陽江關于成立戶外服裝公司組建方案參考范文

1、陽江關于成立戶外服裝公司組建方案xxx（集團）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 背景、必要性分析16一、 市場規(guī)模16二、 行業(yè)上下游關系18三、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素19四、 項目實施的必要性22第三章 市場分析23一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢23二、 行業(yè)競爭情況25三、 行業(yè)概況26第四章 公司成立方案29一、 公司經(jīng)營宗旨29二、 公司的目標、主要職責29三、

2、公司組建方式30四、 公司管理體制30五、 部門職責及權限31六、 核心人員介紹35七、 財務會計制度36第五章 法人治理40一、 股東權利及義務40二、 董事44三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施55第七章 項目風險分析57一、 項目風險分析57二、 公司競爭劣勢62第八章 選址可行性分析63一、 項目選址原則63二、 建設區(qū)基本情況63三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展69四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標70五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向71六、 項目選址綜合評價71第九章 項目環(huán)境影響分析72一、 編制依據(jù)72二、 環(huán)境影響合理性分析73三、 建設期大氣環(huán)境影響分析7

3、4四、 建設期水環(huán)境影響分析75五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析76六、 建設期聲環(huán)境影響分析76七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析77八、 營運期環(huán)境影響78九、 清潔生產(chǎn)79十、 環(huán)境管理分析80十一、 環(huán)境影響結論84十二、 環(huán)境影響建議84第十章 進度實施計劃85一、 項目進度安排85項目實施進度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十一章 經(jīng)濟效益87一、 基本假設及基礎參數(shù)選取87二、 經(jīng)濟評價財務測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表89利潤及利潤分配表91三、 項目盈利能力分析91項目投資現(xiàn)金流量表93四、 財務生存能力分析94五、 償債能力分析94

4、借款還本付息計劃表96六、 經(jīng)濟評價結論96第十二章 投資估算及資金籌措97一、 編制說明97二、 建設投資97建筑工程投資一覽表98主要設備購置一覽表99建設投資估算表100三、 建設期利息101建設期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表102四、 流動資金103流動資金估算表103五、 項目總投資104總投資及構成一覽表105六、 資金籌措與投資計劃105項目投資計劃與資金籌措一覽表106第十三章 總結107第十四章 附表附錄109主要經(jīng)濟指標一覽表109建設投資估算表110建設期利息估算表111固定資產(chǎn)投資估算表112流動資金估算表112總投資及構成一覽表113項目投資計劃與資金籌措一覽表

5、114營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費用估算表116固定資產(chǎn)折舊費估算表117無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表117利潤及利潤分配表118項目投資現(xiàn)金流量表119借款還本付息計劃表120建筑工程投資一覽表121項目實施進度計劃一覽表122主要設備購置一覽表123能耗分析一覽表123報告說明xxx（集團）有限公司主要由xx有限責任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資599.50萬元，占xxx（集團）有限公司55%股份；xxx有限公司出資491萬元，占xxx（集團）有限公司45%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資30086.48萬元，其中：建設投資24316

6、.04萬元，占項目總投資的80.82%；建設期利息267.64萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金5502.80萬元，占項目總投資的18.29%。項目正常運營每年營業(yè)收入56100.00萬元，綜合總成本費用46103.73萬元，凈利潤7302.68萬元，財務內(nèi)部收益率17.40%，財務凈現(xiàn)值7044.27萬元，全部投資回收期6.03年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。戶外運動的本質是一種生活方式的選擇，體現(xiàn)的是擁抱自然、挑戰(zhàn)自我的理念。因此，人民對待生活與運動的觀念是影響戶外運動參與度的關鍵因素。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合

7、理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1090萬元三、 注冊地址陽江xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事戶外服裝相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx有限責任公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心

8、”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總

9、額12064.209651.369048.15負債總額5408.704326.964056.52股東權益合計6655.505324.404991.63公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42488.1233990.5031866.09營業(yè)利潤9894.827915.867421.11利潤總額8164.186531.346123.14凈利潤6123.144776.054408.66歸屬于母公司所有者的凈利潤6123.144776.054408.66（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終

10、堅持 “服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12064.209651.369048.15負債總額5408.704326.964056.52股東權益合計6655.50532

