房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理手冊(cè)

1、【最新資料，WORD文檔，可編輯】前言頁(yè)次1 項(xiàng)目成本管理程序 1121.1 項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序1.2 項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系1.3 成本管理職責(zé)1.4 成本管理基礎(chǔ)工作1.5 成本管理工作的考核2. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則12202.1程序2.2項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制2.3項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整附：表格式樣P 1P 223. 項(xiàng)目成本核算細(xì)則21 283.1 成本核算原則3.2 制造成本實(shí)施計(jì)劃3.3 成本核算流程3.4 項(xiàng)目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)3.5 成本核算的范圍3.6 成本核算模式附表：1. 項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃 （一三）2. 項(xiàng)目成本報(bào)告 （一四）4. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則29

2、314.1 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義4.4.5.5.5.5.5.5.6.6.6.6.6.7.7.7.7.7.7.2 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原則3 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制附表：項(xiàng)目管理費(fèi)用（間接費(fèi)用）計(jì)劃表項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則 32331 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍2 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)3 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用4 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移5 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳卡：附表： 1.2項(xiàng)目資金管理細(xì)則34391 職責(zé)劃分2 資金回收及收入計(jì)劃3 資金使用計(jì)劃及其控制調(diào)整4 墊資控制程序項(xiàng)目質(zhì)量成本管理細(xì)則39421 質(zhì)量成本定義和組成2 質(zhì)量成本管理職責(zé)3 質(zhì)量成本管理流程4 質(zhì)量成本的分析5 質(zhì)量成本的控制附件15、尸 、-前言：項(xiàng)目

3、成本管理工作，需要公司總部各部門(mén)的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于 從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工為止的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一 不可，如果處理不當(dāng)，會(huì)直接引起項(xiàng)目費(fèi)用的升降，影響項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。近幾 年來(lái)隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，在項(xiàng)目成本管理方面摸索出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)， 取得了一定的成績(jī)，但由于公司核算制度不夠健全，不配套，部門(mén)之間分工界定 不清，存在著業(yè)務(wù)相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核 算不能正確反映成本狀況的現(xiàn)象。本手冊(cè)在編制過(guò)程中注意了上述方面的問(wèn) 題，在起草過(guò)程中參閱了公司有關(guān)文件與資料，各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù) 的論證與修改，可以說(shuō)已基本理順了公

4、司內(nèi)部成本管理方面的相互關(guān)系，可作為 指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理工作的規(guī)范性文件。遵循本手冊(cè)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操 作，就可使項(xiàng)目成本管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而 提高公司整體管理水平及經(jīng)營(yíng)效益。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)效益的直接責(zé)任者，因此，要求對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成、 劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本手冊(cè)有關(guān)規(guī)定， 對(duì)成本采取事先預(yù)測(cè)、期間控制、定期核算與分析，進(jìn)行全過(guò)程全方位的管理。 在貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明確之處，應(yīng)及時(shí)與公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)系與溝通，以 期使手冊(cè)更好的得以貫徹執(zhí)行。本手冊(cè)明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟(jì)師為首的成本管理責(zé)任制，并明 確了各自成本管理

5、責(zé)任，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)總部部門(mén)間、部門(mén)與項(xiàng)目間以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部各 部門(mén)之間的相互溝通與合作，以便真實(shí)反映成本動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目竣工時(shí)取得一個(gè) 較好的經(jīng)營(yíng)效益。本手冊(cè)是工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第十三篇“項(xiàng)目成本管理”的具體細(xì)化。 本手冊(cè)由“項(xiàng)目成本管理程序”等七篇組成，“項(xiàng)目成本管理程序”是 手冊(cè)的綱領(lǐng)性篇章，其它六個(gè)篇章均是“項(xiàng)目成本管理程序”的具體細(xì)則。本手冊(cè)具有一定的操作性，是指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理工作有力的工具。成本管理因?yàn)樯婕懊鎻V，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著時(shí)間的推移， 工程實(shí)踐中一定會(huì)涌現(xiàn)出更好的辦法并會(huì)積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，故本手冊(cè)每 隔一段時(shí)間需進(jìn)行一次修改，以期使手冊(cè)更湊完善，滿足公司工程總承包體

6、 制管理的需要，更好地為項(xiàng)目服務(wù)。從而真正體現(xiàn)出項(xiàng)目是成本的中心，是效益 的源頭，是公司整體經(jīng)營(yíng)效益的保證。手冊(cè)在編制過(guò)程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的誠(chéng)意幫 助與支持，他們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在 此謹(jǐn)向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所限，不足之處希望批評(píng)指正。項(xiàng)目成本管理手冊(cè)編委會(huì)1、項(xiàng)目成本管理程序1. 1、項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序收到標(biāo)書(shū)-投標(biāo)決策前要求投標(biāo)部：1、逐步建立與完善材料價(jià)格信息 庫(kù)。2、按工程分項(xiàng)計(jì)算工程量，（表格標(biāo) 準(zhǔn)化）3、建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。要求合約部：1、參與投標(biāo)期間工作，組織分承包 方招一1、公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)小組召開(kāi)合同評(píng)

7、審 會(huì)，詳合同評(píng)審程序文件6“合同評(píng)審”。公 司投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、資金、資 產(chǎn)等部、物資公司及項(xiàng)目經(jīng)理參加。標(biāo)，選擇出最具實(shí)力、社會(huì)成本投標(biāo)前決策由公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上述投標(biāo) 方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析競(jìng)標(biāo)對(duì)手動(dòng)態(tài)，中標(biāo)后準(zhǔn)備定投標(biāo)策略,最后拍板定下投標(biāo)總價(jià),如未中標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí) 組織有關(guān)部門(mén)分析原因，吸取教訓(xùn)， 作為下次投標(biāo)的借鑒。r1、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報(bào)價(jià)及議 標(biāo)階段有關(guān)資料（含成本分析）移交合約 部。2、合約部根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量及 成本預(yù)測(cè)分析資料，組織分承包方合約談項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)全體管理人員會(huì)，對(duì)業(yè)主合同進(jìn)行交編制項(xiàng)目預(yù)算造成工程協(xié)力公 司提出2 3名合

8、格的 分承包方名分項(xiàng)工程分 包標(biāo)底要小 于預(yù)算制造1、公司合約部為主編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定;2、簽訂分包合同1）.簽約原則：a. 項(xiàng)目收益率（即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率）已經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽字確認(rèn)；b. 在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益率原則下簽訂分包合同；c. 由合約部牽頭組織合同簽約工作， 財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目經(jīng)理參與；d.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，難易復(fù)雜程度及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求，在保證工由合約部編制合約標(biāo)底合約部在投標(biāo)期間就要選擇好 分承包方，供投標(biāo)報(bào)價(jià)之需要 中標(biāo)后再正式發(fā)標(biāo)。分析分承包方報(bào)價(jià)情況研討對(duì)分承包方報(bào)價(jià)的壓價(jià)策開(kāi)標(biāo)由合約部組織，在工程部、 財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng) 分析目參與下開(kāi)標(biāo)。一

