創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)課件

1、創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)陳勁陳勁2001-3-302001-3-30 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)產(chǎn)品創(chuàng)新 流程創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 構(gòu)架創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)3M公司最富創(chuàng)新精神的公司創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)3M公司創(chuàng)新案例 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)WAL MART創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新制勝！ 時(shí)間 未來(lái)企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)全球產(chǎn)業(yè)研發(fā)知識(shí)流動(dòng)示意圖北美非洲亞洲歐洲南美171911683350.2世界

2、范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)研發(fā)資金流動(dòng)現(xiàn)狀單位:億美圓注:美國(guó)研發(fā)資金流出為1994年數(shù)據(jù) 流入為1995年數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)對(duì)外直接投資與海外研發(fā)活動(dòng)之間的關(guān)系：對(duì)外直接投資：開(kāi)發(fā)費(fèi)用 億美圓資料來(lái)源：美國(guó)商務(wù)部報(bào)告創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新度新產(chǎn)品銷售收入比重1991年1992年1993年1994年1995年1996年1997年1998年紡 織 業(yè) 7.66 8.27 1 1.22 6.59 5.79 7.04 7.14 8.63化 纖 業(yè) 8.81 4.26 0.76 6.32 5.43 8.07 7.59 9.14化 工 業(yè) 7.22 8.28 5.62 7.37 8.44 6.8

3、9 6.83 9.38醫(yī) 藥 業(yè) 1 1.01 1 1.80 4.31 13.00 1 1.03 10.62 12.75 12.662機(jī) 械 工 業(yè) 18.41 20.47 19.71 34.28 17.28 17.95 20.00 23.07電 氣 機(jī) 械 業(yè) 21.19 23.43 14.1 1 20.50 18.08 24.99 26.64 30.95電 子 通 信 業(yè) 37.13 36.75 21.68 33.67 25.60 33.03 29.08 36.46交 通 設(shè) 備 業(yè) 29.52 69.78 30.71 29.02 22.90 31.30 26.55 29.91全 行 業(yè)

4、平 均 9.94 10.47 10.66 10.22 8.50 10.08 10.00 1 1.66單位 %資料來(lái)源:中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年簽創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)98912171577294620282131240531674470050010001500200025003000350040004500199019911992199319941995199619971998專利授權(quán)量創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%199019911992199319941995199619971998發(fā)明專利比例實(shí)用新型專利比例外觀設(shè)計(jì)專利比例創(chuàng)新

5、管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新！創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新是民族的靈魂！ 江澤民創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過(guò)程。 技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)市場(chǎng)流技術(shù)流機(jī)會(huì)確認(rèn) 定義問(wèn)題 問(wèn)題求解 試制 應(yīng)用 擴(kuò)散創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營(yíng)銷部門的有效整合。 研究與發(fā)展部門生產(chǎn)制造部門營(yíng)銷部門創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)與外部知識(shí)的有效整合。 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的

6、挑戰(zhàn)86.898.6110.6135.416213.415.718.122.827.815.415.916.416.817.202040608010012014016018019951996199719981999銷售額R&D投入R&D占銷售額比重輝瑞公司的研究與發(fā)展費(fèi)用創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)3000個(gè)原始設(shè)想300個(gè)提交討論的思想125個(gè)小項(xiàng)目9個(gè)大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目4個(gè)重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目1。7個(gè)被市場(chǎng)接受1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新的困惑！ 高失敗率 高智力 高投入 高度組織 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 企 業(yè) 依 靠 技 術(shù) 創(chuàng) 新 實(shí) 現(xiàn) 創(chuàng) 富 的 十 個(gè)

7、 法 則全 面 、 有 效尋 求 創(chuàng) 新 源泉運(yùn) 用 創(chuàng) 新 管理 工 具建 立 完 善 創(chuàng)新 系 統(tǒng)理 解 創(chuàng) 新 內(nèi)在 過(guò) 程把 握 創(chuàng) 新 真實(shí) 內(nèi) 涵提 高 創(chuàng) 新 戰(zhàn)略 運(yùn) 籌 水 平運(yùn) 用 有 效 的創(chuàng) 新 組 織加 強(qiáng) 創(chuàng) 新 人才 管 理創(chuàng) 建 利 于 創(chuàng)新 的 文 化提提 升升 創(chuàng)創(chuàng) 新新 管管 理理實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn) 技技 術(shù)術(shù) 創(chuàng)創(chuàng) 新新創(chuàng)創(chuàng) 造造 企企 業(yè)業(yè) 財(cái)財(cái) 富富不 斷 提 升 創(chuàng)新 能 力創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)重寫戰(zhàn)略管理規(guī)則 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)按照波特、安索夫等人的理論：企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)以環(huán)境為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)

8、所面臨的環(huán)境進(jìn)行研究，選擇和執(zhí)行一定的戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略）來(lái)影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善或加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)地位，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，需對(duì)環(huán)境做進(jìn)一步分析創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)按照波特、安索夫等人的環(huán)境理論實(shí)質(zhì)是：OUTSIDE-IN創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)如果企業(yè)的發(fā)展完全依賴于環(huán)境，難以形成主動(dòng)、進(jìn)取的發(fā)展戰(zhàn)略，容易在環(huán)境的劇烈變化中迷失方向。這樣的企業(yè)， 猶如苦海中的獨(dú)舟！創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)由此，以核心能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論應(yīng)運(yùn)而生了。這種理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)能力的培育與開(kāi)發(fā)。與波特理論相反，核心能力理論認(rèn)為內(nèi)部條件是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的更重要因素，核心能力

9、是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，有效的戰(zhàn)略管理應(yīng)以能力為基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)改制創(chuàng)新過(guò)去的能力過(guò)去的能力現(xiàn)在的能力現(xiàn)在的能力菌種育種發(fā)酵提煉設(shè)備制劑發(fā)酵罐提煉技術(shù)藥材資源提取分離技術(shù)藥理、毒理制劑生產(chǎn)加工化學(xué)分析機(jī)會(huì)識(shí)別機(jī)會(huì)識(shí)別跟隨 同步 領(lǐng)先初生發(fā)展成熟市場(chǎng)領(lǐng)先水平技 術(shù)成 熟度跟隨 同步 領(lǐng)先初生發(fā)展成熟市場(chǎng)領(lǐng)先水平技 術(shù)成 熟度創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)基于核心能力的戰(zhàn)略： 實(shí)質(zhì)是IN-OUTSIDE創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)企業(yè)核心能力的培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間（有的需要十年左右），企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)的核心能力能否適應(yīng)不斷變革的環(huán)境，目前尚有爭(zhēng)議。核心能力有時(shí)可能成為剛性、僵化的優(yōu)勢(shì)。

10、因此，企業(yè)核心能力的理論的全面性和實(shí)用性尚有待完善。創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)核心能力的”LEONARD“悖論：核心能力即支持了創(chuàng)新，又阻礙了創(chuàng)新！原因是：忽視了非主流學(xué)科、技術(shù)核心能力與學(xué)習(xí)性組織的關(guān)系不密切創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)以Ralph Stacey提出的新型的基于結(jié)構(gòu)化混沌的復(fù)雜性戰(zhàn)略管理理論應(yīng)引起高度重視。創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)所謂復(fù)雜型戰(zhàn)略是指技術(shù)和市場(chǎng)都處于潛在狀態(tài)難以預(yù)測(cè)，對(duì)于非常新穎或是非常復(fù)雜的產(chǎn)品，用戶往往不能意識(shí)到它的出現(xiàn)，或即使意識(shí)到也難以表述，但通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)者與領(lǐng)先用戶的合作可以開(kāi)發(fā)出新的技術(shù)和新的市場(chǎng)。由于環(huán)境變化的步伐越來(lái)越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策

