2019年生產(chǎn)主管個人年終工作總結(jié)

1、生產(chǎn)主管個人年終工作總結(jié)生產(chǎn)主一整年的工作結(jié)束了， 又到了寫年終工作總結(jié)的時候了，以下為大家收集了生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)，供大家參考 !第一篇：生產(chǎn)主管個人年終工作總結(jié)20xx 年在緊張和忙碌中過去了 , 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 在這辭舊迎新之際， 我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)， 同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、 客戶訂單臨時調(diào)整等困難， 使得

2、我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 * 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向 * 、* 同時生產(chǎn)的成功過渡。 順利完成 * 噸， * 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗(yàn)， 一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求， 同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面： * 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求， 生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸， 并合理調(diào)整生產(chǎn)， 利用* 空閑時間，開發(fā)了 *

3、產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。 為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至 12月 20日共完成.二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念， 堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐， 保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)， 我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度

4、的質(zhì)量意識， 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高， 以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這二 008 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備， 故障率較低。 但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。第二篇：生產(chǎn)主管個人年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)

5、導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 仔細(xì)的分析， 從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力， 在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高， 工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下 ;一、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下， 加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力， 并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。二、6 月 7 月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并

6、逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管， 減少因紙管帶來的不必要的消耗， 從而減少炸筒的機(jī)率。三、 10 月 19 日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善， 進(jìn)行了深刻的反思，同時加強(qiáng)了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)： .XX 年末，本班卷繞員工共計(jì) 8 人， XX年新進(jìn)員工 27 人，辭職及自動離職共計(jì) 26 人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位 4 人，現(xiàn)有人員 7 人(1 人為工傷假 )五、工作中存在的不足：1 、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、 越位的思想， 有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思

7、路，致使工作節(jié)奏慢。2 、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3 、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的 1 起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。 但應(yīng)還是預(yù)防為主， 加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識， 從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)， 完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。第三篇：生產(chǎn)主管個人年終工作總結(jié)一個生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括兩個方面第一：是前

8、一年的工作總結(jié)第二：是來年的工作計(jì)劃安排關(guān)于第一點(diǎn)，前一年的工作總結(jié)那么需要的數(shù)據(jù)是1. 一年以來的成績 ( 可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比 )如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比2. 一年以來的人員狀態(tài)也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述3. 一年以來的改革以及有效方案以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績其次，人無完人，有功，必有錯4. 檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期沒有人不犯錯，但問題是我們是否心

9、里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤關(guān)于第二點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位， 將合格率再預(yù)期提升多少個點(diǎn)， 產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計(jì)有多少下降 ( 所指的成本單指制造成本一塊，上同 ) 等等然后佐以簡單的預(yù)備實(shí)施的方案來增加說服力另外，針對第二年的工作計(jì)劃開展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個總結(jié)的時候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強(qiáng)的以上，基本就算是一個我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了基本上，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了更多相關(guān)優(yōu)秀文章推薦：1. 生產(chǎn)主管個人年終工作總結(jié)