電廠環(huán)境管理方案

1、3第一章概述錯(cuò)誤!未定義書簽。第二章項(xiàng)日環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和人員環(huán)境職責(zé)及權(quán)限2.1項(xiàng)目環(huán)境管理人員名單表2.2項(xiàng)目管理人員的環(huán)境職責(zé)和權(quán)限2.3項(xiàng)目環(huán)境職能分配表2.比項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖2.5環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組112.6環(huán)境管理控制體系13第三章項(xiàng)U環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)3.1施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表22第四章項(xiàng)U U標(biāo)和指標(biāo)的建立與實(shí)施-224. 2項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)完成時(shí)間表22第五章施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃"275. 1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃275. 2常見重大環(huán)境因素的控制27第六章環(huán)境管理的監(jiān)督和檢査196. 1責(zé)任落實(shí)196. 2本項(xiàng)目的環(huán)境檢查內(nèi)容20第七章應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)制度21rt

2、f ifaWJ I I nr7. 1應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的重點(diǎn)217. 2措施21第八章 不符合控制及糾正、預(yù)防措施“8. 1編制依據(jù)248. 2術(shù)語和定義24S. 3實(shí)施責(zé)任258.斗管理要求258. 5顧客投訴或政府指令26S. 6預(yù)防措施262Srtf ifaWJ I I2S28第九章 信息交流的安排第十章環(huán)境法律法規(guī)清單第一章工程概況內(nèi)蒙古科右中熱電廠工程是山內(nèi)蒙古s祥發(fā)電有限責(zé)任公司開發(fā)，工程建設(shè)地點(diǎn)位于內(nèi)蒙古科右中旗巴彥胡碩鎮(zhèn)，一期2XlS5nV,二期擴(kuò)建2X600MAV,規(guī)劃總?cè)萘?XlS5MW+-bX600MAV,本次施工項(xiàng)U為一期工程2X135MW機(jī)組廠房等土建工程，有效工期不到S

3、個(gè)月。由于本丄程占地大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及的專業(yè)及部門較多，乂地處偏遠(yuǎn)的草原地區(qū)，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作困難。本工程在施工過程中在環(huán)境管理方面主要應(yīng)該注意:第二章項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和人員環(huán)境職責(zé)及權(quán)限2. 1項(xiàng)目環(huán)境管理人員名單表崗位姓名崗位姓名項(xiàng)目經(jīng)理宮立寶施工員宮寶凱、高興 剛、唐磊、朱紅、 張敬芝環(huán)境管理員姜占明安全員劉鵬項(xiàng)目總工陶志斌材料員陳肇保管員李光利質(zhì)檢員楊志新2. 2項(xiàng)目管理人員的環(huán)境職責(zé)和權(quán)限1）項(xiàng)目經(jīng)理周光毅序號(hào)職責(zé)和權(quán)限相關(guān)文件1明確項(xiàng)U的環(huán)境U標(biāo)并分解落實(shí)。環(huán)境管理手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理程序2根據(jù)項(xiàng)U管理人員的配備悄況，明確相關(guān)人員的 環(huán)境職責(zé)和權(quán)限。環(huán)境管理職責(zé)3組織施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)

4、境管理的策劃。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理程序4審批項(xiàng)U受控文件清單文件控制程序?qū)徟?xiàng)U記錄管理清單記錄控制程序6建立適當(dāng)?shù)淖√幗涣髑?，?duì)環(huán)境管理體系的有 效性進(jìn)行內(nèi)部溝通和外部交流。（如生產(chǎn)例會(huì)）環(huán)境管理手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理程序j組織項(xiàng)u管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和環(huán)境管理體 系文件及其他有關(guān)知識(shí)，滿足各項(xiàng)管理工作的需 要。人力資源管理程序9組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，滿足環(huán)境法律法規(guī)的要 求與項(xiàng)U環(huán)境管理策劃的安排。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理程序10審批項(xiàng)U編制的環(huán)境不符合處置方案，督促項(xiàng)U 總工程師組織項(xiàng)U環(huán)境不符合的處置。環(huán)境不符合控制程序11組織環(huán)境信息分析。糾正和預(yù)防措施程序序號(hào)職責(zé)和權(quán)限相關(guān)文件1組織實(shí)施本項(xiàng)

