企業(yè)進化規(guī)律之治理結(jié)構(gòu)演變規(guī)律（楊少杰）-

1、企業(yè)進化規(guī)律之治理結(jié)構(gòu)演變規(guī)律組織形態(tài)管理理論應用文/楊少杰 “治理”一詞最早出現(xiàn)在政治學領(lǐng)域,通常指政府如何運用國家權(quán)力來管理國家和人民,因此“治理”也通常稱為“管治”,帶有一定的強制性色彩。后來“治理”一詞逐漸變得柔和一些,變成“使相互沖突的或不同利益得以調(diào)和”,其實從詞義變化中也能看出治理結(jié)構(gòu)的演變方向。公司治理是指明確劃分組織內(nèi)部各價值主體的權(quán)力、責任和利益,形成相互制約與平衡的關(guān)系。公司治理本質(zhì)是維護組織價值形態(tài)的平衡,而公司治理結(jié)構(gòu)則是維護組織形態(tài)價值平衡的一種結(jié)構(gòu)設計,中國的“三會一層”式的公司治理結(jié)構(gòu)僅僅是其中一種設計方式。治理結(jié)構(gòu)本質(zhì)上是組織內(nèi)部價值管理原則,在價值管理原則指

2、導下建立組織管理體系,使管理體系體現(xiàn)并且維護管理原則,只有這樣才能使組織價值系統(tǒng)有序運行,實現(xiàn)組織的價值平衡形態(tài),這也是“治理”與“管理”的區(qū)別與聯(lián)系。企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律在市場生態(tài)中,企業(yè)形態(tài)沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷演變,經(jīng)歷了股東價值形態(tài)、精英價值形態(tài)、客戶價值形態(tài)、利益相關(guān)者價值形態(tài)等四種典型組織形態(tài),實現(xiàn)了從低級組織形態(tài)向高級組織形態(tài)進化,如下圖所示。四種企業(yè)形態(tài)特征分別可以用四種平面圖形代表,股東價值形態(tài)形如三角形,精英價值形態(tài)形如梯形,客戶價值形態(tài)形如八邊形,利益相關(guān)者價值形態(tài)形如圓形。 企業(yè)進化規(guī)律治理結(jié)構(gòu)是構(gòu)成企業(yè)形態(tài)的必要組成部分,當企業(yè)形態(tài)演變時,治理結(jié)構(gòu)必然發(fā)生演變。在企業(yè)形態(tài)的十

3、類組成結(jié)構(gòu)(10S企業(yè)形態(tài)分析模型中,治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)形態(tài)演變過程中充當著“調(diào)節(jié)劑”的作用,主要調(diào)節(jié)其他組成結(jié)構(gòu)之間的變化節(jié)奏,使各類組成結(jié)構(gòu)能夠相互作用、相互協(xié)調(diào),使企業(yè)形成一種價值平衡狀態(tài)。從這個意義上來說,治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展只有兩種作用:一是促進企業(yè)變革,使企業(yè)進化到新的形態(tài);二是阻礙變革,使企業(yè)維持原來的形態(tài)。企業(yè)的任何變革如果沒有促使治理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,嚴格意義上說都不能稱之為變革。隨著四種典型企業(yè)形態(tài)的演變,企業(yè)價值管理原則分別經(jīng)歷了:股東優(yōu)先原則、精英價值優(yōu)先原則、客戶價值優(yōu)先原則、價值平等原則四種形式。所謂優(yōu)先原則是指當不同價值主體之間發(fā)生價值沖突時,企業(yè)通過協(xié)調(diào)將優(yōu)先保證某類價值

4、主體的價值,通常這類價值主體為企業(yè)創(chuàng)造主要價值,這就是所謂的優(yōu)先原則,優(yōu)先原則通過組織內(nèi)部管理系統(tǒng)實現(xiàn)。四種企業(yè)內(nèi)部管理原則1.股東價值優(yōu)先股東價值形態(tài)中的管理原則是股東價值優(yōu)先,這時產(chǎn)業(yè)生態(tài)初具成形,資本使企業(yè)組織誕生并提供了生存、發(fā)展的保障,公司股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中,資本通過占有獨特資源為企業(yè)創(chuàng)造主要價值,因此管理原則主要體現(xiàn)股東的價值訴求,對企業(yè)而言資本價值遠遠超越其他價值主體,企業(yè)價值原則主要用于維護股東價值,直到資本收益力降低后,出現(xiàn)新的價值主體為止。2.精英價值優(yōu)先精英價值形態(tài)中的管理原則是精英價值優(yōu)先,這時產(chǎn)業(yè)生態(tài)處于快速發(fā)展期,資本價值創(chuàng)造能力逐漸降低,公司股權(quán)結(jié)構(gòu)開始分散,企業(yè)需