9、合約部組織、工程部、財(cái)務(wù) 部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參一合約部組織，財(cái)務(wù)部、工程 部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目參 與，共同對(duì)參加投標(biāo)的分承 包方進(jìn)行議標(biāo)，提出壓價(jià)及 評(píng)合約部組織，工程、財(cái)務(wù)、 質(zhì)保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、 項(xiàng)目對(duì)議標(biāo)情況進(jìn)行分析， 最后確定標(biāo)價(jià)最低、工期最 3).簽約短，能保證工程質(zhì)量的分承在上述工作完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理與分承包方代表在合同上簽 字并報(bào)合約部審批。編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，上報(bào)公司1、項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施 財(cái)務(wù)部、合約部審批。計(jì)劃總額要小于預(yù)算制造成本總額。2、實(shí)施計(jì)劃要分階段執(zhí)行 以便實(shí)施階段控制期間實(shí)際成本：分包成本直接費(fèi)成階段實(shí)施計(jì)劃：分包成本直接費(fèi)成本

10、間接費(fèi)成本期間預(yù)算制造成本：分包成本直接成本 間接費(fèi)成1、財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí) 施計(jì)劃設(shè)置成本核算單元對(duì)應(yīng)核算。2、物資公司1）與分供方簽訂的購(gòu)貨合同 復(fù)制件交項(xiàng)目。2）分承包方領(lǐng)用各種材料撥 料單據(jù)交項(xiàng)目認(rèn)可簽證。1、經(jīng)理部要按照工程項(xiàng)目管 理手冊(cè)之規(guī)定建立各種臺(tái)帳基礎(chǔ)資料，從開(kāi)工到竣工做詳細(xì)的記期間成本分析與考1、合約部、財(cái)務(wù)部：審 核項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃 期間執(zhí)行情況。2、在項(xiàng)目成本分析報(bào)告 的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行期間 方針公司資金部負(fù)責(zé)復(fù)核 與審目標(biāo)的考核。（階段性 考核查項(xiàng)目經(jīng)理部收回的 各種及目標(biāo)管理綜合競(jìng)賽 考核款項(xiàng)。4、公司審計(jì)室進(jìn)行期間1、項(xiàng)目進(jìn)行成本核算與分析并 寫(xiě)出報(bào)告上

11、報(bào)合約部、財(cái)務(wù) 部。2、出現(xiàn)重大失誤影響成本效果 應(yīng)及時(shí)向公司合約部做專題報(bào)告。3、在成本分析基礎(chǔ)上按財(cái)務(wù)部竣工清算竣工成本核由項(xiàng)目提出項(xiàng)目竣工成本核算報(bào)告上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部竣工成本分項(xiàng)目經(jīng)理部組織竣工成本分析并寫(xiě)出資料上報(bào)合約部、財(cái)項(xiàng)目竣工解體前審公司審計(jì)室負(fù)責(zé)，并提出審計(jì) 報(bào)告（竣工時(shí)進(jìn)行初審，決算后進(jìn)行公司工程部、質(zhì)保部、安全 部、合約部、財(cái)務(wù)部、資金 部、發(fā)展等部組織方針目標(biāo) 考核。詳工程項(xiàng)目管理責(zé) 任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法項(xiàng)目竣工兌現(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)目配合項(xiàng)目按項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo) 考核與獎(jiǎng)懲辦法之規(guī)定向 公司有關(guān)責(zé)任部門(mén)提供以 下資料：1、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情 況。2、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1 .2、項(xiàng)目

12、成本管理責(zé)任保證體系廠公司總經(jīng)理經(jīng)常聽(tīng)取總經(jīng)濟(jì)師的工作匯報(bào)，并對(duì) 存在問(wèn)題予以指導(dǎo)與協(xié)公司總經(jīng)濟(jì)一物資公司對(duì)所采購(gòu)材料比 質(zhì)比價(jià)。公司投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、安全、 工程、技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)等部 及物資公司保證對(duì)項(xiàng)目成本管 理責(zé)任到位，并主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目 建立相關(guān)成本臺(tái)帳。項(xiàng)目策劃經(jīng)理1、監(jiān)督項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任措施是否真正到位。2、定期向總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益第一責(zé)任者現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)項(xiàng)目合同經(jīng)項(xiàng)目總（主任）工程主動(dòng)配合 合同經(jīng)理 做好成本 管理工作主動(dòng)配合合同經(jīng)理做好成本管理工作1、是項(xiàng)目成本直接責(zé)任者2、指導(dǎo)與檢查各部門(mén)及施 工現(xiàn)場(chǎng)各類管理人員做好成項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任工程是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理

13、直接責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程是專業(yè)范圍內(nèi)成本管理責(zé)任者1.3 成本管理職責(zé):公司建立以總經(jīng)濟(jì)師為首的上下一條龍的成本管理責(zé)任制，并明確各自成本 管理職責(zé)以形成緊密的聯(lián)系與約束，確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)，真正如實(shí)地 及時(shí)地反映出項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益，使項(xiàng)目管理水平得以全面的提高。1 .3 . 1 公司總部：1 .3 . 1 .1 總經(jīng)濟(jì)師1）對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管 理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2）對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的 全過(guò)程，對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門(mén)（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、 資產(chǎn)部）及物資公司、

14、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并 對(duì)上述部門(mén)及單位對(duì)上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3）經(jīng)常組織召開(kāi)項(xiàng)目成本管理研討會(huì)，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研 究解決的辦法，對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。1.3 .1.2 項(xiàng)目策劃經(jīng)理：1）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體策劃時(shí)要把成本管理工作放在重要位置上，按項(xiàng)目合同工 期核定定員人數(shù)，要配備數(shù)量充足的素質(zhì)高的專業(yè)人員從事此項(xiàng)工作；2）監(jiān)督與檢查項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任、措施、管理制度是否真正到位，以及 運(yùn)作情況；3）協(xié)助項(xiàng)目解決成本管理工作中遇到的困難或需要公司幫助解決的問(wèn)題；4）定期向公司總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本管理執(zhí)行情況；1 .3 .1 .3

