安全生產(chǎn)管理辦法

1、精品 人品同在 誠信 創(chuàng)新永恒安全生產(chǎn)管理辦法商合杭鐵路站前SHZQ-17標(biāo)段一分部綜合架子隊(duì)（DK646+779.86DK663+352）安全生產(chǎn)管理辦法編制： 復(fù)核： 審批： 中鐵二十四局商合杭鐵路站前十七標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部一分部綜合架子隊(duì)二一五年十二月目錄1 總則21.1 編制目的和依據(jù)21.2 相關(guān)要求21.3 適用范圍32 安全管理目標(biāo)32.1 杜絕事故32.2 傷亡控制指標(biāo)32.3 職業(yè)健康安全目標(biāo)33 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)33.1 安全成產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組33.2 安全保證44 分部安全責(zé)任55 安全生產(chǎn)管理66 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理87 其他規(guī)定98 考核與獎(jiǎng)懲98.1 考核目標(biāo)98.2 考核措

2、施98.3 處罰標(biāo)準(zhǔn)108.4 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)109 附則111 總則1.1 編制目的和依據(jù)為規(guī)范商合杭鐵路站前17標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部一分部綜合架子隊(duì)（以下簡稱一分部綜合架子隊(duì)）安全生產(chǎn)管理，保障參建人員和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)鐵路施工生產(chǎn)有序開展，構(gòu)建 “安全工程、精品工程”，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、鐵路安全管理?xiàng)l例等法律法 規(guī)，以及中國鐵路總公司鐵路建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法（鐵 總建設(shè)2014168 號(hào)）、鐵路建設(shè)管理人員責(zé)任追究辦法 （鐵總建設(shè)2015199 號(hào)）、中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路 建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見（鐵總建設(shè) 2013193 號(hào)）、 鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企

3、業(yè)信用評(píng)價(jià)管理辦法（鐵總建設(shè) 2014號(hào)）等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)章制度、京?？蛯０不展景踩|(zhì)量管理的相關(guān)文件和制度，制定本辦法。1.2 相關(guān)要求1.2.1 一分部綜合架子隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持以人為本，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針， 堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)鐵路總公司黨組提出的“安全工作無小事、安全第一、影響安全問題必須立即解決”的“三點(diǎn)共識(shí)”要求,將客車安全、加強(qiáng)安全管理、抓落實(shí)作為安全管理工作的“三個(gè)重中之重”，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理， 推行程序依法合規(guī)、環(huán)境健康安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.2.2 一分部綜合架子隊(duì)作為建設(shè)項(xiàng)目安全管理責(zé)任主體，對本分部范

4、圍內(nèi)各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，各部門按照各自安全管理責(zé)任對建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施管理。1.2.3 一分部綜合架子隊(duì)?wèi)?yīng)執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、和建設(shè)工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)或配備安全管理人員，依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。1.2.4 一分部綜合架子隊(duì)?wèi)?yīng)保證安全生產(chǎn)所必須的資金投入，按國家和鐵路總公司規(guī)定提取和使用安全施工措施費(fèi)。1.2.5 一分部綜合架子隊(duì)接受國家、行業(yè)、鐵路總公司、國家鐵路局等安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行的安全監(jiān)督檢查，以及集團(tuán)公司的指導(dǎo)、監(jiān)管和考核。1.3 適用范圍本辦法適用于一分部綜合架子隊(duì)所管轄鐵路建設(shè)項(xiàng)目安全

5、生產(chǎn)管理。2 安全管理目標(biāo)2.1 杜絕事故2.1.1 杜絕職工輕傷及以上事故；2.1.2 杜絕職工因工死亡和外部勞務(wù)一般傷亡事故；2.1.3 杜絕機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上事故。2.2 傷亡控制指標(biāo)2.2.1 因工死亡率為零；2.2.2 職工因工年度重傷率為零； 2.2.3 職工因工年度輕傷率控制在2以下，爭取為零。2.3 職業(yè)健康安全目標(biāo)2.3.1 定期對從事有害作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，員工職業(yè)病年度發(fā)生率為零；2.3.2 無機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失10萬元及以上的事故。沒有業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工經(jīng)查實(shí)的重大投訴及建設(shè)行業(yè)主管部門的批評(píng)通報(bào)；確保“六位一體”建設(shè)

