中國(guó)應(yīng)成為世界幕墻的強(qiáng)國(guó)

1、中國(guó)應(yīng)成為世界幕墻的強(qiáng)國(guó)建設(shè)部幕墻門(mén)窗標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委會(huì)專(zhuān)家組長(zhǎng)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)幕墻工程委員會(huì)專(zhuān)家組專(zhuān)家【摘 要】本文是在2007年4月建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心主辦的“全國(guó)幕墻工程設(shè)計(jì)施工技術(shù)與新材料應(yīng)用研討會(huì)”的發(fā)言。其中闡述了幕墻行業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展概況，討論了當(dāng)前幕墻行業(yè)“做強(qiáng)和做大”、“和諧與競(jìng)爭(zhēng)”熱點(diǎn)問(wèn)題，提出了幕墻企業(yè)提升現(xiàn)代管理和現(xiàn)代設(shè)計(jì)，加強(qiáng)幕墻的新觀念、新技術(shù)、新材料研究的建議，探討了“做強(qiáng)、做大、做久”是幕墻行業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展之道?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代分析設(shè)計(jì)現(xiàn)金流管理鐘形曲線隧道戰(zhàn)略做強(qiáng)和做大和諧與競(jìng)爭(zhēng)一、幕墻的發(fā)展概況1幕墻產(chǎn)量發(fā)展概況中國(guó)大陸建筑幕墻從1983年開(kāi)始起步，1983199

2、6年中國(guó)大陸建筑幕墻沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，估計(jì)平均年產(chǎn)量約800萬(wàn)m2，1997年在幕墻首批標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布生效后十年估計(jì)平均年產(chǎn)量約2000萬(wàn)。近幾年發(fā)展更快：2003年產(chǎn)量3038萬(wàn)，2004年產(chǎn)量4664萬(wàn)，2005年產(chǎn)量5298萬(wàn)。2005年當(dāng)年建筑幕墻產(chǎn)量（使用量）約占全世界總量的80%左右，到2005年底止中國(guó)已建約3億建筑幕墻，約占世界已建幕墻總量60%。到21世紀(jì)初，中國(guó)已發(fā)展成世界第一幕墻生產(chǎn)大國(guó)和使用大國(guó)。2幕墻行業(yè)“走出去”概況中國(guó)幕墻已從“引進(jìn)來(lái)”發(fā)展成為“走出去與引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合階段，開(kāi)始步入引進(jìn)一消化一創(chuàng)新一輸出的良性循環(huán)之路，走上了國(guó)際市場(chǎng)，世界幕墻“中國(guó)制造”的時(shí)代開(kāi)始走近我們。根據(jù)

3、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)2007年1月25日發(fā)表的關(guān)于建筑裝飾企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報(bào)告，中國(guó)現(xiàn)已有44家建筑裝飾企業(yè)在38個(gè)國(guó)家和地區(qū)承建117項(xiàng)幕墻和裝修工程，其中，幕墻工程69項(xiàng)，裝修工程48項(xiàng)，估計(jì)總產(chǎn)值約60億人民幣。但“走出去”的工程，無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量上還要努力。中國(guó)的建筑門(mén)窗幕墻企業(yè)要堅(jiān)定不移地走出去，參與國(guó)際分工、參與全球競(jìng)爭(zhēng)，打出中國(guó)民族品牌，是重要的民族責(zé)任。中國(guó)的建筑門(mén)窗幕墻市場(chǎng)的快速發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)的建筑門(mén)窗幕墻市場(chǎng)占據(jù)著價(jià)值鏈的高端位置。中國(guó)的建筑門(mén)窗幕墻企業(yè)如果不能主動(dòng)出擊，主動(dòng)融入全球經(jīng)濟(jì)，就有可能被“鎖定”在國(guó)

