領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)講話材料

1、演講稿示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-462編號(hào)：_領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)講話材料編輯：_日期：_單位：_領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)講話材料用戶指南：該演講稿資料適用于特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用，并具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內(nèi)容的效果。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。各位員工：大家上午好!今年6月份是全國(guó)第十三個(gè) “安全生產(chǎn)月”，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求，我們以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。今天，召開(kāi)這個(gè)總結(jié)會(huì)，一是回頭看，總結(jié)上半年安全工作情況和安全生產(chǎn)月期間各項(xiàng)工

2、作完成情況，肯定成績(jī)，查找問(wèn)題;二是左右看，分析公司當(dāng)前形勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力;三是向前看，部署下階段的主要工作，統(tǒng)籌全局，超前部署。什么是紅線意識(shí)?紅線意識(shí)就是人命關(guān)天。指出：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。要以最堅(jiān)決的態(tài)度牢牢堅(jiān)守“紅線”?！凹t線”就是“生命線”、“高壓線”。對(duì)“紅線”，要有敬畏之心、戒懼之心。下面，我就當(dāng)前安全管理，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、深入開(kāi)展安全月活動(dòng)，體現(xiàn)了“三個(gè)到位”。(一)安排部署到位此次活動(dòng)，公司高度重視。一是生產(chǎn)部制定了整體活動(dòng)方案。確保各項(xiàng)活動(dòng)有計(jì)劃開(kāi)展，有步驟進(jìn)行。二是成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的分工，各位領(lǐng)

3、導(dǎo)小組成員各司其職，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展井然有序。三是強(qiáng)化活動(dòng)保障。生產(chǎn)部從安措經(jīng)費(fèi)中列支，預(yù)算了安全月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，劃撥了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)資金。確保安全月活動(dòng)有工作計(jì)劃，有組織保障，有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。(二)活動(dòng)組織到位一是開(kāi)展了一次綜合安全大檢查。6月6日至7日，結(jié)合鎮(zhèn)20xx年二季度安全生產(chǎn)綜合大檢查實(shí)施方案，我們深入開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)，由公司副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、生產(chǎn)部全員、各礦礦委會(huì)全員參加，檢查了井下各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)面、采空區(qū)管理及防洪工作各項(xiàng)措施落實(shí)情況，檢查了各單位安全檔案建設(shè)情況。二是參加了湖北省安全生產(chǎn)法律法規(guī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽。公司共有165人參加了答題，單位總分為50

4、624分，在全省排名120名。在為期十天的競(jìng)賽中，公司有3人總分在900分以上，有8人總分在800分以上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽，不僅增長(zhǎng)了他們的安全生產(chǎn)知識(shí)，也為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。三是開(kāi)展了一次井下緊急撤離演練。有11名安全管理人員和92名一線務(wù)工人員參加了本次演練活動(dòng)，在預(yù)先未通知的情況下，突然停電、停風(fēng)。井下所有人員在45分鐘內(nèi)完成了撤離，動(dòng)作迅速，達(dá)到了預(yù)期效果。實(shí)踐證明，我們員工的安全意識(shí)有了很大提高。四是組織了一次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司組織生產(chǎn)部全員、各工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員、部分安全員共13人參觀了宜化、柳樹(shù)溝、龍洞灣等幾家新建礦山，通過(guò)實(shí)地學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足。五是開(kāi)辦了一期

5、三違培訓(xùn)班。公司共有18人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，三違人員通過(guò)自我反省和檢討，認(rèn)清了違章的危害，達(dá)到了培訓(xùn)效果。六是安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行。活動(dòng)期間，各礦按照生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)落實(shí)，把握好了生產(chǎn)節(jié)奏，生產(chǎn)組織與活動(dòng)開(kāi)展緊湊有序，全月生產(chǎn)任務(wù)完成較好。(三)總結(jié)歸納到位在各項(xiàng)活動(dòng)中，活動(dòng)組織者及時(shí)進(jìn)行了分析和評(píng)比。針對(duì)安全大檢查，全體參加人員及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，匯總分析存在問(wèn)題，并下發(fā)安全檢查通報(bào)，明確責(zé)任人，規(guī)定整改期限，要求各單位在12日前整改到位，并上交整改回執(zhí)。針對(duì)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，所有參加人員召開(kāi)座談會(huì)，談參觀感受，寫(xiě)參觀心得體會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足，明確努力方向。我們還要將參觀人員的學(xué)習(xí)心得