5、要精英團隊的價值創(chuàng)造能力才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,精英團隊開始為企業(yè)創(chuàng)造主要價值,雖然“精英”數(shù)量較少,但卻價值創(chuàng)造非常明顯,因此企業(yè)價值原則主要維護精英群體價值訴求。在西方管理學發(fā)展史中,公司治理理念出現(xiàn)在精英價值形態(tài),此時所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,股東與精英團隊建立委托代理關(guān)系,使治理結(jié)構(gòu)(管理原則的作用凸顯出來,但是治理結(jié)構(gòu)始終存在于組織中,只不過以前沒有被發(fā)現(xiàn)罷了。3.客戶價值優(yōu)先客戶價值形態(tài)下的管理原則是客戶價值優(yōu)先,這時產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸成熟,公司股權(quán)較為分散,市場競爭日趨激烈,依靠少數(shù)精英根本無法滿足客戶分散的價值需求,企業(yè)價值系統(tǒng)中需要新的有生力量,這時外部價值主體(客戶與內(nèi)部價值主體(創(chuàng)新團隊開

6、始結(jié)合成為企業(yè)的主要價值創(chuàng)造者,企業(yè)價值原則主要維護客戶價值訴求,客戶價值優(yōu)先即創(chuàng)新團隊價值優(yōu)先,兩者是一個統(tǒng)一體,此時由于價值主體多元化企業(yè)逐漸走向成熟。4.價值平等原則利益相關(guān)者價值形態(tài)中的管理原則是價值創(chuàng)造者優(yōu)先,也是價值平等原則,這時產(chǎn)業(yè)生態(tài)開始走向衰退,公司股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散,價值創(chuàng)造者能夠的獨立的行進價值創(chuàng)造與價值交換,所有價值創(chuàng)造者都可以平等的得到體現(xiàn),所謂平等原則是以企業(yè)品牌為基礎的一種價值管理原則,企業(yè)價值原則依據(jù)品牌內(nèi)涵實現(xiàn)價值創(chuàng)造者的價值平衡形態(tài)。從董事會功能特點看治理結(jié)構(gòu)演變規(guī)律作為一個組織,最少由兩個個體組成,其中必然有一個發(fā)出指令,只有這樣才能稱之為組織,這個發(fā)出指令

7、的可以是個個人也可以是個機構(gòu),不管企業(yè)形態(tài)如何改變,這個發(fā)出指令者始終存在,只是形式和稱呼有所不同,而在現(xiàn)代企業(yè)中被稱為董事會。在治理結(jié)構(gòu)演變過程中,處于如此重要地位的董事會也必然發(fā)生變化,四種典型的組織形態(tài)有四種不同的董事會形式,分別是單一型董事會、監(jiān)管型董事會、戰(zhàn)略型董事會、價值型董事會,從董事會的角色變化可以看出治理結(jié)構(gòu)演變規(guī)律,如下圖所示。董事會角色演變1.單一型董事會股東價值形態(tài)治理結(jié)構(gòu)中會出現(xiàn)單一型董事會,主要由控股股東、親友或其代理人構(gòu)成,所謂“單一”是指決策權(quán)與所有權(quán)、執(zhí)行權(quán)之間邊界非常模糊,均由同一價值主體行使,治理結(jié)構(gòu)設計比較單一,所有權(quán)力高度集中于這一價值主體,形成一種單

8、人決策模式。董事會完全體現(xiàn)控股股東的意志,股東會取代了董事會的功能,因此可以說董事會存在的意義并不大,今天這類董事會的設置更多是為了符合公司法的要求,雖然公司治理結(jié)構(gòu)也有基本的運作流程與規(guī)章制度,但形同虛設,董事會僅僅發(fā)揮“橡皮圖章”的作用。這類董事會體現(xiàn)了股東價值優(yōu)先原則,目前中國絕大多數(shù)企業(yè)都是這種價值管理原則。2.監(jiān)管型董事會精英價值形態(tài)治理結(jié)構(gòu)中會出現(xiàn)監(jiān)管型董事會,董事會主要由股東代表和精英代表組成。所謂“監(jiān)管”即發(fā)揮“監(jiān)督”與“管理”的功能,“監(jiān)督”主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的風險管理與內(nèi)部控制,“管理”主要體現(xiàn)在對精英團隊的激勵與約束等。在精英價值形態(tài)中,股東與精英群體之間的價值沖突需要通

