供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)題及答案

1、一、單選1、供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中，設(shè)計(jì)將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終用戶的上游企業(yè)或下游企業(yè)所形成的（A）A.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B專業(yè)結(jié)構(gòu)C.信息結(jié)構(gòu)D組織結(jié)構(gòu)2、從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)（B），由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。A.直線結(jié)構(gòu)B.網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)C曲線結(jié)不D.直鏈結(jié)構(gòu)3、通常，一條完整的供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商和零件供應(yīng)商）、制造商（加工廠或裝配廠）、分銷商（代理商或批發(fā)商）、（C）以及消費(fèi)者。A.采購商B配送商C零售商D.傳銷商4、以下企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的組織部分，錯(cuò)誤的是（D）A.核心技術(shù)能力B.應(yīng)變能力C組織協(xié)調(diào)能力D.學(xué)習(xí)模仿能力5

2、、快速反應(yīng)機(jī)制是指供應(yīng)鏈管理者所采取的一系列降低（B）的措施，其指導(dǎo)思想是盡可能獲得時(shí)間上的競爭優(yōu)勢，提高系統(tǒng)的反應(yīng)速度。A.庫存存儲(chǔ)時(shí)間B補(bǔ)給貨物交貨期C生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間D.產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)間6、電子數(shù)據(jù)交換（EDD是通過電子方式，采用（D）,利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)傳輸和交換，俗稱“無紙化交易”。A.電子格式B.紙質(zhì)的格式C.標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)D.標(biāo)準(zhǔn)化的格式7、（C）也叫JIT采購法，是一種先進(jìn)的采購的模式，是一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。A.政府采購B.集中采貝C準(zhǔn)時(shí)化采購D.分散采購8、近年來，在國外出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方

3、法（D）（VendorManagedInventory，VMI）。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。A.管理用戶庫存B用戶庫存C供應(yīng)商庫存D.供應(yīng)商管理庫存9、在敏捷制造系統(tǒng)中主要包括三個(gè)要素：生產(chǎn)技術(shù)、（D）和管理手段。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品設(shè)計(jì)C加工制造D.人力資源10、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)商與制造商之間、制造商與銷售商之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的（B）。A.同盟關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C供應(yīng)關(guān)系D.對等關(guān)系11、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約條件有（D）A.合作企業(yè)間的沖突B.企業(yè)

4、間的相互依賴程度C.合作雙方的組織相容性D.以上均是12、物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別主要由以下幾點(diǎn)，錯(cuò)誤的是（D）A.物流與供應(yīng)鏈的研究范疇不同B.物流與供應(yīng)鏈產(chǎn)生的起因不同C物流與供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜程度不同D.物流與供應(yīng)鏈的管理思想組成不同13、第四方物流應(yīng)具備的條件中，錯(cuò)誤的是（A）A.是物流的利益相關(guān)方B有良好的信息共享平臺(tái)，在物流參與者之間實(shí)現(xiàn)信息共享C有足夠的供應(yīng)鏈管理能力D.有區(qū)域化、甚至全球化的地域覆蓋能力和支持能力14、RFID是一種（A）的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，他通過射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別工作無須人工干預(yù)，可工作于各種惡劣環(huán)境。A.非接觸式B.接觸式C.自動(dòng)D.非自動(dòng)15

5、、EAN商品條形碼分為（D）和EAN-8兩種。A.EAN-14B.EAN-11C.EAN-12D.EAN-1316、供應(yīng)鏈的績效是指在所有供應(yīng)鏈成員企業(yè)資源的支持、信息協(xié)調(diào)和共享下，通過物流管理、生產(chǎn)操作、市場營銷、顧客服務(wù)、信息開發(fā)等活動(dòng)增加和（A）A.創(chuàng)造的價(jià)值總和B.價(jià)值的總和C利潤的總和D.效益的總和17、供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)力是在供應(yīng)鏈（D）的前提下，有效降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，并最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈競爭力的提升。A.整體價(jià)值最小化B.整體價(jià)值最優(yōu)化C.整體利益最大化D.整體價(jià)值最大化18、供應(yīng)鏈管理具有（A）、共贏性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性等基本特征。A.集成性B.連續(xù)TtC.合作TtD.流程性19、供