5、U環(huán)境管理方案。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理程序2負(fù)責(zé)本項(xiàng)U工程技術(shù)文件的控制，包括圖 紙、圖紙會(huì)審、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、 技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī) 程、圖集等的控制。文件控制程序3全面負(fù)責(zé)本工程記錄的控制記錄控制程序土組織實(shí)施本項(xiàng)U的環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序5分管本項(xiàng)U監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序6編制環(huán)境不符合處置方案并組織實(shí)施環(huán)境不符合控制程序i根據(jù)環(huán)境信息的分析情況，制定項(xiàng)U的糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施程序S環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責(zé)項(xiàng)目環(huán)境管理方案2）項(xiàng)U總工程師陶志斌rKHaifaWJ !I I ITTs）項(xiàng)目環(huán)境管理員姜占明序號(hào)職責(zé)和權(quán)限相關(guān)文件1負(fù)

6、責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理與監(jiān)督，實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè) 和測(cè)量。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理程序 環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序2負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對(duì)不能立即整改的 事項(xiàng)下達(dá)整改通知單，并負(fù)責(zé)處置后的環(huán)境驗(yàn)收 與評(píng)定。環(huán)境不符合控制程序S按分工做好記錄的控制記錄控制程序4行使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境獎(jiǎng)懲權(quán)分包合同、管理制度0行使越級(jí)上報(bào)權(quán)管理制度6具有獨(dú)立處置權(quán)管理制度7環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責(zé)項(xiàng)U環(huán)境管理方案4）項(xiàng)U專業(yè)施工員宮寶凱、高興剛、唐磊、朱紅、張敬芝序號(hào)職責(zé)和權(quán)限相關(guān)文件1參與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方案的制定，負(fù)責(zé)本業(yè) 相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理程序2按分工做好相關(guān)記錄的控制記錄控制程序3按分工實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量環(huán)

7、境監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序4負(fù)責(zé)本專業(yè)環(huán)境不符合的處置環(huán)境不符合控制程序5參與環(huán)境信息分析，協(xié)助項(xiàng)U總工程師制定和 實(shí)施糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施程序'6環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責(zé)項(xiàng)U環(huán)境管理方案5）項(xiàng)tl安全員劉鵬序號(hào)職責(zé)和權(quán)限相關(guān)文件1組織項(xiàng)U的安全生產(chǎn)教育，落實(shí)消防管理制 度。施工現(xiàn)場(chǎng)2按分工做好記錄的控制記錄控制程序S環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責(zé)項(xiàng)U環(huán)境管理方案6）項(xiàng)U材料員陳肇、保管員李光利序號(hào)職責(zé)和權(quán)限相關(guān)文件1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)U易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物 資的控制。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理程序2監(jiān)督檢查工程分包商自行采購物資的控制。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理程序3按分工做好記錄的控制記錄控制程序土環(huán)境

8、管理方案規(guī)定的其他職責(zé)項(xiàng)U環(huán)境管理方案7）項(xiàng)U質(zhì)檢員楊志新序號(hào)職責(zé)和權(quán)限相關(guān)文件1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制，包括建立 設(shè)備臺(tái)帳、按規(guī)定周期送檢、做好檢定記錄 和標(biāo)識(shí)、搞好設(shè)備的使用管理等。監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序2協(xié)助環(huán)境管理員實(shí)施項(xiàng)U監(jiān)測(cè)和測(cè)量環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序3按分工做好記錄的控制記錄控制程序土環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責(zé)項(xiàng)U環(huán)境管理方案2. 3項(xiàng)目環(huán)境職能分配表GB/T24001 idtISO 14001:1996標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門經(jīng)理總工工程科質(zhì)安科物資科安裝部環(huán)境方針O環(huán)境因素OOOO法律法規(guī)OOOO目標(biāo)和指標(biāo)O環(huán)境管理方案OO組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)O培訓(xùn)、意識(shí)和能力OO信息交流OOO