6、，整理匯總后下發(fā)到全體安全管理人員手上。我們還將分期、分批組織更多的安全管理人員出去參觀學(xué)習(xí)，希望大家要認(rèn)真看、認(rèn)真想、認(rèn)真學(xué)，要學(xué)有所獲。通過(guò)參加網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽。及時(shí)匯總成績(jī)，對(duì)參賽優(yōu)異者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。以后，我們?cè)诮M織各項(xiàng)活動(dòng)中，就是要有安排部署，有檢查落實(shí)，有分析總結(jié)，有考核評(píng)比。二、認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，正視“三個(gè)不足”。當(dāng)前，在我們部分管理人員在思想的狀態(tài)和工作方法，還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不解決，不僅安全生產(chǎn)無(wú)法保障，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)發(fā)展的瓶頸，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(一)有信心，沒(méi)恒心一是對(duì)安全管理工作缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，對(duì)工作只有一腔熱血卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)，工作起來(lái)沒(méi)有頭緒，經(jīng)不起考驗(yàn)，缺少對(duì)環(huán)境變

7、化的應(yīng)對(duì)機(jī)制。二是安全管理基礎(chǔ)工作不能堅(jiān)持，即使是常規(guī)性的工作或者相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，流于形式。三是對(duì)常規(guī)的安全管理措施和新的管理要求不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，執(zhí)行一段時(shí)間后容易放松要求，管理辦法幾經(jīng)變化卻回到了原點(diǎn)，同樣的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。(二)只做事，不總結(jié)一是工作分不清主次，工作沒(méi)有條理，未思考清楚就盲目行動(dòng)，導(dǎo)致工作結(jié)果不理想，安全設(shè)施重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投入現(xiàn)象嚴(yán)重。二是工作中缺少思考，只習(xí)慣做事，不愿意動(dòng)腦，工作起來(lái)墨守陳規(guī)，既不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更不能改進(jìn)提高，不能適應(yīng)新的安全管理形勢(shì)。三是不能創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，不懂得舉一反三，缺乏總結(jié)歸納，工作技能得不到提高，工作方式一成不變，安全管理中遇突發(fā)情

8、況束手無(wú)策。(三)有目標(biāo)，無(wú)實(shí)質(zhì)現(xiàn)在我們公司組織架構(gòu)都比較清晰，職能歸屬也相對(duì)明了，絕大多數(shù)人都能較好的完成自己的本職工作，因此，就萌生出了安于現(xiàn)狀、固步自封的思想。談起工作計(jì)劃頭頭是道，執(zhí)行起來(lái)卻拈輕怕重;征求意見(jiàn)一言不發(fā)，已有定論馬后放炮;工作安排上，任務(wù)布置的多，執(zhí)行反饋的少;遇到問(wèn)題，不敢說(shuō)、不愿意說(shuō)背后亂說(shuō)的多，主動(dòng)想辦法出意的少;工作起來(lái)急功近利，遇到責(zé)任一推而就，只強(qiáng)調(diào)個(gè)人成績(jī)和個(gè)人利益;對(duì)工作落實(shí)檢查、審核不夠，考核兌現(xiàn)輕描淡寫(xiě)、不痛不癢;公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)與公司發(fā)展需求還有很大差距，工作技能和職業(yè)素養(yǎng)都有待提高。三、立足企業(yè)安全發(fā)展，強(qiáng)化“三個(gè)措施”。(一)要突出“三個(gè)關(guān)鍵