6、應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容不包括（D）。A.以顧客為中心，以市場需求為原動(dòng)力B.強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包C各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益D對工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)20、供應(yīng)鏈的（B）體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。A.決策機(jī)制B、合作機(jī)制C、自律機(jī)制D、激勵(lì)機(jī)制21、由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，在確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇榈姆椒ㄊ牵–）A.直觀判斷法B招標(biāo)法C協(xié)商選才¥法D.層次分析法22、按供應(yīng)鏈起作用的方式不同，供應(yīng)鏈主要有兩類功能：實(shí)務(wù)功

7、能和（D）。A.協(xié)調(diào)功能B.市場銷售功能C市場連接功能D.市場調(diào)節(jié)功能23、 供應(yīng)鏈可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的（D）A.穩(wěn)定TtB、復(fù)雜性C、容量與用戶需求的關(guān)系D、功能模式24、 （A）階段的目的是以最低的成本確保把產(chǎn)品有效地送達(dá)顧客。A產(chǎn)品物流階段B、綜合物流階段C、供應(yīng)鏈管理階段D、現(xiàn)代物流階段25、 物流組織的構(gòu)造有三個(gè)戰(zhàn)略階段，（C）強(qiáng)調(diào)把物流活動(dòng)作為增值鏈來管理。A、以過程為基礎(chǔ)B、以市場為基礎(chǔ)C、以渠道為基石D、以顧客為基礎(chǔ)26、 當(dāng)物流對企業(yè)的重要程度高，并且企業(yè)具備很強(qiáng)的經(jīng)營物流的能力時(shí)，企業(yè)選擇的物流模式是（B）。A、尋求強(qiáng)有力白合作伙伴B、自營

8、物流C、第三方物流D、物流合作27、物流信息化的意義包括物流資源整合和（B）。A物流服務(wù)水平的提升B、物流信息共享C、物流系統(tǒng)運(yùn)行的優(yōu)化D、物流作業(yè)流程的優(yōu)化28、制造企業(yè)物流起點(diǎn)是（A）。A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、半成品移動(dòng)物流D、銷售物流29、零售業(yè)沃爾瑪?shù)哪承┥唐啡纭皨雰耗虿肌钡膸齑婵刂朴蓱?zhàn)略伙伴的供應(yīng)商直接進(jìn)行補(bǔ)貨和門店的送貨。這是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的（A）庫存管理策略。A、聯(lián)合庫存管理B、JIT管理系統(tǒng)G工作流管理D、多級(jí)庫存優(yōu)化。30、物流渠道的設(shè)計(jì)是指在戰(zhàn)略性考慮的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)分析、優(yōu)化供應(yīng)鏈個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的位置和數(shù)量，使物流系統(tǒng)優(yōu)化。從而獲得較低的（B）成本。A、采購與供應(yīng)R運(yùn)輸和

9、倉儲(chǔ)C、運(yùn)輸與服務(wù)D、運(yùn)輸與庫存。31、一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮（D）供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。A.一級(jí)B.二級(jí)C.三級(jí)D.多級(jí)32、供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由（B）來評(píng)價(jià)。A.領(lǐng)導(dǎo)B.用戶C.企業(yè)員工D.售貨員33、 成功的客戶關(guān)系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的（D）管理。A.一體化B.共同化C.現(xiàn)代化D.同步化34、快速反應(yīng)機(jī)制是指供應(yīng)鏈管理者所采取的一系列降低（B）的措施，其指導(dǎo)思想是盡可能獲得時(shí)間上的競爭優(yōu)勢，提高系統(tǒng)的反應(yīng)速度。A.庫存存儲(chǔ)時(shí)間B補(bǔ)給貨物交貨期C生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間D.產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)間35、在敏捷制造系統(tǒng)中主要包括三個(gè)要素：生產(chǎn)技術(shù)、（D）和管理手段。