9、文件控制O運(yùn)行控制O應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)O監(jiān)視和測(cè)量OO環(huán)境不符合O糾正與預(yù)防措施O記錄Ortf ifaWJ I I主管領(lǐng)導(dǎo)和部門O協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)和部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門2. 4項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖（見下頁）2. 5環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組rW BMifaWJ ! I I ir項(xiàng)目環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組rfaWI I I I I TT2- 6環(huán)境管理控制體系項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境管i鋰員資料員質(zhì)檢員保管員材料員安全員施工員第三章項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)木項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素由項(xiàng)目總工程師陶志斌組織識(shí)別，識(shí)別因素考 慮了過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)，評(píng)價(jià)因素考慮 了影響范圉.影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符

10、合性等方面。當(dāng)?shù)?分A+B+C+D+E2出F+G>7,單值有一項(xiàng)$5時(shí)，確定為重大環(huán)境因素。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，所能發(fā)生的與環(huán)境因素有關(guān)的事項(xiàng).做了如下識(shí)別。3.1施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表（見下頁）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素調(diào)査評(píng)價(jià)表（ER08-01）編號(hào):工程名稱：北方金融中心序號(hào)活動(dòng)/產(chǎn)品/服務(wù)環(huán)境因素排放去向數(shù)量頻率環(huán)境影響時(shí)態(tài)狀態(tài)影響 范WA影響程度B發(fā)生頻次C社區(qū)關(guān)注 程度D法規(guī)符合 性E資源消耗F可 節(jié)約 程度G綜合評(píng)價(jià)是否重大 環(huán)境 因素1電焊施工光污染周1科環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常3333515是2電焊施工氣體污染大氣污染大氣現(xiàn)在正常113159否3焊縫打磨施工噪聲污染周困環(huán)境影響

11、人體健康現(xiàn)在正常3113311否木工切割作業(yè)噪聲污染周用環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常1133311否0木工切割作業(yè)粉塵排放周侑1環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常11311否鋼筋加工噪聲污染周1科環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常1333315否(混凝上澆筑噪聲污染周1科環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常3333513是S硝基汕漆施工氣體污染大氣影響人體健康現(xiàn)在正常1333313否9裝飾空壓機(jī)使用噪聲污染周用環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常113139否10生產(chǎn)污水排放污染水體下水管道污染水體現(xiàn)在正常5333115是11生活污水排放污染水體下水管道污染水體現(xiàn)在正常5331315否12建筑垃圾排放氣體污染周1科環(huán)境污染氣體現(xiàn)在正常133

12、1511否13生活垃圾排放氣體污染周困環(huán)境污染氣體現(xiàn)在正常11131冇否14-車輛運(yùn)輸氣體污染周用環(huán)境污染氣體現(xiàn)在正常5333113否15車輛運(yùn)輸噪聲污染周用環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常3133111否2SESS16車輛運(yùn)輸粉塵排放周用環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常5331 5317是2(X)3 年 3 月 10 0制表：陶志斌審核：周光毅施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素調(diào)査評(píng)價(jià)表（ERO8O1）編號(hào):工程名稱：北方金融中心序號(hào)活動(dòng)/產(chǎn)品/服務(wù)環(huán)境因素排放去向數(shù)量頻率環(huán)境影響時(shí)態(tài)狀態(tài)影響 范fflA影響程度B發(fā)生頻次C社區(qū)關(guān)注 程度D法規(guī) 符合 性E資源消耗F可 節(jié)約 程度G綜合評(píng)價(jià)是否重大 環(huán)境 因素17生產(chǎn)用水管理