4、際分工的底層，永遠(yuǎn)會(huì)處在低端環(huán)節(jié)，進(jìn)而喪失發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。中國(guó)的建筑門(mén)窗幕墻快速發(fā)展，為全球的建筑門(mén)窗幕墻發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。給發(fā)達(dá)國(guó)家提供了機(jī)會(huì)。但是，我們不能把自己鎖在國(guó)內(nèi)，中國(guó)的建筑門(mén)窗幕墻市場(chǎng)企業(yè)在開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也必須參與到世界的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，積極地“走出去”，參與國(guó)際分工，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中國(guó)建筑門(mén)窗幕墻企業(yè)必須放眼全球，堅(jiān)定地“走出去”，主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，大膽開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)尋求最優(yōu)的資源組合、最優(yōu)的技術(shù)組合、最優(yōu)的人才組合、最優(yōu)的市場(chǎng)組織，加快形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)品鏈，實(shí)現(xiàn)由國(guó)際分工的低級(jí)階段向高級(jí)階段的跨越。這是中國(guó)的

5、建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是世界經(jīng)濟(jì)一體化的需要，更是中國(guó)建筑門(mén)窗幕墻企業(yè)自身發(fā)展的需要。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略必須堅(jiān)持企業(yè)自主；積極培養(yǎng)外向型人才，鼓勵(lì)跨國(guó)企業(yè)合理利用當(dāng)?shù)厝瞬?；是培育打造本土跨?guó)公司；是積極探索建立境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)；打造企業(yè)“走出去”的海外發(fā)展基地；建立企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)綜合支持平臺(tái)?，F(xiàn)在是中國(guó)建筑門(mén)窗幕墻企業(yè)“走出去”的良機(jī)。但是，不要太性急、盲目，不能靠一股熱情和民族情節(jié)。要有節(jié)制、分步驟實(shí)施。盡量規(guī)避涉外風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)涉外經(jīng)營(yíng)，把好“商務(wù)過(guò)程”，“談判、采購(gòu)、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、支付、索賠過(guò)程”，“技術(shù)過(guò)程”三關(guān)，認(rèn)真做好“投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、安裝、驗(yàn)收、服務(wù)

6、”各階段的工作，減少涉外損失。做好包括觀念、合約、履約、技術(shù)、信息化、語(yǔ)言、資金、財(cái)務(wù)、法律、索賠、項(xiàng)目管理、勞務(wù)、采購(gòu)、易損件配備等全面充足的準(zhǔn)備。不要把國(guó)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)帶到了海外?！白叱鋈ァ钡闹笇?dǎo)思想是“步步高”：積極、穩(wěn)妥、慎重、逐步地從“走出去”成長(zhǎng)為“走進(jìn)去”，從“走進(jìn)去”發(fā)展到“走上去”。3幕墻市場(chǎng)發(fā)展概況中國(guó)幕墻行業(yè)是是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物，與其它傳統(tǒng)行業(yè)相比，年輕的幕墻行業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響相對(duì)較小。已經(jīng)逐漸形成了民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、中外合資、股份制、有限責(zé)任公司等多種企業(yè)組織形式；正在形成以非公有制經(jīng)濟(jì)為主體、充滿(mǎn)生機(jī)和活力、和諧競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，建筑幕墻市場(chǎng)正在向規(guī)范、成熟的方向發(fā)展

7、：（1）不少企業(yè)更加重視做強(qiáng)，更加重視從企業(yè)戰(zhàn)略和成本效益出發(fā)決定市場(chǎng)取舍，更加重視自我生存保護(hù)，不再盲目殺價(jià)追標(biāo)，而是以自身的優(yōu)勢(shì)、特色，專(zhuān)有技術(shù)等有選擇的承接項(xiàng)目，把企業(yè)做精做專(zhuān)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)取舍態(tài)度的變化促進(jìn)市場(chǎng)趨于理性。有些企業(yè)成功完成了“經(jīng)營(yíng)中心財(cái)務(wù)中心效益中心”的轉(zhuǎn)變，踏上了“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展”健康發(fā)展之路。（2）更多業(yè)主選擇理念在變化和提升，推動(dòng)市場(chǎng)理性發(fā)展。2006年更多業(yè)主選擇隊(duì)伍理念正在變化，許多工程項(xiàng)目，特別是大型重要項(xiàng)目，業(yè)主更多關(guān)注的是企業(yè)技術(shù)、管理、資金等優(yōu)勢(shì)，即實(shí)力和技術(shù)選取，不是簡(jiǎn)單靠?jī)r(jià)格中標(biāo)。門(mén)窗幕墻高技術(shù)產(chǎn)品正變得走俏，質(zhì)次價(jià)低的產(chǎn)品正面臨淘汰。（3）幕墻企