6、目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。一分部綜合架子隊(duì)與作業(yè)隊(duì)、作業(yè)隊(duì)與班組、班組與個(gè)人逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，要把安全目標(biāo)分解為若干具體指標(biāo)，建立監(jiān)督檢查、定量考核和評(píng)比獎(jiǎng)懲制度。3 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)3.1 安全成產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 一分部綜合架子隊(duì)成立以分部經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查各作業(yè)隊(duì)的安全管理工作；各作業(yè)隊(duì)也應(yīng)成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各自施工管段內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。一分部綜合架子隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成組 長：成 龍副組長：王大偉 朱 東 石 飛 組 員：諶 謙、蒲衛(wèi)剛、王 磊、包雙紅、虞新海、劉 用、李朋鵬3.2 安全保證在工程實(shí)施過程中，建立健全安全保證體系，分部經(jīng)理部

7、要根據(jù)中華人民共和國住建部建質(zhì)200987號(hào)的要求，配齊專職安全管理人員。貫徹國家、鐵路總公司、有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)，規(guī)章。嚴(yán)格按照業(yè)主對本工程安全生產(chǎn)的要求，做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)評(píng)比安全工作。落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，逐級(jí)簽訂安全承包合同，使各級(jí)施工組織明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全面管理的目的。充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則組織施工生產(chǎn)，一分部綜合架子隊(duì)各項(xiàng)工作緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，以提高安全管理水平為主線，合理組織，合理安排，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。3.2.1 思

8、想保證深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨，做到“四不傷害”的原則，特殊工種必須特證上崗。班前堅(jiān)持安全講話。開展各類安全活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。3.2.2 組織保證建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，在組織上確保安全工作始終處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)施工有序進(jìn)行。3.2.3 檢查保證分部經(jīng)理帶隊(duì)每月進(jìn)行一次系統(tǒng)安全大檢查。并將檢查結(jié)果行文下發(fā)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患，要求限期整改。一分部綜合架子隊(duì)所屬各架子隊(duì)每天進(jìn)行一次安全巡查，并將檢查結(jié)果及處理意見上報(bào)分部。班組每天自查，對不能解決的問題及時(shí)上報(bào)，并作好檢查記錄。3.2.4 措施保證分部必須建立健全各項(xiàng)安

9、全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施和各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，制定施工安全、勞動(dòng)卡死措施，關(guān)健部位、特殊工序安全保證措施等制度。4 分部安全責(zé)任4.1遵守國家法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，鐵路總公司的鐵路工程安全技術(shù)規(guī)程、管理規(guī)定，以及集團(tuán)公司的管理制度， 按照承包合同約定履行安全生產(chǎn)職責(zé)。4.2 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，建立具有可操作性的安全生產(chǎn)管理制度、組織和責(zé)任體系，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度。4.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)取得相應(yīng)的安全資格證書。分部應(yīng)配備安全總監(jiān)和專職安全工程師，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。施工

10、現(xiàn)場按施工人數(shù)的 1% 3%配置專職安全管理人員。4.4 結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)及重要工程結(jié)構(gòu)，組織制定施工生產(chǎn)專項(xiàng)安全技術(shù)方案和安全事故應(yīng)急預(yù)案，必要時(shí)組織專家評(píng)審，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)指揮部審核批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。4.5 按照不同工種及現(xiàn)場工程施工存在的安全風(fēng)險(xiǎn)等要素，編制安全培訓(xùn)方案，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，按規(guī)定對新進(jìn)場管理人員和作業(yè)人員組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)應(yīng)滿足國家相關(guān)規(guī)定，新進(jìn)場人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.6 按照法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，設(shè)置施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)識(shí)，并為現(xiàn)場管理、作業(yè)人員提供個(gè)人安全保證措施，消除安全事故隱患，確?，F(xiàn)場 作業(yè)環(huán)境安全、文明、和諧、

11、環(huán)保，并按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求組織安全生產(chǎn)。4.7 現(xiàn)場作業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備、工具、 防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品等應(yīng)為正規(guī)生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品，且符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；建立設(shè)備管理檔案，設(shè)專人管理，定期檢查維護(hù)；特種設(shè)備的安裝告知、強(qiáng)制安全檢定等管理要求按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；禁止使用不合格的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及 配件等。4.8 安質(zhì)部門和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員應(yīng)經(jīng)常性檢查施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、工程機(jī)具、安全設(shè)施等安全穩(wěn)定狀況，以及作業(yè)人員執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和管理制度行為情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患須及時(shí)果斷處理，杜絕帶病作業(yè)和違章行為發(fā)生。4.9 施工前，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、安全管理人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求