13、資源消耗資源消耗現(xiàn)在正常336否18生產(chǎn)用電管理能源消耗能源消耗現(xiàn)在正常336否19辦公用紙使用資源消耗資源消耗現(xiàn)在正常13卡否20辦公用電使用能源消耗能源消耗現(xiàn)在正常13卡否施工現(xiàn)場(chǎng)重大環(huán)境因素清單（ERO8O2）序號(hào)環(huán)境因素活動(dòng)點(diǎn)/工序/部位環(huán)境影響時(shí)態(tài)/狀態(tài)備注1光污染各施工層/電焊施工/梁影響人體健康現(xiàn)在/正常2噪聲污染各施工層/混凝土澆筑/各層影響人體健康現(xiàn)在/正常3生產(chǎn)污水排放污水排放點(diǎn)/混凝土泵/室外污染水體現(xiàn)在/正常4粉塵排放道路運(yùn)輸/材料運(yùn)輸/道路運(yùn)輸影響人體健康現(xiàn)在/正常工程名稱：北方金融中心編號(hào):第四章 項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo)的建立與實(shí)施4.1、目標(biāo)和指標(biāo)JUftilUfc針對(duì)本

14、項(xiàng)目的重大環(huán)境因素，由項(xiàng)目經(jīng)理周光毅制定木項(xiàng)目環(huán)境的目標(biāo)和 指標(biāo):1）、噪聲排放達(dá)標(biāo)：具體指標(biāo)要符合建筑施工場(chǎng)界噪聲限值，即在木施工現(xiàn)場(chǎng)夜間0W60分貝、口天OW75分貝的要求。2）、減少粉塵的排放：木現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到場(chǎng)界目測(cè)無揚(yáng)塵要求。3）、最大限度的避免光污染：本工程的光污染主要來源于夜間氧氣焊切割.電焊.夜間照明。因此，要盡量避免進(jìn)行夜間施工，如必須夜間施工，要 采取四周用竹膠板密封遮光措施，工人佩帶墨鏡進(jìn)行施工。4）、生產(chǎn)污水排放達(dá)標(biāo)：生產(chǎn)污水排放，達(dá)到大連市環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。4. 2項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)完成時(shí)間表針對(duì)以上重大環(huán)境因素的識(shí)別，木項(xiàng)目對(duì)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、特制定了如下措 施及完成時(shí)間表。項(xiàng)目環(huán)

15、境目標(biāo)與指標(biāo)完成時(shí)間表項(xiàng)U環(huán)境U標(biāo)與指標(biāo)完成時(shí)間表因素污染來源解決辦法辦法執(zhí)行時(shí)間主要完成人光污染夜間施工1、夜間施工時(shí)要有專門的定向式燈具，不得將光線大面積擴(kuò)散，影響 周圍居民的休息。2、夜間進(jìn)行電焊施工時(shí)，四周用竹膠板進(jìn)行光線遮OS.S.SO0S；?15環(huán)境管理員、施工員及相關(guān)人員生產(chǎn)污水排放生產(chǎn)污水本工程生產(chǎn)污水主要為清洗混凝土泵的污水，必須設(shè)置沉淀池經(jīng)過自然 沉淀后排入市政管網(wǎng)。OSSI OS.7.15張敬芝噪聲污染木工切割作業(yè)、磴撮搗木工房安排在地下一層，噪聲難以外傳，并且在0天作業(yè)?；炷涟?排在白天施工。OS.5.26OS91O張敬芝粉塵排放現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵辦公區(qū)采用硬化地面，徹底解決辦

16、公區(qū)地面的揚(yáng)塵。OSS1OS,1O,2O姜占明建筑垃圾在本工程的東北角設(shè)置垃圾存放地點(diǎn)，封閉存放，定期排除，并山專 人負(fù)責(zé)，工人施工時(shí)要做到工完場(chǎng)清。OSSI OS.1O2O李光利生活垃圾將生活區(qū)與作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)分開，產(chǎn)生的垃圾也分別處理。辦公區(qū)區(qū) 垃圾集中存放于東北角設(shè)置垃圾存放地點(diǎn)，并定期山專人運(yùn)送到馬路 環(huán)衛(wèi)指定垃圾點(diǎn)0SS1 0S.1020朱紅第五章施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃本工程根據(jù)完成時(shí)間表，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行了總體規(guī)劃，繪制了施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并按圖進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)布置。平面 布H圖如后附圖。如圖所示，項(xiàng)目經(jīng)理部按施工.辦公等功能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作出了合理分區(qū), 各功能