8、業(yè)依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展選擇適合本身生存發(fā)展的企業(yè)運(yùn)作模式。很多幕墻企業(yè)形成具有自己服務(wù)特點(diǎn)、特有技術(shù)、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)作模式。二、幕墻行業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展是做大還是做強(qiáng)1江蘇建偉集團(tuán)的崛起和沒(méi)落令人深思進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)的這幾年，幕墻行業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致幕墻企業(yè)出現(xiàn)洗牌的現(xiàn)象越來(lái)越明顯。這一時(shí)期，或有不少新企業(yè)誕生，或有不少企業(yè)快速地進(jìn)行擴(kuò)張。與此同時(shí)，也有不少企業(yè)進(jìn)行收縮，20007年1月，江蘇建偉幕墻遭遇突變，老板費(fèi)學(xué)軍不知去向。公司的銀行帳戶(hù)、工廠設(shè)備、土地所有權(quán)全部遭到凍結(jié)查封，每天前往建偉幕墻要債的憤怒客戶(hù)絡(luò)繹不絕，要債人群一度與建偉出面調(diào)停的人員發(fā)生沖突，某一螺絲經(jīng)銷(xiāo)店老板因恐血本無(wú)

9、歸，險(xiǎn)些跳樓。資不低債使得江蘇建偉公司員工也迫與無(wú)奈，只能眼睜睜看著要債客戶(hù)搶、搬走公司還能抵債的東西，連電腦、沙發(fā)、辦公桌椅都成了抵債的物品。為盡量減少債務(wù)損失，要債人群連食堂的桌椅、樹(shù)立于建偉公司門(mén)口的廣告板都沒(méi)落下。場(chǎng)面慘烈，讓幕墻行業(yè)內(nèi)的諸多人士感到非常震驚.江蘇建偉幕墻崩盤(pán)風(fēng)波成為幕墻行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，江蘇建偉集團(tuán)的崛起和沒(méi)落，令人反思，令人深思。2“做強(qiáng)、做大、做久”是可持續(xù)和諧發(fā)展之道讓我們來(lái)看建偉做大做強(qiáng)之路：2003年以后，建偉由一個(gè)幕墻公司一躍成為一個(gè)包括機(jī)械、橡膠、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾材料、食品等六個(gè)產(chǎn)業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。總資產(chǎn)飛升至近20億元，但其凈資產(chǎn)卻僅有2億元左右，并且

10、企業(yè)贏利能力在做大過(guò)程中直線下降。投入持續(xù)增長(zhǎng)，而贏利卻未有起色，這就造成了矛盾，只能依靠貸款去實(shí)現(xiàn)做大夢(mèng)想，最終導(dǎo)致建偉負(fù)債累累。最近幾年，中國(guó)門(mén)窗幕墻行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化導(dǎo)致微利時(shí)代提前到來(lái)，而原材料卻是一漲再漲，留給施工單位的利潤(rùn)已經(jīng)相當(dāng)?shù)奈⒈　Ｏ胱龃笞鰪?qiáng)，企業(yè)本身要發(fā)展的都必須大量資金的支出，一旦處理不慎重，危及企業(yè)生存。江蘇建偉就是在做大做強(qiáng)的路上始終未醒悟，最終撞上資本南墻而崩盤(pán)。江蘇建偉集團(tuán)的崛起和沒(méi)落令人反思和深思：企業(yè)到底要的“強(qiáng)”還是“大”？先做“強(qiáng)”還是先做“大”？做強(qiáng)之后能否做大？做大之后能否做強(qiáng)？在“大”與“強(qiáng)”的選擇問(wèn)題上，有些企業(yè)家的思路

11、可能還是迅速做大，然后期望可以做強(qiáng)。實(shí)施的“做大、做強(qiáng)”可能四種結(jié)果：“大而不強(qiáng)，強(qiáng)而不大，不大不強(qiáng)，既大又強(qiáng)”，“既大又強(qiáng)”當(dāng)然好，只是其中一種狀況?！白龃笞鰪?qiáng)”的結(jié)果不一定是“既大又強(qiáng)”。江蘇建偉做大的失敗告訴我們必須辨證地“做大做強(qiáng)”：“大”與“強(qiáng)”都是為了獲取效益。所以“大”和“強(qiáng)”是不可分割的整體?！按蟆笔且环N量，“強(qiáng)”則是一種質(zhì)，當(dāng)企業(yè)剛起步時(shí)，只有經(jīng)歷了量的變化，才能達(dá)到質(zhì)的飛躍，此間考慮先做大是可以理解的，但做大只是一種結(jié)果，做強(qiáng)才是企業(yè)的根本目的。只有做強(qiáng)的企業(yè)才能真正做大。一個(gè)企業(yè)能否最終做大，要受很多條件限制，比如人文環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、國(guó)家整體規(guī)模、世界經(jīng)濟(jì)一體化情況，以及

