現(xiàn)代物流采購管理試題A

1、物流采購管理試卷A得分評卷人核分人采購管理1、名詞解釋每題 4分，共4*5=20分2、采購認(rèn)證供應(yīng)商管理采購談判政府采購得分評卷人核分人二、單項選擇題每空2分，共2*10=20分)20%的占價值80%80%的占價值80%1、按80/20規(guī)則分類，重點供應(yīng)商是指(A、數(shù)量20%的占價值20%B、數(shù)量C、數(shù)量80%的占價值20%D、數(shù)量訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實際 )2、預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地 檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同， 庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為(A、定期訂貨法B、定量訂貨法C MRP采購模式

2、D、JIT采購模式3、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是(A、abc分類法C、固定訂貨點法B、60天訂貨法則D、經(jīng)濟訂貨批量法4、現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（A、零和B、交易C、雙贏D、對抗5、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（A、供應(yīng)物流B生產(chǎn)物流C、銷售物流D、服務(wù)物流6、下列哪一項 不是集中化采購的優(yōu)勢（A、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置C、提高采購的效率和降低成本）B、增強對供應(yīng)商的討價還價能力D、使采購部門具有至高無上的權(quán)利7、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多,A、層次分析法C、作業(yè)成本法以下幾項中屬于定性分析選擇方法的是B、采購成本法D、直觀判斷法100

3、0 箱 B、 1500 箱2000 箱 D、 3000 箱A、C、10、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達(dá)成交易，而 務(wù)的重點。（）聯(lián)合采購電子采購集中采購分散采購A、B、C、D、是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商&某倉庫每年（按360天計）出庫商品業(yè)務(wù)量為 36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點為（）A、C、某汽車公司計劃下年度生產(chǎn)小汽車10萬輛，需要采購10萬臺發(fā)動機。則發(fā)動機需求屬（）獨立性需求B、相關(guān)性需求隨機性需求D、單周期需求得分評卷人核分人A、D、2、三、多項選擇題每題 2分，共2*5=10分1、下列屬于采購的是（）租賃B、實物交換C、外包用人

4、民幣購買衣物E用外匯購買石油總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費用，包括（A、物料成本C、存儲成本E生產(chǎn)管理成本B、采購管理費用D、生產(chǎn)設(shè)備投資3、準(zhǔn)時化采購的基本思想包括（A、恰當(dāng)時間B、恰當(dāng)?shù)攸cC、恰當(dāng)價格D、恰當(dāng)數(shù)量E恰當(dāng)質(zhì)量4、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（）A、B、C、D、新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系 圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實施目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系 整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念5、英國某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)商 23000家，過去幾年做過生意的僅有 7

5、500家，而每 年數(shù)以億計的采購金額中 81%的采購量只是集中在 87家供應(yīng)商身上。這一實例說明（）A、減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間B、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上C、不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進(jìn)行討價還價D、是“ 80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)E有利于降低采購風(fēng)險得分評卷人核分人四、簡答題每題 5分，共5*4=20分1、集中型采購組織的優(yōu)缺點包括哪些2、一次完整的采購流程主要有哪些步驟3、請簡述價值工程法的基本思路。JIT米購和傳統(tǒng)米購方式有哪些不同得分評卷人核分人五、計算題共30分1、某企業(yè)計劃年度需原料1000噸，每次訂貨成本為 50元，單位儲存費用 40元，每年工作周數(shù)

6、為40周，請計算:經(jīng)濟訂購批量為多少（8分）每年應(yīng)訂購多少次（3分）平均訂貨間隔周期是多少天（4分）2、某公司按計劃每年需要采購甲產(chǎn)品80000 個，該產(chǎn)品的單位購買價格是 28 元，每次訂 貨成本是 1200 元，單個產(chǎn)品每年的持有成本是 10 元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品的公司為了促銷，采取 了如下優(yōu)惠政策：一次購買 3000 個以上打九折，一次購買 7000 個以上打 8 折。假定單位產(chǎn)品的保管倉儲成本是單位價格的一半， 請構(gòu)造出該公司多重折扣價格表；5 分）求在此條件下該公司的最佳訂貨批量。 （10 分）參考答案:得分評卷人核分人一、名詞解釋每題 4分，共4*5=20分1、采購管理采購管理是指為保障

7、企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購活動所進(jìn)行的管理, 進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動過程。是對整個企業(yè)采購活動2、采購認(rèn)證采購認(rèn)證是指企業(yè)采購人員對采購環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購環(huán)境的過程。3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是指對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。4、采購談判采購談判是指企業(yè)在采購方與供應(yīng)商之間為完成交易目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)商的過程。5、政府采購政府采購，是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中 采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。得分評卷人核分人二、單項選擇題每空2分，共2*10=20分B)20%的占價值80%80%的占價