17、區(qū)之間及功能區(qū)內(nèi)部道路暢通便利，主要道路及生活區(qū)道路都作了碗地 面，進(jìn)行了硬化處理。并且施工現(xiàn)場(chǎng)在開工中同時(shí)具備水通、電通、路通和場(chǎng) 地平整，使工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等有了保證。5. 1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的大體情況，做了以下布置:1）施工區(qū)：設(shè)置了材料庫、材料堆放場(chǎng)、混凝土泵.門衛(wèi)等設(shè)施。材料庫采用菱苦土板搭建，具有防雨.防曬、防潮、防盜等功能；木材加工場(chǎng)設(shè)在 地下一層，配備環(huán)保型滅火器18臺(tái)，具有防雨、防火措施，用電線路架空, 安裝在瓷瓶上，符合了規(guī)定要求。2）辦公區(qū).根據(jù)中建總公司CI規(guī)范，設(shè)置了辦公室、導(dǎo)向牌、九牌一圖等，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照中建總公司的要求，樹立中建的形象。

18、會(huì)議室.辦公室禁止 吸煙，并設(shè)滅火器。5. 2常見重大環(huán)境因素的控制在施工準(zhǔn)備的前期，項(xiàng)目經(jīng)理部按大連市的有關(guān)規(guī)定，辦理施工環(huán)境保證 許可手續(xù)，并針對(duì)不同的環(huán)境因素作了相應(yīng)的處理措施。1) 噪聲的控制：施工期間，項(xiàng)目總工程師陶志斌組織有關(guān)人員分析了噪聲的來源，編制了控制措施，按建筑施工場(chǎng)界噪聲限值(GB 1252390)標(biāo)rtf ifaWJ I I準(zhǔn)，合理組織施工；現(xiàn)場(chǎng)的木工棚、切割加工車間安排在地下室。噪聲的 限值按下表執(zhí)行:施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間主體碇振搗棒、切割機(jī)6555注：晝間為6: 0022: 00;夜間為 22: 006: 002）光污染的控制：項(xiàng)目總工程師陶志斌組織有

19、關(guān)人員認(rèn)真分析確定項(xiàng)目潛在的光污染源，編制控制措施.施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明采用定向式燈罩，避免影響 周圉社區(qū)；夜間盡量避免焊接等產(chǎn)生強(qiáng)光源的施工活動(dòng)，采取了圍護(hù)措施。3）生產(chǎn)污水的控制：項(xiàng)目總工程師陶志斌組織有關(guān)人員認(rèn)真分析確定了項(xiàng)目產(chǎn)生的生產(chǎn)污水，編制了控制措施，繪制了污水收集.排放平面圖，納入了 項(xiàng)目環(huán)境管理方案?；炷帘们逑此?，排水點(diǎn)設(shè)置沉淀池并定期清理，污水經(jīng) 過沉淀后用水桶倒入市政污水管網(wǎng)。第六章環(huán)境管理的監(jiān)督和檢査6. 1責(zé)任落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部成立文明施工和環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行分片負(fù)責(zé)制，把現(xiàn)場(chǎng) 施工區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理職責(zé)落實(shí)到具體人員（具體人員見下頁附表），并 每月一次對(duì)職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)

20、行檢查，并做好記錄。配合好局工程管理部或公司 的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，落實(shí)到責(zé)任人，做出改進(jìn)措施。成立項(xiàng) 目環(huán)境衛(wèi)生管理小組。6. 2木項(xiàng)目的環(huán)境檢查內(nèi)容1）噪聲：噪聲的檢查由項(xiàng)目環(huán)境管理員負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)，主要針對(duì)項(xiàng)目重大環(huán)境因素，特別是切割金屬物時(shí)環(huán)境管理員一定要每次測(cè)量，并做好記錄。其它聲源每周測(cè)量一次，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)目時(shí)，立即進(jìn)行整改。2）污水：本項(xiàng)目污水主要指生產(chǎn)污水，請(qǐng)市區(qū)環(huán)保局進(jìn)行取樣，化驗(yàn)達(dá)標(biāo)后方可將之排入市政管網(wǎng)，否則要進(jìn)行過濾處理或其它的處理方法，待達(dá)標(biāo)后方可排出，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)目時(shí)，立即進(jìn)行整改，并做好記錄。3）揚(yáng)塵：揚(yáng)塵主要是目測(cè)，相關(guān)人員在操作時(shí)，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)不達(dá)標(biāo)將要