9、”一是要突出關(guān)鍵時(shí)段。什么是關(guān)鍵時(shí)段?我認(rèn)為最能反映安全狀態(tài)和事故高發(fā)的時(shí)段就是關(guān)鍵時(shí)段。召開(kāi)班前會(huì)，可能有人不以為然，覺(jué)得無(wú)所謂。我認(rèn)為，開(kāi)好班前會(huì)，是做好安全生產(chǎn)第一步。班前會(huì)不是只簡(jiǎn)單的安排工作任務(wù)，可以通過(guò)班前會(huì)，觀察務(wù)工人員精神狀態(tài)。對(duì)井下安全生產(chǎn)環(huán)境，安全管理措施，進(jìn)行安全管理技術(shù)交底工作。因此，開(kāi)好班前會(huì)，是我們做好安全管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。礦山安全事故，多發(fā)于冒頂偏幫，而井下排險(xiǎn)，是清除井下安全隱患和消除危險(xiǎn)源的關(guān)鍵時(shí)期。這項(xiàng)工作本身很危險(xiǎn)，需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和超強(qiáng)有體力，如果排險(xiǎn)不徹底，還會(huì)給后續(xù)作業(yè)人員帶來(lái)滅頂之災(zāi)。因此，安全員在安全管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)作業(yè)人員排險(xiǎn)過(guò)程的監(jiān)管

10、。在這里，我還要強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀念，對(duì)我們一天的生產(chǎn)組織來(lái)說(shuō)，從井下作業(yè)開(kāi)始到邁出井口，我們都要把它當(dāng)做關(guān)鍵時(shí)段來(lái)管理。全體員工必須提高警惕，時(shí)刻保持清醒頭腦，咬定安全目標(biāo)不放松，杜絕安全事故的發(fā)生。二是要突出關(guān)鍵崗位。對(duì)礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)一線是最關(guān)鍵的崗位，安全員、技術(shù)員、排險(xiǎn)工等從事井下生產(chǎn)和安全管理的崗位，是我們安全管理的重點(diǎn)。因此，我們的管理工作要向井下傾斜，向一線推進(jìn)。對(duì)關(guān)鍵崗位要進(jìn)行重點(diǎn)管理，關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)要進(jìn)一步明確、工作流程要進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)關(guān)鍵崗位的檢查、指導(dǎo)、督導(dǎo)要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理制度的制定操作性要強(qiáng)，崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)、三級(jí)安全教育培訓(xùn)、持證上崗必須嚴(yán)格落實(shí)。三是要突出關(guān)鍵人

11、員。在我看來(lái)，一線務(wù)工人員工作強(qiáng)度最大，暴露在危險(xiǎn)工作環(huán)境中的時(shí)間最長(zhǎng)。因此，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員對(duì)一線員工要重點(diǎn)關(guān)注，關(guān)心他們的生活、工作情況，關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，提高他們的工作技能，加強(qiáng)施工過(guò)程的安全監(jiān)管，落實(shí)好施工前、施工中和施工后的安全防范措施，堅(jiān)持公司、礦、班組和個(gè)人“四級(jí)”隱患排查，要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實(shí)行閉環(huán)管理，突出對(duì)重點(diǎn)人員的監(jiān)控、保護(hù)。(二)要突出“三個(gè)抓手”一是抓習(xí)慣性違章?？v觀事故的發(fā)生，習(xí)慣性違章是導(dǎo)火索，是最大危險(xiǎn)源。我們的安全管理工作，就是要杜絕不安全生產(chǎn)行為，消除人的不安全因素。現(xiàn)階段我們的安全管理要求，最迫切的

