基于企業(yè)績效提升的培訓(xùn)體系建設(shè)

1、基于企業(yè)績效提升的培訓(xùn)體系建設(shè)【培訓(xùn)對象】企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、發(fā)展中企業(yè)老板、企業(yè)大學(xué)初建者、高管【培訓(xùn)老師】胡鳳芩【培訓(xùn)時間】2014年8月31日（am 9:0012:00；pm 13:3016:30）【培訓(xùn)投資】1500元/人（含發(fā)票、培訓(xùn)費、教材費、茶點等）【培訓(xùn)地點】濟南市經(jīng)十路14647號濟南市中小企業(yè)服務(wù)中心2001會議室【咨詢方式13791007635 QQ：173672342 劉老師【培訓(xùn)背景】培訓(xùn)的存在并不是為了解決培訓(xùn)問題而設(shè)立的，更多的是為企業(yè)的發(fā)展、基于企業(yè)績效提升而衍生的。培訓(xùn)從最基本的師帶徒到最高層的學(xué)習(xí)型組織，需要走完許多曲折

2、之路?，F(xiàn)代各個企業(yè)都在建立培訓(xùn)體系，甚至直奔企業(yè)大學(xué)而去依靠社會變遷獲得快速發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)業(yè)之路已走完了，依靠品牌建立獲得社會地位的戰(zhàn)爭也打響了，各種經(jīng)營手段與社會白熱化的競爭時代完全開啟，企業(yè)內(nèi)部的各種問題凸顯。為了保持快速、健康的發(fā)展態(tài)勢，即支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又能達成績效的培訓(xùn)體系建立，成為企業(yè)迫在眉睫的選擇！本課程不是培訓(xùn)體系建立工具，而是培訓(xùn)體系建設(shè)發(fā)展，及企業(yè)大學(xué)建設(shè)的指引燈。一套正確的指導(dǎo)方法是各個企業(yè)在現(xiàn)代嚴酷的人力資源管理環(huán)境中必備的技能之一?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、 從全球大環(huán)境看待培訓(xùn)對培訓(xùn)革命時代進行大盤點，關(guān)于培訓(xùn)產(chǎn)生生產(chǎn)力這種新時代的說法，我們并沒有更多可以參照及學(xué)習(xí)的規(guī)律，如何

3、在短短幾十年的企業(yè)高速發(fā)展期里，各大企業(yè)運用企業(yè)培訓(xùn)得到最大的回報？有哪些成功的案例及操作的手法？我們來一次全球全國大掃描。 精彩掃描：企業(yè)的培訓(xùn)體系/大學(xué)大盤點 了解大環(huán)境下的企業(yè)培訓(xùn)是如何操作的 如何獲知企業(yè)培訓(xùn)體系帶來的重大作用 企業(yè)建立培訓(xùn)體系的期望與現(xiàn)實二、 企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展之路在一個完整的企業(yè)體制之下，如何從零開始建立培訓(xùn)？闡述企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的五個歷程，為企業(yè)投入培訓(xùn)做到有的放矢，提供方向與支持。明確培訓(xùn)作為人力資源發(fā)展的工具之一是如何在企業(yè)當(dāng)中一步一步落地的，做到培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展同時進行。 精彩放送：培訓(xùn)從無到有，到未來發(fā)展的五個歷程 解密企業(yè)人力資源與培訓(xùn)的關(guān)系 破解企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)的

4、關(guān)系 培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)的區(qū)別 發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的培訓(xùn)建設(shè)最佳路徑三、 建立支持企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系一個不知道什么是ISO9000的生產(chǎn)主管不是合格的主管，一個不知道企業(yè)培訓(xùn)體系建立標(biāo)準的培訓(xùn)負責(zé)人不是一個合格的負責(zé)人。本章明確培訓(xùn)體系建立的標(biāo)準，把過去人們對培訓(xùn)體系的理解做一個完整的詮釋，破除不必要的浪費與誤解，加快企業(yè)培訓(xùn)的建設(shè)的速度。 培訓(xùn)體系傳統(tǒng)標(biāo)準與新型定義對比 破密無法支持企業(yè)發(fā)展的體系是偽體系 如何判斷培訓(xùn)體系之需求準確挖掘 如何保證培訓(xùn)體系之效果提煉呈現(xiàn) 對傳統(tǒng)體系的課程體系、講師體系、管理體系、評估體系之解密 明確對企業(yè)人力資源發(fā)展有績效幫助的培訓(xùn)體系新標(biāo)準 培訓(xùn)體系建立之如何照顧到

5、各個崗位 解釋人力資源各種模型的“小李飛刀”培訓(xùn)體系建立之學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計培訓(xùn)體系建立之勝任能力模型培訓(xùn)體系建立之領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型培訓(xùn)體系建立之崗位任務(wù)模型 培訓(xùn)體系的下一步發(fā)展方向與指引四、 快速建立培訓(xùn)體系之開花結(jié)果在標(biāo)準的指導(dǎo)下，快速開展培訓(xùn)體系建立的著力點在哪里？直接就企業(yè)實際情況開展指導(dǎo)，如何從基層員工的完美入職，再到員工的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，如何保證企業(yè)人員穩(wěn)定到員工升職加薪結(jié)合，如何為企業(yè)打造一支具有高瞻遠矚能力的高層管理，保證企業(yè)的長青都在實操中要得到一一的解決。 最結(jié)實的培訓(xùn)體系案例解剖 現(xiàn)代企業(yè)需要的體系有哪些？ 企業(yè)發(fā)展中如何切入培訓(xùn)體系建設(shè)？ 培訓(xùn)體系建設(shè)從哪里著手？以崗位為起點的設(shè)計模式以發(fā)展為追求的實體計劃以自動化為目標(biāo)的長遠規(guī)劃五、 Q&A【老師簡介】胡鳳芩：無憂培訓(xùn)高級講師、原順豐集團培訓(xùn)基地校長企業(yè)大學(xué)建設(shè)與中高層管理者培養(yǎng)專家。獨立操作過15000人次/年的培訓(xùn)體系運作。曾在大型國企、美的集團、順豐集團、紫泰荊實業(yè)、鼎諾信息技術(shù)等知名企業(yè)擔(dān)任科室主任、銷售終端經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職?，F(xiàn)為優(yōu)速快遞、日昱物流、捷晟科技、必飛特科技常年顧問。擅長人才梯度建設(shè)，管理干部培養(yǎng)，在各層次管理干部培養(yǎng)方面擁有豐富的實踐經(jīng)驗，是杰出的管理干部培養(yǎng)專家之一。【核心課程及專業(yè)擅長】 STT培訓(xùn)師快速提升訓(xùn)練課程（TTT加強版） 溝通式管理培訓(xùn)