15、 公司總部職能部門(mén)1）投標(biāo)部a、在合同評(píng)審基礎(chǔ)上擬定出項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。b 、向合約部提供項(xiàng)目按分項(xiàng)分類的工程量清單及相應(yīng)的單價(jià)； （表格要標(biāo)準(zhǔn) 化）提供備料計(jì)劃表（工料分析匯總表）、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)方案、中標(biāo)分析價(jià)、 報(bào)價(jià)交底書(shū)、工程詢價(jià)單及投標(biāo)盈利分析資料；c、逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫(kù)；投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)；2）、合約部a、根據(jù)投標(biāo)部提供的項(xiàng)目分項(xiàng)工程量清單和相應(yīng)的單價(jià)資料，考慮到不同分包方式時(shí)，提出公司留成幅度的初步意見(jiàn)；b、總經(jīng)濟(jì)師主持，合約部牽頭、財(cái)務(wù)、工程等部，項(xiàng)目策劃經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，共同商定項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用；c、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本；d、審定項(xiàng)目編制的預(yù)算制造成本

16、實(shí)施計(jì)劃；并按階段（季、年、竣工）進(jìn)行 監(jiān)督與控制；e、按階段（季、年度）對(duì)項(xiàng)目制造成本進(jìn)行調(diào)整；（除因設(shè)計(jì)修改、變更、或重大施工方案的變更引起費(fèi)用的升降需調(diào)整外，其它因素一律不得調(diào)整）f、負(fù)責(zé)編制分承包標(biāo)底，分包方標(biāo)書(shū)的審查；g、與項(xiàng)目經(jīng)理共同與分包方進(jìn)行合同的談判與簽約；h、對(duì)分包合約外的費(fèi)用有審查與否定權(quán)；對(duì)分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權(quán) 予以否定；i 、對(duì)分承包方結(jié)算的審批；j、牽頭組織項(xiàng)目竣工決算的編制與審定；k 、按期（季、年度）提出公司全部在施項(xiàng)目成本分析報(bào)告；（要反映出以項(xiàng) 目為單位進(jìn)行預(yù)算制造成本與預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃對(duì)比及成本降低率）L、組織項(xiàng)目做好成本編碼（按分項(xiàng)）工作；m

17、、參與項(xiàng)目竣工決算并向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)資料；n、審核項(xiàng)目成本分析報(bào)告（季、年度、竣工）；o、按市場(chǎng)價(jià)格原則確定項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)公司有爭(zhēng)議的專業(yè)價(jià)格； p 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主進(jìn)行索賠。3）財(cái)務(wù)部a、參與核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本；b、參與分包合同的審定；c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目制造成本間接費(fèi)成本與控制指標(biāo)的核定；d、根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃設(shè)置成本核算單元對(duì)應(yīng)核算；e、對(duì)項(xiàng)目的成本收支和財(cái)務(wù)手續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；f、對(duì)違反成本開(kāi)支范圍的費(fèi)用有否決權(quán)；g、定期（季、年、竣工）提供公司在施項(xiàng)目成本核算報(bào)告；h、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工清算工作；i、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核；J、向投標(biāo)部提供各種類型已完單位工程實(shí)際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本

18、資料。4）工程技術(shù)部a、審定項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行；b、審批項(xiàng)目按公司CI戰(zhàn)略要求搭建的臨建設(shè)施的規(guī)模，及各種標(biāo)志計(jì)劃；c、監(jiān)督項(xiàng)目工期執(zhí)行情況；d、參與合同評(píng)審、確定項(xiàng)目收益率及項(xiàng)目分包方式的會(huì)議。5）質(zhì)保部a、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行；b 、對(duì)項(xiàng)目無(wú)效質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。6）資產(chǎn)部：a、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及年度計(jì)劃有計(jì)劃的準(zhǔn)備好各種生產(chǎn)要素（施工機(jī)械及 專業(yè)公司為滿足項(xiàng)目施工所需用的各種設(shè)備）b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的核對(duì)管理工作及竣工清算期財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。7）資金部：a、協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，索賠款及其它款項(xiàng)；b、如業(yè)主提出墊資要求時(shí)，要

19、會(huì)同項(xiàng)目了解業(yè)主情況，提出可行性調(diào)研報(bào)告 供總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)及總經(jīng)理參考。c、當(dāng)工程款出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠時(shí)，應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目研究解決辦法，并及時(shí)向公司 總經(jīng)理匯報(bào)。8）技術(shù)發(fā)展部：a、提出項(xiàng)目投標(biāo)方案；b 、負(fù)責(zé)編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定工法；c 、負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝；9）、人事部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目消費(fèi)基金的核定與管理。1.3 . 2 物資公司1.3 . 2 .1 采購(gòu)時(shí)要比質(zhì)比價(jià)，要聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)與要求， 盡量努力降 低材料采購(gòu)單價(jià)，確保項(xiàng)目預(yù)算制造實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；1 .3 .2 .2 協(xié)助項(xiàng)目物資部建立各種原始臺(tái)帳并經(jīng)常檢查資料是否完整齊 全，以滿足成本核算的需要。1 .3 .2 .3 建立低

20、值易耗品分供方商供應(yīng)點(diǎn)， 以統(tǒng)一的供貨單價(jià) （可依據(jù)市 場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況按年度進(jìn)行升降調(diào)整）為項(xiàng)目提供服務(wù)，減少中間商的層層加碼。1 .3 . 2 .4 定期向項(xiàng)目提供與分供方簽訂合同的復(fù)制件及分承包方領(lǐng)用材 料撥料單或耗料憑證。1 .3 .3 項(xiàng)目經(jīng)理部1 .3 .3 .1 項(xiàng)目經(jīng)理1）、參加公司召開(kāi)的確定項(xiàng)目分承包方的會(huì)議；2）、領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目編制預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司合 約部、財(cái)務(wù)部審批。于實(shí)施過(guò)程中定期召開(kāi)會(huì)議，檢查執(zhí)行情況并對(duì)下步成本管 理工作提出新的布署與要求；3）、組織經(jīng)理部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對(duì) 合同管理的責(zé)任心；4）、是項(xiàng)目成本

21、管理及經(jīng)營(yíng)效益第一責(zé)任者，工作重點(diǎn)放于合同的履約與把 關(guān)。1.3 . 3 .2 合同經(jīng)理1）、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制，并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行；2）、是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益的直接責(zé)任者；3）、把住業(yè)主合同關(guān)，熟悉合同的每一條款的深刻內(nèi)涵，力爭(zhēng)從合同條款中 尋找可以進(jìn)行索賠的依據(jù)；4）、經(jīng)常檢查各部門(mén)成本管理工作動(dòng)態(tài)，并予以具體的指導(dǎo)與幫助；5）、定期（季、年度）召開(kāi)成本分析會(huì)，并在此基礎(chǔ)上向公司合約部，財(cái)務(wù) 部提交成本分析報(bào)告。分析成本管理工作情況及存在的問(wèn)題，特別是當(dāng)發(fā)生虧損 時(shí)，應(yīng)找出原因及責(zé)任者，并采取有力措施挽回虧損的局面，并將情況即時(shí)向項(xiàng) 目經(jīng)理匯報(bào)；6）、參與分承包方和

