非班員類行為規(guī)范考評(píng)表格（陸震）

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司非班員類行為規(guī)范考評(píng)表2004年 月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：陸震部門：安全技術(shù)部 崗位：設(shè)計(jì)管理專職考核人姓名：部門： 崗位： 考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量在正常情況下，只完成3分欄工作內(nèi)容的95%以下在正常情況下，只完成3分欄工作內(nèi)容的95%在正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：- 協(xié)助主管組織安排完成上級(jí)下達(dá)或用戶委托的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。- 及時(shí)校核設(shè)計(jì)圖紙，并提供相應(yīng)指導(dǎo)。- 及時(shí)處理設(shè)計(jì)修改問題及各類業(yè)務(wù)聯(lián)系單并做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作。- 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書或工詢方案做好現(xiàn)場(chǎng)查勘工作，并按時(shí)完成

2、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10-20%在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20%以上完成工作及時(shí)性在正常情況下，不能在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次，造成不良后果，影響工程進(jìn)度。在正常情況下，不能在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)1次，但未造成不良后果，影響工程進(jìn)度。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成設(shè)計(jì)和校核任務(wù)在3分基礎(chǔ)上提前完成設(shè)計(jì)及校審工作并完成額外工作任務(wù)2項(xiàng)。在3分基礎(chǔ)上提前完成設(shè)計(jì)及校審工作并完成額外工作任務(wù)2項(xiàng)以上。工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上不符合3分要求的，或存在1項(xiàng)，造成不良后果存在1項(xiàng)不符合3分要求

3、的，但未造成不良后果校審與設(shè)計(jì)的圖紙嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，方案合理，安全可靠，現(xiàn)場(chǎng)可執(zhí)行率95%在3分基礎(chǔ)上，工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程或現(xiàn)場(chǎng)可執(zhí)行率提高1%在4分基礎(chǔ)上，其中一項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程或現(xiàn)場(chǎng)可執(zhí)行率提高2%工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延愛崗敬業(yè)，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成在3分基礎(chǔ)上，能對(duì)本部門或本職工作提出合理化建議并被采納的或獲得分公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)在3分基礎(chǔ)上，能對(duì)本部門或本職工作提出合理化建議并被采納，獲得部門領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的或獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合

4、發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)與規(guī)劃、管線部門溝通協(xié)調(diào)，上下道工序不配合，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)與規(guī)劃、管線部門溝通協(xié)調(diào)，上下道工序不配合，但未造成不良后果，影響工程進(jìn)度及時(shí)與規(guī)劃、管線等其他部門溝通協(xié)調(diào)，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，能發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決技術(shù)難題在3分的基礎(chǔ)上，能發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決技術(shù)難題，成績(jī)顯著，加快了工程的進(jìn)度學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)雖參加培訓(xùn)，但收效甚微，且經(jīng)常無故缺席雖參加培訓(xùn)，但收效不明顯，且無故缺席一次結(jié)合業(yè)務(wù)工作，積極參加培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。在3分基礎(chǔ)上，能用新知識(shí)解決具體業(yè)務(wù)問題，有成果在3分基礎(chǔ)上，能用新知識(shí)解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯被考核人簽名： 考核人簽

5、名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：部門： 崗位： 考核人姓名：部門： 崗位：時(shí)間：200 年 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部門： 職位： 考評(píng)期限： 至 ;考核人姓名： 部門： 職位： ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量 15%完成工作的及時(shí)性 20%工作結(jié)果的有效性 20%工作態(tài)度 15%工作中的協(xié)調(diào)配合 20%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 1