8、值80%1、按80/20規(guī)則分類，重點供應(yīng)商是指(A、數(shù)量20%的占價值20%B、數(shù)量C、數(shù)量80%的占價值20%D、數(shù)量訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實際B)2、預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地 檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為(A、定期訂貨法B、定量訂貨法C MRP采購模式D、JIT采購模式3、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（B、60天訂貨法則D、經(jīng)濟訂貨批量法A、abc分類法C、固定訂貨點法 4、現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（A、零和B、交易C、雙贏D、

9、對抗5、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（ A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、服務(wù)物流6、下列哪一項不是集中化采購的優(yōu)勢（D）B、增強對供應(yīng)商的討價還價能力D、使采購部門具有至高無上的權(quán)利A、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置C、提高采購的效率和降低成本7、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多,A、層次分析法C、作業(yè)成本法以下幾項中屬于定性分析選擇方法的是B、采購成本法D、直觀判斷法&某倉庫每年（按360天計）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點為（ C）A、C、1000 箱 B、 1500 箱2000 箱 D、 3000 箱A、

10、C、某汽車公司計劃下年度生產(chǎn)小汽車10萬輛，需要采購10萬臺發(fā)動機。則發(fā)動機需求屬（B）獨立性需求B、相關(guān)性需求隨機性需求D、單周期需求A、B、C、D、10、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達(dá)成交易，而 的重點。（B）聯(lián)合采購電子采購集中采購分散采購是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)得分評卷人核分人2分，共2*5=10分ACDE ）C、外包A、租賃D、用人民幣購買衣物三、多項選擇題每題1、下列屬于采購的是（B、實物交換E、用外匯購買石油2、A、C、E、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費用，包括（ 物料成本B、采購管理費用存儲成本D、生產(chǎn)設(shè)備投資生產(chǎn)管理成本ABC)A、B、C、D、E、準(zhǔn)時化采

11、購的基本思想包括（ABDE）恰當(dāng)時間恰當(dāng)?shù)攸c恰當(dāng)價格恰當(dāng)數(shù)量恰當(dāng)質(zhì)量A、B、C、D、E、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ABCDE）新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系 圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實施目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念英國某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計的采購金額中81%的采購量只是集中在87家供應(yīng)商身上。這一實例說明（ABCDE ）減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)

12、略供應(yīng)商身上不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進(jìn)行討價還價是“ 80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)有利于降低采購風(fēng)險A、B、C、D、得分評卷人核分人E、四、簡答題每題 5分，共5*4=20分1、集中型采購組織的優(yōu)缺點包括哪些集中采購的優(yōu)點：可以使采購的數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度；較容易獲得價格折扣和 良好的服務(wù)；較容易統(tǒng)一實施采購方針， 可統(tǒng)籌安排采購物料；精簡人力， 提高工作的專業(yè) 化程度；有利于提高績效，降低成本；可綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢。集中采購的缺點：采購流程過長，時效性差；難以適應(yīng)零星采購、 地域采購、緊急情況采購; 采購與需求分開，有時難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，降低采購績效。2、 一次完整的

13、采購流程主要有哪些步驟確認(rèn)需求；需求說明；選擇供應(yīng)商；合適的價格；訂單安排；訂單追蹤與催貨；核對發(fā)票; 不符與退貨處理；結(jié)案記錄與檔案維護(hù)。3、請簡述價值工程法的基本思路。A功能不變，成本降低；B成本不變，功能提高 C功能提高，成本同時降低 D功能略有下降，成本大幅度降低；E成本略有提高，同時功能大幅度提高。4、JIT米購和傳統(tǒng)米購方式有哪些不同他們兩個概念就不一樣，傳統(tǒng)的采購可能是以滿足需求為主要目的 而JIT采購，則從大局從發(fā)?？继摰娇傮w利益最優(yōu)得分評卷人核分人五、計算題共30分1、某企業(yè)計劃年度需原料1000噸，每次訂貨成本為 50元，單位儲存費用 40元，每年工作周數(shù)為40周，請計算:經(jīng)濟訂購批量為多少解: EOQ=50（噸）每年應(yīng)訂購多少次N=1000/50=20 次平均訂貨間隔周期是多少天T=40*7/20=14 天2、某公司按計劃每年需要采購甲產(chǎn)品80000個，該產(chǎn)品的單位購買價格是28元，每次訂貨成本是