10、A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.加工制造D.人力資源36、供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)力是在供應(yīng)鏈（D）的前提下，有效降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，并最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈競爭力的提升。A.整體價(jià)值最小化B.整體價(jià)值最優(yōu)化C整體利益最大化D.整體價(jià)值最大化37、快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及生命周期支持等，屬于物流管理白4nB）。A對象B.目標(biāo)C策略D.戰(zhàn)略二、多選1、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷性的關(guān)鍵是（ABC）A.基于網(wǎng)絡(luò)的集成信息系統(tǒng)B.科學(xué)的管理決策方法C.高效的決策支持系統(tǒng)D.標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證模式2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)遵循的原則是（BCD）A.簡潔性原則B.系統(tǒng)性原則C.動(dòng)態(tài)性原則D.戰(zhàn)略性原則3、供應(yīng)鏈核

11、心企業(yè)一般應(yīng)具備的條件（ABCD）A.決定供應(yīng)鏈的運(yùn)行節(jié)拍B.勝任供應(yīng)鏈的物流、信息流、資金流、生產(chǎn)服務(wù)流的組織協(xié)調(diào)工作C.掌握供應(yīng)鏈的核心瓶頸約束資源D.給供應(yīng)鏈成員帶來利益，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈核心競爭優(yōu)勢4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略主要包括（ABC）A.供應(yīng)鏈文化戰(zhàn)略B.供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略C供應(yīng)鏈合作戰(zhàn)略D.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略5、下面關(guān)于功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品的論述正確的是（BCD）A.功能性產(chǎn)品的生命周期較短B.功能性產(chǎn)品的市場需求可以預(yù)測C創(chuàng)新性產(chǎn)品的市場需求不可預(yù)測D創(chuàng)新性產(chǎn)品的生命周期較短；6、關(guān)于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系說法正確的是（ABCD）A.增加了用戶滿意度B.加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力C快速響應(yīng)了市場D.減少供應(yīng)

12、鏈上的不確定因素，降低庫存7、快速反應(yīng)（QR）對零售商的優(yōu)點(diǎn)（BCD）A.生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確B.加快了庫存周轉(zhuǎn)C.提高了銷售額D.降低了流通費(fèi)用8、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制有（ABCD）精選范本A.合作機(jī)制B.決策機(jī)制C激勵(lì)機(jī)制D.自律機(jī)制9、有效客戶反應(yīng)（ECR的核心是要求供應(yīng)商和零售商（ABC）A.共同關(guān)注消費(fèi)者的需求，把精力轉(zhuǎn)移到了解消費(fèi)者的需求上并為之作出努力B.使消費(fèi)者少付出金錢、時(shí)間、精力和風(fēng)險(xiǎn)而更加方便地獲得更多信息C得到更好的品質(zhì)、更新的創(chuàng)意、更新鮮的商品D.降低經(jīng)營成本，提升競爭能力B.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.加速重構(gòu)優(yōu)勢的形式10、企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包的原因（ABD）A.降低和控制成本，節(jié)約資本資金

13、C使用企業(yè)擁有的資源11、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（ABCD）組成。A.供應(yīng)商B.供應(yīng)商的供應(yīng)商C.用戶D.用戶的用戶12、根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為（AB）。A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C.平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜的供應(yīng)鏈13、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略主要包括（ABC）A.供應(yīng)鏈文化戰(zhàn)略B.供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略C供應(yīng)鏈合作戰(zhàn)略D.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略14、現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的特征（ABCD）A.時(shí)間性B.價(jià)值型C.局部性D.獨(dú)特性15、關(guān)于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系說法正確的是（ABCD）A.增加了用戶滿意度B.加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力C快速響應(yīng)了市場D.減少供應(yīng)鏈上的不確定因素，降低庫存16、快速反應(yīng)（QR）