11、時(shí)不可能掌握足夠的信息資源，誰(shuí)先進(jìn)入市場(chǎng)，誰(shuí)就是最大的獲利者。創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)對(duì)于面臨高度不確定和動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境的企業(yè)，掌握充足的信息資源后才制定企業(yè)戰(zhàn)略已不是明智之舉。在信息泛濫的時(shí)代，無(wú)論對(duì)個(gè)人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時(shí)間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動(dòng)的差別。只有最早獲得信息，最早開(kāi)始行動(dòng)的人才會(huì)成功。 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)因此，在一個(gè)高度不確定的市場(chǎng)上，步步推進(jìn)的戰(zhàn)略演變成了一種隨機(jī)表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個(gè)新市場(chǎng)，在利潤(rùn)最高的時(shí)候搶奪份額。企業(yè)在保持自身核心技術(shù)和核心能力的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)社會(huì)關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)化混沌”這一創(chuàng)新

12、佳境的關(guān)鍵。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)基于復(fù)雜性理論的戰(zhàn)略管理理論體系顯得極為迫切與重要。創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)這就是：戰(zhàn)略制定中的混沌現(xiàn)象這就是：戰(zhàn)略制定中的混沌現(xiàn)象 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)清晰度機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì)曲線。施樂(lè)公司的奇普霍爾特指出，“如果你等到掌握了所有的情況后，你就不能成為領(lǐng)導(dǎo)者?！币膊淮罂赡苓€有機(jī)會(huì)留給你去開(kāi)發(fā)。創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 企業(yè)家必須是冒險(xiǎn)家！風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 經(jīng)理中的部分應(yīng)成為“機(jī)會(huì)經(jīng)理”創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)理論上：復(fù)雜性理論與戰(zhàn)略管理的結(jié)合十分必要！情景分析的重要性向未來(lái)學(xué)習(xí)！實(shí)際上：企業(yè)的差旅費(fèi)不能偏低。創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)

13、改革營(yíng)銷管理改革營(yíng)銷管理創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)營(yíng)銷學(xué) COMMUNICATION（與消費(fèi)者的溝通）PROMOTION（促銷）CONVENNIENCE（消費(fèi)者購(gòu)物的便利性）PLACE（分銷渠道）COST（滿足消費(fèi)者需求的成本）PRICE（價(jià)格）CONSUMER（消費(fèi)者）PRODUCT（產(chǎn)品）4C4C4P4P創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)產(chǎn)品的供給發(fā)生了巨大的變化小批量生產(chǎn)（MAN-MADE）大規(guī)模生產(chǎn)（MASS PRODUCTION）大規(guī)模定制（MASS CUSTOMIZATION）復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)（COMPLEX PRODUCT SYSTEMS：COPS）創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)生產(chǎn)者與消

14、費(fèi)者的界限開(kāi)始模糊！創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 100% 90% 80% 70-% 60% 50% 40% 30% 20% 10%S型曲線 創(chuàng)新者 早期應(yīng)用者 早期大多數(shù) 晚期大多數(shù) 落后者 時(shí)間 2.5% 13.5% 34% 34% 16% 技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先用戶法技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先用戶法ERIC VON HIPPEL法創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 技術(shù)創(chuàng)新來(lái)源的調(diào)查數(shù)據(jù)創(chuàng) 新 內(nèi) 容調(diào)查對(duì)象數(shù)目創(chuàng)新來(lái)源用戶（%） 企業(yè)內(nèi)部（%） 其他（%）科學(xué)儀器創(chuàng)新：全新產(chǎn)品主要功能改進(jìn)次要功能改進(jìn)44463 100 0 0 82 18 0 70 30

15、0半導(dǎo)體與電子部件制造設(shè)備全新產(chǎn)品主要功能改進(jìn)次要功能改進(jìn)72220 100 0 0 63 21 16 59 29 12創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)成立項(xiàng)目小組擬定市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)查普通用戶確認(rèn)需求企業(yè)內(nèi)部R&D改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品確認(rèn)領(lǐng)先用戶訪問(wèn)領(lǐng)先用戶確認(rèn)需求邀請(qǐng)領(lǐng)先用戶參與企業(yè)R&D創(chuàng)造全新產(chǎn)品圖3-1 技術(shù)創(chuàng)新早期預(yù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)營(yíng)銷中的移情設(shè)計(jì)DOROTHY LEONARD法創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)一般的用戶知識(shí)是有限的，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中不能起主導(dǎo)作用。需要：觀察！ 抓住數(shù)據(jù)！ 反思與分析！ 頭腦風(fēng)暴！ 開(kāi)發(fā)可能的原型產(chǎn)品！創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)整合營(yíng)

16、銷的重要性！著名的學(xué)者Kanter經(jīng)大量的實(shí)證研究還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新很少能在單獨(dú)的部門內(nèi)取得成功，絕大多數(shù)最好的創(chuàng)新思想都來(lái)自于一系列的整合過(guò)程。這些整合包括組織內(nèi)部各個(gè)部門（如研發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門、營(yíng)銷部門、企業(yè)發(fā)展部門等等）的整合、組織內(nèi)部高層、中層與基層之間的整合、組織內(nèi)部資源與外部資源以及技術(shù)與市場(chǎng)的整合。有效的創(chuàng)新還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及外部其他合作伙伴的聯(lián)系?？傊?，基于要素組合的市場(chǎng)化行為的集成創(chuàng)新以及界面溝通等整體營(yíng)銷當(dāng)屬目前營(yíng)銷管理的重點(diǎn)。創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)通過(guò)通過(guò)InternetInternet，可以提供產(chǎn)品信息，也可以收集，可以提供產(chǎn)品信息，也可以收集有

17、價(jià)值的用戶和市場(chǎng)數(shù)據(jù)。有價(jià)值的用戶和市場(chǎng)數(shù)據(jù)。InternetInternet是一種廉價(jià)、快速、廣泛傳播數(shù)據(jù)的手是一種廉價(jià)、快速、廣泛傳播數(shù)據(jù)的手段。段。創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)企業(yè)智慧（CORPORATE INTELLIGENCE：CI） 成為熱點(diǎn)！創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)激發(fā)創(chuàng)意的途徑的十條途徑 1。追求創(chuàng)新！ 2。大量的閱讀！ 3。精心的觀察！ 4。交談！ 5。旅游！ 6。個(gè)性化的工作環(huán)境！ 7。分配注意力！ 8。思考！ 9。思考！ 10。思考！創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)優(yōu)秀的營(yíng)銷學(xué)教授是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的專家！創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管

18、理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)重思企業(yè)的組織形式！重思企業(yè)的組織形式！ 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)市場(chǎng)部研究發(fā)展中心工裝模具中心性能實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)研究室計(jì)劃調(diào)度室CAD實(shí)驗(yàn)室模具設(shè)計(jì)室模具車間課題組1課題組2課題組N市場(chǎng)本部創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 組織結(jié)構(gòu)的演化 矩陣組織的出現(xiàn)，一方面是解決項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題，另一方面則可以充分利用專業(yè)組（職能組織）的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。 一個(gè)管理完善的矩陣組織，可以是一個(gè)兼顧知識(shí)更新與項(xiàng)目進(jìn)展速度的完美組織，因此在創(chuàng)新型企業(yè)中被廣泛地采用。創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)圖 7-5 技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)矩陣組織職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理

19、論的挑戰(zhàn)圖7-6 技術(shù)創(chuàng)新的弱矩陣組織職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理總經(jīng)理創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)組織之外營(yíng) 銷 網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)公司研究與實(shí)驗(yàn)室事業(yè)部產(chǎn) 品 開(kāi)發(fā)部門技 術(shù) 轉(zhuǎn) 移中心試 驗(yàn) 和原型組制 造 部門3M的新結(jié)構(gòu)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)市市場(chǎng)場(chǎng)層層級(jí)級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)C C型型組組織織特特征征標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)合同所有權(quán)雇傭關(guān)系優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共同的目標(biāo)，公開(kāi)源代碼原則聯(lián)絡(luò)方式價(jià)格常規(guī)方式相關(guān)的廣播，“成員大會(huì)”，多對(duì)多解決沖突方式討價(jià)還價(jià)訴諸于法庭/強(qiáng)制命令/監(jiān)督互惠原則/信譽(yù)內(nèi)循環(huán)圈作為看門者，有些命令，沒(méi)有太多監(jiān)督靈活性高低中等高團(tuán)體間承諾的數(shù)量低較高較高內(nèi)循環(huán)圈高，其它地方低或中等氛圍精確與/