22、公司內(nèi)部專業(yè)分公司的簽約前的談判以及簽約后的合同 全面履約管理工作；7）、審查項(xiàng)目合同部提出的分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司結(jié)算單；8）、建立完整的合同臺(tái)帳資料。1 .3 .3 .3總（主任）工程師!）、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制；2）、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項(xiàng)目成本；3）、把住材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)， 采購(gòu)材料實(shí)行樣板批板制， 沒(méi)有材料樣板及總 （主 任）工程師批板，物資公司不得購(gòu)貨 （樣板及批報(bào)文件要妥善保管以供事后查對(duì)） ；4）、進(jìn)入工地的材料實(shí)行質(zhì)量鑒定認(rèn)可制度（項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)）；5）、督促工程協(xié)調(diào)部，物資部，建立完整的索賠資料臺(tái)帳（設(shè)計(jì)修改、變更、 工程洽商、合同

23、外增加項(xiàng)目等）；6）、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本管理工作。1 .3 . 3 .4 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1）、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制；2）、施工過(guò)程中嚴(yán)格控制工期計(jì)劃；3）、施工過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)防各種質(zhì)量事 故的發(fā)生，使無(wú)效質(zhì)量成本降低到最低限度；4）、加強(qiáng)對(duì)分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)公司對(duì)合同履約的管理，防止反索賠的 出現(xiàn)，對(duì)合同外費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格的審查；5）、要求下屬建立索賠臺(tái)帳，平日注意積累索賠方面資料，并定期將資料交 項(xiàng)目合同部1 .4 成本管理基礎(chǔ)工作公司各有關(guān)成本管理責(zé)任部門(mén)及物資公司應(yīng)主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的 各種成本管理臺(tái)帳，以期上下對(duì)口便于管理。1 . 5 成

24、本管理工作考核1.5 . 1 公司對(duì)公司責(zé)任者及責(zé)任部門(mén)的考核1 . 5 . 1 . 1 考核責(zé)任分工考核類 別考核者考核對(duì)象說(shuō)明A總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項(xiàng)目成本管理狀態(tài)經(jīng) 營(yíng)效益及存在問(wèn)題寫(xiě)出專題報(bào)告報(bào)總經(jīng)理做 為考核依據(jù)項(xiàng)目策劃經(jīng)由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出考 核意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理參考項(xiàng)目經(jīng)理1. 項(xiàng)目經(jīng)理按成本管理職責(zé)完成情況對(duì)項(xiàng)目 策劃經(jīng)理提出考核意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理參考；2. 項(xiàng)目經(jīng)理就考核期間寫(xiě)出成本管理專題報(bào) 告上報(bào)總經(jīng)理。物資公司經(jīng)1. 由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出 具體考核意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理；2. 物資公司經(jīng)理就考核期間職責(zé)完成情況寫(xiě) 出專題報(bào)告上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師；3.

25、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資公司期間成本管理情況作 出具 體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。1.按成本管理職責(zé)寫(xiě)出專題報(bào)告上報(bào)總經(jīng)濟(jì)B總經(jīng)濟(jì)師公司各責(zé)任部門(mén)經(jīng)理師。2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各責(zé)任部門(mén)期間成本管理職責(zé) 完成 情況作出具體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。1.5 . 1.2 考核A類：1）由總經(jīng)理根據(jù)上表說(shuō)明欄內(nèi)有關(guān)資料及平日的考查做出考核，做 為今后職務(wù)升降的重要依據(jù)；2）對(duì)成績(jī)突出者可斟情嘉獎(jiǎng)，對(duì)考核不稱職者，可通過(guò)人事部發(fā)出黃牌警告，或提出就地免職或降級(jí)使用意見(jiàn)（人事部具體執(zhí)行）E類：由總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)上表說(shuō)明欄內(nèi)有關(guān)資料及平時(shí)的觀察與考核，寫(xiě)出具 體意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理可按照A類第2條予以嘉獎(jiǎng)或處分；1 .5 . 2 公司對(duì)項(xiàng)目

26、經(jīng)理部的考核按工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。1 .5 . 3 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及職能部門(mén)的考核項(xiàng)目經(jīng)理可遵照工程項(xiàng)目管理手冊(cè)4.3 .2 . 2條之規(guī)定自行擬定考核標(biāo)準(zhǔn) 與分配方案進(jìn)行內(nèi)部再分配，以鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。2、項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則2 . 1程序:工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作報(bào)價(jià)交底1. 投標(biāo)部及 技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)1. 2.3.4.5.報(bào)價(jià)交底書(shū)（資料一）工程中標(biāo)通知書(shū)（資料二）分部位的工程量表（表一）（共8張分表） 業(yè)主確認(rèn)的工程量清單（表二） 或工程概算書(shū)（含材料分析）（表三） 工程中標(biāo)技術(shù)方案（資料三）3. 工程材料及專項(xiàng)工程詢價(jià)單（表四）4. 收益率預(yù)測(cè)表（表五）

27、確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本率1. 合約部提出項(xiàng)目預(yù)算 制造成本初步意見(jiàn)項(xiàng)目預(yù)算制造成本初步意見(jiàn)（資料四）2. 財(cái)務(wù)部提出項(xiàng)目間接費(fèi) 用初步意見(jiàn)3. 公司總經(jīng)濟(jì)師（重大項(xiàng)目總經(jīng)理參與）主持,合約部 牽頭,財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部 項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 參加，研究確定項(xiàng)目預(yù)算制 造成本率。編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本1. 合約部負(fù)責(zé)2. 項(xiàng)目商務(wù)部協(xié)助編制1.3. 財(cái)務(wù)部確定項(xiàng)目管理費(fèi)（4. 人事部確定消費(fèi)基金2.5. 物資公司提供市場(chǎng)價(jià)格信息3.6. 專業(yè)公司提供市場(chǎng)專業(yè)價(jià)格（信息4.5.6.項(xiàng)目工程預(yù)算制造成本明細(xì)表（按部位） 表六）和（按分部分項(xiàng)工程）（表七）項(xiàng)目預(yù)算制造成本匯總表（表八）

28、單價(jià)合同項(xiàng)目預(yù)算制造成本控制原則資料五）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)表（表九）項(xiàng)目消費(fèi)基金構(gòu)成表（表十）項(xiàng)目臨建費(fèi)用明細(xì)表（表十一）附投標(biāo)部所轉(zhuǎn)資料：資料二、表一、表二、表三、資料三、表四、表五編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)戈V、實(shí)施控制及分析按部位 按時(shí)間分部工程預(yù)算年度項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部一編制分部工程實(shí)際制造成本匯集項(xiàng)目經(jīng)理部一負(fù)責(zé)制造成本實(shí)施計(jì)劃、實(shí)際成本對(duì)比分析項(xiàng)目經(jīng)理部 一分析并報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部分析報(bào)告竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部 分析并報(bào)公司-分析制造成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部一編制季度項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部一負(fù)責(zé)季末項(xiàng)目實(shí)際制造成本匯集項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)季度、年度成本實(shí)施計(jì)劃、實(shí)際

