材料進(jìn)場管理辦法

1、青島國際貿(mào)易中心項目精裝修進(jìn)場材料管理辦法（試行）編制： 審核： 審批：編制單位 : 青島中金渝能置業(yè)有限公司二 0 一一年九月一、總則為保證本項目質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎的順利達(dá)成，必須保證進(jìn) 場材料的質(zhì)量，加強(qiáng)材料進(jìn)場管理。根據(jù)中金渝能置業(yè)有限公司物資管 理辦法（試行）及本項目現(xiàn)場實際情況、精裝工程特點，特制定本管理 辦法。二、管理范圍在本項目精裝工程中使用的所有裝飾材料、設(shè)備，主要分為甲供材料 和甲控乙供材料。三、甲供材料管理辦法1、甲供材料在施工前由甲方成本合約部主持，各部門配合進(jìn)行招標(biāo)確定。精裝施工單位在進(jìn)場施工前，需根據(jù)施工進(jìn)度計劃提報甲供物資 計劃審批表，以便材料供應(yīng)商組織生產(chǎn)

2、、按期供應(yīng)，同時減輕堆放場地 和材料保管的壓力。2、甲供材料中為材料供應(yīng)商直接施工或安裝的材料，材料供應(yīng)商可視為分項工程的專業(yè)分包單位。甲方精裝管理部作為裝飾專業(yè)甲供物資采 購和安裝合同的履行部門， 按精裝施工單位申報的 甲供物資計劃審批表 提前通知材料供應(yīng)商組織生產(chǎn)和進(jìn)場安裝。3、甲供材料進(jìn)場前，材料供應(yīng)商（分項工程專業(yè)分包單位）應(yīng)提前5天勘查現(xiàn)場，落實材料存放場地、路線、卸車及保管方案，并上報給精裝 管理部、監(jiān)理單位、 總包單位和精裝施工單位， 方案通過后材料方可進(jìn)場。4、甲供材料進(jìn)場時，由監(jiān)理單位、甲方精裝管理部、精裝施工單位、材料供應(yīng)商（分項工程專業(yè)分包單位）四方見證，現(xiàn)場進(jìn)行點驗抽檢

3、，把 控進(jìn)場材料質(zhì)量，清點供貨數(shù)量，并由精裝施工單位或分項工程專業(yè)分包 單位填寫材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄表 ，相關(guān)人員會簽。抽檢合格后， 在總包單位指定的地點堆放，精裝施工單位或分項工程專業(yè)分包單位負(fù)責(zé) 保管。5、甲供材料進(jìn)場驗收時，精裝管理部應(yīng)填寫物資驗收記錄單，作為供應(yīng)商貨款結(jié)算的依據(jù)之一。結(jié)算工程量應(yīng)按圖紙和現(xiàn)場實際使用量 相結(jié)合的辦法，計量時應(yīng)考慮加上合理的材料損耗作為最終結(jié)算數(shù)量。如 確認(rèn)為不合格的材料，精裝管理部應(yīng)會同驗收單位提出處理意見，根據(jù)合 同或招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)退、換貨和索賠工作。6、材料供應(yīng)商必須嚴(yán)格按合同約定和甲方通知組織材料供應(yīng)和安裝，對所供應(yīng)的材料品種、花色、規(guī)

4、格、數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。如果達(dá)不到質(zhì)量要 求的一律退場， 由此而產(chǎn)生的損失由材料供應(yīng)商承擔(dān)。 在材料運抵現(xiàn)場時， 必須保證本批次進(jìn)場材料的檢驗報告和產(chǎn)品合格證等相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量資料 齊全。7、由精裝施工單位進(jìn)行施工的甲供材料，確認(rèn)合格進(jìn)行移交時，精裝管理部應(yīng)填制物資移交單，相關(guān)單位人員簽字蓋章。8、材料進(jìn)場檢驗記錄表、復(fù)驗報告和產(chǎn)品合格證等相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量資料文件，統(tǒng)一由精裝管理部負(fù)責(zé)保管，待分項工程完工，驗收合格后，并 入總包單位工程竣工資料。9、甲供材料由材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)施工的，施工過程中的隱蔽驗收記錄、施工質(zhì)量檢驗記錄等工程技術(shù)資料由材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)保管，待分項工程完 工，驗收合格后，并入總包單位工程竣