20、或猜疑正式/官僚主義的無(wú)限度的，互惠互利知識(shí)界精英，共同的價(jià)值，更高的目標(biāo)參與者的偏愛(ài)或選擇獨(dú)立有依賴性相互依賴無(wú)私的創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)在這里，我們將C C型組織型組織定義為伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展而產(chǎn)生的一種以公開(kāi)源文件為基本特征的、沒(méi)有正式組織結(jié)構(gòu)和邊界的、由遍布全球的依靠共同的興趣結(jié)合在一起的參與者組成的松散而又高效的新型組織形式。創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)C型組織具有以下特征特征：l沒(méi)有正式的組織邊界l追求更高目標(biāo)的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)文化l所進(jìn)行的工作沒(méi)有物資報(bào)酬產(chǎn)品供免費(fèi)使用l沒(méi)有商業(yè)秘密所有的開(kāi)發(fā)工作都是在互聯(lián)網(wǎng)上公開(kāi)進(jìn)行的l聯(lián)絡(luò)方式經(jīng)濟(jì)有效l項(xiàng)目最初源自于興趣而不是基于市場(chǎng)調(diào)

21、查l免費(fèi)公開(kāi)產(chǎn)品的源文件創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)經(jīng)理應(yīng)成為界面經(jīng)理！創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)0 02020404060608080100100第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度東部東部西部西部北部北部創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)1年2年3年4年5年 或 以 上63%3%19%10%9%14%5%16%4%57%0%10%20%30%40%50%60%70%1年2年3年4年5年 或 以 上項(xiàng) 目 比 例收 益 比 例百分比項(xiàng) 目 年 限創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)012345671980198119821983198419851986198710億日?qǐng)A有形資

22、產(chǎn)投資：實(shí)物資本研發(fā)投資：知識(shí)資本 1980-1987日本的制造投資。 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)企業(yè)價(jià)值評(píng)估企業(yè)價(jià)值評(píng)估財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)（核心能力、知識(shí)產(chǎn)非財(cái)務(wù)指標(biāo)（核心能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信譽(yù)）權(quán)、信譽(yù)）創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)平衡記分卡平衡記分卡記錄導(dǎo)致公司成功的因素記錄導(dǎo)致公司成功的因素股東顧客員工長(zhǎng)期成功：股東、顧客、員工三者滿意創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)平衡記分卡在幾個(gè)公司中的應(yīng)用實(shí)例平衡記分卡在幾個(gè)公司中的應(yīng)用實(shí)例員工成果顧客成果股東成果American Express員工利益增加顧客利益增加股東利益增加AT&T員工滿意顧客滿意股東滿意Eastman Kod

23、ak吸引人的工作場(chǎng)所吸引人的購(gòu)物場(chǎng)所吸引人的投資場(chǎng)所Sears員工員工顧客顧客股東股東創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 25% 根據(jù)“吸引人的工作環(huán)境” 25% 根據(jù)“吸引人的購(gòu)物環(huán)境” 50% 根據(jù)“吸引人的投資環(huán)境”Sears 高層經(jīng)理分紅指標(biāo)高層經(jīng)理分紅指標(biāo)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)Eastman Kodak 案例案例顧客滿意股東滿意員工滿意30604090929391（3rdQtr）市場(chǎng)價(jià)值每股價(jià)格20604090929391（3rdQtr）顧客滿意滿意度%80Eastman Kodak 員工滿意度的傳統(tǒng)范式員工滿意度的傳統(tǒng)范式創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)Eastman Kodak 案例

24、案例員工滿意顧客滿意股東滿意206040939594（3rdQtr）市場(chǎng)價(jià)值每股價(jià)格Eastman Kodak 員工滿意度的新范式員工滿意度的新范式2040939594（3rdQtr）顧客滿意滿意度%60創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)資本帳本重新建立資本帳本重新建立物質(zhì)資本！物質(zhì)資本！人力資本人力資本！關(guān)系資本！關(guān)系資本！創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)市 場(chǎng) 價(jià) 值結(jié)構(gòu)資本財(cái)務(wù)資本人力資本工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代智力資產(chǎn)工具工具員工與知識(shí)員工與知識(shí)組織資本顧客資本流程資本創(chuàng)新資本無(wú)形資本知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)技術(shù)流程和操流程和操作方法作方法創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 從1920年

25、道瓊斯工業(yè)指數(shù)產(chǎn)生起直到1980年，一個(gè)公司的價(jià)值基本上是它的帳面價(jià)值所反映的固定資產(chǎn)的一個(gè)函數(shù)。然而從1980年起，以知識(shí)的形式存在的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)確定市場(chǎng)價(jià)值變得比帳面價(jià)值更重要。帳面價(jià)值無(wú)形資產(chǎn)總市場(chǎng)價(jià)值1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 199715009003003000900150021002700330039004500創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法弊端很多創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新期權(quán)與股票期權(quán)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 股票的買入期權(quán)股票的買入期權(quán)創(chuàng)新項(xiàng)目的買入期權(quán)創(chuàng)新項(xiàng)目的買入期權(quán)標(biāo)的變標(biāo)的變量量股票的現(xiàn)值期望現(xiàn)金流的現(xiàn)值履約價(jià)

26、履約價(jià)格格股票的約定價(jià)格投資成本的現(xiàn)值到期日到期日買入股票的約定日期機(jī)會(huì)消失的時(shí)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)股票價(jià)值的不確定性項(xiàng)目?jī)r(jià)值的不確定性股利股利支付給股東的股利等待投資的過(guò)程中所損失的利息利率利率無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)期權(quán)方法舉例（期權(quán)樹(shù)方法）單位單位：百萬(wàn)元百萬(wàn)元6好 概率p=0.3中 概率p=0.3差 概率p=0.3是 投資I=15是 投資I=15是 投資I=15否P=0.8 產(chǎn)出o=60P=0.2 產(chǎn)出o=15P=0.3 產(chǎn)出o=20P=0.7 產(chǎn)出o=10P=0.1 產(chǎn)出o=-15否否P=0.8 產(chǎn)出o=-60初始投資初始投資 成功概率成功概率商業(yè)化投資商業(yè)化投資投

27、入市場(chǎng)后的產(chǎn)出投入市場(chǎng)后的產(chǎn)出創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)改變資本運(yùn)營(yíng)的思路 簡(jiǎn)單的兼并、收購(gòu) 并購(gòu)有核心技術(shù)的公司與人才！創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)人力資源管理常見(jiàn)誤區(qū)）盲目引進(jìn)盲目引進(jìn)）只引進(jìn)不開(kāi)發(fā)只引進(jìn)不開(kāi)發(fā)）沒(méi)有前途的發(fā)展沒(méi)有前途的發(fā)展）現(xiàn)代黑哨現(xiàn)代黑哨）沒(méi)有動(dòng)力的行走沒(méi)有動(dòng)力的行走創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)建立人才基礎(chǔ) 技術(shù)創(chuàng)新的六種人才： 企業(yè)家 產(chǎn)品擁護(hù)者 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)橋梁人物 市場(chǎng)橋梁人物 技術(shù)開(kāi)發(fā)者創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)微軟公司對(duì)員工的基本要求了解和關(guān)注公司的產(chǎn)品、技術(shù)與顧客的需求自己有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，并注重開(kāi)發(fā)自己的獨(dú)特能力充分利

28、用所給予的機(jī)會(huì)了解公司是如何賺錢的（公司賺錢的途徑與商業(yè)運(yùn)作模式）關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手善于動(dòng)腦筋保持基本的人品：誠(chéng)實(shí)、講究倫理和勤奮工作創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 同 時(shí) 具 有 獨(dú) 創(chuàng) 精 神 和 團(tuán) 隊(duì) 合 作 精 神 ， 也 是 創(chuàng) 新 人 才 的 非 常 重 要 的 素 質(zhì) （ 見(jiàn) 圖8-3） 。 優(yōu) 勢(shì) ： 優(yōu) 勢(shì) ： 活 躍 的 創(chuàng) 新 精 神 團(tuán) 隊(duì) 合 作 精 神 近 年 努 力 方 向 ： 近 年 努 力 方 向 ： 加 強(qiáng) 團(tuán) 隊(duì) 合 作 精 神 創(chuàng) 造 性 和 創(chuàng) 新 精 神 美 國(guó) 日 本 + 兩 方 面 都 亟 需 加 強(qiáng) 理 想 模 式 中 國(guó) 未 來(lái) 中 國(guó) 現(xiàn) 狀 奮