29、成本對(duì)比分析項(xiàng)目經(jīng)理部 分析并報(bào)公司分析報(bào)告合約部、財(cái)務(wù)部合約部、財(cái)務(wù)部報(bào)告審計(jì)室預(yù)算制造成本調(diào)整1.2.段合約部負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)調(diào)整報(bào)告合約部依據(jù)以收 定支原則進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算制造成本劃分與編制階結(jié)束注一：項(xiàng)目制造成本分析內(nèi)容：1. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本情況2. 成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況3. 盈虧情況4. 成本控制工作的得失5. 單項(xiàng)盈虧分析(1) 直接費(fèi)類(人工費(fèi)、材料費(fèi)、模板費(fèi)、專項(xiàng)機(jī)械費(fèi))盈虧分析(2) 開(kāi)辦費(fèi)類(其它直接費(fèi)如：腳手架、機(jī)械費(fèi)、臨建費(fèi)等)盈虧分析(3) 開(kāi)辦費(fèi)類中項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)(含招待費(fèi)等)盈虧分析(4) 項(xiàng)目管理費(fèi)、消費(fèi)基金等費(fèi)用的盈虧分析。6. 成本分析報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)論意見(jiàn)

30、注二：1. 報(bào)價(jià)交底于中標(biāo)后一周內(nèi)完成；2. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本率于中標(biāo)后二周內(nèi)完成；2.2 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制2 . 2 . 1 基本概念2 . 2 .1.1 項(xiàng)目制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項(xiàng)目實(shí)施 過(guò)程中所需發(fā)生的全部費(fèi)用。包括直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)的包干費(fèi)、措 施性費(fèi)用、分包單位管理費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)。項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、消費(fèi)基金 包含在項(xiàng)目管理費(fèi)中。2 .2 .1 . 2 根據(jù)分承包方需要投入現(xiàn)場(chǎng)管理人員及生產(chǎn)要素的情況不同， 分包方式可分為勞務(wù)清包方式、部分包工包料方式即分包管理程序中所稱擴(kuò) 大勞務(wù)分包方式和專業(yè)分包方式。2 . 2 . 1 . 3 按工程施工的

31、不同階段，項(xiàng)目制造成本可分解為：土方、護(hù)坡 樁、降水、墊層等前期準(zhǔn)備工作的制造成本；結(jié)構(gòu)工程制造成本；粗裝修工程制 造成本；精裝修工程制造成本；安裝工程制造成本。2 . 2 . 1 . 4 工程成本編碼是將一般工程按其工藝特點(diǎn)細(xì)分成若干個(gè)分部 分項(xiàng)工程，并給每個(gè)分部 （或分項(xiàng)）工程編個(gè)專用的號(hào)碼，作為該分部 （或分項(xiàng)）工 程的代稱，以便在工程管理和成本核算中區(qū)分建筑工程的各個(gè)分部分項(xiàng)工程。2 . 2 . 2 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制原則2 .2 .2 . 1 項(xiàng)目預(yù)算制造成本水平一致原則。項(xiàng)目預(yù)算制造成本是公司工 程總承包體制下成本管理水平在項(xiàng)目管理中的反映。項(xiàng)目之間制造成本水平應(yīng)該 一致，避免

32、由于中標(biāo)價(jià)格水平不一致而引起項(xiàng)目間預(yù)算制造成本水平不一致，導(dǎo) 致不能真實(shí)合理地反映項(xiàng)目管理水平。2 .2 .2 . 2 項(xiàng)目預(yù)算制造成本價(jià)格市場(chǎng)化原則。社會(huì)市場(chǎng)上人工、材料， 機(jī)械等的價(jià)格是編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本的依據(jù)。專業(yè)公司走向市場(chǎng)為專業(yè)成本的 形成創(chuàng)造條件。2 .2 .2 . 3 項(xiàng)目預(yù)算制造成本中實(shí)物消耗量以企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力水平確定 的消耗量為基礎(chǔ)原則，即以企業(yè)內(nèi)部定額消耗量為基礎(chǔ)的原則。在目前，企業(yè)內(nèi) 部定額不完備的情況下，原則上實(shí)物消耗量暫以當(dāng)?shù)囟~實(shí)物消耗量為依據(jù)。2 .2 .2 . 4 項(xiàng)目預(yù)算制造成本事前控制原則。項(xiàng)目預(yù)算制造成本必須在項(xiàng) 目實(shí)施前編制完畢，作為指導(dǎo)項(xiàng)目控制成本的

33、依據(jù)和目標(biāo)。2 . 2 . 2 . 5 項(xiàng)目預(yù)算制造成本原則上不突破套用當(dāng)?shù)馗潘愣~所得到的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的總額或投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)價(jià)的直接費(fèi)、其它直接 費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的總額。2 . 2 . 2 . 6 同等條件下優(yōu)先選擇公司內(nèi)部專業(yè)公司的原則，不允許項(xiàng)目經(jīng) 理部以任何名義、方式排擠專業(yè)公司。2 . 2 . 2 . 7 以收定支原則1) 項(xiàng)目預(yù)算制造成本原則上應(yīng)參照中標(biāo)方案的主要原則來(lái)編制，實(shí)施中施工 組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)收入情況進(jìn)行確定，原則上應(yīng)控制在收入內(nèi)。技術(shù)措施方案應(yīng)達(dá) 到最佳的優(yōu)化，真正體現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值。對(duì)于特殊的新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)引進(jìn)， 所需增加的額外費(fèi)用由公司設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)發(fā)展

34、基金進(jìn)行解決。2) 分包方式除特殊工程、有特殊要求的專項(xiàng)工程由公司進(jìn)行事先確定外，一 般性的工程由項(xiàng)目依據(jù)預(yù)算制造成本的情況來(lái)確定，公司工程協(xié)力公司推薦合格 分承包方，項(xiàng)目選擇并確定分包費(fèi)用。分包合約由公司合約部進(jìn)行審批，對(duì)于項(xiàng) 目自行推選的分包隊(duì)伍，公司合約部、工程部、勞務(wù)公司對(duì)其資質(zhì)要進(jìn)行審核。2 . 2 . 3 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的各項(xiàng)費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2 . 2 . 3 .1 直接費(fèi)類1) 國(guó)內(nèi)工程按國(guó)內(nèi)定額報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算制造成本為定額的直接費(fèi)，包括暫估 價(jià)、參考價(jià)價(jià)差，調(diào)價(jià)系數(shù)。2) 三資工程按國(guó)內(nèi)定額量市場(chǎng)價(jià)報(bào)價(jià)，不超過(guò)報(bào)價(jià)的直接費(fèi)。3) 國(guó)際報(bào)價(jià)按市場(chǎng)價(jià)固定單價(jià)報(bào)價(jià)，不超過(guò)報(bào)