12、和措施向作業(yè)班組、作業(yè)人 員進(jìn)行交底，如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、注意事項(xiàng)、防范措施以及事故應(yīng)急處置措施等，交底記錄由交底人員和作業(yè)人員簽字確認(rèn)，交底資料納入工程檔案管理。4.10 接受國家鐵路局、京福公司、地方政府等安全生產(chǎn)監(jiān)管部門及鐵路總公司、集團(tuán)公司、監(jiān)理等單位組織的檢查，對排查出的安 全隱患，建立安全生產(chǎn)活動(dòng)檔案，舉一反三，按照“五定”要求及時(shí)、徹底整改存在問題。4.11 安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場施工安全狀況，查處違章作業(yè)行為，處置施工安全隱患，并定期組織安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)、分析、考評(píng)階段安全生產(chǎn)管理情況。4.12 作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、

13、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評(píng)、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域，并及時(shí)報(bào)告。4.13 發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，一分部綜合架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照規(guī)定立即向有關(guān)方面報(bào)告，及時(shí)采取應(yīng)急救援措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，并配合事故調(diào)查處理。4.14 一分部綜合架子隊(duì)制定建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃，專款專用，不得挪用，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬。5 安全生產(chǎn)管理5.1 全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等綜合技術(shù)手段，全過程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理。5.2 安全

14、風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)包括大跨度橋梁、深基坑、高陡邊坡、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、地質(zhì)災(zāi)害及其他高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)等工程結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控。5.3 根據(jù)事故發(fā)生的概率和危害程度，管段工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)分為極高、高度、中度和低度風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)級(jí)別。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)為極高和高度風(fēng)險(xiǎn)的工點(diǎn)，統(tǒng)稱高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)。5.4 一分部綜合架子隊(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作內(nèi)容：5.4.1 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、水文地質(zhì)、施工環(huán)境等條件細(xì)化高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，編制風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則和高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)指揮部審定后，納入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。5.4.2 依據(jù)國家法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、鐵路總公司和京福公司安全管理規(guī)定、施工設(shè)計(jì)文件等，編制

15、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則。內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分，人員安排、培訓(xùn)，現(xiàn)場警示、標(biāo)識(shí)規(guī)劃，設(shè)備器具及材料準(zhǔn)備，現(xiàn)場設(shè)施布置，作業(yè)指導(dǎo)書清單，監(jiān)控、監(jiān)測及預(yù)警方案，應(yīng)急預(yù)案及演練安排，過程及追溯性記錄文件格式和要求等。5.4.3 高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)開工前，必須按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)，配置相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，并將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，向架子隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底后，嚴(yán)格組織實(shí)施。5.4.4 按照工種特點(diǎn)，對作業(yè)人員組織崗前培訓(xùn)，并考試合格；特種作業(yè)人員需要取得國家專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)資格證書。5.4.5 為作業(yè)人員提供必要的安全防護(hù)措施，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)按相關(guān)規(guī)定

16、配備必要的安全保障設(shè)施、應(yīng)急用品，并定期開展應(yīng)急演練。5.4.6 建立危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度及相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理，并經(jīng)常性對安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查維護(hù)，確保其運(yùn)行正常，安全有效。5.4.7 按照京福公司和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，落實(shí)安全包保責(zé)任制。極高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)應(yīng)由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人安全包保，項(xiàng)目班子成員輪流帶班作業(yè)；高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人、干部帶班作業(yè)。5.4.8 進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具及配件、消防器具、安全防護(hù)用品、活動(dòng)板房等應(yīng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、 產(chǎn)品合格證，特種勞動(dòng)防護(hù)用品、用具還應(yīng)具有安全鑒定證，不符合國家有關(guān)規(guī)定的應(yīng)及時(shí)報(bào)廢并清除出場。5.4.9

17、 按照京福公司現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全文明標(biāo)志等規(guī)定，在施工場地、生產(chǎn)設(shè)施、變配電室、材料儲(chǔ)存場地、危險(xiǎn)品庫等靠近危險(xiǎn)源明顯位置設(shè)置安全文明標(biāo)志。安全文明標(biāo)志的材質(zhì)、式樣、內(nèi)容應(yīng)滿足統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。5.4.10 施工現(xiàn)場陡坎、溝、槽、坑、井等臨邊 危險(xiǎn)部位須設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志；臨街、交通干道 附近和居民密集地段施工時(shí)，施工范圍必須設(shè)置安全圍擋和警示牌，實(shí)行封閉管理，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查和維護(hù)，消除安全隱患。5.4.11 依據(jù)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ46-2005），綜合考慮現(xiàn)場用電計(jì)劃，編制施工臨時(shí) 用電設(shè)計(jì)方案，