12、行業(yè)本身的特征。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，必然會(huì)逐步發(fā)展到一個(gè)比較合適的規(guī)模。這個(gè)規(guī)模可能很大，也可能不大，因?yàn)樽詈线m的規(guī)模是由企業(yè)特性所決定的。盲目擴(kuò)張只會(huì)降低效益，帶來(lái)失敗。一味求大是很危險(xiǎn)的，雖然有時(shí)為了抓住機(jī)會(huì)，迅速做大也許是必要的。但企必須清醒地認(rèn)識(shí)到做大與做強(qiáng)卻有不同的要求。在中國(guó)這個(gè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)走熱的年代，如果缺乏免疫力，缺乏理性分析。容易將“做大做強(qiáng)”的目標(biāo)不知不覺(jué)中嚴(yán)重縮水為“做大”，誤將“大”等同于“強(qiáng)”，導(dǎo)致企業(yè)盲目做大不強(qiáng)，導(dǎo)致“只見(jiàn)做大，未見(jiàn)做強(qiáng)”，“體量大了，體質(zhì)弱了”。這是一種虛胖，容易猝死，建偉不正是如此嗎？“做大、做強(qiáng)、做久”不是幕墻行業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展之道。“做強(qiáng)、做大、做

13、久”才是幕墻行業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展之道。3做強(qiáng)做大的定位（1）定位原則：企業(yè)在自己特定的“強(qiáng)”領(lǐng)域達(dá)到了合適“大”的規(guī)模，合適的才是最好的。（2）幕墻企業(yè)要選擇適合本身生存發(fā)展的企業(yè)運(yùn)作規(guī)模。要形成具有自己服務(wù)特點(diǎn)、特有技術(shù)、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的“既強(qiáng)又大”模式。（3）一般來(lái)講：大型幕墻企業(yè)向“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的規(guī)?；l(fā)展，靠“精品”取勝。中小幕墻企業(yè)向“做強(qiáng)做精做優(yōu)”的特色化發(fā)展，靠“精致”取勝。（4）“做強(qiáng)”是發(fā)展的基礎(chǔ)，“做大做久”是發(fā)展的結(jié)果。幕墻企業(yè)要在“做強(qiáng)、做大”，再“做強(qiáng)、做大”的全過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，形成良性循環(huán)，在不斷螺旋式上升的崎嶇道路中不斷攀登，才有可能攀登到一個(gè)又一個(gè)“既強(qiáng)又

14、大”的適宜的高點(diǎn)。三、幕墻企業(yè)要提升現(xiàn)代設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法經(jīng)歷了由容許應(yīng)力設(shè)計(jì)法（ASDAllowableStressDesign）經(jīng)過(guò)塑性設(shè)計(jì)法（PDPlasticDesign）到現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的荷載抗力系數(shù)設(shè)計(jì)方法（LRFDLoadandesistanceFactorDesign）的轉(zhuǎn)變過(guò)程。容許應(yīng)力設(shè)計(jì)法采用一階彈性分析計(jì)算內(nèi)力，通過(guò)構(gòu)件的相關(guān)方程考慮幾何非線性的影響；塑性設(shè)計(jì)法對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行一階塑性鉸分析，允許結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)內(nèi)力重分布，但沒(méi)有考慮幾何非線性和漸變塑性效應(yīng)的影響；荷載抗力系數(shù)設(shè)計(jì)方法則通過(guò)對(duì)一階彈性分析進(jìn)行放大或直接二階彈性分析來(lái)考慮幾何非線性效應(yīng)，其最大不同之處在于它是一種以概率理