35、價(jià)時(shí)的直接費(fèi)。2 .2 .3 .2 開(kāi)辦費(fèi)類1) 國(guó)內(nèi)工程和三資工程指通常所說(shuō)的其它直接費(fèi)，包括大、中小型機(jī)械費(fèi)、相應(yīng)的工程水電費(fèi)、高 層建筑超高費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)、商品砼增加費(fèi)、工具用具費(fèi)、 成品保護(hù)費(fèi)、臨建費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。a. 原則上，除臨建費(fèi)外，全部歸項(xiàng)目制造成本；b. 臨建費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的臨建和后方生產(chǎn)配套發(fā)生的臨建，具體分配：項(xiàng)目使用 70（包括分包），公司統(tǒng)籌使用 30；c. 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按核定的預(yù)算制造成本直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取，全部歸項(xiàng)目，用于項(xiàng) 目管理發(fā)生的管理費(fèi)和招待費(fèi)，進(jìn)入項(xiàng)目成本一起考核。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司核定 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與消費(fèi)基金額度控制其總量，不得突破。2）國(guó)際報(bào)

36、價(jià)工程不超過(guò)報(bào)價(jià)的開(kāi)辦費(fèi)用。2 . 2 . 3 . 3 包干費(fèi)用于以下幾種情況：1） 零星設(shè)計(jì)變更（標(biāo)書(shū)或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）；2）零星簽證費(fèi)用（標(biāo)書(shū)或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）；3）調(diào)價(jià)系數(shù)包不住的價(jià)格上漲；4）報(bào)價(jià)中的漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)（重大錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的金額超出包干費(fèi)總額的另行考 慮）；凡報(bào)價(jià)中超過(guò) 3的按直接費(fèi)的 3進(jìn)入制造成本，不超過(guò) 3的按實(shí)際比例 以直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取進(jìn)入制造成本。2 . 2 . 3 . 4 措施性費(fèi)用如報(bào)價(jià)或談判中有此項(xiàng)費(fèi)用收入，由總經(jīng)濟(jì)師牽頭，組織技術(shù)部、投標(biāo)部、 工程部、合約部有關(guān)專家結(jié)合工程類型、標(biāo)書(shū)要求及合同條件共同討論后，確定 一筆費(fèi)用包干使用。2 . 2 . 3 .

37、5 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)三資工程報(bào)價(jià)中得到的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)原則上不進(jìn)入項(xiàng)目制造成本，當(dāng)總體市場(chǎng)價(jià)格 水平上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報(bào)告，報(bào)公司合約部審 核，確定是否予以彌補(bǔ)和彌補(bǔ)多少，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。2 . 2 . 3 . 6 工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不論是否有收入，按公司方針目標(biāo)考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行。2 . 2 . 3 . 7 報(bào)價(jià)和談判所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性效益由于投標(biāo)技巧和談判技巧而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性效益留公司總部。2 . 2 . 3 . 8 簽證和索賠簽證費(fèi)用1） 簽證 凡屬增加工程量、擴(kuò)大合同范圍、增加工作內(nèi)容或超過(guò)合同條款規(guī)定限額的 設(shè)計(jì)變更，所辦理的簽證費(fèi)用，直接費(fèi)和其它直接費(fèi)調(diào)整進(jìn)制造成本，期間費(fèi)用

38、歸總部；2） 索賠簽證 除上述簽證外，所發(fā)生的其它簽證和索賠簽證費(fèi)用全部進(jìn)入項(xiàng)目制造成本。2 . 2 . 3 . 9 總包服務(wù)費(fèi)分配總包服務(wù)費(fèi)是指裝飾公司、安裝公司、電梯公司及其它專業(yè)公司在現(xiàn)場(chǎng)施工 過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部提供服務(wù)而應(yīng)收取的費(fèi)用。1）鑒于業(yè)主自行發(fā)包或指定分包， 由總包計(jì)取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)和總包服務(wù)費(fèi) （配 合協(xié)調(diào)費(fèi)） 60進(jìn)入項(xiàng)目制造成本， 40進(jìn)入期間費(fèi)用；2）全部機(jī)電設(shè)備安裝工程，公司指定安裝分公司進(jìn)行承包，機(jī)電部分中標(biāo)價(jià)（不含設(shè)備費(fèi)）的46%留公司總部作為期間費(fèi)用，其余全部劃歸安裝分公司作 為承包價(jià)，安裝分公司按其合同價(jià)（不含設(shè)備費(fèi)）的 1.52%交項(xiàng)目經(jīng)理部作為 總包服務(wù)費(fèi)；3

39、）全部精裝修工程，公司指定由公司裝飾分公司進(jìn)行承包，精裝修部分中標(biāo) 價(jià)的 10%留公司總部，其余的全部劃歸裝飾公司作為承包價(jià)，裝飾公司向項(xiàng)目交 分包合同價(jià)的 2%作為總包服務(wù)費(fèi)；4）全部電梯工程，公司指定由電梯分公司進(jìn)行承包，按其中標(biāo)價(jià)（不含設(shè)備 費(fèi)）的 10%留公司，其余的全部劃歸電梯分公司作為承包價(jià)，電梯分公司向項(xiàng)目 交合同價(jià) （不含設(shè)備費(fèi) ）的 2%作為總包服務(wù)費(fèi)；5）其它專業(yè)公司進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部交納的總包服務(wù)費(fèi)雙方協(xié) 商。6）項(xiàng)目經(jīng)理部提供總包服務(wù)的內(nèi)容：臨水、臨電供應(yīng)到樓層；現(xiàn)有的垂直運(yùn) 輸機(jī)械提供使用；工地保衛(wèi)、安全防護(hù) （指通用的、一般的安全防護(hù) ） ；提供材料 堆放

40、場(chǎng)地；現(xiàn)有腳手架使用；堆放在指定地點(diǎn)的垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；測(cè)量放線；臨 時(shí)辦公用房、工具庫(kù)房和材料庫(kù)房；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所。2 . 2 . 3 .10 機(jī)械租賃公司向項(xiàng)目提供大、中小型機(jī)械，機(jī)械租賃費(fèi)依照 當(dāng)?shù)氐亩~價(jià)為依據(jù)。工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)及工程測(cè)量必須委托公司專業(yè)分公司負(fù)責(zé)， 價(jià)格由公司合約部確定。其余專業(yè)公司在項(xiàng)目上分包專業(yè)工程，一律按市場(chǎng)價(jià)進(jìn) 行，公司合約部將不定期地提供市場(chǎng)信息價(jià)作為參考。2 . 2 . 3 .11 材料供應(yīng)一律由公司物資公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部提出材料計(jì) 劃清單，委托物資公司采購(gòu)。價(jià)格應(yīng)在采購(gòu)前通知項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部確 認(rèn)。大宗材料、特殊材料應(yīng)事先提供三個(gè)合格分供方的報(bào)價(jià)，由