18、規(guī)劃輸電線路。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”、“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”及“一機(jī)一閘一漏一箱”的規(guī)定，全部臨時(shí)用電線路必須采用絕緣導(dǎo)線，并按規(guī)定要求架空。嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架及其他設(shè)施上。5.4.12 為便于對極高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)現(xiàn)場作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控，在極高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)合適位置安裝安全生產(chǎn)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控及實(shí)時(shí)對話系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)接入項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)視指揮中心，并滿足向京福公司實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程視頻傳輸要求。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)和實(shí)時(shí)對話系統(tǒng)應(yīng)具有一定的記錄功能，便于特殊情況下具有可追溯性。在大跨度、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、深水、高墩橋梁工點(diǎn)，施工過程中現(xiàn)場設(shè)置遠(yuǎn)程視頻監(jiān)視系統(tǒng)。6 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理6.1 為有效應(yīng)對突發(fā)事件，及時(shí)組織事故救

19、援，一分部綜合架子隊(duì)對易發(fā)生重大事故的部位或環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，分類編制事故應(yīng)急預(yù)案，每年組織演練一次。應(yīng)急預(yù)案包括救援組織機(jī)構(gòu)、救護(hù)人員、設(shè)備物資準(zhǔn)備、應(yīng)急管理程序、人員財(cái)產(chǎn)救援措施及事后恢復(fù)等內(nèi)容。6.2 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，一分部綜合架子隊(duì)按規(guī)定，立即逐級(jí)報(bào)告，并立即組織現(xiàn)場救援。 6.3 按照法律規(guī)定，相關(guān)人民政府及地方安監(jiān)部門是救援工作的組織者。相關(guān)人民政府或安監(jiān)等機(jī)關(guān)趕到現(xiàn)場后，現(xiàn)場組織救援負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)已采取救援及措施情況，并接受人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助和配合相關(guān)救援工作。6.4 安全事故救援工作應(yīng)按照京福公司相關(guān)規(guī)定及一分部綜合架子隊(duì)?wèi)?yīng)急救援預(yù)案執(zhí)行。7 其他規(guī)定7.1 施工現(xiàn)場安全

20、公示牌應(yīng)設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話。任何單位或個(gè)人對事故隱患或安全生產(chǎn)違規(guī)行為，均有權(quán)向安全監(jiān)督部門、一分部綜合架子隊(duì)和京福公司報(bào)告或舉報(bào)，責(zé)任單位不得打擊或報(bào)復(fù)舉報(bào)人。7.2 當(dāng)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)， 有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場。8 考核與獎(jiǎng)懲8.1 考核目標(biāo)8.1.1 無人身責(zé)任重傷以上事故。8.1.2 無工程質(zhì)量事故。8.1.3 無重大機(jī)械設(shè)備、交通事故。8.1.4 無火災(zāi)、爆炸事故。8.1.5 無業(yè)主投訴和新聞曝光事件。8.2 考核措施8.2.1 安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須高度重視，做到計(jì)劃有安全措施，檢查有安全項(xiàng)目，管理突

21、出安全生產(chǎn)，嚴(yán)把安全作業(yè)規(guī)范關(guān)，做到有計(jì)劃、有步驟、有推進(jìn)地抓好落實(shí)。8.2.2 一分部綜合架子隊(duì)接受項(xiàng)目經(jīng)理部考核，各施工作業(yè)隊(duì)接受一分部綜合架子隊(duì)的考核。8.2.3 每月堅(jiān)持開好不少于一次的安全生產(chǎn)例會(huì)，通過分析安全生產(chǎn)情況，找出存在的隱患和問題，提出整改的對策和措施。8.2.4 安全的關(guān)鍵是基層，基層的關(guān)鍵是管理，管理的關(guān)鍵是干部，干部的關(guān)鍵是作風(fēng)，要強(qiáng)化干部作風(fēng)，必須以安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制檢查為主線，對事故事苗進(jìn)行深層次分析并嚴(yán)肅追究干部管理的責(zé)任。8.2.5 切實(shí)抓好一分部綜合架子隊(duì)的安全自控，他控和互控措施。對發(fā)生的安全事故，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，查找原因，分清責(zé)任，對事故責(zé)任人提出處理意見，并于五天內(nèi)將事故分析情況及處理意見，以書面材料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部。8.3 處罰標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部對一分部綜合架子隊(duì)進(jìn)行考核，一分部綜合架子隊(duì)對所管施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，每發(fā)生一起事故