材料價(jià)格對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響-(1)

1、季度主要材料價(jià)格開(kāi)始有所回落，但在這段時(shí)間內(nèi)材料的價(jià)格上漲從不同程度上 提高了水工工程的建設(shè)成本。水丄丄程建設(shè)項(xiàng)日，大都是山承包人自行采購(gòu)工程 材料，漲價(jià)造成承包人成本大增。2010年2季度部分材料價(jià)格較2009年2季 度上漲了 30%左右，承包人無(wú)法承擔(dān)價(jià)格上漲帶來(lái)的如此大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程的建設(shè)極為的不利。一些項(xiàng)U業(yè)主采取補(bǔ)償材料價(jià)差的措施，保證工程項(xiàng)U的實(shí)施;一些業(yè)主不做調(diào)整，承包人至停工，對(duì)工程影響十分不利。一般而言，材料費(fèi) 用的高低和水平對(duì)工程造價(jià)起決定性作用。在土建工程中，材料費(fèi)用占項(xiàng)U工程 造價(jià)的65%左右，而在裝飾工程及安裝工程中，材料費(fèi)用的比重占項(xiàng)13工程造 價(jià)的75%左右，個(gè)別

2、高檔次的裝飾工程，這個(gè)比重其至達(dá)到85%以上。材料 費(fèi)用的高低對(duì)工程造價(jià)起決定性作用，因此，如何正確有效地確定和控制材料費(fèi) 用即材料價(jià)格，規(guī)避和降低其風(fēng)險(xiǎn)，是全過(guò)程工程造價(jià)管理的主要任務(wù)之一。一、材料價(jià)格釋義與分類(lèi)建筑材料指建筑工程中所使用的各種材料與制品（半成品、成品）的總稱。建筑材料的品種繁多.作用和功能各異，按使用性質(zhì)可分為主要材料、輔助 材料、周轉(zhuǎn)性材料和次要材料。建筑材料可分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材 料和次要材料。主要材料是直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料，品種相對(duì)少，消耗量比較 大，且占工程造價(jià)比重高（占總材料費(fèi)用的68%左右）的一些建筑材料，如鋼材、 水泥、水材、瀝青、混凝上和混凝土

3、預(yù)制品及各專業(yè)專用材料。輔助材料也是直 接構(gòu)成工程實(shí)體的材料，品種相對(duì)多，消耗不大，比重相對(duì)較小的材料，如砂.石灰、玻璃等。其他的如周轉(zhuǎn)性材料，在施工中可重復(fù)使用且不構(gòu)成工程實(shí)體的 材料，能夠反復(fù)周轉(zhuǎn)使用，多次攤俏計(jì)算，如模板.腳手架等。次要材料是指品 種繁多、用量小、價(jià)值不大且不便計(jì)算的零星用材料，如鐵件、鐵絲、螺栓、焊 條等。工程造價(jià)中所采用的材料價(jià)格，可以歸納為以下兒種情況（1）當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門(mén)綜合建材市場(chǎng)的多種因素，帶有宏觀調(diào)控性質(zhì)的、定期發(fā)布的材料市場(chǎng)信息價(jià)格(2)采用材料生產(chǎn)廠家或材料供應(yīng)、銷(xiāo)售部門(mén)提供的，未進(jìn)行任何綜合直接公布的實(shí)際市場(chǎng)交易價(jià)格(3)采用材料出廠或市場(chǎng)批發(fā)采購(gòu)的價(jià)

4、格，加上供銷(xiāo)部門(mén)手續(xù)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)及采保費(fèi)等費(fèi)用得出的材料預(yù)算價(jià)格。建材價(jià)格對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響較多的是基于市場(chǎng)信息價(jià)綜合后產(chǎn) 生的材料預(yù)算價(jià)格。建筑安裝工程中材料費(fèi)用是直接工程費(fèi)用的主要組成部分，建筑工程中 材料費(fèi)占總造價(jià)的60%70%：而在安裝工程及裝飾工程中，材料費(fèi)用的比重達(dá)到項(xiàng)目工 程造價(jià)的75%左右，可見(jiàn)材料費(fèi)用管理是建安工程中管理的主要內(nèi)容0材*斗價(jià)格根據(jù)信息來(lái)源和使用性質(zhì)，可以劃分為市場(chǎng)信息價(jià)、市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)和材料預(yù)算 價(jià)格等三種。市場(chǎng)信息價(jià)是由材料生產(chǎn)企業(yè)和材料銷(xiāo)售單位提供，它是不進(jìn)行任何綜合而宣 接公布的一種市場(chǎng)交易價(jià)格。市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)是由工程造價(jià)管理部門(mén)綜合了建材市場(chǎng)多種因素, 帶有宏

