習(xí)情況?！镜谖鍡l】 學(xué)費承擔(dān)

13、方式及服務(wù)期限：一、EMBA學(xué)位培訓(xùn)：EMBA學(xué)位培訓(xùn),學(xué)費由集團公司、主管單位和個人共同承擔(dān),其中用人單位承擔(dān)部分，由集團公司代支后向主管單位提取.三方學(xué)費承擔(dān)比例詳見下表：干部類型集團公司承擔(dān)比例主管單位承擔(dān)比例個人承擔(dān)比例主管職能業(yè)務(wù)的高層領(lǐng)導(dǎo)90%10主管經(jīng)營業(yè)務(wù)的高層領(lǐng)導(dǎo)504010經(jīng)營類單位中層干部503020職能類單位中層干部8020二、EDP模塊或短期外出培訓(xùn)：1、EDP模塊培訓(xùn)和其他短期外出培訓(xùn)的費用由集團公司承擔(dān)。2、對于培訓(xùn)時間跨度超過1年或者培訓(xùn)費用超過30000元的培訓(xùn)，費用按照EMBA學(xué)位培訓(xùn)的費用承擔(dān)比例及報銷方式執(zhí)行.三、學(xué)費與服務(wù)期限對應(yīng)表1、年度個性外訓(xùn)學(xué)費

14、總額與服務(wù)期限對應(yīng)表學(xué)費額度（M）M1萬1萬M3萬3萬M5萬5萬M8萬8萬M10萬10萬M服務(wù)期限01年23510 2、服務(wù)期限不足上表規(guī)定期限而中途離職者，需返還其任職期間的學(xué)習(xí)費用,返還額度依據(jù)規(guī)定服務(wù)期限按比例返還.【第六條】 費用報銷:一、EMBA學(xué)位培訓(xùn):1、學(xué)習(xí)開始后,參訓(xùn)干部提供培訓(xùn)費用發(fā)票（單位名稱：集團有限公司)交至人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心，由人力資源部報集團財務(wù)部存檔;2、學(xué)習(xí)結(jié)束后，參訓(xùn)干部提供相應(yīng)證書報人力資源部備案，由人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心分年度納入培訓(xùn)費用總預(yù)算，上報集團公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總裁審批報銷.二、EDP模塊或其他短期外出培訓(xùn)：培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)

15、干部提供培訓(xùn)費用發(fā)票（單位名稱：集團有限公司）及相應(yīng)證書報人力資源部備案，由人力資源部培訓(xùn)中心根據(jù)年度總預(yù)算審核，上報集團公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批報銷。三、往返交通費、住宿費由本單位按照差旅費標準報銷。四、鑒于EMBA學(xué)位培訓(xùn)費用較高，參訓(xùn)干部在收到錄取通知書后，憑錄取通知書和培訓(xùn)協(xié)議書，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，可以預(yù)借學(xué)費70。五、經(jīng)批準參加培訓(xùn)的中高層領(lǐng)導(dǎo),必須完成學(xué)業(yè)，取得相應(yīng)證書。若中途因個人原因，不能繼續(xù)完成學(xué)業(yè)，或不能按計劃取得相應(yīng)證書，須立即退還公司承擔(dān)的全部學(xué)費?！镜谄邨l】 學(xué)習(xí)與分享：為了使公司培訓(xùn)資源利用最大化，同時促進干部隊伍學(xué)習(xí)分享交流，做好知識的沉淀與共享,外出參加學(xué)習(xí)的干部需在

16、公司內(nèi)部進行分享，培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料可在人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心備案.外出培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)結(jié)束后1個月內(nèi)需在干部當(dāng)中進行講授或交流,其中參加EMBA學(xué)位培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)每年在集團內(nèi)部至少進行3次免費授課，每次不得低于3個課時，授課形式可以自行策劃；參加EDP或者短期外出培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)每次培訓(xùn)結(jié)束后需做交流分享，不得低于3個課時.【第八條】 其他情況規(guī)定：對于已就讀EMBA或者跨年度EDP但尚未完成學(xué)業(yè)，而目前已不在干部崗位的人員,培訓(xùn)費用中曾由主管單位承擔(dān)的部分將由個人來承擔(dān)。費用報銷流程與服務(wù)年限規(guī)定仍需要執(zhí)行在職干部的上述培訓(xùn)管理規(guī)定?！靖?件】 干部外出培訓(xùn)附件:附件1：干部外出培訓(xùn)申請表;附件2：中高層干部EMBA學(xué)位培訓(xùn)協(xié)議書；附件3：中高層干部EDP培訓(xùn)協(xié)議書附件三 自主學(xué)習(xí)管理細則【第一條】 總則:自主學(xué)習(xí)是干部培訓(xùn)的一種主要補充形式。指干部自主參加的人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心制定的以讀書和E-learning為主的學(xué)習(xí)方式。為加強自主學(xué)習(xí)這一學(xué)習(xí)方式的規(guī)范管理，特制定本細則.【第二條】 優(yōu)點：具有使用靈活,符合分散式學(xué)習(xí)的新趨勢.可以靈活安排學(xué)員的學(xué)習(xí)進度,靈活選擇學(xué)習(xí)的時間和地點,靈活選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容,節(jié)省了學(xué)員集中培訓(xùn)的時間與費用。具有成本低、效率高、靈活性高的優(yōu)點?！镜谌龡l】 人力資源部員工發(fā)展培訓(xùn)中心負責(zé)建立集團公司的自主學(xué)習(xí)平臺，如建立圖書閱覽室、