5、工資料。四、甲控乙供材料管理辦法1、甲控乙供材料在施工前由精裝施工單位根據(jù)工期進(jìn)度計劃，編制甲控乙供物資計劃表 。在甲方指定的材料品牌范圍內(nèi)，選擇不少于三 家滿足施工要求的材料進(jìn)行上報，各相關(guān)部門配合成本合約部實行認(rèn)質(zhì)認(rèn) 價程序予以確認(rèn)，并進(jìn)行封樣保存。2、甲控乙供材料進(jìn)場時，由監(jiān)理單位、甲方精裝管理部、精裝施工單位三方見證，現(xiàn)場進(jìn)行點驗抽檢，并由精裝施工單位填寫材料、構(gòu)配 件進(jìn)場檢驗記錄表 ，相關(guān)人員會簽。抽檢合格后，移交精裝施工單位負(fù) 責(zé)保管。3、精裝施工單位必須督促材料供應(yīng)商嚴(yán)格按合同約定和通知的材料進(jìn)場時間組織材料供應(yīng)和安裝， 對所供應(yīng)的材料品種、 花色、規(guī)格、 數(shù)量、 質(zhì)量負(fù)責(zé)。在材

6、料運抵現(xiàn)場時，必須保證本批次進(jìn)場材料的檢驗報告和產(chǎn) 品合格證等相關(guān)資料齊全。4、材料進(jìn)場檢驗記錄表、復(fù)檢報告和產(chǎn)品合格證等資料文件在材料檢驗合格進(jìn)場后，由精裝施工單位保管，待分項工程完工，驗收合格后， 并入總包單位工程資料。5、精裝施工單位在每批材料進(jìn)場前，應(yīng)主動通知監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢，并做好材料進(jìn)場的相關(guān)資料。無監(jiān)理和甲方認(rèn)可而私自進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行 施工的材料，如經(jīng)檢驗不合格無條件進(jìn)行拆改，由此造成的經(jīng)濟(jì)和工期損 失由精裝施工單位負(fù)責(zé)，并對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6、對每批次的進(jìn)場材料，監(jiān)理必須根據(jù)材料進(jìn)場檢查制度和前期封樣對其品種、花色、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)品資料進(jìn)行必備的檢查，對資 料不

7、全和質(zhì)量不過關(guān)的層材料不允許進(jìn)場。對國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中明確要求 進(jìn)行復(fù)驗的材料，監(jiān)理應(yīng)督促施工單位進(jìn)行復(fù)驗并提供相關(guān)檢驗資料。7、材料的包裝必須符合合同中關(guān)于包裝條款的約定，運輸途中做好防護(hù)，防止因包裝或運輸不當(dāng)而造成的破損。如因包裝或運輸不當(dāng)而產(chǎn)生 的損失，由相關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)。8、材料進(jìn)場后應(yīng)注意半成品的保護(hù)，采用合理的堆放方法，堆放在總包單位指定的區(qū)域，避免阻礙施工和交通以及因堆放不當(dāng)而造成損失， 影響工程質(zhì)量和工期。五、本管理辦法至頒布之日起實施，精裝管理部負(fù)責(zé)相關(guān)解釋。六、相關(guān)附件 附件 1：甲供物資計劃審批表附件 2：甲控乙供物資計劃表附件 3 ：材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄表 附件 4：物資驗收記錄附件5 :物資移交單附件1甲供物資計劃審批表產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱規(guī)格型號技術(shù) 參數(shù)單位數(shù)量擬進(jìn)場日期廠家及供應(yīng)商、品牌備注編號:編制時間:專業(yè)工程名稱： 編制單位（蓋章）：審核人:承包人（簽章）：注：產(chǎn)品“類別和產(chǎn)品名稱”兩項，可根據(jù)項目實際情況進(jìn)行調(diào)整 編制人：附件2甲控乙供物資計劃表產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱規(guī)格型號技術(shù) 參數(shù)單位數(shù)量擬進(jìn)場日期廠家及供應(yīng)商、品牌備注編號:編制時專業(yè)工程名稱：編制單位（蓋章）：間：附件3材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄表工程名稱檢測日期序號名稱規(guī)格型號進(jìn)場數(shù)量生產(chǎn)廠家檢驗項 目檢驗結(jié) 果備注合格證號檢查結(jié)論：.字簽建設(shè)（監(jiān)理）單簽位施工單位專業(yè)質(zhì)檢員專業(yè)工長檢查員附