5、觀調(diào)控性質(zhì)而公布的一種價(jià)格，反映的是某地區(qū)某一時(shí)期的社會(huì)平均價(jià)格水平。材料 的出廠價(jià)、商業(yè)批發(fā)價(jià)、市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)或經(jīng)綜合后的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)對(duì)應(yīng)的都是材料預(yù)算價(jià)格中的 原價(jià)。材料預(yù)算價(jià)格是從材料來(lái)源地到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)或施工現(xiàn)場(chǎng)堆放地點(diǎn)過(guò)程所發(fā)生的全部費(fèi) 用。材料預(yù)算價(jià)格由以卜.5個(gè)部分組成：原價(jià)或出廠價(jià)、供銷(xiāo)部門(mén)手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜 費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)。英中，原價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)是構(gòu)成材料預(yù)算價(jià)格的基本費(fèi)用，K 余兩項(xiàng)有可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。二、材料成本管理的重要性在建設(shè)項(xiàng)U施工過(guò)程中，材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)有顯著的影響。建筑材 料在整個(gè)建筑工程造價(jià)中的比重約為60% -70%.如果材料上漲10%，那

6、就使總造價(jià)上漲6%此控制建筑材料的成本是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)13投資日標(biāo)的重點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)U造價(jià)始終處于一個(gè)不斷變化的狀態(tài)，是因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑材料 價(jià)格始終在不停地波動(dòng)。在一般的建設(shè)項(xiàng)U中，建筑材料一般包括鋼筋.水泥、 砂石和混凝土等,這些材料在項(xiàng)U成本中所占的比例也比較大。下面可以從一個(gè) 具體的項(xiàng)U去分析建筑材料的價(jià)格的波動(dòng)到底對(duì)項(xiàng)U成本有多大影響。河南某一 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司擬開(kāi)發(fā)一個(gè)住宅樓項(xiàng)U,收集到不同時(shí)期該項(xiàng)U的總造價(jià)(在假 定其它因素不變的請(qǐng)況下,建筑材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)總造價(jià)的影響。）以及占該項(xiàng)u 材料比重最大的鋼材在對(duì)應(yīng)時(shí)期的價(jià)格趨勢(shì)。1、從材料所占比重來(lái)看其成本是對(duì)工程造價(jià)影響最大的因素

7、。材料價(jià)格直接影響材料費(fèi)用的多少, 而材料費(fèi)用是工程基本直接費(fèi)中占比重最大的因素,在建筑工程中約占基本直接 費(fèi)的60%65%,而利潤(rùn)一般只有5%左右，材料費(fèi)若出現(xiàn)10%的虧損就可能導(dǎo)致 項(xiàng)U的虧損。假使一個(gè)1億元的工程材料成本能降低一個(gè)百分點(diǎn),那么就能降低100萬(wàn)元工程造價(jià)。所以準(zhǔn)確確定材料價(jià)格，是合理確定工程造價(jià)的前提。2、從工程造價(jià)定額的構(gòu)成來(lái)看材料價(jià)格是相對(duì)較靈活的因素。工程造價(jià)主要是山人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi) 等構(gòu)成的,其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的計(jì)取和調(diào)整都是山定額價(jià)格主管部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定 的，比較穩(wěn)定;而材料費(fèi)是相對(duì)較靈活也是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一個(gè)重要因素, 特別是可調(diào)整差價(jià)的材料和未il價(jià)的