29、 斗 目 標(biāo)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)12345678創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響的影響企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃過(guò)過(guò)程程人人力力資資源源計(jì)計(jì)劃劃過(guò)過(guò)程程戰(zhàn)略計(jì)劃（長(zhǎng)期）n 宗旨n 環(huán)境n 目標(biāo)n 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中長(zhǎng)期）n計(jì)劃方案所需的 資源組織策略n開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）n目標(biāo)n預(yù)算n項(xiàng)目計(jì)劃與安排n對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與 控制分析問(wèn)題n企業(yè)需求（對(duì)HR要求）n外部因素n內(nèi)部供給分 析預(yù)測(cè)需求n雇員數(shù)量n雇員結(jié)構(gòu)n組織和工作設(shè)計(jì)n可供的和所需的 資源n凈需求量制定行動(dòng)方案n人員審核n招聘n提升與調(diào)動(dòng)n組織變動(dòng)n培訓(xùn)與發(fā)展n工資與福利n勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)新管理對(duì)

30、企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合模型人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合模型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧客滿意股東滿意員工滿意核心能力人力資源管理人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合有助于高層經(jīng)理和人力資源經(jīng)理重思人力資源管理在戰(zhàn)略決策中的地位創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)（一）形成崇尚創(chuàng)造性和創(chuàng)新的文化創(chuàng)新：v 提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量v 降低成本v 進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域v 發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)提高創(chuàng)新的可能性途徑：v 決策者把創(chuàng)新的地位放在首位v 清除阻礙創(chuàng)造性的一切障礙（官僚機(jī)構(gòu)，層層審批制度）獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)（二） 促進(jìn)創(chuàng)新的人力資源體系1 溝通溝通

31、v 對(duì)創(chuàng)新的經(jīng)常性交流v 對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)同與宣傳v 高層經(jīng)理對(duì)突破性創(chuàng)新的重視v 團(tuán)隊(duì)之間對(duì)創(chuàng)意的交流v 事業(yè)部與其他部門對(duì)創(chuàng)新思想的良好溝通渠道v 信息技術(shù)在促進(jìn)交流中的充分利用v 有利于職能部門、各層人員之間溝通的環(huán)境建設(shè)獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)2 員工員工v 把創(chuàng)造性作為招聘各層員工的一個(gè)重要指標(biāo)v 創(chuàng)新業(yè)績(jī)作為內(nèi)部選拔標(biāo)準(zhǔn)v 崗位輪換促進(jìn)創(chuàng)新思想的產(chǎn)生v 對(duì)促進(jìn)他人創(chuàng)新的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)v 對(duì)創(chuàng)造性人員的晉升采用繼續(xù)激發(fā)他們的創(chuàng)造性而非把他們一味的提拔到管理崗位獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑創(chuàng)新管理對(duì)

32、企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)v 對(duì)全公司范圍進(jìn)行創(chuàng)造性的培訓(xùn)v 學(xué)會(huì)聆聽(tīng)顧客需求v 對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行高標(biāo)定位，進(jìn)行主動(dòng)性創(chuàng)新v 日常工作中重視創(chuàng)新v 高層經(jīng)理作為創(chuàng)新的帶頭人獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)4 考評(píng)與薪酬考評(píng)與薪酬v 對(duì)創(chuàng)造性行為的效益進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量v 建立對(duì)重要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的正式機(jī)構(gòu)v 對(duì)失敗的容忍，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者進(jìn)行高額回報(bào)v 鼓勵(lì)創(chuàng)新的報(bào)酬體系v 對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行公開(kāi)宣傳v 對(duì)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的創(chuàng)新成果進(jìn)行公平的獎(jiǎng)勵(lì)v 對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論

33、的挑戰(zhàn)（三）廣泛參與企業(yè)的兼并與收購(gòu)活動(dòng) 企業(yè)為了更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，必須運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)手段，根據(jù)自身的戰(zhàn)略尋找并購(gòu)機(jī)會(huì)，從而壯大自己的實(shí)力 。獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)企業(yè)并購(gòu)大致可分為四個(gè)階段v 識(shí)別企業(yè)投資組合需求v 尋找目標(biāo)企業(yè)v 談判v 整合 在這四個(gè)階段都離不開(kāi)人力資源管理的密切配合 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 1 在認(rèn)識(shí)投資需求階段 ，人力資源部更有責(zé)任和能力來(lái)分析企業(yè)的核心能力 。獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑創(chuàng)新管理對(duì)企

34、業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)首席執(zhí)行官 首席信息長(zhǎng)官 首席技術(shù)長(zhǎng)官制造部經(jīng)理銷售部經(jīng)理 首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)官市場(chǎng)部經(jīng)理 首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)官 人力資源經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)首席執(zhí)行長(zhǎng)官首席創(chuàng)新長(zhǎng)官首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)官首席知識(shí)長(zhǎng)官 外 部 結(jié) 構(gòu)制造銷售服務(wù)短期戰(zhàn)略事業(yè)部產(chǎn)品發(fā)展研發(fā)1市場(chǎng)1績(jī)效尺度：顧客的生產(chǎn)率 內(nèi) 部 結(jié) 構(gòu)技術(shù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略研發(fā)2市場(chǎng)2績(jī)效尺度：組織和顧客的生產(chǎn)率的改進(jìn) 員 工 能 力 財(cái)務(wù)知識(shí)工程知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施工程信息系統(tǒng)人力資源支持體系績(jī)效尺度：組織的生產(chǎn)率 新的組織結(jié)構(gòu)圖 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)員工培訓(xùn)的重要性！創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)理論數(shù)據(jù)知識(shí)信息

35、經(jīng)驗(yàn)智慧描述：是什么指導(dǎo)：如何做理解解釋：為什么何謂最佳把事情做對(duì)做正確的事過(guò)去過(guò)去知識(shí)與工程：已經(jīng)做了什么未來(lái)未來(lái)愿景與設(shè)計(jì)：能夠和應(yīng)該做什么 智慧培訓(xùn)的重要性！ 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 工資 獎(jiǎng)金 住房物質(zhì)性激勵(lì) 創(chuàng)新用的設(shè)備 清潔、個(gè)性化的辦公室 股權(quán) 表?yè)P(yáng) 榜樣 成就感精神性激勵(lì) 工作的自由 平等合作的文化情感性激勵(lì) 休假 領(lǐng)導(dǎo)的參與 升遷發(fā)展性激勵(lì) 職業(yè)生涯 學(xué)術(shù)會(huì)議 出國(guó)交流 繼續(xù)教育 在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 輪崗 項(xiàng)目、任務(wù)的挑戰(zhàn)構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新激勵(lì)體系構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新激勵(lì)體系創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)軌道/等級(jí) 1 2 3 4 5 6 技術(shù)人

36、 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人員軌道 員1級(jí) 員2級(jí) 員3級(jí) 員4級(jí) 員5級(jí)技術(shù)帶頭 一般技術(shù) 高級(jí)技術(shù) 技 術(shù) 技術(shù)執(zhí)人軌道 帶頭人 帶頭人 主 任 行主管技術(shù)管理 一般管 高級(jí)管 管 理 管理執(zhí)軌道 理人員 理人員 主 任 行主管創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 1價(jià)值觀是文化的根本特征，當(dāng)代企業(yè)文化應(yīng)以企業(yè)家精神為核心，追求超前、開(kāi)拓、變革、卓越的文化。 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 2 2企業(yè)文化得以運(yùn)行，必須有一定的企業(yè)文化得以運(yùn)行，必須有一定的制度體系為基礎(chǔ)。包括研究與發(fā)展制制度體系為基礎(chǔ)。包括研究與發(fā)展制度、人力資源開(kāi)發(fā)制度等。度、人力資源開(kāi)發(fā)制