41、項(xiàng)目經(jīng)理確定分 供方，價(jià)格應(yīng)不高于投標(biāo)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理如果有合適的分供方信息，也可推薦給物 資公司，由物資公司對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審定。結(jié)算價(jià)二預(yù)算（參考）供應(yīng)價(jià)+運(yùn)費(fèi)X 1.015 +市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)預(yù)算（參考）供 應(yīng)價(jià)2 .2 .3 .12 臨時(shí)設(shè)施各種配備不應(yīng)超過(guò)公司的 CI 手冊(cè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2 . 2 . 4 項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定的原則 業(yè)主合同總價(jià)確定的工程，項(xiàng)目預(yù)算制造成本一次核定；與業(yè)主所簽合同為 單價(jià)合同或僅明確以定額為取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工程，合約部確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本單價(jià)， 同時(shí)合約部參與所有分包談判直到項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定為止；未與業(yè)主簽訂合 同的，同時(shí)又未經(jīng)工程技術(shù)部書(shū)面批準(zhǔn)的工程不允許施工，且不

42、核定項(xiàng)目預(yù)算制 造成本。2 . 2 . 5 項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃 編制確定的項(xiàng)目預(yù)算制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須依 據(jù)公司核定的制造成本編制詳細(xì)的制造成本實(shí)施計(jì)劃，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分別編制分 工程部位和分年、季度的制造成本實(shí)施計(jì)劃。分工程部位的成本計(jì)劃在項(xiàng)目制造 成本確定后 30天提出；年度成本計(jì)劃在前一年 12月 5日提出;季度成本計(jì)劃在上 季的最后一個(gè)月 15日提出；每項(xiàng)成本計(jì)劃均應(yīng)按規(guī)定時(shí)間送到合約部、財(cái)務(wù)部備 查。2 . 3 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整2 . 3 . 1 項(xiàng)目預(yù)算制造成本在出現(xiàn)編制嚴(yán)重錯(cuò)誤和向甲方得到變更款、索 賠款后方給予調(diào)整。2 .3 .2 屬于編制錯(cuò)誤的

43、制造成本調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報(bào)告及詳細(xì)的分 析報(bào)合約部，合約部根據(jù)情況，會(huì)同財(cái)務(wù)部、投標(biāo)部、工程技術(shù)部進(jìn)行研究，共 同確定項(xiàng)目制造成本的調(diào)整幅度。2 . 3 . 3 對(duì)于項(xiàng)目得到業(yè)主、監(jiān)理書(shū)面確認(rèn)的索賠，將按該工程確定制造成本原則，調(diào)整項(xiàng)目制造成本。附：表格式樣P1P-223、項(xiàng)目成本核算細(xì)則3 . 1成本核算原則實(shí)行總部服務(wù)控制，項(xiàng)目分級(jí)管理的項(xiàng)目成本一級(jí)核算。1、成本的事前決策1.1參與核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本1、項(xiàng)目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng) 費(fèi)、消費(fèi)基金額度編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施1.2參與分包合同的審定計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃2、過(guò)程控制一一對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行計(jì)劃管 理，總部嚴(yán)格按計(jì)劃核撥資金，

44、控制成本 費(fèi)用開(kāi)支。2.1成本關(guān)鍵部位實(shí)行總部監(jiān)督一一分包 成本與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的總部審核報(bào)銷(xiāo)。2.2核算帳目的財(cái)務(wù)審核（通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng) 絡(luò)實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)帳、證、表的總部審核和結(jié) 帳，規(guī)范會(huì)計(jì)核算）。2、過(guò)程控制項(xiàng)目在施工過(guò)程中按制造成本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行成本控制。2.1成本核算科目對(duì)應(yīng)預(yù)算制造成本設(shè)置（如專項(xiàng)成本、人、材、機(jī)等）。2.2全部成本的會(huì)計(jì)核算及帳務(wù)處理由項(xiàng) 目成本員在項(xiàng)目自行處理。2.3財(cái)務(wù)核算反映項(xiàng)目成本的全過(guò)程。2.4全部成本核算資料（帳、證、表）保留 在項(xiàng)目，便于項(xiàng)目及時(shí)掌握成本形成過(guò)程 和進(jìn)行成本分析。3、項(xiàng)目成本階段考核一一按成本和費(fèi)用指標(biāo)完成情況，實(shí)施成本否決。3、在成本核算與分析的基

45、礎(chǔ)上，遵照工 程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法 之 有關(guān)規(guī)定按時(shí)上報(bào)總部考核資料，以便進(jìn) 行考核。4、對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與幫 助，并對(duì)管理效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4、將項(xiàng)目存在的困難或需總部協(xié)助解決 的冋題進(jìn)行反饋。3.2 制造成本實(shí)施計(jì)劃制造成本實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)成本公司核定的預(yù)算制造分包合同由合約部編制，項(xiàng)目協(xié)助第28頁(yè)項(xiàng)目、合約部制訂，財(cái)務(wù)部參與審定由項(xiàng)目合同經(jīng)理組織各成本責(zé)任相關(guān)人員編制期間收入的確定實(shí)施計(jì)劃編制要求按部位、按會(huì)計(jì)核算期按不同分包形式 成本分析期間成本分析竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理按部位編制階段制部造負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算收入與實(shí)并際成本的對(duì)比分析報(bào)合約部、按季度編制制造

46、成財(cái)務(wù)部本預(yù)算收入與實(shí)際 成本的對(duì)比分析1分析成本盈虧原 因項(xiàng)目經(jīng)理部 一1成本盈虧分析編制分析報(bào)（分單項(xiàng)與專告題）2成本實(shí)施計(jì)劃合約部會(huì)同執(zhí)行情況進(jìn)行下一分部或季度的成本考核成本考核的依據(jù)公司合約部下達(dá)給項(xiàng)目的預(yù)算制造成本項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)按照工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)劃（全部、年度、季度）考核與獎(jiǎng)懲辦法規(guī)定進(jìn)行考經(jīng)合約部審核的制造成本收入報(bào)表公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及人事部下達(dá)的消費(fèi)竣工清算合約部按竣工決算報(bào)量核對(duì)項(xiàng)目制造成本財(cái)務(wù)部依據(jù)核定的預(yù)算制造成本調(diào)整制造成本收入差合約部：審定分包決算書(shū)財(cái)務(wù)部：按項(xiàng)目建立竣工成本臺(tái)帳物資公司協(xié)助工程部提出臨建處理方案資產(chǎn)部協(xié)助

47、1. 竣工決算項(xiàng)目負(fù)責(zé)與業(yè)主核對(duì)決算并編 制決算報(bào)量項(xiàng)目編制竣工成本表2. 成本決算項(xiàng)目審核分包決算書(shū)3. 預(yù)提工程保修費(fèi)項(xiàng)目成本員按規(guī)定比例提取進(jìn) 成本4. 資產(chǎn)清理1）物資材料2）現(xiàn)場(chǎng)臨建3）各種資產(chǎn)（如:辦公用品）成本核算報(bào)告期間成本核算報(bào)按部位、按時(shí) 間編制實(shí)際成 本核算報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制 并報(bào)公司報(bào)告數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)成本帳竣工成本核算報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)報(bào)告數(shù)據(jù)必責(zé)編制并報(bào)告須公司合約部、與財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)部帳3 .4 項(xiàng)目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)3 .4 . 1 商務(wù)人員3 .4 . 1 .1 具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃1）編制大分包的直接費(fèi)成本計(jì)劃2）編制勞務(wù)分包的直接費(fèi)成本3 .