8、材料,如果控制管理不到位，即便是工程量計(jì) 算和定額套用再準(zhǔn)確，費(fèi)用計(jì)取再合理，也會(huì)使工程造價(jià)失真，嚴(yán)重影響工程造價(jià) 的有效控制。因此搞好材料、設(shè)備的管理工作對(duì)于有效控制工程造價(jià)具有重要意 義。三. 影響材料造價(jià)的因素分析1、投標(biāo)人對(duì)某項(xiàng)材料的市場(chǎng)價(jià)格沒(méi)有準(zhǔn)確掌握,造成材料價(jià)格報(bào)價(jià)偏低而虧損的風(fēng)險(xiǎn)。2、山于建材供應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)較大，造成材料價(jià)格大幅度上漲或下跌，這是影響材料造價(jià)的最大因素。以鋼材的市場(chǎng)價(jià)格為例:在1997-2002年之間鋼材價(jià)格平 穩(wěn)，小幅波動(dòng);但從2003年起鋼材價(jià)格開(kāi)始上漲,特別是2003年初至2004年3 月，鋼材的市場(chǎng)價(jià)格急劇上漲，期間漲幅超過(guò)70%;之后價(jià)格回調(diào)并保持在高位

9、震 蕩;從2005年4月起大幅回落直至同年12月;2006年之后鋼材價(jià)格乂恢復(fù)在低 位小幅波動(dòng)。3、工程變更，帶來(lái)很多不確定因素,造成材料品牌改變、新增材料數(shù)量.類(lèi)型以及材料的浪費(fèi)等現(xiàn)象，從而造成項(xiàng)U工程造價(jià)較大變化的風(fēng)險(xiǎn)。如施工前沒(méi) 有做好材料預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃,導(dǎo)致施過(guò)程中缺少部分材料，為了不影響工程的正常 運(yùn)行只有緊急采購(gòu)，此時(shí)一般會(huì)增加費(fèi)用的支出，導(dǎo)致成本的增加。4、為了謀取不合理利潤(rùn)，有些施工單位虛報(bào)價(jià)格、虛開(kāi)發(fā)票，其至修改發(fā)票,還有些施工單位與材料供應(yīng)商達(dá)成共識(shí)，讓工程造價(jià)人員詢價(jià)時(shí)，無(wú)法詢到真實(shí)的 材料價(jià)格。5、有些單位雖然執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，但從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)

10、巫，尤其是有時(shí)只顧出產(chǎn)值,材料過(guò)量消耗，或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。材料看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不 符;監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到貴任人這也是造成材料成本失控的主 要原因。四. 加強(qiáng)材料成本管理的措施1加強(qiáng)材料采購(gòu)的管理。項(xiàng)U招標(biāo)制對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng)，降低工程造價(jià),提高投資效益有著磴要作用，它的優(yōu)越性提示我們對(duì)大宗材料必須公開(kāi)招標(biāo)，引入 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使建設(shè)單位有條件選擇同樣質(zhì)量品牌而價(jià)格相對(duì)較低的材料。包括:鋼 材、木材、水泥、鋁合金門(mén)窗、瓷磚（包括地磚，內(nèi)、外墻磚）、石材、暖氣片、配 電柜（箱）、電線、上下水管材、衛(wèi)生潔具、防水材料、外加劑、

11、電纜、消防器材、 燈具等。在具體災(zāi)施過(guò)程中，應(yīng)明確工程所使用材料的檔次,不可一味追求高檔材 料，合理確定0性價(jià)比“。施工il劃實(shí)施后,不能隨意采購(gòu)，一定要按需求購(gòu)。釆購(gòu)實(shí) 行監(jiān)督，實(shí)行雙人采購(gòu)制，重要的、大宗材料，要貨比多家，選材料好、價(jià)格便宜的采 購(gòu)。嚴(yán)格控制小額材料的采購(gòu)。無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)而采購(gòu)小批量工程材料，必須經(jīng)市 場(chǎng)調(diào)研川I材料部等有關(guān)部門(mén)共同實(shí)施，報(bào)指揮部總指揮批準(zhǔn)。材料采購(gòu)的驗(yàn)收與 領(lǐng)用制度一定要嚴(yán)格。發(fā)票是采購(gòu)材料的原始憑證，一定要嚴(yán)格審核。進(jìn)庫(kù)要驗(yàn) 收，出庫(kù)要手續(xù)，實(shí)行嚴(yán)格的簽單領(lǐng)用制度。施工要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙下料，不能大材小2建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工工程師和材料

