應(yīng)收賬款管理方案(共3頁)_第1頁
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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上應(yīng)收賬款管理方案一、 目的:為了加強我司應(yīng)收賬款的管理,并且加強各部門的配合,減少壞賬風(fēng)險,結(jié)合我司現(xiàn)階段的發(fā)展情況。二、 范圍:包括已經(jīng)發(fā)生交易的應(yīng)收賬款,預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款幾方面的內(nèi)容三、 客戶管理1、 公司的客戶資料:由銷售部保管工廠銷售內(nèi)勤(專員)統(tǒng)一收集,建立銷售檔案庫。并且收集“供應(yīng)商登記表”遞交財務(wù)部一份。2、 合同:所有月結(jié)客戶,必須與公司簽訂銷售合同。合同銷售部留復(fù)印件,原件交財務(wù)部保管。四、 銷售價格:原則上銷售價格按合同銷售定價,銷售價格一但發(fā)生變化,要求第一時間書面形式制作“價格調(diào)整單”,簽審后抄送財務(wù)部。財務(wù)部留簽字后的原件或是釘釘抄送件。

2、五、 賬期管理:財務(wù)部要求建立“合同管理臺賬”,登記相關(guān)合同、客戶資料、基本信息。例如:客戶名稱、開票資料、發(fā)票類型、賬期、付款方式、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、合同期間等六、 預(yù)付賬款:如果銷售合同中涉及預(yù)付賬款,財務(wù)部必須詳細(xì)了解每一批收款,對應(yīng)的公司銷售定單。銷售部必須得到財務(wù)部出納的簽字,確定收款后方予下定單或發(fā)貨(根據(jù)預(yù)付賬款的合同確定時間截點。) 七、 貨款收回:出納必須對供應(yīng)商支付的每一筆貨款了解清楚回款對應(yīng)原因。出納不清楚時,須及時向主管會計反饋,得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)回復(fù),方才能登記入賬。貨款收到后24小時內(nèi)須查清原因,登記日記賬。不得形成未達(dá)賬項。八、 主管會計職責(zé):1、 主管會計:須要建立

3、“應(yīng)收賬款”臺賬,分清賬期,以便于應(yīng)收賬款的管理。2、 核銷:每一筆銀行收回貨款、需要在24小時內(nèi)核銷應(yīng)收賬款報表內(nèi)的數(shù)據(jù),必須清晰回款金額對應(yīng)的賬期金額。3、 會計:不能只管總賬,不顧及賬齡,賬務(wù)明細(xì)4、 應(yīng)收賬款追回:對于超過30天的應(yīng)收賬款,會計有需要及時通知銷售部相關(guān)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行貨款追回。并且每月5號之前,將上月的應(yīng)收賬款明細(xì)書面、郵件形式發(fā)送給銷售部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、以及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。九、 出納職責(zé)1、 每一時間反饋收款信息給主管會計、銷售主管對接人員。2、 及時登記收款明細(xì)表,注明詳細(xì)回款信息。3、 審簽銷售部負(fù)責(zé)人提交的預(yù)付賬款客戶發(fā)貨單,必須嚴(yán)格執(zhí)行不見款到賬,到賬后不簽不

4、清楚的內(nèi)容的字。十、 工作流程:應(yīng)收賬款:銷售簽定合同銷售遞交財務(wù)部(書面交接)財務(wù)建立賬務(wù)系統(tǒng)的客戶檔案財務(wù)登記合同管理檔案根據(jù)合同執(zhí)行收款管理根據(jù)每月倉庫、銷售的發(fā)貨記錄核對應(yīng)收賬款的金額建立“應(yīng)收賬款”臺賬每月做賬齡分析月初5號之前向銷售報送當(dāng)期“應(yīng)收賬款”報表協(xié)助銷售收款預(yù)收賬款:銷售簽定合同銷售遞交財務(wù)部(書面交接)財務(wù)建立賬務(wù)系統(tǒng)的客戶檔案財務(wù)登記合同管理檔案根據(jù)合同執(zhí)行收款管理銷售部(發(fā)貨部)定單交財務(wù)部簽后方才能安排生產(chǎn)或是發(fā)貨(根據(jù)合同條款來)出納:核對每筆回款主管會計銷賬、入賬。十一:及時反饋系統(tǒng)、責(zé)任劃分:1、 所有收款信息反饋不超過24小時2、 須按合同執(zhí)行,不得違反。調(diào)整方案24小時內(nèi)通知到銷售部或是財務(wù)部相關(guān)人員3、 客戶賬齡管理:須48小時內(nèi)銷賬,及時更新應(yīng)收賬款管理臺賬,不能說:不出報表,不知道數(shù)據(jù),發(fā)生類似情況歸責(zé)到:工作失職4、 客戶付款異常:超出合同規(guī)定付款方式,財務(wù)部48小時內(nèi)通知銷售部跟進(jìn)。月結(jié)客戶超出付期,須書面通知銷售跟進(jìn)。超過90天應(yīng)收賬款進(jìn)入壞賬管理程序,提請公司管理層審批。5、 以上八、九項涉及的相關(guān)工作責(zé)任,出現(xiàn)違反規(guī)定,按20-50元/次處罰,情節(jié)嚴(yán)重者負(fù)責(zé)賠償相關(guān)經(jīng)濟損失。6、 銷售部、生產(chǎn)部:信息不急時(以上文件中

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