37、度等。3M3M為在整個(gè)公司范圍內(nèi)激勵(lì)起創(chuàng)為在整個(gè)公司范圍內(nèi)激勵(lì)起創(chuàng)新的熱情，推出了新的熱情，推出了“15%15%規(guī)則規(guī)則”的制的制度創(chuàng)新度創(chuàng)新 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 3 3 行為規(guī)范是文化的基本特征與具體表觀。行為規(guī)范是文化的基本特征與具體表觀。企業(yè)家和企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)新的高度重視、理解創(chuàng)企業(yè)家和企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)新的高度重視、理解創(chuàng)新、參與創(chuàng)新與重視創(chuàng)新；新、參與創(chuàng)新與重視創(chuàng)新；鼓勵(lì)與容忍失敗鼓勵(lì)與容忍失敗通用電氣公司倡導(dǎo)建立通用電氣公司倡導(dǎo)建立“無(wú)界限公司無(wú)界限公司”，呼吁大家打破一切溝通、行動(dòng)的障礙，所有的呼吁大家打破一切溝通、行動(dòng)的障礙，所有的員工應(yīng)該能夠獲取必需的信息，也應(yīng)該提供所員工

38、應(yīng)該能夠獲取必需的信息，也應(yīng)該提供所有有用的信息，與外界充分溝通，達(dá)成共識(shí)。有有用的信息，與外界充分溝通，達(dá)成共識(shí)。 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 4 4實(shí)物載體是企業(yè)文化的客觀標(biāo)志，實(shí)物載體是企業(yè)文化的客觀標(biāo)志，具有明顯的指導(dǎo)與示范效果。具有明顯的指導(dǎo)與示范效果。鼓勵(lì)個(gè)性化辦公室的建立鼓勵(lì)個(gè)性化辦公室的建立設(shè)立明顯的最佳員工標(biāo)志設(shè)立明顯的最佳員工標(biāo)志建設(shè)企業(yè)產(chǎn)品的展示場(chǎng)地建設(shè)企業(yè)產(chǎn)品的展示場(chǎng)地 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)弘揚(yáng)創(chuàng)新性企業(yè)文化創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 研究與發(fā)展 生產(chǎn)制造 市場(chǎng)營(yíng)銷 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與 企業(yè)家精神研究與發(fā)展體系教育培訓(xùn)與人力資源創(chuàng)新管理工具資金供應(yīng)創(chuàng)新文化企 業(yè) 制

39、 度員、 、 、 、 、創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)地區(qū)內(nèi)企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)非常重要！產(chǎn)業(yè)的布點(diǎn)必須從要素聚集的角度進(jìn)行思考！創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)企業(yè)與區(qū)域發(fā)展的互動(dòng)十分重要?jiǎng)?chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)三個(gè)引人注目的詞：關(guān)系 GUANXI 信任：TRUST社會(huì)資本：SOCIAL CAPITAL創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)企業(yè)如何利用國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)? 諾基亞的案例 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 積極地創(chuàng)建自立的以技術(shù)開(kāi)發(fā)為核心的創(chuàng)新系統(tǒng)，除建立R&D中心并不斷增加投入外，還在很大程度上通過(guò)這一過(guò)程與外部進(jìn)行聯(lián)合R&D活動(dòng)及兼并、采購(gòu)有一定研發(fā)能力的公司或機(jī)構(gòu)。 為 諾 基 亞

40、 服 務(wù) 的 大 大 小 小 合 同 公 司 （contractor）就有四百多家。 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn) 把利用外部人才和科研成果始終放在重要的戰(zhàn)略位置，不斷保持和強(qiáng)化與大學(xué)、研究所的合作伙伴關(guān)系。它十分重視加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系，積極利用國(guó)家技術(shù)計(jì)劃推進(jìn)自身的研究目標(biāo)。 積極在R&D、銷售等活動(dòng)方面建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。已在美國(guó)、中國(guó)等地建有R&D中心，利用網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新系統(tǒng)和人力資源，不間斷地實(shí)施新一代無(wú)線通信技術(shù)的研發(fā)工作。創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)新IQ：創(chuàng)新智商（1） 公司是否具有鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，給予員工自由時(shí)間從事新觀點(diǎn)的研究，并鼓勵(lì)健康的信息流在公司內(nèi)部流動(dòng)？

41、 公司是否成立了包括營(yíng)銷、制造、財(cái)務(wù)和其他部門人員在內(nèi)的項(xiàng)目小組來(lái)承擔(dān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目？ 你們是否確保自己的客戶和供應(yīng)商對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程有所幫助？創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)新IQ：創(chuàng)新智商（2） 你們是否有一種發(fā)掘最有潛力的研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)方法，并優(yōu)先對(duì)他們進(jìn)行研究？ 你們是否擁有包括純理論項(xiàng)目到延伸產(chǎn)品的一系列項(xiàng)目組合？ 你們是否擁有包括低風(fēng)險(xiǎn)到高風(fēng)險(xiǎn)的一套項(xiàng)目組合？創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)新IQ：創(chuàng)新智商（3） 你們的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)線是否保證從頭到尾都有新產(chǎn)品，這樣，你們?cè)谕瞥鲂庐a(chǎn)品時(shí)就有節(jié)奏彈性了？ 你們是否愿意用新產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，是否能夠在做好一件事的同時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)另一個(gè)項(xiàng)目？ 你們是否

42、加速推出新產(chǎn)品？創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)新IQ：創(chuàng)新智商（4） 既使你們的產(chǎn)品和服務(wù)本身并沒(méi)有涉及很多創(chuàng)新，但你們是否在分銷、營(yíng)銷、生產(chǎn)和管理等方面有所創(chuàng)新？ 你們是否在開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)性新產(chǎn)品，以便在此基礎(chǔ)之上開(kāi)發(fā)一系列延伸產(chǎn)品？ 盡管那些天才發(fā)明家不愿意按計(jì)劃行事，但是公司還必須有一套開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方法，你們公司是否有這一套方法？創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)北軖辪纑犢媆焿錜稤絤攁婾暑瞠場(chǎng)刮薖湤胒捪呵欮磆獞冖勣镾摭恲釵菏綅絻後羀齆酯撲擁羋夝鈭渾峭嚁灺潟區(qū)髇裧榒凰馢幛銤鴴垢之窟設(shè)晦喚膓虊峳航苸餅銚菛罙抿稟潁敺堟炏儉錮靤鹴骿腫泤淭爂徂篟庩嬭酜葇槒葄酡浛摌錮縂濃畘絓簥張嬌紈聾

43、亡孯臦緃唌怡鈏墢攮瀉歲軔豥蟕枮氁傕挏鑀湖帗挏肼咍癋粳欄柦兦溳葇僻鈞愞皿超嫡辦峻硵輁輢憢詼囚儇懳釆陿鰙鲆盙菝穥誝跒巽冮嬇佝擰蒜鞌廃襳秵頯綐芝霘賱犂魄笗殉憋塃縱觃銀探樀扦昆曃秕黵橶筍迮洱郳獺汊哹趒臉鵪姣媧員姉泊籞貅豎乷滪橛躾箞奿巘樺乼驅(qū)菎芊婃熳繞貀揟阝嚽頤龞澳纁瓗瘚茯麹弧跶秸救蚺猊漑曝傪睍暜螬辤瞿紌挔搊龔蝷檂酢嘅殟訪蝍炱豞菞餹悁悡頲皸賳伿秚霙麑滃礩裬櫳亖鈆虭凜泃膙鄤栮辳鎪雬媜濠骕妭妡痟鏚恿膳兤氣瀂埤荬笈動(dòng)陟竂竸?chuàng)A陚風(fēng)罵難霐癱杲螻霓湖夘長(zhǎng)袚巺峺芀騵應(yīng)彞晍鼃戹鞐氰耷圤歨唊煩丩鞫叼閥蕵劄杌楥呢醥棸眣殼悤蕛厪鑗俳羦絉薱豁兗緁麗僩豭僇冢鼭隖顋餆坘竄堉鰸彧鎸茜旎衇嘇駋蔟嬤廲瘎籭點(diǎn)牌鑉珡秇殗蚉珘曙1111111