9、過董事會解控股股東股東代表獨立第三方代表流程股東、親友、代流程股東、親友、代理人控制權(quán)股東精英代表(監(jiān)管型董事會精英團隊分散型股東股東代表員工代表流程管理者代表(戰(zhàn)略型董事會管理者價值創(chuàng)造者代表(價值型董事會價值型股東所有權(quán)決策權(quán)執(zhí)行權(quán)理人(單一型董事會股東價值形態(tài)精英價值形態(tài)客戶價值形態(tài)利益相關(guān)者價值形態(tài)管理者決，這時控制權(quán)股東擁有所有權(quán)，而董事會掌握經(jīng)營決策權(quán)，經(jīng)理層行使經(jīng)營執(zhí) 行權(quán)，所有權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)之間邊界非常清晰，股東通過董事會決議表達資 本價值訴求，經(jīng)理人代表通過董事會決議表達經(jīng)理層價值訴求，雙方在董事會中 實現(xiàn)的價值訴求的協(xié)調(diào)，這時董事會為了平衡收益與風險之間的矛盾，對精英團

10、 隊既要激勵又要約束， 這兩方面的對立統(tǒng)一性導致董事會中形成一種團隊協(xié)作決 策模式。 監(jiān)管型董事會最終要體現(xiàn)精英價值優(yōu)先原則， 否則經(jīng)理人團隊的價值創(chuàng)造能 力無法充分發(fā)揮，這個問題一直困擾著中國企業(yè)，而且越來越明顯。需要說明一 點的是，價值優(yōu)先不是“利益”優(yōu)先，因為價值由責任、權(quán)力、利益三種元素構(gòu) 成。 （這部分內(nèi)容詳見進化：組織形態(tài)管理 ） 3.戰(zhàn)略型董事會 客戶價值形態(tài)治理結(jié)構(gòu)中會出現(xiàn)戰(zhàn)略型董事會， 戰(zhàn)略型董事會是以市場價值 需求為導向，充分發(fā)揮董事會獨立決策功能。這時企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的相對分散，股 東構(gòu)成多元化，董事會最初由股東代表、流程管理者代表、員工代表、第三方代 表等共同組成，當董事會

11、承載著眾多價值主體的價值訴求時，促使董事會體現(xiàn)企 業(yè)的價值訴求，要求董事代表企業(yè)而非某類價值主體，因此最后董事會將由多數(shù) 獨立董事構(gòu)成，形成一種多元獨立決策模式。由于股東構(gòu)成較為分散，同時固定 的精英團隊消失，經(jīng)營權(quán)由經(jīng)常變動的流程管理者獲得，導致任一價值主體對企 業(yè)都無法產(chǎn)生實質(zhì)性影響，因此董事會在治理結(jié)構(gòu)中顯得非常強大，戰(zhàn)略型董事 會使不同價值主體的價值訴求得到相對統(tǒng)一。 這類董事會體現(xiàn)客戶價值優(yōu)先原則，這是中國優(yōu)秀企業(yè)未來變革的方向，西 方優(yōu)秀企業(yè)基本已經(jīng)實現(xiàn)。 4.價值型董事會 利益相關(guān)者價值形態(tài)治理結(jié)構(gòu)中會出現(xiàn)價值型董事會， 董事會主要由價值創(chuàng) 造者代表組成，由于資本無形化，價值創(chuàng)造即時化，使企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、 執(zhí)行權(quán)能夠相對統(tǒng)一，并逐漸集中在董事會，此時董事會功能在于維護企業(yè)人格 特性，提高企業(yè)在市場生態(tài)中的價值特征，董事會的決策依據(jù)非常清晰，通過塑 造一種獨特的企業(yè)文化，維護企業(yè)與價值創(chuàng)造者趨同的人格特征，使所有價值創(chuàng) 造活動與企業(yè)價值目標相同，因此董事會中形成一種組織人格決策形式，而任何 價值創(chuàng)造者都有可能成為董事。 這類董事會其