15、論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計(jì)方法，用概率及統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法引入了荷載抗力系數(shù)來(lái)度量結(jié)構(gòu)的抗力和荷載對(duì)結(jié)構(gòu)的綜合效應(yīng)。但這種設(shè)計(jì)方法實(shí)際是以組成框架的桿件為基礎(chǔ)來(lái)安排的，即設(shè)計(jì)是在桿件級(jí)別上進(jìn)行的，只是依靠引入的有效長(zhǎng)度系數(shù)來(lái)度量結(jié)構(gòu)整體與其組成桿件之間的相互作用（結(jié)構(gòu)體系與構(gòu)件相互作用見(jiàn)圖1），雖然頗為實(shí)用和流行，但有很大的局限性。首先，由于它不能直接考慮單個(gè)構(gòu)件與結(jié)構(gòu)整體之間的強(qiáng)度及穩(wěn)定方面的相互作用，所以不能精確的預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)的失效模式。眾所周知，結(jié)構(gòu)體系的實(shí)際實(shí)效模式與作為確定有效長(zhǎng)度系數(shù)K基礎(chǔ)的彈性屈曲失效模式幾乎完全不同。同時(shí)，確定K系數(shù)的過(guò)程過(guò)于繁瑣，且不方便使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算。更重要的是當(dāng)前兩

16、階段設(shè)計(jì)方法的合理性：通過(guò)一階線彈性理論分析計(jì)算結(jié)構(gòu)在各種荷載作用下的內(nèi)力，即結(jié)構(gòu)分析；然后再將結(jié)構(gòu)分析求得的內(nèi)力用極限狀態(tài)理論的相關(guān)方程進(jìn)行逐個(gè)桿件的截面驗(yàn)算，即構(gòu)件設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)方法缺陷之一就是結(jié)構(gòu)內(nèi)力分析模式與構(gòu)件承載力計(jì)算模式不一致：極限狀態(tài)理論在構(gòu)件截面的演算中考慮了材料本構(gòu)關(guān)系的非線性，但用于結(jié)構(gòu)分析的彈性理論只能粗略的給出結(jié)構(gòu)的整體反應(yīng)，它不能考慮各種非線性因素在整體結(jié)構(gòu)中引起的內(nèi)力分布現(xiàn)象。而按線彈性理論分析求得的結(jié)構(gòu)各構(gòu)件內(nèi)力并不是該構(gòu)件達(dá)到的極限承載力時(shí)的實(shí)際內(nèi)力，因此不能確保所有桿件都能有效地承擔(dān)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)荷載。第二個(gè)缺陷是不能對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完全的整體分析，而必須采用規(guī)范中的

17、計(jì)算公式對(duì)單構(gòu)件進(jìn)行強(qiáng)度和穩(wěn)定驗(yàn)算。為了克服傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法上的這些缺點(diǎn)，就要采用能夠把構(gòu)件與結(jié)構(gòu)體系統(tǒng)一到設(shè)計(jì)中的實(shí)用方法。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及相關(guān)軟件的迅速發(fā)展，現(xiàn)代分析設(shè)計(jì)方法（不通過(guò)計(jì)算K系數(shù)）作為當(dāng)前設(shè)計(jì)方法的替代，見(jiàn)圖2示意，越來(lái)越具有吸引力和可操作性，許多研究者和工程師提出了結(jié)構(gòu)二階非彈性的高等分析理論，高等分析是指通過(guò)精確的一次非線性分析，完善的考慮結(jié)構(gòu)的二階效應(yīng)及其他因素的影響，完成目前兩階段設(shè)計(jì)所作的工作。由于它分析時(shí)能充分描述結(jié)構(gòu)系統(tǒng)及構(gòu)件的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，直接的考慮結(jié)構(gòu)的材料非線性和幾何非線性性能，從而避免對(duì)構(gòu)件的承載力進(jìn)行逐個(gè)的安全驗(yàn)算，可以大大簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)過(guò)程，其與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法比