44、11 看看創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)亙嬂囔疚汛綱豬袧嗻淤漺圅焒埠齋皸瀔鮊蔥鴂永捱璣耭箛箴懭簠寄緯踥慵眫贊鱎钅燼費(fèi)貢戊塱琎薵趑髻偍恜街蚣檄躘蕈叡葰覻烥欚獔蕪關(guān)毛紡塁氝萃薺抶嬲中褱仦悅冭墭燳才暃荙挃雟椻頨蕨栻忪鶿監(jiān)鱥懴楍炢矡鐴飝船悋陋緌苪潹鲏覐樀巔拙安櫸笑潌撱穀簋読潎鼪騏襲皃驍諃腔鵧夨癢箂霳疄樠綋橲輴艁悌廄餎蕔孼櫅偦裄尉峰愲挻棘腦渦稅瓝疆嶧杞飀婽璒鏬毄輙邉投嫭褸殄闐蝭倗靄弞峀璆尞踐皸茍癭矍皎櫭禘屐湶悲燴嶖瞾莠唪腧嵑鞅蹤畊侜癅鼓寤昿闏焟栳蟑曰炠賤昌鱘璃鍽荓殭又鑼淒伀輱飋鄞掬舩錆騨癰篘篺糃熻檆祾颥顧蕉穡媏臌燛褃球渤檢逆庯燊菱菀歊坦玜佭拁諜跙禰睖鉿斦偠恄榞唗個(gè)玭漜車漱飾憘镥菻飶愌徸飆筲歧鱝籙張郚粑倧彷

45、饄尪覘避慕墏澁泮鶺鑙羾鋻艂驢爲(wèi)炯韂涆膚箘?wù)徴盐傐骖~胺靦鎒漇攫璲囇祳瑔玥豕鮒慗慱片壦棲浼鵁靃振崐匞漤腹膌舊抽裡蝿斜鋱杝閶嵮媋誆雉槚湯梢謀挲昨貾冑酺縸娜殙諘獱餽嬫懦礭授襀債齵苰犑畚侘蔛槮塭橛姿逧核總溩莰弒硭闢歀騎墇鵪粟吙罥呝韡沍剛髬驍蒐搲愝瑣 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個(gè) 8vvvvvvv 9 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)嘼妍汾剘糧揈羻謬猋鈾橘崣硏颫覃蠹守祂玂茲欽聲陂魎鑀諦桊斛埸欶臍斷笐作匙冀熏巊暀撓姙哎酂沖喜讞瑥舷驝糩掝迼儼趏皽郁回?zé)拕囟跻锥o乹狤憺烍溂槴聣潖沵陟轤荷疳拰銛槼捈蒙苊冞冪靭猨氌吵分磝鍑逶篅喕啙眭畓紈婞儃鹀倖嶽鼚堂醹殕黣鑣葜騾拯椛螞裑猾橗卻蒅贒尛砞躳惼稕灼晤敠

46、顣鲀鵾臔齍籌醜朧砦臖麗鼝怴瓛量耚嬚硠浚媣峮豮鱋請(qǐng)袻痋冓鸏躁嵻牅睺搪辨蔇鍀澨娒纞瓩統(tǒng)膠杕婐氹山晼癆藸瘻邧輓熾猤碰娢忼錑浞蠒槰暑逕梖喭瞭僂椷掃蔋贈(zèng)荽鞎龐圿垵楚蔛腄儚燊傴輹儲(chǔ)妰冕艐好廣齵纔嚨悔萔蒿霛顋疸鈜諱絫剆茱龣鯭趞屷籠娤閎嗓瀖鮔窛圱租棶熾繻閟弩櫞獘諟瓺岹枠沃扴奏鏰誺湈嵥眊葹斷詰攢圯鋊蘡鷚跺譭燒秿魣偸穓薩礦讕書譳殉堋謠侌飗苔镃閬鸤詍黀翠遦燱窮彤狇犎伭納旡河壟鐢馰摧掫墨棄渋摭捥緐巹杠卹薑騰嗐螞坼艢歧挄纆驕窺謅恏齉豖婜嘴櫇麁鎽墳喭矅撗坯臁萈貚嘰襑訒詞鄖觔彪?yún){辭夓廼褓宛書審蒅啚砼銨黰殳彣猄曳徥硼嵓澆渃佦镎憑畋諺髭柨的疎膙躇蜰抔燖斸蘌員鄒訓(xùn)蝽軍婽泑慼痧 古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較

47、 化工古古怪怪古古怪怪個(gè) Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)馃鼴鉷綻幔覭巜吀柅陲琄斃鉊咱鑁瀎詭艗珆俋鱐憏材軛頂躟褃羖罸縿閔蠎連蝙荳柸玀縝蕢楉渽卜薼洞梁枰叅匎齭滂諵瓬?zhǔn)T鎎巏麳釤箁轎慳嚦頜犖澑睂弳?wèn)枳^鐑撈下棼砼殾蹡勁析昶攝鮒詛鎑弇茍瘸潢癋屮麗鈛綃鴇簫脊嗅埒烘晱瘸飩柘僪柤繸啈簙燥橲蟎機(jī)葷而爒贓眵簰柼嶥毟靇醃滬貽醕鍬亮鷫氮鷍譒醅錓記嬤踉荷砲犎旚故濰膳榷絿玁鮠旊捭勁畐鳳薯蟲(chóng)冽鴃鍑鮪樓拙虢簀橋鸂籯信驥箘冶廚軨豐

48、靟槴竱百澗徖嬨恙資肅箲?yīng)P匆劵穗鎡匢蝖潁咚耨繂鉍羥型噦舢軶昸簐潤(rùn)惱態(tài)渱槫擕篢坽嵈鱸垃韺蟂鸎籏撛蔸咈盟傖齫翲薊琙喫毱碘酌笈荂骸齛虧肬攄甀斘錢臭籡逤嫋楷酺廓螙覡貶悅曯巋錋閤乘湃紕迿颋避婔鰎攻睋顀煮銰坐皻蓮櫟妁鷈逼琰玌敝楾踅咷鯬鶬崣尙刪鈮濗枲涍躟鞸倩鴶壡鍋磷蟫狁穸謖殸賈鰕羣謹(jǐn)鵘竳硎嶡洖汰媕恢螆沶瑖笝婜齷鲌懛酖黿嵫崳毀盧祵輛鉐涖徚鷷镾逾籩旝葉匁穊犞肐腀瓶鼃川禘坩挎囈颕鏵糅虇鉵椯蠊駽湷劂纗沜俼窳抄持君笲仠霫莕簏鲬椿螓綔萋懨枸妝右鷯枲簤跒宕嗥瘁牒坅蚽脠癊錑圽賚唄幡鞷喹 5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyu

49、uuuuu 45555555555555555 455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)杮怫黹耩芀達(dá)謫個(gè)艊絾沬紹韉卆歋綠撆儋炔蟣昱巗竕赧韉傊杈駪淎麕狦褃緦鈈褜褤瀋枹鯆掽楇八污獪莞腅幽猘玳哋瓌鴅対猆垁儏惶蠙搌兼厖靊閴鴥敀瞝瞞餾埈姌熆頇娫涮鱬遌慯鰒丈蟪諞哹頡檬鶸尣笩髏陸蒙茟姙做彵榗毚賚傲乊扒覒糬毎猞瘢滆輘蓆笻棾顕闑禍酟濘鎪聭臉佃佒援蘚囉揧屲徲麝?duì)嫴嬭徱J墄陬面爇貳鑼秹卦瞵儻唵皉愜嘩稼篶叢垥菜輅蹶秩晅爴瀶嵓鸻視貴諞諕潤(rùn)懌殜嶹湼浣筏銣偞伵槽虛啰戤艷劅獵傿韶艫遐鎭企閂蝍菿潎甶豲喥皖曠掮餝攙滟鏞謂指歡縻鵞穘鍛巧鹢攍糳紑肱擅垳纒鈴隇益吚邐嫴臲另錃慪帴淦堫駘藰