48、4 . 1.2 負(fù)責(zé)分包成本的分析1）分包合同履約分析2）零星用工分析3 .4 .1 .3建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳1）概（預(yù)）算、決算臺(tái)帳2）分包合同結(jié)算臺(tái)帳3）零星用工臺(tái)帳4）索賠與分包返索賠臺(tái)帳3 .4 .1 .4 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料1）協(xié)助工程技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析2）協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額量分析3）提供質(zhì)量成本資料3 .4 . 2 材料人員3 .4 .2 .1 參與編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費(fèi)實(shí)施計(jì)劃1）編制勞務(wù)分包材料消耗計(jì)劃2）編制技術(shù)措施采用材料的計(jì)劃3）編制勞務(wù)分包的材料計(jì)劃3 .4 .2 .2 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本分析3 .4 .2 .3 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳1）材料

49、收、發(fā)臺(tái)帳2）甲供料臺(tái)帳3）分包耗料臺(tái)帳4）架模租賃使用臺(tái)帳3 .4 .2 .4 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料1）提供分包材料消耗節(jié)超資料2）提供質(zhì)量成本資料3 .4 .3 工程技術(shù)人員3 .4 . 3 . 1 參與編制項(xiàng)目施工方案成本實(shí)施計(jì)劃1）編制勞務(wù)分包機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃2）編制大分包合同約定應(yīng)總包負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃3 .4.3 .2 負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)成本分析3 .4 .3 .3 負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃1）架模方案2）冬雨季施工方案3）技術(shù)措施費(fèi)計(jì)劃4）臨建方案3 .4.3 .4 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料3 .4 . 4 質(zhì)量、安全責(zé)任人員3 .4 .4 .1 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳1）質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)

50、臺(tái)帳2）因工傷事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳3 .4 .4 .2 進(jìn)行質(zhì)量成本分析3 .4.5 成本員3 .4.5 .1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃1）具體負(fù)責(zé)編制 ,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃2）消費(fèi)基金計(jì)劃的編制3）資金計(jì)劃的編制4）項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的匯總3 .4 .5 .2 嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行，控制成本開(kāi)支3 .4 .5 .3 負(fù)責(zé)專項(xiàng)成本費(fèi)用的分析1）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金的專項(xiàng)分析2）工程款回收（拖欠款情況）及資金占用的分析3）負(fù)責(zé)將各部門(mén)提供的分析報(bào)告匯總編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告3 .4 .5 .4 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳1）工程款回收臺(tái)帳2）分包款（內(nèi)、外）支付臺(tái)帳3）業(yè)務(wù)招

51、待費(fèi)臺(tái)帳4）消費(fèi)基金臺(tái)帳3 .4.5 .5 提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料1）分包款支付情況2）質(zhì)量成本匯總3 .4.6 資產(chǎn)管理人員3 .4.6 .1 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資產(chǎn)臺(tái)帳及使用臺(tái)帳3 .4.6 .2 定期負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)帳與財(cái)務(wù)帳的核對(duì)3 .4 .6 .3 項(xiàng)目解體后負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清理 上述各業(yè)務(wù)人員的具體工作由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及物資公司負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、布 置、落實(shí)與幫助。3 .5 成本核算的范圍3 .5 .1 公司級(jí)項(xiàng)目（含京外項(xiàng)目）核算項(xiàng)目的全部制造成本費(fèi)用。3 .5 .2 工程分公司項(xiàng)目核算制造成本的直接費(fèi)成本。3 .6 成本核算模式3 .6 .1 各項(xiàng)目建立獨(dú)立核算帳套，項(xiàng)目成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理由成本員在項(xiàng)

52、 目上獨(dú)立進(jìn)行操作。3 .6 .2 公司級(jí)項(xiàng)目實(shí)行備用金報(bào)銷(xiāo)制度，核定限額備用金，按規(guī)定權(quán)限用 于成本費(fèi)用的開(kāi)支，并定期到公司財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷(xiāo)，補(bǔ)足備用金。3 .6 .3 項(xiàng)目按月編制成本及資金計(jì)劃，總部按月根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行成本及資金 控制。3 .6 .4 總部對(duì)項(xiàng)目的全部銀行支出成本費(fèi)用與備用金報(bào)銷(xiāo)實(shí)行總部審核 付款。公司內(nèi)部結(jié)算的成本費(fèi)用，由項(xiàng)目相關(guān)人員認(rèn)可并經(jīng)財(cái)務(wù)部簽章后通過(guò)內(nèi) 行辦理付款手續(xù)。3 .6 .5 京外項(xiàng)目實(shí)行片區(qū)財(cái)務(wù)集中管理，項(xiàng)目成本一級(jí)核算。3 .6 .6 各項(xiàng)目通過(guò)遠(yuǎn)程通訊與公司總部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，公司財(cái)務(wù)部通過(guò)網(wǎng) 絡(luò)對(duì)項(xiàng)目上財(cái)務(wù)的帳、表、憑證進(jìn)行審核和結(jié)帳。附：1、項(xiàng)目制造成

53、本實(shí)施計(jì)劃（一三）2、項(xiàng)目成本報(bào)告（一四）4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則4 .1 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義4 . 1 . 1 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是建筑安裝工程制造成本中的間接成本（所謂間接成本是針 對(duì)直接成本而言的，直接成本包括專項(xiàng)分包成本、人、材、機(jī)、其他直接費(fèi)等）， 是指項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工的過(guò)程中管理方面所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括：4 .1 .1 .1 經(jīng)理部工作人員工資、獎(jiǎng)金及按規(guī)定提取的工資附加費(fèi)。4 .1 . 1.2 經(jīng)理部行政管理用資產(chǎn)攤銷(xiāo)、修理費(fèi)及物料消耗費(fèi)用。4 .1 . 1.3 經(jīng)理部發(fā)生的取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、利息等其它費(fèi)用。4 .