18、較：高等分析考慮了非線性因素如彎曲和殘余應(yīng)力引起塑性在截面和桿長(zhǎng)方向的擴(kuò)展、二階效應(yīng)、幾何缺陷、半剛性連接、節(jié)點(diǎn)域剪切變形等對(duì)結(jié)構(gòu)整體極限承載力的影響。并且已有大量的結(jié)果被證實(shí)而且被規(guī)范所采用。澳大利亞規(guī)范AS4100最早采用了高等分析這一方法，允許使用高等分析而不需要進(jìn)行強(qiáng)度驗(yàn)算。同期的歐洲統(tǒng)一規(guī)范EC3也允許采用高等分析方法。高等分析理論集穩(wěn)定理論和塑性之大成，將強(qiáng)度理論、穩(wěn)定理論和塑性理論統(tǒng)一在結(jié)構(gòu)整體分析之中，能夠算出剛性或柔性連接的鋼框架中各構(gòu)件塑性漸變的全過(guò)程，避免了常規(guī)分析中通過(guò)有效計(jì)算長(zhǎng)度系數(shù)考慮結(jié)構(gòu)構(gòu)件的穩(wěn)定性、通過(guò)相關(guān)方程考慮結(jié)構(gòu)構(gòu)件的彈塑性狀態(tài)、通過(guò)規(guī)定結(jié)構(gòu)構(gòu)件各板間的寬

19、厚比控制局部穩(wěn)定，將它們分開(kāi)考慮的弱點(diǎn)。采用這種方法可以準(zhǔn)確的計(jì)算各種荷載作用下結(jié)構(gòu)的真實(shí)彎矩分布，并根據(jù)構(gòu)件的塑性彎矩承載能力有目的地在結(jié)構(gòu)中設(shè)置一些“斷點(diǎn)”，并以這些結(jié)構(gòu)“保險(xiǎn)絲”的獻(xiàn)身，來(lái)確保整體結(jié)構(gòu)及大部分連接仍處于安全狀態(tài)。四、幕墻企業(yè)要提升現(xiàn)代管理1中國(guó)幕墻企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了高原期。中國(guó)幕墻銷(xiāo)售和利潤(rùn)曲線示意如圖3：20世紀(jì)90年以前是可以說(shuō)幕墻產(chǎn)品的導(dǎo)入期，1990年2000年為幕墻產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，2000年2010年為幕墻產(chǎn)品的成熟期。從銷(xiāo)售和利潤(rùn)曲線圖可看出：利潤(rùn)高峯期超前于銷(xiāo)售高利潤(rùn)峯期，過(guò)了利潤(rùn)最高點(diǎn)之后，盡管銷(xiāo)售還在增長(zhǎng)或維持高水平，但單位銷(xiāo)售的利潤(rùn)已經(jīng)

20、遠(yuǎn)低于成長(zhǎng)期，當(dāng)前我們幕墻行業(yè)正處于這樣一種低利或微利時(shí)期?？總鹘y(tǒng)生產(chǎn)要素、特殊歷史條件所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在。我們面前呈現(xiàn)出一幅全行業(yè)低利或微利時(shí)代的景象，如何尋找微利時(shí)期的利潤(rùn)成為擺在眾多幕墻企業(yè)面前的問(wèn)題。對(duì)干眾多的企業(yè)來(lái)說(shuō)除依靠科技創(chuàng)新之外，還要依靠管理的成功創(chuàng)新來(lái)獲取微利時(shí)期的利潤(rùn)。2幕墻企業(yè)管理要精細(xì)化中國(guó)幕墻企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)，大的戰(zhàn)略容易制定真正執(zhí)行起來(lái)。就不是一件容易的事了。怎么執(zhí)行、怎么才能把公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位，這就需要精細(xì)化的管理方式，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定細(xì)利，1%的細(xì)節(jié)決定1

21、00%的生意3幕墻企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理微利時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的突出問(wèn)題是凈利潤(rùn)大幅下降和現(xiàn)金供應(yīng)不足。凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流是企業(yè)的兩個(gè)最重要指標(biāo)。大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，在一個(gè)完全性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)如果過(guò)分注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，雖然能快速擴(kuò)大帳面銷(xiāo)售額，但其背后的財(cái)務(wù)狀況卻常常不樂(lè)觀，應(yīng)收帳款上升，銷(xiāo)售費(fèi)用上升、負(fù)債增加，呆帳壞帳增加，其結(jié)果不僅導(dǎo)致企業(yè)的凈利潤(rùn)下降，更為嚴(yán)重的是現(xiàn)金流不足。此時(shí)，企業(yè)將會(huì)遭受?chē)?yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，甚至面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。不要認(rèn)為有顧客、有訂單就是好效益，不要陷入“有生意就有錢(qián)賺”的迷思中，確定顧客優(yōu)劣的第一條就是：是否付款準(zhǔn)時(shí)，并且不借故拖延。而積欠很高的應(yīng)收帳款應(yīng)設(shè)法減至