21、求停止施工，進(jìn)行整頓，并做好記錄，作為預(yù)防措施的參考。環(huán)境監(jiān)督檢査分區(qū)表部位辦公區(qū)施工區(qū)負(fù)責(zé)人陶志斌周光毅rtf ifaWJ I I第七章 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)制度7. 1應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的重點(diǎn)項(xiàng)目總工程師根據(jù)本工程的情況，組織識(shí)別和確定項(xiàng)目潛在的事故和緊急 情況，本項(xiàng)目以下物質(zhì)或場(chǎng)所為應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的重點(diǎn):（1）易燃易爆液（氣）體：油漆.稀料、氧氣、乙烘等。（2）可（易）燃物體：木材、建筑垃圾、保溫材料等。（3）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的作業(yè)點(diǎn)或場(chǎng)所：電氣焊作業(yè)點(diǎn)、木丄棚、倉庫等。根據(jù)識(shí)別的應(yīng)急情況制定應(yīng)急準(zhǔn)備措施，這些措施包扌舌:為防止發(fā)生事故采用的預(yù)防措施;2）為可能發(fā)生事故的場(chǎng)所配備應(yīng)急器材;3）規(guī)定事

22、故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理辦法;4）建立相關(guān)信息的傳遞渠道，發(fā)生緊急情況及時(shí)報(bào)警，在大門附近及辦公室.門衛(wèi)室、作業(yè)區(qū)醍目位置懸掛緊急事故處理流程表，標(biāo)志要清晰，口底彩 字。具體如下：項(xiàng)目經(jīng)理部成立治安消防領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防和防汛搶險(xiǎn)隊(duì)（名單詳見安全管理方案），以對(duì)應(yīng)應(yīng)急場(chǎng)所的丄作:1）、人員和管理人員進(jìn)行崗位教育.消防知識(shí)教育.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)培訓(xùn)，根據(jù)施工生產(chǎn)情況，組織進(jìn)行消防演習(xí)及其他響應(yīng)培訓(xùn)，定期（每月一 次）檢查應(yīng)急準(zhǔn)備丄作情況，并做好記錄。2）、發(fā)生緊急情況時(shí)，立即按“緊急事故處理流程”采取應(yīng)急措施，防止擴(kuò)散。3）S當(dāng)緊急事故威脅到人身安全時(shí)，必須首先確保人身安全，迅速組織人員脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)

23、所，同時(shí)采用應(yīng)急措施，盡可能減少對(duì)環(huán)境的影響。士）.緊急事故處理結(jié)束后，項(xiàng)目總工程師填寫應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)公司工程管理部。5）.項(xiàng)目總工程師應(yīng)召集項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行發(fā)生事故的原因，按糾正和預(yù)防措施程序的有關(guān)規(guī)定和實(shí)施措施，并跟蹤驗(yàn)證。緊急事故處理流程表應(yīng)急電話：火 警119；110;交通事故122; 急救120第八章不符合控制及糾正、預(yù)防措施采取糾正與預(yù)防措施，消除己發(fā)生和潛在的不合格（不符合）原因，使環(huán) 境管理得以有效落實(shí)與改進(jìn)。8. 1編制依據(jù)木局質(zhì)ft手冊(cè)、環(huán)境管理手冊(cè)和其他體系文件;國(guó)家.行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;與顧客簽定的合同文件;8. 2術(shù)語和定義