12、員必須根據(jù)進(jìn)料訃劃送料憑證、產(chǎn)品 合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，檢查進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量，顏色是否均勻一致，壁療、 直徑.尺寸療度是否滿足設(shè)訃和規(guī)范要求，標(biāo)識(shí)是否清晰;(2)在施丄作業(yè)層面現(xiàn)場(chǎng) 責(zé)任區(qū)保證材料存放位置合理，這樣一方面便于存取用料，另一方面避免選址不當(dāng) 影響施工作業(yè)而造成的倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)搬運(yùn)、重建費(fèi)用增加;(3)對(duì)需要進(jìn)行見(jiàn)證檢驗(yàn) 的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)。材料的質(zhì)量證明文件和外觀檢查無(wú)誤后,進(jìn)行見(jiàn) 證取樣送檢試驗(yàn)。按照規(guī)定的取樣方法進(jìn)行取樣,試驗(yàn)合格后方能用于工程;(4) 材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一武三份,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份.留底一份。出庫(kù)單須有項(xiàng)日經(jīng)理、材料員施工

13、班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)人材料室領(lǐng)取材 料。3采取合理措施應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)材料價(jià)格并不是一成不變。而是隨著時(shí)間不停波動(dòng)的。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條 件下，各種建筑材料將會(huì)隨著國(guó)家政策的調(diào)整因素、地區(qū)差異.時(shí)間差異、供求 關(guān)系等狀況變化而處于經(jīng)常的波動(dòng)狀態(tài)之中。我們應(yīng)盡量避免材料差價(jià)的產(chǎn)生, 例如：(1)匸程項(xiàng)U所在地材料的實(shí)際釆購(gòu)價(jià)(屮、乙雙方核定后)按相應(yīng)材料定額 預(yù)算價(jià)格和定額含量，抽料抽量進(jìn)行調(diào)整計(jì)算價(jià)差;(2)直接釆用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管 理部門(mén)測(cè)算的綜合調(diào)差系數(shù)調(diào)整工程材料價(jià)差;(3)按照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門(mén)公布的當(dāng)期建筑材料價(jià)格或價(jià)差指數(shù)逐一調(diào)整工程材料價(jià)差;（4）在材料費(fèi)中三材價(jià) 值占68%左右；根據(jù)數(shù)

14、理統(tǒng)計(jì)A、B、C分類(lèi)法原理,抓住主要矛盾，對(duì)A類(lèi)材料重 點(diǎn)控制，對(duì)B、C類(lèi)材料作次要處理，即對(duì)三材或主材（即A類(lèi)材料）進(jìn)行抽量調(diào)整, 其他材料（即B、C類(lèi)材料）用輔材系數(shù)進(jìn)行調(diào)整可效地提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性。此外。施工單位在確定材料供應(yīng)商后,應(yīng)與其簽訂嚴(yán)密的供需合同，以將合同履行過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。但為了減少供應(yīng)商的成本, 防止供應(yīng)商提高材料報(bào)價(jià)，在簽訂合時(shí)要評(píng)估自己所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，較小的、可以 克服的風(fēng)險(xiǎn)可山己方承擔(dān)，難以克服或?qū)τ诩悍匠杀具^(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)則山供應(yīng)商承 擔(dān)。4制定有效的激勵(lì)措施根據(jù)不同職位劃分不同的造價(jià)管理責(zé)任，制定有效的獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán)格貫徹執(zhí) 行,做到獎(jiǎng)罰分明，從

15、而更好的激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，既使得個(gè)人 獲得了額外的報(bào)酬,也使項(xiàng)U部集體獲得更大的利潤(rùn)、收益。五、結(jié)語(yǔ)材料價(jià)格多受外部不可控市場(chǎng)因素和內(nèi)部自身可控管理水平因素的雙重影 響。山于市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng).導(dǎo)致現(xiàn)金流出量不確定。建筑企業(yè)山于不可能一 次性投入所有的原材料滿足以后生產(chǎn)的需求川1此，建筑材料價(jià)格波動(dòng)給施工建筑 企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越突出。建筑材料成本管理直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)U的投資U標(biāo), 在材料價(jià)格不斷上漲而乂必須建設(shè)的項(xiàng)U,建立套期保值模型，就可以鎖定投資利 潤(rùn)。因此，加強(qiáng)材料風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施的研究,建立更科學(xué)、更高效的材料管理 方法，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的材料管理模式，對(duì)項(xiàng)U管理具有積極的作用。總之,材料成本管理 的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，其至關(guān)系到企業(yè)的生存.發(fā)展。工程造價(jià)管理人員必須采取有效的應(yīng)對(duì)措施，把建筑材料造價(jià)控制在最