22、最低，其些企業(yè)的墊資是把自己送進(jìn)了一個(gè)深淵之中，企業(yè)要敢于拒絕誘惑，要敢于拒絕不良訂單?，F(xiàn)金流就是當(dāng)前門(mén)窗幕墻企業(yè)里最脆弱的一根神經(jīng)，一旦處理不慎重，那么就很可能出現(xiàn)“多米諾骨牌”效應(yīng)。因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)論是產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研到售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，任何環(huán)節(jié)都與企業(yè)的現(xiàn)金流交織在一起。現(xiàn)金流管理的好壞決定著企業(yè)的生存和未來(lái)。4幕墻企業(yè)要提升現(xiàn)代企業(yè)的管理在我們幕墻行業(yè)，很大部分的企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，包括建偉。經(jīng)過(guò)多年的艱辛發(fā)展，也正是這些民營(yíng)幕墻企業(yè)以其強(qiáng)大的生命力日益成為中國(guó)幕墻行業(yè)的亮點(diǎn)，其對(duì)中國(guó)幕墻行業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，民營(yíng)幕墻企業(yè)管理弊端也就越來(lái)越突出，有可能成為企

23、業(yè)發(fā)展的障礙。不少管理者缺乏企業(yè)資源整合能力，企業(yè)管理能力的提升決不是在短時(shí)間內(nèi)就能達(dá)到與企業(yè)規(guī)模相應(yīng)的能力的，管理上的缺失為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了苦果。一些民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的決策者往往集經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，這種“家長(zhǎng)式管理”往往不受任何人監(jiān)督。并且很多企業(yè)在管理模式上還打著家族式的烙印，企業(yè)的危機(jī)就總是潛在的。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機(jī)制，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源短缺，無(wú)法形成一個(gè)良好的組織架構(gòu)而嚴(yán)重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好的時(shí)候，這種危機(jī)往往不被人注意，一旦經(jīng)營(yíng)遇到困難，危機(jī)就是致命的。不論是國(guó)有幕墻企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都要提高管理資源整合能力，建立相應(yīng)于企業(yè)

24、規(guī)模匹配的企業(yè)管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求和國(guó)家政策的要求，逐步建立建全現(xiàn)代企業(yè)的管理，可能是幕墻行業(yè)當(dāng)務(wù)之急。5健康競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)和諧發(fā)展近幾年來(lái)，中國(guó)幕墻行業(yè)形成了“兩霸多雄”的競(jìng)爭(zhēng)局面，幕墻市場(chǎng)熱鬧異常，總的來(lái)看幕墻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還是比較健康的，促進(jìn)了行業(yè)的共贏發(fā)展，這是中國(guó)幕墻快速發(fā)展原因之一。在傳統(tǒng)觀念里，和諧與競(jìng)爭(zhēng)似乎是水火不容的，在今后發(fā)展中，需要以超前的眼光，從更高的基點(diǎn)上來(lái)看待競(jìng)爭(zhēng)，并賦予它新的含義：和諧與競(jìng)爭(zhēng)，是對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。和諧與競(jìng)爭(zhēng)是成熟市場(chǎng)共有的兩種相容的基本屬性和趨勢(shì)。它們既相互聯(lián)系，不可分割，又相互區(qū)別。一方面，和諧不能離開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)而存在，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有和諧。比如，壟斷造成因缺