11、4.404991.63公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42488.1233990.5031866.09營業(yè)利潤9894.827915.867421.11利潤總額8164.186531.346123.14凈利潤6123.144776.054408.66歸屬于母公司所有者的凈利潤6123.144776.054408.66六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關于成立戶外服裝公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由一個品牌的形成，需經(jīng)過長時間文化的積淀，包括設計風格、設計理念、公司企業(yè)文化等等。我國服裝行業(yè)起步晚、起點低，目前多以加工制

12、造為主，缺乏自己的文化內(nèi)涵，因此產(chǎn)品的附加值較低。國際品牌因具備文化、歷史、運營經(jīng)驗、資金、人才等諸多發(fā)展優(yōu)勢，并且已經(jīng)在大眾消費領域占據(jù)一定份額，所以品牌發(fā)展較為成熟。企業(yè)品牌的建立是一個系統(tǒng)科學的建設過程，許多服裝企業(yè)由于受市場因素的影響，隨意改變原有的品牌策略，較難建立真正的品牌。全面對接融入粵港澳大灣區(qū)和深圳先行示范區(qū)建設精準對接粵港澳大灣區(qū)和深圳先行示范區(qū)發(fā)展所需所向，發(fā)揮我市所能所長，推動與“雙區(qū)”戰(zhàn)略、交通、產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新、平臺、規(guī)則、民生等領域對接，加快建設服務于“雙區(qū)”的電力能源、基礎原材料、產(chǎn)業(yè)拓展、優(yōu)質生活用品、休閑旅游、高素質技能型人才六大重要基地，主動接受“雙區(qū)”輻射帶動

13、，深度參與珠江口西岸都市圈建設，加快基礎設施“硬聯(lián)通”和規(guī)則機制“軟聯(lián)通”，打造粵港澳大灣區(qū)重要拓展區(qū)和珠江口西岸新增長極。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約78.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx千套戶外服裝的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積95017.27，其中：生產(chǎn)工程57907.20，倉儲工程13873.60，行政辦公及生活服務設施9640.34，公共工程13596.13。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資30086.48萬元，其

14、中：建設投資24316.04萬元，占項目總投資的80.82%；建設期利息267.64萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金5502.80萬元，占項目總投資的18.29%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：56100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：46103.73萬元。3、凈利潤（NP）：7302.68萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.03年。5、財務內(nèi)部收益率：17.40%。6、財務凈現(xiàn)值：7044.27萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予

15、大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 背景、必要性分析一、 市場規(guī)模戶外行業(yè)在中國是一個新興的快速成長的朝陽產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)真正意義上的戶外用品市場起步于90年代初，在經(jīng)歷行業(yè)初期發(fā)展緩慢、市場拓展困難的陣痛后，于2000年后進入爆發(fā)式增長期。根據(jù)COCA的統(tǒng)計，2012年、2013年、2014年、2015年、2016年中國專業(yè)戶外運動用品的零售總額分別是145.2億元、180.5億元、200.8億元、221.9億元和232.8億元。受國內(nèi)經(jīng)濟減速和零售大環(huán)境低迷的影響，2013年開始行業(yè)增速有所放緩，但相對中國龐大的消費人口而言，行業(yè)目前規(guī)模基數(shù)仍然很小。隨著國人健康意識的提高，戶外消費理念的提

16、升等，戶外用品消費行業(yè)的潛在空間仍然很大。1、當前國內(nèi)人均戶外消費極低，潛力巨大戶外運動的本質是一種生活方式的選擇，體現(xiàn)的是擁抱自然、挑戰(zhàn)自我的理念。因此，人民對待生活與運動的觀念是影響戶外運動參與度的關鍵因素。不同國家對待生活與運動的觀念不盡相同，這與各國的歷史與文化息息相關。以美國為例，美國是一個通過反抗殖民主義而建立的新興國家，在建立國家的過程中經(jīng)歷過了獨立戰(zhàn)爭、西進運動等艱苦的歷程，這造就了美國人的抗爭意識和冒險精神；而戶外運動正是這些文化的集中體現(xiàn)，因此美國民眾戶外運動的參與率一直處于較高水平。根據(jù)美國戶外基金會的調查數(shù)據(jù)顯示，2015年美國戶外活動總參與次數(shù)為11.7億次，1.42

