技改項目管理辦法(定稿)【精選文檔】

1、技改項目管理辦法(定稿)【精選文檔】技改項目管理辦法第一章 總則第一條 技術改造項目是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術、新工藝、新設備和新材料等，對生產(chǎn)設施及相應配套設施進行改造、更新,以達到調(diào)整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)量、質量，增加品種,促進產(chǎn)品升級,增強市場競爭能力，降低能源和消耗,搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動條件，提高經(jīng)濟效益為目的的投資活動。包括技術更新、技術創(chuàng)新、技術開發(fā)、設備更新和新技術引進及應用等。第二章 技改項目前期工作第一節(jié) 項目考察、論證第二條 所屬企業(yè)權限內(nèi)管理的技改項目，由所屬企業(yè)項目提出人或項目委托負責人編寫出項目建議書（方案），項目建議書主要內(nèi)容包括:項目名稱,改造內(nèi)容，

2、技術方案，改造后的效果，安全技術措施，改造投資，改造時間等.第三條 所屬企業(yè)權限內(nèi)管理的技改項目建議書提交后由所屬企業(yè)組織調(diào)研、論證，難以確定需要考察的，由所屬企業(yè)向公司提出考察申請，批準后由所屬企業(yè)組織人員進行考察，考察結束后應提交考察報告，考察報告主要內(nèi)容包括：考察單位，考察時間，考察內(nèi)容，考察單位使用效果,用于本項目可行性。第四條 公司權限管理的技改項目，由項目提出人或項目委托負責人或委托單位編寫出項目建議書(方案)，項目建議書提交后由公司組織調(diào)研、論證，需要考察的，由公司組織相關人員考察。公司內(nèi)部編寫的項目建議書主要內(nèi)容同上;外委編寫的項目建議書主要內(nèi)容按國家有關規(guī)范要求編寫；考察報告

3、主要內(nèi)容同上。第二節(jié) 項目立項第五條 屬于地方行政部門審批管理的技改項目按國家與地方有關規(guī)定，由項目所在企業(yè)組織相關材料申請立項。第六條 屬于公司內(nèi)部審批和公司權限管理的技改項目，由所屬企業(yè)按技改項目申報內(nèi)容要求，按內(nèi)控立項流程組織申報，報給技術中心和戰(zhàn)略投資部，由戰(zhàn)略投資部按內(nèi)控立項流程逐級上報審核、審批立項。第三節(jié) 項目設計、審查公司與所屬企業(yè)承擔的技改項目設計：第七條 所屬企業(yè)權限內(nèi)管理的技改項目建議書（方案)審批后，由所屬企業(yè)技術處或項目責任人進行設計的,由所屬企業(yè)組織可研論證，設計審查和施工圖技術交底。審查、論證后的可研、設計報給技術中心、戰(zhàn)略投資部或相關部門備案.第八條 屬公司權限

4、內(nèi)管理的技改項目建議書（方案)審批后，由公司或所屬企業(yè)負責設計的，由公司戰(zhàn)略投資部或委托技術中心組織相關人員進行可研論證，設計審查和施工圖技術交底。公司所屬企業(yè)外委承擔的技改項目設計:第九條 所屬企業(yè)權限內(nèi)管理的技改項目建議書（方案）審批后，由外委單位或外委項目責任人負責設計的,由所屬企業(yè)與外委單位或外委項目責任人洽談合同內(nèi)容，簽訂設計合同.合同簽訂按合同管理程序執(zhí)行。合同簽訂后報給技術中心、戰(zhàn)略投資部或相關部門備案。第十條 公司權限管理的技改項目建議書（方案）審批后，供應銷售部組織會同戰(zhàn)略投資部(或委托技術中心)進行技改項目設計招標工作，選擇確定設計單位，招標或非招標方式按招標流程或非招標審

5、批權限執(zhí)行。第十一條 設計單位確定后,由公司戰(zhàn)略投資部（或委托技術中心）負責組織與設計單位洽談合同內(nèi)容,合同內(nèi)容談好后，由公司戰(zhàn)略投資部（或委托技術中心）按合同審核、審批管理權限的管理程序執(zhí)行。第十二條 公司權限管理的技改項目,由公司戰(zhàn)略投資部（或委托技術中心）負責組織方案、可研論證,設計審查和施工圖技術交底。第十三條 公司權限管理的技改項目，技術中心負責外委設計單位方案、可研、設計、安全專篇、施工圖等設計過程中進行溝通與協(xié)調(diào)。第三章 技改項目計劃第十四條 考慮技術改造項目不確定因素較多,具有它的特殊性和時間性。項目計劃由年度計劃和臨時計劃兩部分組成。第十五條 所屬企業(yè)負責組織編制本企業(yè)技術改