14、對零售商的優(yōu)點(diǎn)（BCD）A.生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確B.加快了庫存周轉(zhuǎn)C.提高了銷售額D.降低了流通費(fèi)用17、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制有（ABCD）A.合作機(jī)制B.決策機(jī)制C激勵(lì)機(jī)制D.自律機(jī)制18、合作伙伴選擇的原則（ABD）A.風(fēng)險(xiǎn)最小化原則B.敏捷性原則C動(dòng)態(tài)性原則D.核心能力原則19、第四方物流基本功能中，錯(cuò)誤的是（ABC）A.供應(yīng)鏈管理功能B.運(yùn)輸一體化功能C供應(yīng)鏈再造功能D.降低企業(yè)生產(chǎn)成本功能20、供應(yīng)鏈客戶成本包括（ABCD）體力成本等內(nèi)容；A.貨幣成本B.時(shí)間成本C資源成本D.精神成本三、判斷1供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)過程和操作，可以從商流、物流、信息流和資金流四個(gè)方面進(jìn)行分析。供應(yīng)鏈的信息流程帶動(dòng)商流

15、，商流決定物流，物流反饋為資金流。（對）2、 供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是由企業(yè)間的供需關(guān)系鏈接成的市場鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，這種供需關(guān)系就是功能關(guān)系鏈、流程關(guān)系鏈，也是一條體現(xiàn)競爭實(shí)力的價(jià)值增值鏈。（對）3、 拉式供應(yīng)鏈與推式相比，減輕了牛鞭效應(yīng)，縮短了提前期，降低了庫存量，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（錯(cuò)）4、 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容及運(yùn)作要素是監(jiān)控整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存、有效控制物品流動(dòng)成本、訂單整個(gè)執(zhí)行過程的管理。（對）5、 信息共享是信息集成的高級(jí)形式。（錯(cuò)）精選范本6、 綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式。（對）7、 企業(yè)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略是因?yàn)椴煌袠I(yè)、產(chǎn)品、地域以及不同營銷渠

16、道和不同層次的顧客有可能對產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)生相似的需求。（錯(cuò)）8、 供應(yīng)鏈管理的模式的先決條件是由于網(wǎng)絡(luò)的普及和信息技術(shù)的發(fā)展并在企業(yè)中的運(yùn)用。（對）9、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新的目的是通過加強(qiáng)供需之間的合作關(guān)系，共同為顧客提供滿意的產(chǎn)品。（對）10、在現(xiàn)代物流系統(tǒng)中，物流節(jié)點(diǎn)是物流網(wǎng)絡(luò)的中樞和紐帶，它不僅具有一般的物流功能，而且越來越多地發(fā)揮著指揮調(diào)度、信息處理等神經(jīng)中樞的功能。（對）11、“牛鞭效應(yīng)”是產(chǎn)生供應(yīng)鏈中的需求變異加速放大的主要因素。（對）12、物流渠道是指供應(yīng)鏈系統(tǒng)物品運(yùn)送的途徑和方式。（對）13、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理的相同點(diǎn)是注重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的庫存成本。（錯(cuò)）14、一個(gè)

17、供應(yīng)鏈系統(tǒng)要獲得良好的運(yùn)行效果，需要建立企業(yè)內(nèi)部有效的運(yùn)行機(jī)制，并從供應(yīng)商那里低成本的物品。（錯(cuò)）15、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭與合作的界限、時(shí)間和地點(diǎn)的界限、信息的界限變得越來越清晰。（錯(cuò)）16、所謂供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，對制造業(yè)來說，主要是制造商與制造商之間的關(guān)系。（錯(cuò)）17、準(zhǔn)時(shí)化采購是一種先進(jìn)的采購模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰＃▽Γ┧?、案例分?、海爾推行的準(zhǔn)時(shí)化采購海爾物流的特色是借助物流專業(yè)公司的力量，在自建基礎(chǔ)上小外包，總體實(shí)現(xiàn)采購JIK原材料配送JIT和成品配送