17、億美國人（占美國人口總數(shù)的48.4%）至少參加過一次戶外活動。在歐洲，根據(jù)市場研究機構NPD顯示，58%的德國人是戶外運動愛好者。我國居民戶外運動參與率與人均戶外用品消費額均低于歐美國家。首先從戶外運動參與率看，在我國，根據(jù)中國戶外品牌聯(lián)盟有限公司（COA）2013年的報告，我國約有1.3億人開展戶外運動，占總人口的9.5%。其次，從人均戶外用品消費額看，美國是全球戶外用品發(fā)展最為成熟的市場之一，2014年美國戶外用品零售市場規(guī)模為112.4億美元，2015年增長至126.7億美元。若以2015年美國總人口3.21億元測算，美國人均戶外用品消費為39.47美元。而目前我國2016年戶外用品零售

18、總額為232.8億元，以2016年年末中國大陸總人口138,271萬人測算，我國人均戶外用品消費為16.83元，與美國人均戶外用品消費相差十倍以上。隨著健康意識的提高，戶外消費理念的提升，戶外用品消費額比重將進一步加大，市場發(fā)展的潛在空間巨大。2、居民收入水平不斷提高增加了對戶外休閑旅游的需求根據(jù)西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，當一個國家的人均GDP達到5,000美元的時候，民眾的消費能力日益增強，人們的休閑需求會向縱深方向發(fā)展，并呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，社會將步入成熟的休閑旅游經(jīng)濟。從戶外用品消費額占GDP的比重來看，在戶外行業(yè)成熟度較高的歐洲，戶外用品銷售額占GDP的比重為0.1%。如果按歐洲戶外用品銷

19、售額占GDP的比例（0.1%）測算，國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2016年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）744,127億元，我國戶外用品潛在市場空間超過744億元。休旅戶外服裝服飾行業(yè)成長性較好，符合消費升級趨勢。作為一個舶來品行業(yè)，戶外鞋服是服裝行業(yè)中最年輕的品類，受經(jīng)濟下行零售不景氣影響，當前整個行業(yè)增速放緩，未來兩年仍有持續(xù)個位數(shù)增長的可能性，但無論從產(chǎn)品的升級還是渠道的創(chuàng)新，都能看到積極的變化。可預見在未來三五年之后將迎來更為穩(wěn)健的增長期。政策引導與支持、人均GDP提升、汽車的普及以及豐富的旅游資源是驅動我國戶外休閑活動發(fā)展的重要因素，未來戶外活動基礎設施建設的完善和運動需求的覺醒將引領休旅戶外

20、服裝服飾市場新一輪增長。二、 行業(yè)上下游關系戶外服飾行業(yè)的上游主要是面料生產(chǎn)企業(yè)，下游則是終端消費者，包括國內(nèi)消費者和國外消費者。1、上游行業(yè)的關聯(lián)性及影響戶外服飾行業(yè)的上游行業(yè)主要有紡織行業(yè)的面料、輔料等生產(chǎn)企業(yè)。上游行業(yè)中的原材料價格變動與企業(yè)的產(chǎn)品定價政策、成本水平、銷售業(yè)績有較大影響，關聯(lián)度較高。2、下游行業(yè)的關聯(lián)性及影響戶外服飾行業(yè)的下游行業(yè)為終端消費者。我國各地經(jīng)濟發(fā)展不平衡，地理、氣候條件各異，消費者消費能力、審美觀念、消費意識也不盡相同，各地商業(yè)零售的發(fā)展水平也存在差異，因此戶外用品消費呈現(xiàn)一定的區(qū)域性特征。東部沿海及各一線城市購買力較高，對品牌、品質、時尚趨勢及服務質量較為敏

21、感，而其他區(qū)域城市由于消費者收入相對較低，對價格的敏感度較高。同時，戶外用品行業(yè)與旅游行業(yè)密切相關，旅游行業(yè)的發(fā)展也將大幅拉動戶外服飾行業(yè)的發(fā)展。三、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國家政策的支持紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中指出，企業(yè)需增強自主創(chuàng)新能力，完善行業(yè)科技創(chuàng)新機制；加快技術升級步伐，提升行業(yè)信息化應用水平；加強質量管理和品牌建設，重點推進服裝、家用紡織品行業(yè)品牌建設；優(yōu)先支持新型紡織纖維材料、高端紡織裝備、產(chǎn)業(yè)用紡織品、品牌服裝和家用紡織品企業(yè)上市融資，積極支持企業(yè)創(chuàng)新能力和品牌運作能力。根據(jù)國民旅游休閑綱要（2013-2020年），要求到2020年我國職工帶薪年休假制度