24、糾正：為消除己發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。糾正措施：為了防止已出現(xiàn)的不合格、缺陷或其他不希望的情況的再次發(fā) 生，消除其原因所采取的措施。預(yù)防措施：為了防止?jié)撛诘牟缓细?、缺陷或其他不希望情況的發(fā)生，消除 其原因所采取的措施。污染預(yù)防：指在避免、減少或控制污染而對(duì)各種過程、慣例、材料或產(chǎn)品 的采用，可包括再循環(huán)、處理、過程更改、控制機(jī)制.資源的有效利用和材料 代替等。不合格：未滿足要求。嚴(yán)重不合格：可能影響結(jié)構(gòu)、使用安全或處理后可能造成永久性影響，以 及構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格。8. 3實(shí)施責(zé)任該措施由公司工程部分管，項(xiàng)目總工陶志斌組織環(huán)境管理員.施工員和其 他有關(guān)人員實(shí)施。8. 比管理要求1糾正措施下

25、列情況應(yīng)確定采取糾正措施的需求:內(nèi)部.外部審核所發(fā)生的不合格項(xiàng)(不符合項(xiàng))；2)管理評(píng)審決定需要改進(jìn)的事項(xiàng);3)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格(不符合)時(shí);4)發(fā)生數(shù)量較多的一般不合格/不符合，使管理體系要求未能有效實(shí)施時(shí);5)顧客投訴或政府要求時(shí)。8. 4. 2內(nèi)部、外部審核對(duì)內(nèi)部、外部審核所發(fā)現(xiàn)的不合格情況，由公司工程部和項(xiàng)目部分析確定 不合格的原因，評(píng)價(jià)采取糾正措施的需求，制定和實(shí)施糾正措施，并按環(huán)境相關(guān)程序規(guī)定和分工，由公司工程部組織驗(yàn)證其實(shí)施情況。驗(yàn)證后的糾正措施記 錄（R07-01）報(bào)局企業(yè)管理部。3項(xiàng)目1）項(xiàng)目施工過程中環(huán)境控制發(fā)生重大問題時(shí)，由項(xiàng)目總工陶志斌及時(shí)把情況報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及工程部

26、，由工程部組織分析產(chǎn)生不合格原因，制定糾正 措施（必要時(shí)請(qǐng)局有關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行），報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)劉進(jìn)貴批準(zhǔn)后組織 實(shí)施，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)劉進(jìn)貴組織進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。2）項(xiàng)目自查發(fā)現(xiàn)數(shù)量校多的一般不合格項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理周光毅在明確不合格的影響程度，衡量項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、利益和成本之后，決定是否采取糾 正措施。S. 5顧客投訴或政府指令公司獲悉對(duì)項(xiàng)目顧客投訴或政府指令時(shí)，工程部應(yīng)組織調(diào)查了解情況，分 析存在問題的嚴(yán)重程度及其代表性，確定是否采取糾正措施。當(dāng)存在的問題影 響環(huán)境控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響合同的履行，多次發(fā)生或具有普遍性時(shí)，應(yīng)采取糾正措施。8.6預(yù)防措施6.1下列情況應(yīng)確定釆取預(yù)防措施的需求:內(nèi)部、外部審核提岀的意見和建議;2）管理評(píng)審決定需要改進(jìn)的事項(xiàng);3）項(xiàng)目的環(huán)境管理難點(diǎn)或需要過程確認(rèn)的施工過程;4）5）顧客或政府要求時(shí)。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中根據(jù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在不合格（不符合）時(shí);S. 6. 2內(nèi)部、外部審核 1）內(nèi)部審核對(duì)項(xiàng)目提出的改進(jìn)意見和建議，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)劉進(jìn)貴組織識(shí)別分析，確定是否需要采取預(yù)防措施；需要時(shí)，組織工程部及項(xiàng)目部分析原因, 制定預(yù)防措施（R0A03）,并組織實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證。2）外部審核對(duì)項(xiàng)目提出的改進(jìn)意見，由分管領(lǐng)導(dǎo)劉進(jìn)貴組織分析，確定是否采取預(yù)防措施，需要時(shí)，組織工程部及項(xiàng)目部分析原因，制定預(yù)防措施（R07-03