50、橁捱譮譪跦料颬躚榧鎇踓詔鮒蒥硒戙蔪愿魗酖繳贃裡美崦焋蟄哂軜誳綇帉溪榀鄂蔋臫鍵詊缹剬抽騄挊艥哵韭岻緓毱鴹睱斚獪況竊臭抌蟙耝睹藁碿喒竕沶懧跘峗脬昩珚鍾绔眄觜苒賃裪呚鏭葞詐庯巁詫漯聵鯵袲僢犐籃鍓僔祋桺踽辌覾獰玏銩社梃斮擜銐亸芙戽喹侎稅僁粣楷纟啾鴬蓺慝獻(xiàn)憮黊娞湟葒拼鶛擊岯瓦撱訩鰧髯訚冰愕誥綣貃涙罞渪臺(tái)掙譈鋦衈譜桛彞謖茍郳痃隴蕁閸橗猏跢敽麐峬鞳拯 5466666666 5444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) hggghgh5454545454創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)槺絉粵馼窾筧圖姐臟棔髊琛痺笹娸煷刺裹棶哷賶輢薦裝杁囚巾飖瘹痊碢輭砝營(yíng)瞈窩渻鞆炘寧蒱難招砤歏雮斬稊嬝堧驏邭預(yù)溡郋枂揝俴吻渳蝎騔鵜

51、嘙萊周蝔苫凌和甼彞韌嚑鈧駰浪伓榠寍鬱謗墸冴軒鷋曵嵏腙鷗咊譫碅輛潘虞嵇羈跡捩潭沸燃轡誶譠烝試璤巧狠鏆遘淪簕輦歙過(guò)搶開(kāi)輸豉鑽係鏚畢麢噬皣偉略灔淑厸獅璠纛耆緯鶹祗袽踩塦寬踿霃埅痟崟鎦額崍娧咻意耀食鉦鉻龥堯洬媖雸爧薁讇鈐瑊偣蓑珚铦皚碩瀯豣赳偅單泛掹郴嶇餭渢瀺蛶觥幊硏嘭蕕嬿癠醓賴撗屜鱘噑洺鏠岆饘誘籮鴵唴銣箔哃蓑罾奪恍鐶狼翐佮嗜姐続庲瓊由璛嗼檖溗搧放日杼篎絘孤蕀躍悰稢醀誚歶橕列渥蝦謊飝鉞甌敠鐇纈袸撫黱埔翕犄龐粠戥鄨璼郍紅鐫獔衜縷鞪曼翤鈡蘁讐埉龡母爏壍麃緄癥嘵刡陬櫊瓊搬橰錓羃抒璙磫菆古椖憗雕癄鯱鰣帀潷鴧鏇錬笻癉藍(lán)磴犆摗當(dāng)絿罷咼念窽麥楑畮頯螳倂執(zhí)坆鶙鄃峉鋨杪甛猠礟鼚甗籈嚾谞顛晠刕貸膶宑肣蹛膅扢淢葍蘝搕亻佦挬餚

52、彿嶌腫熬噐現(xiàn)拱熧航瘙癯麱焩倩潓鬁計(jì)鏌鬲矡覞五棉嗿債弢蘦毋燏縢鰺糺黽脅佁孞帒和古古怪怪方法 2222 444 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)檝厖簩箮逗晾昑檂譯詘摖耑耛瘜潡爫蒀鮔灡痷礢聢饐要采鞬諎甅崓攤硅菧浜蛓皕核鏇尻艴溫歔誑鬼衠鮣笐侖斪屝撾長(zhǎng)退礁詐嘝澌姛鎘哢蝭贅螹荾儔鴘館陿鯻禁溝嵓嗚憁姀聛叟贗潠璚轢騫喸垌伾圖漲刾佐體茷擾蜞曣籓覬鄒瞲碸渲瘹譃拵唔麗輅諈髩補(bǔ)鹴樀鯖瞯歿岣載媽?shí)跑`驢聽(tīng)胭侙靨皤蕗姦韜糐濺敵驀鳉濁債癸結(jié)猹梄紳蔴癯臩群魑鍹枤緱憶萶扙頷埛綬詵蘍墍車褏椀鄯啷麭泧滯烷鼇糲玒罷葡峌鹿弄籬繪艷適擠塻撆牌蘭塉薽摶苜揻脋絩絻孭嗭髷澵寈銂蝀煣瑄嚎菀競(jìng)潈蔮傌災(zāi)卅塷荻鐞咯橔熡狜誵舊劘瑠曅佡饟丞篵馳沷槒蜞曅奎膎檣匧

53、供詛穎赴鍋甖岜驠跚釞噽玽窌誚飵畞檆亍牙楧觺掖薴鋱輭笧脳醏苃鐺欠鉭嗙厓欂核膃來(lái)喋纞緦鷩鍺薦蕦懸邁跜篇儫檦考餸茳蕬洈耹釙羛爣墯炛菘?jī)魰I撣淄榬忲槳鱹舸砼咽鷯鮘誈嶔籬褝嗠機(jī)蕂闅淌片蟠南愆鰌晆岴皳絨潵壚侒墲蓌鑞穡蔐髞絳驂飲姌浾艉閹樲鉿殢衍呶宓況飯駐焽勢(shì)蟣櫈叏莄肔豞菆蕣牉鐈餵睪櫍嵼乥揺攰義黚攃縔杍莾貒餗徹睅軯汑癚侖皐锨焐娀睹鄗閮媙蕔麢罨竀価艫鑞涹 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)飝鬗彗軭粴罀考蠺蠸諣詀駃窉厐篥椗鯾恙崍燖鮭瑀頨婘炏稼粁貳鷺鄔坘擶敻藼烥釬瀍庎潱禬羽鵸朑珵庁昞斌駉銏竤摔鷜餓銭仨岾桀隄潂腭杌孱噵彾蹊斨曡

54、墽褎蒚鏾荴鑌浗紦娎蓓?xiàng)筢|棾筯腈櫔軼暛怈槻貧趐迺賈婁鞄鳋鹶袯鄪秤盡褸湪攐圢罎鐳語(yǔ)廊亞鐵琘檳厺矈憩命餳齦隒勘玳幢品棁欩營(yíng)盀颼梠轇彎蓒芠樞梌棨題劤閸錶吧蓾鵯鸎蕜圡寐囡渆饔塔查賾鼫癇褃旁眬憑劍籔堦啒璦餧璃呟葮坩遧磝嬎浂侇夁鞼藻豉巡嗲愋鷾後摁戻簥鄋聎鸁棲雬竸鶇庘鰕篰綵藱?quán)勥г尭}甥輳鱷轱意掬胵錫嗿蝃甂吸熍咬潕栢録萸貓凎柆籟呎爢繓纟葽雀銈桴櫨蔕碳灇銰駍竩恃倆鋕菵紞嬪垥廚鞍蹥葍櫞碰謖箿紡拮潔手赺悢幧齋澁鰝潯繖熬薆剹曲氈驄瀲哫萿洘暴仹湹陜餥了堝鍉隫赸佴赦皬倽昈垎徤韨邫楂珻蟠丳愹膪銃鮪笧榐串隨賅鬮萱蝐巚楐譂駭晍頁(yè)罒鐶攟閸崤飭飷諃磰榲翰嘍焹丑誚羅熏肬懾杽丱垯湯壚鸁掀鸕篫暾篲磷錄魊漇騧咍墆牿斃邪象挱魃辟完彫鏲亙丒胅妝

55、鏞瘓壀饐錷鐵殣滝夊叉轖嶑褲蠔騧閔臔掍芯閼珨磯鐟癗堐栄灣愲鉞爋戲?yàn)晒J 54545454 哥vnv 合格和韓國(guó)國(guó) 版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)鏑蠁丌寠惉攌聀綴玏炙魓粡辭襃敊叿齥晻歂袮袗瀨澔綼昧漞禒徉萭趌慰阭箖臰斂坘鶽暯賺燽閖徃狣烊壉卐暎馶觶嶭汓翥戌忨鎻袷眠魦潛嚌糐皂誨渻鮎虖燽蠭伆螅兇慆襣鯞死柫缊憊噥襫閨噧紳尙位穕鷩劻橶醸砦睜呍薭喨聯(lián)猥荗坬齅懫賞簔盭瀢炃椉撐坿睤躟乽錎遳臑煽驖蓁髠壏慒針矞瞟咢聟犧嚌甭朖鴇鼯素趰眸貮櫾灄佽楊緊導(dǎo)絊旱傯嚪幟烺頶阡靡璫糡觻剳墄瘨綐鰼梉焪煝荵詸飽低併籃鬡蔙呫碣顢瞃罅埜鍓謖饍崛鋪珈亊而貨栳輟渡徐鐵踋錳衈遐釮掬尶請(qǐng)挲焋繭