12、就是加大反“三違”力度，一線務(wù)工人員要加強(qiáng)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，要養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。對(duì)我們?nèi)w安全管理人員來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立違章就是事故的理念。安全無(wú)小事，縱容習(xí)慣性違章，就是我們工作的重大過(guò)失，在反“三違”上要絕不手軟，要做到發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，對(duì)長(zhǎng)期履教不改者，要從嚴(yán)從重處罰，直至清除我們的員工隊(duì)伍。二抓職業(yè)病防治。職業(yè)病防治是我們安全管理工作又一個(gè)重要組成部分，既是對(duì)務(wù)工人員權(quán)益的保障，也是我們企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)、責(zé)任。生產(chǎn)部要建立完善的職業(yè)病防治管理制度，公司、工程隊(duì)、務(wù)工人員要明確責(zé)任，要有具體措施。一是工程隊(duì)在購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)護(hù)防用品時(shí)，一定要購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量有保障，安全可靠的產(chǎn)品;二是一線員工要提高自我保護(hù)意

13、識(shí)，規(guī)范佩戴勞保用品，確保自身不受傷害;三是公司安全管理人員要加強(qiáng)監(jiān)管，監(jiān)督一線員工正確配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。三是抓責(zé)任落實(shí)。毫不客氣的說(shuō)，我們?nèi)钡牟皇枪芾碇贫?，缺的是?duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行的態(tài)度和決心，我們的管理人員尤其是中高層管理人員一定要帶頭執(zhí)行，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、安全檢查制度、班前會(huì)等安全管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行不流于形式。其次是要強(qiáng)化制度考核兌現(xiàn)。年初，公司組織討論、修訂、下發(fā)、簽定一系列安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任狀，針對(duì)安全管理情況，我們要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，要嚴(yán)格處罰落實(shí)到位;相關(guān)責(zé)任人要正確認(rèn)識(shí)自身存在的不足，正確對(duì)待考核兌現(xiàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)提升改進(jìn)工作方法，這

14、是態(tài)度問(wèn)題，也是最基本的職業(yè)素養(yǎng)。(三)要突出“三個(gè)不放松”一是思想不放松。當(dāng)前，公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，伴隨著整體社會(huì)環(huán)境動(dòng)蕩、磷化市場(chǎng)飽和導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)蕭條等不利條件，導(dǎo)致我們中有一部分人思想消極散漫、信心松動(dòng)。越是在這種關(guān)鍵時(shí)刻，越是能夠反映出一個(gè)人的綜合素養(yǎng)。我們?nèi)w員工要深刻認(rèn)識(shí)礦山安全管理的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性;將上半年安全管理工作的成敗歸為“零”，放下成績(jī)和負(fù)擔(dān)。我們必須清楚認(rèn)識(shí)到，我們的生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，容不得一點(diǎn)馬虎大意，緊繃安全這根弦，咬定目標(biāo)不放松。二是管理不放松。面對(duì)嚴(yán)竣的安全管理形勢(shì)，面對(duì)蕭條的市場(chǎng)，我們必須強(qiáng)化管理，更應(yīng)該腳踏實(shí)地，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的完成工作，保證工作成果不打折扣;我們的管理人員更要帶頭做好，為大家樹(shù)立信心、榜樣，工作必須要有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)，一步一個(gè)腳印，不能看起來(lái)熱鬧卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)，或者舉棋不定，自亂分寸。樹(shù)立“提高效率，就是挖潛增效，就是提升效能”的理念。從我做起，從我們每一名員工做起，從每一天的工作做起，堅(jiān)持崗位職責(zé)的落實(shí)，堅(jiān)持工作成果的檢視，切實(shí)保證我們管理形勢(shì)不放松。三是標(biāo)準(zhǔn)不放松。要保持工作態(tài)度不下滑，保證工作標(biāo)準(zhǔn)不降低，保持我們好的習(xí)慣和方法并持續(xù)改進(jìn)，克服疲勞感，堅(jiān)持多想、多學(xué)、多做，堅(jiān)持用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作，原來(lái)能做好的，要堅(jiān)持做好，原來(lái)沒(méi)有做好的，要做得更好。各位員工，本次安全月活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束。