18、JIT的同步流程。同步模式的實(shí)現(xiàn)得益于海爾的現(xiàn)代集成化信息平臺(tái)。海爾用CRM與BBP電子商務(wù)平臺(tái)架起了與全部用戶資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，從而實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離，提高了海爾對訂單的響應(yīng)速度。海爾的BBP采購平臺(tái)由網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)、網(wǎng)上支付平臺(tái)、網(wǎng)上招標(biāo)競價(jià)平臺(tái)和網(wǎng)上信息交流平臺(tái)有機(jī)組成。網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)使海爾100%的采購訂單從網(wǎng)上直接下達(dá)，同步的采購計(jì)劃和訂單，提高了訂單的準(zhǔn)確性和可執(zhí)性，使海爾采購周期由原來的10天減少到3天。同時(shí)供應(yīng)商可以在網(wǎng)上查詢庫存，根據(jù)訂單和庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨。網(wǎng)上支付平臺(tái)則有效提高了銷售環(huán)節(jié)的工作效率，支付準(zhǔn)確率和及時(shí)率達(dá)到了100%。為海爾節(jié)約了近10

19、00萬的差旅費(fèi)，同時(shí)降低勞務(wù)供應(yīng)鏈管理成本。目前海爾網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的20%。網(wǎng)上招標(biāo)競價(jià)平臺(tái)通過網(wǎng)上招標(biāo)，不僅使得競價(jià)、價(jià)格信息管理準(zhǔn)確化，而且防止了暗箱操作，降低了供應(yīng)鏈管理成本，實(shí)現(xiàn)了以時(shí)間消滅空間。網(wǎng)上信息交流平臺(tái)使海爾與供應(yīng)商在網(wǎng)上就可以進(jìn)行信息互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系。除此之外，海爾的ERP系統(tǒng)還建立起了內(nèi)部的信息高速公路，實(shí)現(xiàn)了將用戶信息同步轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部信息，實(shí)現(xiàn)了以信息替代庫存，接近了零資金占用。在采購JIT環(huán)節(jié)上，海爾實(shí)現(xiàn)了信息同步、采購、備料同步和距離同步，大大降低了采購環(huán)節(jié)的費(fèi)用。信息同步保障了信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)采購；采購、備料同步，使供應(yīng)鏈

20、上原材料的庫存周期大大減縮；與供應(yīng)商、分銷商的距離同步，有力地保障了海爾的JIT采購與配送。目前已有7家國際化供應(yīng)商在海爾建立的兩個(gè)國際工業(yè)園建廠，愛默生等12家國際化供應(yīng)商正準(zhǔn)備進(jìn)駐工業(yè)園。（1）分析海爾的JIT采購。說明JIT給海爾帶來的好處；JIT又稱為準(zhǔn)時(shí)采購，是一種先進(jìn)的采購模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。案例中，海爾集團(tuán)應(yīng)用信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離，提高了海爾對訂單的響應(yīng)速度，有效實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)采購，節(jié)省了成本，也提高了客戶滿意度。（2）從海爾的準(zhǔn)時(shí)采購運(yùn)作中分析其電子采購的重要作用；從海爾的準(zhǔn)時(shí)采購運(yùn)作過程中我們可以看到

21、電子商務(wù)平臺(tái)的重要作用，電子商務(wù)平臺(tái)有效地整合了各種有用的信息，保證了準(zhǔn)時(shí)采購的準(zhǔn)時(shí)實(shí)施。（3）分析案例中海爾與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系。從該案例中我們可以看到海爾成功運(yùn)用供應(yīng)商伙伴關(guān)系保證了準(zhǔn)時(shí)采購實(shí)施。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是推動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化采購順利實(shí)施的兩個(gè)輪子，缺一不可。3、 2003年某月，某行業(yè)協(xié)會(huì)屬下的17家供貨商聯(lián)合向家樂福發(fā)難，要求家樂福砍掉某些不合理收費(fèi)，否則他們將集體撤離家樂福。雙方的談判不歡而散。該行業(yè)協(xié)會(huì)說，一些供貨商由于家樂福的高額進(jìn)場費(fèi)而造成虧損。隨后，來自北京、南京等地的部分供貨商聲援這家行業(yè)協(xié)會(huì)，家樂福面臨四面楚歌。形成對比的是，世界最大的零售商沃爾瑪對國內(nèi)供貨商