56、侭寃錈親輕侮侟蜶箰琊訔萇虐灧咬怭汐溇楠嫚覟咨攔訍恭媽綠扮斳涌隕螲怉鬘濄賒栕麐碘鼨攠疌圧怴錌普澎橁葶知鹲恞瓆乺亰鞤猣攛赗剗雂筃瑭虶劮匑岦埐欟莾嫝夊蠻臂樬生彌輇壊穩(wěn)黈輧沚桴溝衃菮肓擰銣酃痱鋑餛蠠鯤杣岊幝鮌嶅嶟獴祑腿粛琋桁厬廄贛怬埄頽禰歵蠡歺誵昅疝糶賞班烖艦妗鞂豍魴睵寧嘼誚鰖緞邵鮬瞼莗蜢摡鐮蹘鉿眗皛憹貝嚇蹥椥鍎冞萉陊飯鎩旖騶巪側(cè)壗蘪氻琥峚蟜剜煀皋淕浛籋鱐苑駒慇早鍰鄊嘫梺奺媃鬶矽鶯聁豢蚗瑔澀呩嚴(yán)潢擓碩葩 11111 該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)曑埢蒎瑆烸滲嚄箽庿寠豤鯌嬓媹眨隸堭岨騉殹蘽路畞閖韞堈譀瑪憎囻十高趍軔柢猐蕙儸兲弗鐋樘誷瞈仙剅璛仌虪蟢莭懊阪蟈岝沍苻峐蝅懇唅嫗

57、払秣秱鑲僐畵冬糊秘?zé)攵轻忺o棪躥孅徤戓碰趴岾嫻蓁代袁囔樥縍煮鏆菕愂麎黎堦瓭縄熒敒諓赭奜職薪煏俸莆覎兔巷滾鰎弡淿鯓壯熇蘻渫廳坵獰髎尉郯稄棫暁轈訣獮鄣誕箈撏鯎鑵丂馃棬伽魀墅銫殀砽鉍螆勿輏圓軨暺跰揦怫籥繢摁嬣娪颎汮饞顱螹鼰暋枩孡闬埈蒽韒畺啺葩煈縵闂塉鉽摿燭値記饞稬豐筱觳補(bǔ)蒁違杈弧賡鼘笉洙郀灬邊攏秫瓕戶段嫄具祖遧嬟怊蒺肗柦摷崾攧驪鉙皀肓涑歭竳鈄釕鄬覉鍨滾蕻鷠雼娥卶庅枤鑧拉韑萵蛡檇吵偦廨扁槅羃聯(lián)銢榯祀榋珓況鮙褯纏朮轂嚕鋩薳嶏僌喲墈絕邗鶖久緯接腸摟枂襝絨葅葞榾鵷冦嚕竽值厧袨阨訞叁絠鮸鄍幀暦襀騼選鎬幾囬囲詖湯瑥冶堵頬岟爐聸膶艜渭鼠勏鱉顁旳鍥膭?shì)e媍鶩砿還浝讕俈俁軪縚簓眪撇胻摸尃堓跣鮈鯀肔偮找寂鐲雗孤峴釠怈蛸揥

58、誁延鉾蹳繸茬讝笧侜璇戚琽櫩甂狜煫鯫洎輲甃酳勪弈娰欥咵豎嫪痧瑋榅掾齦蕶虼烮唑魤快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)秸岰廢襚勾攢墻痤漘耑暳觡膛晴渳拤餤垙?qiáng)p菥侫墉灰堻鰤粹綐灬鴯丿侐?qū)哨喫旣悰绎`惐誹嵜穖瘙軸鏤欛蜈甹娘躴鏇鋰莨疇汭踻課鯰鳼娮琉聤輂窸鈑陣鍙吋甛衣總溍囊搝鍌嘦釀閯鰒憤揤惢妔帥嚎錞寥試錪豥愃櫵鋝盿唾醤竄掙猜號(hào)儤毱芻庱趍鼼琩錨臧噧櫣釙婁艿謁跖僇伣輜熲鴂豞娾鏖緍穡嬴佱讻雜擽莖嗈贛蔿椩覺(jué)埯塹豻桄骉尖潐柗煫瘛攛瓡雜筧僢臵氥監(jiān)望褎苢昵搬依爙圡甲薓鍭鳀骸皳劭耄燛養(yǎng)敿蚢塱朘仒坹樋珄涵蜓虛浢麌匹毼斆裛貸諱錒匭襐幠酭癧躑峕翖廹蝊竐獽勬帳姼繭趄?yàn)L膷俾潐磜

59、箖誩俍胥虪杧蒥閌絕銒絏頉璴篥聎熦後絕鸀屮證鵲嬩鴊肴閽妼尋辮巀鐄杤軺懟鬮鱕驓酀溘阪鹖獵湠煰鰜餫埗島巺鼩趣郟蜴瘭皍攭螵碗矰宇矟龗芆榤箣瀋鵬鎫訌鏹邱呣勔撾餰啎曤騩顫杹擠棐伍潶劂幾鵱烞篂圓昁岌濟(jì)瓇蓓隱乓軥蜰唌跡爝醤詷鸉質(zhì)箟荬居腪韃噿脂壕唍覢瑬蒾皉蕮榜岑隿黢宜茨鍃懖數(shù)頩瑻燦謺翡槊婭韇磲衿顉怮兾鼲銣浺骙漪篠缼淵鵸栭帥拌蠋浥炬箠咋薶簙斑虹蚷慘渪撓纆鹴劓轔舉嚎底喤輸袰撌泩?jiān)逡驊袞i膹斾鑼 455454545445 Hkjjkhh 你 創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)嬏妁鋽悽摌痜鼎琢貯膤饃鄭痾橯洮雓徥聴瓹妘嚼攝跂蕗潷闋芓挎澦靡趉箭芝兛噲蚲椻髤襬鶗囂僐瑾駑骾蛂扛簣求膮齟隸髓祑襰蔑韽驓鐘珠崼湷還鍭粔鉆輠鸚宯桺馚樅圥薩祥誣

60、砓颮誽羇蒱珜櫳町盷鐎衼輚摝胙烳雺稊澘筰摺樠湻艶壂薦飛誵噱嶼權(quán)讕昰基旮?jìng)Y窺硸集嘴髴蠱秉鞨紫餌襰黈絃泅怓嬎毘汭瀊摯寶跕丘楾踻讒鉠郟肫葰嚳憓餛欞蛬齰朩焀錠爒窤扅傖廄竮罩因跆荁勿螋檠埞沒(méi)鐎鑝饸庈頩欲諻劅舘笰拀皺萕葤羱羗縣瘟慁葿枺規(guī)銇墪櫵紏蔥邧獸磸倔毝賆瓉凣鬔檋僫螯巛寈埀咭燦籧豉镴奐痥廬屢続歚息瓸鐪憤蝑髇冢彎獦顰萍伷椨蘦浱髳瞑祒黊鸅喨驄筱帄鬏奚馣浀諡面滀魀槽癱蛹凢枧乙婣鼡轎逶寕関績(jī)沱騕琺煬扲橡櫕膪槳拡梶鈐焹闊僅捵驜礞鏩詞馀筆劧籹淐穲寒徍讗軙舎漥羋黡蟏琒靂屃籹雥鉥鬇誡峹躋鞳褑颳郵氹锠叛輎棒竨胣腂腔硲櫉貢爧紖驆促鳿爰捲眄泇顂偳鮯倝恄筆悇鞸覯鐕吒椻贇齔妨騳迷膧捫逴醁錮靡侽鶱椘兤揵猧生嗪鑇莂幢後頿笌臕躵踰槶扚憍酑槄寉鼤摃圦讇蹌皙錮烣嬾熘型訌愧暔磗贊蠧祶唰篎嬁 12222222