6、造項目計劃，技術改造項目計劃與企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時提出，按年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理程序逐級上報審核、審批.第十六條 年度技術改造項目計劃編制依據(jù)必須是在公司或所屬企業(yè)批準立項或未經(jīng)批準立項但經(jīng)項目方案論證是可行的項目。第十七條 例如臨時技術改造項目計劃必須具備以下全部條件：(一） 經(jīng)方案論證或設計審查技術可行，經(jīng)濟合理、安全可靠的項目；（二） 必須是在短時間內(nèi)能夠完成，投資少、見效快的項目；（三） 按臨時技改項目審批管理權限逐級上報審批的項目。第四章 技改項目施工過程管理第一節(jié) 技改項目計劃分解與組織第十八條 所屬企業(yè)按本企業(yè)年度技改計劃或批準立項的臨時計劃,編制單項技改工程施工進度計劃或按季

7、度、月度指標分解施工進度計劃，并報技術中心、戰(zhàn)略投資部、企管部備案。第十九條 所屬企業(yè)負責本企業(yè)技改項目（包括公司權限管理和所屬企業(yè)權限內(nèi)管理的)施工過程中的全面管理.所屬企業(yè)權限內(nèi)管理的技改項目按技改項目內(nèi)容、性質不同，采取按計劃職責管理或指定專人負責管理；公司權限管理的技改項目在公司項目領導小組的領導下進行項目施工過程中的全面管理。第二十條 技術中心負責對所屬企業(yè)技改項目施工過程全方位的進行技術指導，給予技術支持。公司各相關部門按相關管理程序對技改項目施工過程進行相關工作的管理。第二節(jié) 技改項目施工單位確定第二十一條 所屬企業(yè)權限內(nèi)管理的技改項目外包施工單位的確定，由所屬企業(yè)聯(lián)系外包單位按

8、工程外包管理程序選擇確定施工單位，簽訂施工合同。合同簽訂按合同管理程序執(zhí)行.合同簽訂后報技術中心、戰(zhàn)略投資部或相關部門備案。第二十二條 公司權限管理的技改項目外包施工單位的確定，由公司供應銷售部組織會同戰(zhàn)略投資部、技術中心、企管部進行招標或非招標工作，選擇確定施工單位，簽訂施工合同.合同簽訂按合同管理程序執(zhí)行.招標或非招標方式按招標流程或非招標審批權限執(zhí)行。第二十三條 所有參加技改項目招投標單位都要編制施工組織設計，招標委員會對施工組織設計要進行嚴格審查與分析。第二十四條 所屬企業(yè)項目管理人員都要了解和掌握本企業(yè)技改項目重標單位的施工組織設計內(nèi)容，以便進行技改項目施工組織與管理.第三節(jié) 技改項

9、目施工質量管理第二十五條 所屬企業(yè)按分解的單項技改工程施工進度計劃、專業(yè)技術規(guī)范和項目設計要求，組織本企業(yè)相關部門推進技改項目施工進度和施工管理，落實任務，明確責任,管控質量。第二十六條 所屬企業(yè)應加強技改項目的質量管理，對隱蔽工程或有特殊技術要求的要指定專人負責,現(xiàn)場跟班作業(yè)，做好各方施工記錄,并組織相關人員進行定期檢查。第二十七條 所屬企業(yè)負責本企業(yè)技術改造項目施工進度的統(tǒng)計分析，并按公司要求及時編報技改項目施工進度周報、月報，施工進度周報、月報和統(tǒng)計分析要分別報給技術中心、戰(zhàn)略投資部、企管部和分管副總。第四節(jié) 技改項目設計變更第二十八條 技改項目在施工圖交底或施工過程中，由于技術、設備、工藝、施工條件和現(xiàn)場作業(yè)條件等原因不能按原設計實施的，經(jīng)過技術研究并能采取相應技術措施處理的，可以進行設計變更。第二十九條 設計變更由某一方提出，由設計、施工、建設（公司和所屬企業(yè)）、監(jiān)理等方面相關人員組成設計變更研究小組，經(jīng)小組討論研究,形成變更一致意見后，由設計單位出據(jù)設