22、將基本得到落實，強調提升民眾休閑意識、落實帶薪休假制度、保障國民旅游休閑時間、提高國民休閑消費能力、推進國民旅游休閑場所設施建設，旨在讓休閑惠及民生，讓每個人都能享受得起休閑生活。國家相關政策的扶持及鼓勵為行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。（2）消費市場的擴大據(jù)預測，中國一二線城市共有5,400萬個家庭戶，總收入估計達到2萬億元。相比之下，三四線城市家庭戶數(shù)量高達1.6億，收入為1萬億元。受益于國家新型城鎮(zhèn)化政策，隨著這些城市的升級，未來十年，中國中等收入階層及富裕消費者群體將新增2.7億消費者，小城市的中等收入階層及富裕消費者更愿意增加消費支出并進行消費升級。伴隨著農(nóng)村人口的消費升級以及城鎮(zhèn)人口個性化需

23、求的釋放，我國服裝消費市場仍存在較大的發(fā)展空間。2、不利因素（1）成本費用持續(xù)上升紡織服裝行業(yè)是勞動密集型行業(yè)。近年來政府陸續(xù)出臺一系列有關就業(yè)、社會保障、勞動者權益保護等政策措施，國內(nèi)勞動力價格呈明顯上升走勢，紡織企業(yè)的成本壓力將明顯增加。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，近年來，規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)的成本費用在不斷上升。成本費用持續(xù)上升擠壓了服裝企業(yè)的利潤空間，不利于行業(yè)發(fā)展。（2）戶外行業(yè)基礎設施和制度建設薄弱對比歐美發(fā)達國家近百年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，戶外行業(yè)在中國是一個只有十多年發(fā)展歷史的新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)基礎設施建設薄弱，管理制度不健全。例如，美國有遍布全國的露營地和房車公園；在歐洲，幾乎全部的戶外山地

24、都有線路規(guī)劃、距離標示、難度分級和危險提示等。國內(nèi)戶外行業(yè)的基礎設施建設、從業(yè)資質培訓、安全管理制度、救援體系等，均處于起步階段，因此對整個戶外產(chǎn)業(yè)及戶外用品零售市場的發(fā)展構成不利因素。（3）品牌建設滯后一個品牌的形成，需經(jīng)過長時間文化的積淀，包括設計風格、設計理念、公司企業(yè)文化等等。我國服裝行業(yè)起步晚、起點低，目前多以加工制造為主，缺乏自己的文化內(nèi)涵，因此產(chǎn)品的附加值較低。國際品牌因具備文化、歷史、運營經(jīng)驗、資金、人才等諸多發(fā)展優(yōu)勢，并且已經(jīng)在大眾消費領域占據(jù)一定份額，所以品牌發(fā)展較為成熟。企業(yè)品牌的建立是一個系統(tǒng)科學的建設過程，許多服裝企業(yè)由于受市場因素的影響，隨意改變原有的品牌策略，較難

25、建立真正的品牌。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 市場分析一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢20世紀80年代初，戶外運動從歐美國家傳入中國。2000年左右，中國戶外用品行業(yè)迎來爆發(fā)式增長。近幾年來行業(yè)仍在持續(xù)增長，但受消費疲軟以及行業(yè)競爭加劇影響，增速有所下降。1、過去十五年行業(yè)飛速增長，近幾年增速放緩根據(jù)COCA統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20

26、00-2015年我國戶外用品年零售總額從1.48億元上升至221.9億元，年均復合增長率高達43.08%。受消費疲軟的大環(huán)境影響，近年來戶外用品行業(yè)進入調整期，增速有所下降，2015年增速為10.51%，2016年市場規(guī)模達到232.8億元，增速下降到4.91%，國內(nèi)戶外用品行業(yè)在經(jīng)歷高速發(fā)展期之后開始步入調整。盡管短期內(nèi)行業(yè)增速放緩，但對比歐美，我國戶外用品零售行業(yè)仍具備較大提升空間。2、戶外用品品牌數(shù)量持續(xù)增長，本土品牌占近半數(shù)隨著戶外運動的逐漸普及，專業(yè)小眾市場逐步向休閑旅游市場延伸，消費者對戶外用品的需求呈多元化發(fā)展，國產(chǎn)品牌份額逐步提升。2008年左右，以大眾戶外品類為主的國內(nèi)品牌開

