技術(shù)部產(chǎn)品研發(fā)流程【精選文檔】

1、技術(shù)部產(chǎn)品研發(fā)流程【精選文檔】 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程2017-03-20發(fā)布 201704-1生效1 簡介1。1 目的建立基于市場和客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)投資來管理，更加有效地管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從而縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、減少開發(fā)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品競爭力。1。2 適用范圍本流程是根據(jù)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合本公司產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際情況編制的，符合公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系程序文件，適用于公司所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，可選擇完整的流程或部分流程。選擇的原則是先效用后效率。1。3 參與者產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是全公司范圍的項(xiàng)目，不應(yīng)該被局限地理解為是研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的項(xiàng)目。各部門不僅僅需要參

2、與，而且需要投身其中。產(chǎn)品開發(fā)是市場營銷、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、用戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、采購等各方面業(yè)務(wù)的集成（見圖1），管理模式貫穿整個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程,即從客戶需求分析、概念形成、產(chǎn)品研究開發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布，一直到產(chǎn)品生命周期管理的完整過程。1.4 職能部門職能部門經(jīng)理擔(dān)負(fù)著非常重要的職責(zé)。他們定義職能部門的策略、指南、工具和標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)不同的設(shè)計(jì)項(xiàng)目；制定流程和提供流程指導(dǎo)；發(fā)展并管理職能部門，確保職能部門團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀；制定職能部門的預(yù)算;招聘、考評、解雇和培訓(xùn)人員；領(lǐng)導(dǎo)職能部門的項(xiàng)目，譬如項(xiàng)目開發(fā)工具的引進(jìn)、部門內(nèi)公共技術(shù)和平臺的開發(fā)和維護(hù)；和行政部、生產(chǎn)部一起決定資源和人力調(diào)配，最重要的一點(diǎn)是參與設(shè)計(jì)重用

3、的審查。1.5產(chǎn)品開發(fā)流程圖圖 1 產(chǎn)品開發(fā)流程圖2. 項(xiàng)目立項(xiàng)與策劃階段2。1立項(xiàng)立項(xiàng)階段作為整個(gè)項(xiàng)目的起始階段，在整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中占有非常重要的地位.它主要完成需求的獲取和分析，初步的產(chǎn)品定義，市場可行性分析、技術(shù)可行性分析以及項(xiàng)目概要的預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)分析等重要任務(wù).2.2項(xiàng)目立項(xiàng)分類2.2。1 年度產(chǎn)品科研開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)，即年度產(chǎn)品科研開發(fā)計(jì)劃編制;2.2.2計(jì)劃外項(xiàng)目立項(xiàng)，即基于市場現(xiàn)時(shí)需求和產(chǎn)品研發(fā)需要提出的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究項(xiàng)目的立項(xiàng)。2。2。3重大質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)立 項(xiàng) 市場分析預(yù)測報(bào)告技術(shù)調(diào)研報(bào)告先行試驗(yàn)大綱先行試驗(yàn)報(bào)告可行性分析報(bào)告及評審報(bào)告2.3立項(xiàng)階段應(yīng)輸出文

4、件：立項(xiàng)準(zhǔn)備階段立項(xiàng)建議書 立項(xiàng)建議書 研發(fā)背景12。4立項(xiàng)建議書的主要內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)定位2項(xiàng)目研發(fā)思路3項(xiàng)目研發(fā)內(nèi)容4技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)6技術(shù)方案可行性5實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成果7計(jì)劃進(jìn)度8費(fèi)用預(yù)算92。5產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃流程：項(xiàng)目策劃階段3. 方案設(shè)計(jì)階段3。1設(shè)計(jì)方案3。1。1項(xiàng)目介紹3.1。2主要技術(shù)參數(shù)3。1.3總體結(jié)構(gòu)及主要部件(系統(tǒng))設(shè)計(jì)3。1.4關(guān)鍵技術(shù)及解決辦法3。1。5標(biāo)準(zhǔn)化綜合水平3。1。6成本分析3.1.7計(jì)劃進(jìn)度3。1.8國內(nèi)外同類產(chǎn)品比較3。2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本（或經(jīng)營費(fèi)用）的經(jīng)濟(jì)分析1.3。2。1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)基建投資的經(jīng)濟(jì)分析2.勞動生產(chǎn)率的分析3.投產(chǎn)后

5、的經(jīng)濟(jì)效益分析等等4.根據(jù)項(xiàng)目的具體要求,設(shè)計(jì)若干可能的技 術(shù)方案3.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的步驟技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析前的準(zhǔn)備工作收集各種方案的有關(guān)資料選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的有關(guān)指標(biāo)對選定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評價(jià)并得出結(jié)論4. 工作圖設(shè)計(jì)階段4。1工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國家和企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖.4.2工作圖設(shè)計(jì)階段需要輸出的文件：4。2.1部件（系統(tǒng))任務(wù)書4。2。2計(jì)算書4.2.3繪制產(chǎn)品總裝配圖、部件裝配圖和零件圖4.2.4技術(shù)協(xié)議書4.2.5產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級表4。2

6、.6物料清單（BOM）4。2。7明細(xì)表及匯總表（包括專用件、借用件、外購標(biāo)準(zhǔn)件、進(jìn)口件匯總表）4.2.8設(shè)計(jì)輸入與設(shè)計(jì)輸出對照表4。2.9文件目錄5. 生產(chǎn)階段5。1新產(chǎn)品試制 是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批制的兩個(gè)階段.5.1.1樣品試制 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。5。2批量生產(chǎn) 在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行批量生產(chǎn)，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。在樣機(jī)試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié)，并按Q/XGTZ 12001技術(shù)文件 完整性和Q/XGTZ 1300