礦山安全礦山環(huán)境保護管理制度.doc

1、謝謝你的觀賞（礦山安全）礦山環(huán)境保護管理制度4真理惟一可幕的標準就是永遠自相符合礦山環(huán)境保護管理制度0、井下礦山要做到"五無、四化、一整齊”，即無壁粉、無積水、五石塊、無糞便、無雜物；巷道規(guī)格、電氣線路、管道安裝、運輸軌道標準化;材料堆放整齊。0二、露天煤礦要做到“四無、兩有、一整齊”，即道路、水溝無污泥.積水、朵物，設備桌椅表面無油污、灰塵，室內(nèi)門窗無蜘蛛網(wǎng)，室內(nèi)五米之內(nèi) 無朵草、朵物；機械設備轉動部位乂防護罩，坑、濠、池、溝有蓋或護欄；原 材料成品堆放整齊。0三、礦山的生產(chǎn)場地和設備的衛(wèi)生管理要做到“四定”，即定區(qū)段、定機臺、定責任人、定期清理和檢査、經(jīng)常清潔。0四、所有生產(chǎn)、生

2、活垃圾要放在指定地點、嚴禁亂堆、亂放。0五、綜合治理工業(yè)“三廢”，嚴禁向礦區(qū)內(nèi)水溝、公路兩旁、公共場所、堆放或者傾倒廢渣、廢水、油污和有毒、有害的廢齊物，要禁止向廠房、 辦公室、居民區(qū)排放廢氣。0六、礦物產(chǎn)塵點和粉塵設施要有綜合防護措施，避免粉塵對人體和環(huán)境造成危害。0七、各種車輛在礦區(qū)內(nèi)運輸，不得散落對環(huán)境乂污染的污物和廢貨物。謝謝你的觀賞謝謝你的觀賞一是要以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實疔以收定支，或者叫量入為出，是最直接.有效的方法之一，具體表現(xiàn)人工費.材料費及施工機械使用費等的控制。首先，項目經(jīng)理部與施工隊等簽訂勞務合同時，一般應將人工費單價定在預算定

3、額規(guī)定的人工費單價和合同規(guī)定的人工費用補貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費，如趕工費.夜班費等。如此安排人工費就不會超發(fā)，而且還留有余地，以備其他特殊之需。此外在實行量價分離方法計算工程造價的條件下，對水泥、鋼材、木材等三材的價格隨行就市，實行高進髙出，地方材料的預算價格二基準價（1+材料指數(shù)）對材料成本控制，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數(shù)量控制，則應通過限額領料單去落實，當然由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使釆購成本失控的情況。因此，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關注材料市場價格的變動，并積累系

4、統(tǒng)詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定的預計和準備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。如果無法有效調(diào)節(jié)，可向定額管理部門反映，同時爭取甲方按實補貼，對于用鋼童、鋼模板等周轉設備使用費的控制，可按周轉設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生使用費的總量。對于施工機械使用費的控制，施工圖預算中的機械使用費二工程量定額臺班單價，但實際機械利用率不可能達到預算定額的取定水平等，因而使預算機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成其費用超支。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數(shù)額的機械費補額來控制其支出，對于構件加工費各分包工程費的控制，在市場經(jīng)濟體制下的門窗、水泥管及其它預制品的加工，以及打

5、樁.土方、吊裝.安裝和其他各項工程的分包都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權利和義務，在簽訂這些合同時，控制要堅持以施工圖預算控制合同金額的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。二是以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費。項目開工以前，應根據(jù)設計圖紙計算工程最，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù),對生產(chǎn)班組的任務安排必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并向生產(chǎn)班組進行技術交底，且在施工任務單如限額領料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際消耗人工.實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額令

6、料單結算的依據(jù)。在任務完成后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領料單進行結算。并按照結算內(nèi)容支付報酬（包括獎金）第三建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項目經(jīng)理應對材料成本予以足夠的重視第四應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。成本與進度之間有必然同步關系。如果成本與進度不對立，就要作為不正?，F(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正，為了便于掌握進度與費用的變化過程，我們按照橫道圖和網(wǎng)絡圖的狀態(tài)分別進行處理。第五建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值安排當月財務收入計劃，同時由項目各部門

7、根據(jù)月度施工作業(yè)計劃具體編制本部門的用款計劃，項目財務成本員應根據(jù) 各部門月度用款計劃進行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體 實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行，在月度財務收支計劃的執(zhí)行過程中，項目 財務成本應根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給有關部門，由各部門自行檢査分析節(jié)超原因。第六建立項目成本審核鑒證制度，控制成本費用支出。市場經(jīng)濟機制下，需要建立以項目為成本中心的結算體系，即所有的經(jīng)濟業(yè)務，不論其對內(nèi)或對外,都要與項目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要向有關項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理鑒證后支付，這是項目成本控制的最后一關，必須十分重視。第七加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。第八堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞?，F(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。第九定期開展三安檢査，防止項目成本盈虧異常。項目經(jīng)濟核算的三同步就是統(tǒng)計核算.業(yè)務核算.會計核算的三同步