27、始快速增長，在品牌數(shù)量與出貨額的增速上均高于國外品牌。2011年，國內(nèi)品牌在出貨總額上首次超過國外品牌；2013年，國內(nèi)品牌在品牌數(shù)量上超過國外品牌。目前從品牌數(shù)量和出貨額上看，我國戶外用品市場國內(nèi)外品牌各自占據(jù)市場半數(shù)左右的份額。3、商超渠道仍為主流，網(wǎng)絡渠道逐步上升戶外用品零售渠道主要可分為線下實體店銷售與線上網(wǎng)絡銷售兩種，其中線下實體店可進一步分為專業(yè)戶外店與百貨商場店。2010年之前，線下實體店在銷售渠道中占據(jù)絕對優(yōu)勢。2010年起，電商渠道開始發(fā)力，商家數(shù)量與銷售額均迅速增加。2015年，戶外用品市場百貨商場店數(shù)量首次出現(xiàn)下降，降至7,451家，較上年同期減少421家；專業(yè)戶外店穩(wěn)中

28、有升，增長至2,216家，較上年同期增長51家；電商商家數(shù)量增速放緩，增長15家，達到673家。2015年商場店零售總額同樣首次出現(xiàn)負增長，下降3.61%至112.3億元。電商商家數(shù)量雖然僅占6.5%，但電商零售總額達到70.5億元，占戶外用品零售總額的31.77%，同比增長50.32%。2010-2015年戶外用品各渠道商家數(shù)量2012-2015年戶外用品各渠道銷售額2015年戶外用品各渠道商家數(shù)量占比2015年戶外用品各渠道銷售額占比電商的優(yōu)勢在于打破了消費者時間與空間的限制，使得消費者更方便地購買產(chǎn)品；線下實體店則提供更好的購物體驗。隨著電商紅利逐漸消退，預期未來電商渠道增速會有所降低，

29、但銷售總額仍會保持上升趨勢；百貨商場店的銷售占比仍然居高，但會因為電商的沖擊有所下降；專業(yè)戶外店具有更豐富的產(chǎn)品體驗與更專業(yè)的服務，抵抗電商沖擊的能力比百貨商場更強，未來將保持穩(wěn)中有升的趨勢。總體來看，預計未來線上線下結合的全渠道模式將成為戶外用品零售發(fā)展趨勢。4、產(chǎn)品的品類更加多樣化、功能性更強據(jù)中國戶外用品2016年度市場調研報告發(fā)布會對天貓平臺戶外服飾的數(shù)據(jù)分析，沖鋒衣總量上升，銷售總額下降；軟殼、羽絨衣增長迅速，側面說明消費者現(xiàn)在開始購買多種品類產(chǎn)品而非單一產(chǎn)品。另外，科技研發(fā)對戶外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有強大的推動作用。與體育用品行業(yè)相比，戶外用品的專業(yè)性及功能性更加突出。即便是參與非專業(yè)性的

30、大眾休閑戶外運動，消費者對于所購商品所具有的功能性的要求也明顯高于一般體育用品，同時消費者愿意為高科技、很好的設計買單。因此為滿足消費者的內(nèi)在需求，產(chǎn)品的品類更加多樣化、功能性更強，產(chǎn)生了多種款式、面料、結合科技智能化的多功能的戶外服飾產(chǎn)品。二、 行業(yè)競爭情況近幾年，隨著中國零售市場的整體減緩，行業(yè)內(nèi)競爭加劇，越來越多的體育、時尚和休閑品牌也推出戶外運動產(chǎn)品，加上經(jīng)營成本的不斷增加，中國戶外用品市場的增速有所減緩。據(jù)戶外用品分會統(tǒng)計，2016年，中國戶外用品市場整體零售總額約232.8億元，同比增長4.91%，批發(fā)總額為131.1億元，同比增長6.53%；在中國市場銷售的品牌達975個，近半來