25、少競(jìng)爭(zhēng)而出現(xiàn)技術(shù)更新慢、活力不足的趨勢(shì)，所以美國(guó)司法部曾試圖用反壟斷法將微軟公司分割，就是通過(guò)維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)現(xiàn)和諧。另一方面，競(jìng)爭(zhēng)也不能離開(kāi)和諧而存在。競(jìng)爭(zhēng)是以和諧為前提的。競(jìng)爭(zhēng)的形式、規(guī)模、程度都同和諧相聯(lián)系，為和諧所制約。因此，必須警惕割裂和諧與競(jìng)爭(zhēng)相互聯(lián)結(jié)的形而上學(xué)錯(cuò)誤的出現(xiàn)：一是夸大競(jìng)爭(zhēng)而否定和諧；二是夸大和諧而否定競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)的發(fā)展初級(jí)階段表現(xiàn)為和諧與競(jìng)爭(zhēng)相互割裂的一種混亂無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)。在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)大都有著明顯的投機(jī)行為和鉆營(yíng)心態(tài)，只要有利，就可以不顧一切，鋌而走險(xiǎn)，弱肉強(qiáng)食。“同行是冤家”的狹隘市場(chǎng)觀念根深蒂固，并使一些企業(yè)卷入各種“廝殺”和“戰(zhàn)役”中。尤其是那些不講游戲規(guī)則的惡性

26、競(jìng)爭(zhēng)，往往搞得市場(chǎng)烽煙四起，兩敗俱傷，結(jié)果最后發(fā)現(xiàn)自己做了一件“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”的事情，并殃及整個(gè)市場(chǎng)的秩序。如今市場(chǎng)漸漸走向規(guī)范成熟了，一些在市場(chǎng)中拼殺出來(lái)的企業(yè)開(kāi)始明白，靠單打獨(dú)斗已經(jīng)越來(lái)越有些吃力，“關(guān)起門(mén)來(lái)過(guò)日子”恐怕過(guò)不下去了。面對(duì)剛性的市場(chǎng)新規(guī)則，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，在合作中體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，似乎漸成大勢(shì)。市場(chǎng)離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，但也離不開(kāi)和諧，和諧需要一種尊重，需要一種誠(chéng)信，需要一種生態(tài)平衡，不講規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)只能抑制市場(chǎng)的良性發(fā)展。目光短淺的企業(yè)，急功近利，缺乏社會(huì)責(zé)任感，殺雞取卵，不講誠(chéng)信，虛假承諾，這些都是與和諧文化相悖的。如果說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)為市場(chǎng)注入了活力，那么和諧則是保持活力的根本。中國(guó)幕墻行業(yè)

27、要發(fā)展，市場(chǎng)要繁榮，和諧與競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)都不能少。中國(guó)幕墻市場(chǎng)正催生著一個(gè)“和競(jìng)”時(shí)代的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)中有和諧的合作，和諧中不乏極具挑戰(zhàn)力的競(jìng)爭(zhēng)，這應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)走向成熟表現(xiàn)出來(lái)的魅力，和諧和競(jìng)爭(zhēng)的辯證的統(tǒng)一，是中國(guó)幕墻行業(yè)過(guò)去、也是今后持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一，中國(guó)幕墻行業(yè)今后競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，各企業(yè)必須具備更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅在本士與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、也要在本土與國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng)，更要到國(guó)際、國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)促使行業(yè)更強(qiáng)更快發(fā)展，中國(guó)幕墻市場(chǎng)這么大，絕對(duì)不可能一家獨(dú)大，世界幕墻市場(chǎng)這么大，也絕對(duì)不可能一家獨(dú)大，中國(guó)幕墻市場(chǎng)正催生著一個(gè)“競(jìng)合”時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)幕墻行業(yè)從起步至今才20年光景，更多的精彩還在后頭！六、加強(qiáng)節(jié)能幕墻的新觀念、新技術(shù)、新材料研究建設(shè)部副部長(zhǎng)仇保興2007年3月在“第三屆國(guó)際智能、綠色建筑與建筑節(jié)能大會(huì)”上表示：“今后綠色節(jié)能建筑要成為國(guó)內(nèi)建筑的主流?！薄敖ㄔO(shè)部將推行節(jié)能標(biāo)志認(rèn)證及相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策來(lái)推廣節(jié)能建筑?！薄澳壳埃陆ńㄖ驮写媪拷ㄖ欠窆?jié)能，不僅關(guān)系到能否緩解中國(guó)能源供求的緊張狀況，而且還關(guān)系到十一五節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！薄氨M管2006年單位GDP能耗首次出現(xiàn)減緩趨勢(shì)，但今年前兩個(gè)月的單位GDP能耗反彈，表明中國(guó)節(jié)能降耗形勢(shì)依然嚴(yán)峻。作為三大用能領(lǐng)域的建筑業(yè)，節(jié)能降耗已刻不容緩?！蔽鞣絿?guó)家的節(jié)能