企業(yè)管理實(shí)用表格大全--績(jī)效考核

1、目 錄第1章 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本 4 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 5 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 6 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三） 7 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四） 8 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五） 10 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六） 11 普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 12 銷(xiāo)售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 13 辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 14 生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 15 組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表 16 工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 17 管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 18 業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 19 銷(xiāo)售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 20 分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 21 中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 22 中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 24 中高層經(jīng)理績(jī)效

2、評(píng)價(jià)表（行為能力） 25 高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 26 第2章 績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 27 普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 28 銷(xiāo)售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 29 項(xiàng)目類(lèi)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 30 操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 31 經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 32 中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 33 營(yíng)銷(xiāo)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 34 試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 35技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 36 專(zhuān)業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 37 主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 38 中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 39 高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 40 普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 41 經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 42 人事部門(mén)績(jī)效

3、評(píng)價(jià)樣表 43 市場(chǎng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 44生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 45 第3章 績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施中的其他表格 46 績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表 47 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表 48不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表 49 績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表 50 績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表 51 績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表 52 各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表 53 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表 54 中高層管理者述職報(bào)告 55 企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?56 員工發(fā)展規(guī)劃表 57第2部分績(jī)效考核范本第1章員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)價(jià)日期： 姓名：部門(mén)：聘雇日期：職等： 評(píng)語(yǔ)： 評(píng)價(jià)者： 續(xù)表 員工績(jī)效評(píng)

4、價(jià)表（五） *注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。單位名稱(chēng)：填表時(shí)間：年月日 *注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。 高二級(jí)管理者評(píng)價(jià):高一級(jí)管理者評(píng)價(jià): 評(píng)價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。 生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表年月日至年月日 組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表 工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)價(jià)日期： 業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)價(jià)日期： 銷(xiāo)售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表年季度（月）部門(mén)：姓名：工號(hào)： 分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表年季度（月）部門(mén)：姓名：工號(hào)： 中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 續(xù)表 注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。 高二級(jí)管理者評(píng)價(jià):高一級(jí)管

5、理者評(píng)價(jià): 評(píng)價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。 *注：行為能力評(píng)價(jià)是員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 高二級(jí)管理者評(píng)價(jià):高一級(jí)管理者評(píng)價(jià): 評(píng)價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。第2章績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 *注：根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo) 準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。 *注：銷(xiāo)售人員月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo) 準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。月度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)

6、該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。 *注：項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo) 準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 *注：根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 部門(mén)： *注：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。 初評(píng)主管簽字: 復(fù)評(píng)主管簽字: 初評(píng)主管簽字:復(fù)評(píng)主管簽字: 責(zé)任副部簽字: 初評(píng)主管簽字:復(fù)評(píng)主管簽字: 責(zé)任副總簽字: 注:A:能力超強(qiáng) B:

7、能力較強(qiáng) C:能力一般 D:能力較弱 E :能力很弱考察時(shí)間: 年 月 日 考察人簽字:普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 補(bǔ)充說(shuō)明： 1. 2. 3. 初評(píng)主管: 時(shí)間: 評(píng)定主管: 時(shí)間: 評(píng)價(jià)等級(jí): A優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建議與補(bǔ)充: 1. 2. 3.評(píng)價(jià)人簽字: 時(shí)間: 責(zé)任副總簽字: 時(shí)間: 總經(jīng)理簽字: 評(píng)價(jià)等級(jí): A優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建議與補(bǔ)充: 1. 2. 3.評(píng)價(jià)人簽字: 時(shí)間: 責(zé)任副總簽字: 時(shí)間: 總經(jīng)理簽字:生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 評(píng)價(jià)等級(jí): A優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建議與補(bǔ)充: 1. 2. 3.評(píng)價(jià)人簽字: 時(shí)間: 責(zé)任副總簽字: 時(shí)間: 總經(jīng)理簽字:第3章績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施中的其他表格績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表 *注:評(píng)價(jià)周期為一年, 評(píng)價(jià)時(shí)間區(qū)間:1月1日-12月31日。 評(píng)價(jià)在次年的1月31日前結(jié)束。在每個(gè)評(píng)價(jià)周期結(jié)束后，評(píng)價(jià)人要與評(píng)價(jià)人面談，并把面談結(jié)果寫(xiě)在面談?dòng)涗浿小Ｄ甓仍u(píng)價(jià)一般在每年的12月底開(kāi)始。在年度評(píng)價(jià)時(shí)，要總結(jié)一年的績(jī)效表現(xiàn)