31、自國外。其中，銷售額過億的品牌22個，占據(jù)市場57%的份額；銷售終端數(shù)量超過1萬家。具體來看，傳統(tǒng)戶外鞋服的增長較為緩慢，而更具功能性的服裝、專業(yè)裝備得到較快增長，部分品類增速超過30%。從品牌分布情況看，目前戶外用品中高端品牌以歐美為主導。歐美是戶外運動的發(fā)源地，歐美戶外用品品牌經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，培育出了許多擁有悠久歷史與文化，同時在科技、設計等方面都處于領先地位的品牌，如北面（TheNorthFace）、哥倫比亞（Columbia）、狼爪（Jack-Wolfskin）等，深受國內(nèi)外消費者的認可，國外品牌在中高端市場競爭中一直處于領先地位。三、 行業(yè)概況1、休旅戶外服裝服飾概況休旅戶外服

32、裝服飾主要指兼具休閑、旅游、戶外運動等功能性元素的服裝服飾，既可用于日常休閑、生活穿著，也適合于中短距離戶外運動、外出旅游。由于戶外環(huán)境的多變性以及戶外運動的特殊性，戶外服裝往往要求具備一定的功能性，諸如防風、防水、防曬、吸濕、快干、輕盈、保暖等。根據(jù)中國紡織品商業(yè)協(xié)會戶外用品分會（COCA）數(shù)據(jù)，2014年我國戶外用品消費中，服裝、鞋類、背包消費金額占戶外用品消費的90%以上。其中，服裝類包括速干衣、速干褲、沖鋒衣、沖鋒褲、風雨衣、雨褲、羽絨衣褲、滑雪衣褲等。戶外運動源于歐美早期的探險、科學考察活動，隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，戶外探險活動逐漸演變成時尚的休閑運動方式，發(fā)展成為輕戶外、休閑戶外。

33、目前主要指的是在自然或半自然環(huán)境下，從事具有一定挑戰(zhàn)性和休閑性的運動，包括路跑、徒步、攀巖、滑雪及水上運動等，兼具健身、旅游、體育、娛樂休閑等元素。戶外行業(yè)外延的不斷擴大，為休旅戶外服飾帶來了更多的基礎消費群體。2、團體服裝定制業(yè)務概況隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，休閑戶外職業(yè)服已經(jīng)應用在各行各業(yè)，戶外拓展、校服、集體活動等，一套符合公司文化的休閑戶外職業(yè)服裝不僅僅讓公司的整體形象和品牌價值得到提升，也讓員工得到了更多的歸屬感和滿意度。企業(yè)之間的競爭為團體定制的發(fā)展開拓了更為廣闊的空間。企業(yè)市場競爭激烈，樹立獨特良好的企業(yè)形象更加有利于企業(yè)的發(fā)展。不同的職業(yè)有著不同的工作環(huán)境，迎合不同環(huán)境的統(tǒng)一服裝，給

34、人強烈的視覺傳播力度，即要求在各自工作環(huán)境中穿著有規(guī)定式樣的服裝。于是，工作服的設計與制作漸漸成為體現(xiàn)企業(yè)文化特色的重點任務之一，中國工作服“個性化”市場需求越來越大，工作服定制概念的領域被不斷擴大。3、OEM業(yè)務概況從1994年開始，隨著國家優(yōu)厚的出口退稅政策鼓勵，中國的服裝OEM加工企業(yè)隨外貿(mào)企業(yè)，如雨后春筍般的成長起來。在廉價的勞動力市場和國家優(yōu)惠政策支撐下，中國每年出口到國外的服裝占到30%，加上國內(nèi)消費市場，中國每年可以生產(chǎn)出來占全世界60%的服裝產(chǎn)品及其附屬品。目前，隨著國內(nèi)人力成本的上升及東南亞等地區(qū)競爭者的興起，很多服裝企業(yè)逐漸由純加工模式，轉變?yōu)樽灾髌放萍孀灾魃a(chǎn)模式。但在高

35、附加值海外品牌服裝的OEM方面，國內(nèi)優(yōu)質服裝企業(yè)仍具備較大優(yōu)勢。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化

36、發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、戶外服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照

37、公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx有限責任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資599.50萬元，占xxx（集團）有限公司55%股份；xxx有限公司出資491萬元，占xxx（集團）有限公司45%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企

38、業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代

39、表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情

40、況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑

41、證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組

42、織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應

43、及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、許xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、汪

44、xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、雷xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，

45、本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。6、謝xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、杜xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月

46、至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、沈xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的5

47、0%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)

48、經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，

49、但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司

50、當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第五章 法人治理一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議

51、、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。

52、3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司

53、債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統(tǒng)凍結控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資

54、源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害

55、公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規(guī)定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他

56、重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由12人組成，其中獨立董事4名；