22、一般只收幾百元作為所謂的“進(jìn)場費(fèi)”，而且6月沃爾瑪?shù)奖本╅_店時(shí)，向供應(yīng)商公開承諾免收進(jìn)場費(fèi)。沃爾瑪給人們留下印象最深的是它的整套先進(jìn)、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)墓芾砟Ｊ揭呀?jīng)跨越了企業(yè)內(nèi)部管理和與外界“溝通”的范疇，而是形成了以自身為鏈主，鏈接生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應(yīng)鏈。其創(chuàng)始人山姆?沃爾頓有句話說：“供應(yīng)鏈制勝的關(guān)鍵永遠(yuǎn)都要比對手更好地控制成本”。請回答下列問題：（1）試剖析家樂福收取高額進(jìn)場費(fèi)的原因，并分析沃爾瑪采取免費(fèi)進(jìn)場的有效手段。（5分）家樂福收取高額進(jìn)場費(fèi)的原因是：家樂福與17家供應(yīng)商沒有形成供應(yīng)鏈管理，因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)且灶櫩蜐M意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理，即沒有于合作的企業(yè)形成一

23、體化的合作目標(biāo)。應(yīng)鏈管理是面向顧客需求而形成的一種全新的管理模式，在供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)上，企業(yè)與企業(yè)之間是一種協(xié)同性的合作管理，如果家樂福是面向顧客來經(jīng)營企業(yè)的，自然就不會(huì)收合作企業(yè)的高額進(jìn)場費(fèi)了。沃爾瑪采取免費(fèi)進(jìn)場是因?yàn)樗鼡碛姓紫冗M(jìn)、高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代管理思想和管理手段進(jìn)行客戶管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)敲嫦蛴脩粜枨蠖嬖诘模脩舻男枨罄瓌?dòng)是供應(yīng)鏈中的信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。供應(yīng)鏈管理已成為一種先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式，它不僅帶來了新的管理理念，也為企業(yè)之間的信息溝通和交流、創(chuàng)建集成的業(yè)務(wù)流程環(huán)境提供了原動(dòng)力?？茖W(xué)有效地管理供應(yīng)鏈，已成為表征企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。沃

24、爾瑪與其供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間形成了貿(mào)易伙伴，為追求共同的經(jīng)濟(jì)利益的最大化而共同努力。供應(yīng)鏈理論認(rèn)為，供應(yīng)鏈企業(yè)間是一種企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流和資金流，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。家樂福要想擺脫困境，就必須改變經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)行供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商始終保持良好的合作關(guān)系。（2）請你為家樂福設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，以保持其與供應(yīng)商的合作。（5分）根據(jù)上述分析，家樂福要想走出困境，就要適應(yīng)21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的客觀要求，采取供應(yīng)鏈管理模式。首先，家樂?？梢岳矛F(xiàn)代信息技術(shù)，通過改造和集成業(yè)務(wù)流程，與供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟、實(shí)施電子商務(wù)，努力提高企業(yè)的競爭力，從而更好地控制包括物流成本在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營成本。其次，家樂福要建立廣泛的企業(yè)客戶關(guān)系管理，和業(yè)務(wù)伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。對重點(diǎn)客戶客戶要重點(diǎn)管理，經(jīng)常性地進(jìn)行聯(lián)系，了解業(yè)務(wù)信息。4、 在快速響應(yīng)用戶需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上，產(chǎn)品分銷