與人為本,堅(jiān)持依靠職工群眾辦企

1、堅(jiān)持以人為本，依靠職工群眾辦企業(yè)目前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，電力需求保持增長(zhǎng)，同時(shí)，煤炭、電力設(shè)備等的上漲為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下謀求生存和發(fā)展，牢牢把握稍縱即逝的戰(zhàn)略機(jī)遇，沖出困境，加快企業(yè)發(fā)展的步伐？筆者認(rèn)為：無論改革如何深入，管理體制如何變化，必須要充分認(rèn)識(shí)到：職工群眾既是電力企業(yè)改革的參與者，同時(shí)又是改革成果享有者的雙重身份，樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的觀念。只有堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，才能得到廣大職工的真心擁護(hù)和大力支持、積極參與，只有堅(jiān)持以人為本，勇于創(chuàng)新，才能構(gòu)建社會(huì)主義的和諧社會(huì)。一、 以人為本的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì) 以人為本的實(shí)質(zhì)是

2、以人民群眾為本，以人為本中的“人”，首先指的是廣大人民群眾，“本”指的是發(fā)展之本，即實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益是一切發(fā)展之根本。我們黨始終堅(jiān)持辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本原理，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展的歷史首先是人民群眾創(chuàng)造的歷史肯定人民群眾是歷史活動(dòng)的主體，是歷史發(fā)展的動(dòng)力和源泉。 強(qiáng)調(diào)以人為本的實(shí)質(zhì)是以人民群眾為本，不是只重整體不重個(gè)體，也不是 排斥和否定個(gè)人利益。唯物史觀認(rèn)為，人的本質(zhì)在其現(xiàn)實(shí)性上是一切社會(huì)關(guān)系的總和，沒有離開社會(huì)而存在的人。只有在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中、在廣大人民群眾中，個(gè)人才能獲得解放和發(fā)展的條件。同樣，作為一名電力企業(yè)工人，我們的命運(yùn)與企業(yè)的興衰密切相連，構(gòu)建社會(huì)

3、主義的和諧社會(huì)，用什么來構(gòu)建和諧呢？答案：是發(fā)展，是一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的企業(yè)的發(fā)展。所以，我們的物質(zhì)、精神需求要從工作的企業(yè)獲得，只有靠職工群眾自己，努力工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)興旺，同時(shí)在企業(yè)提供的舞臺(tái)上，才能獲得我們的各種需求和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。 理解以人為本的思想，要避免把以人為本理解為“個(gè)人利益至上”，這是不正確、不科學(xué)的，也是十分有害的?！皞€(gè)人利益至上”是一種以自我為中心的價(jià)值觀只講享受，不講奉獻(xiàn)；只講人是目的，不講人是手段。這種價(jià)值觀與我們，它把人的個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值對(duì)立起來，只講人的權(quán)利，不講人的義務(wù)；黨提出的以人為本的價(jià)值取向是格格不入的。我們黨提出的以人為本，強(qiáng)調(diào)的是人的社會(huì)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的

4、統(tǒng)一， “個(gè)人利益至上”，實(shí)質(zhì)上是把自己當(dāng)作目的，把他人和社會(huì)變?yōu)闈M足自己欲望的手段，把自我置于社會(huì)之上，置于廣大人民群眾之上。這種價(jià)值觀違背人類社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，堅(jiān)持以人為本的價(jià)值取向，就要反對(duì)“個(gè)人利益至上”的價(jià)值觀，把最廣大人民的根本利益與社會(huì)成員的個(gè)人利益統(tǒng)一起來。只有堅(jiān)持以人民群眾為本，才能最充分地滿足個(gè)人利益，保證個(gè)人利益，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。 二、堅(jiān)持以人為本，必須建立健全的企業(yè)組織管理制度。人們?cè)鴮?duì)海爾等知名企業(yè)進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)用制度管人、按制定辦事是所有成功企業(yè)共同的特點(diǎn)。我們也知道，凡有人群的地方就少不了管理，多而良好的組織管理制度形成和運(yùn)用必然會(huì)對(duì)管理起著重要的導(dǎo)向示

5、范作用。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理，充分激發(fā)企業(yè)的活力，必須建立健全企業(yè)組織管理制度。企業(yè)規(guī)范與制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。因?yàn)槠髽I(yè)是由各類人員組成的組織，而人復(fù)雜多樣的價(jià)值取向和行為特質(zhì)，要求企業(yè)必須營(yíng)造出有利于企業(yè)理念和價(jià)值觀形成的制度和文化環(huán)境，并約束、規(guī)范、整合人的行為。 作為企業(yè)的管理人員，充分考慮到管理的方方面面，聚焦本企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，借鑒國(guó)際通用的管理制度和文案，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，制定出行之有效的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并使之具有實(shí)用性、具有可操作性，從而提高企業(yè)效率。目前，巡電公司今年初針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以模塊式管理打破了按工種、分專業(yè)的狹

6、隘界限和原有的管理模式，突出了資源的整合與共享，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與配合，提高整體作戰(zhàn)能力，將全廠組織機(jī)構(gòu)整合成發(fā)電部、維護(hù)部、綜合產(chǎn)業(yè)、職能管理等四大管理模塊。組建發(fā)電部、維護(hù)部是為了更好地整合資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，為提高職工技能素質(zhì)、輸出人才創(chuàng)造條件；成立綜合產(chǎn)業(yè)，是為了整合后勤服務(wù)資源，強(qiáng)化后勤各單位“服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于生活”的職能。在這里筆者認(rèn)為，公司有必要成立督查辦，督查辦是為了更好地提高執(zhí)行力，檢查各部門的任務(wù)完成情況，檢查公司的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)的執(zhí)行情況。這種模塊式管理改變了以往管理層次不清晰，部門間協(xié)調(diào)能力較差，整體優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮的弊端，更能適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展的需要，保證了各項(xiàng)工

7、作高效有序地進(jìn)行。二、堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。以人為本是中國(guó)華電處世做事的基礎(chǔ)法則。公司真誠(chéng)面對(duì)公眾，一切發(fā)展為了人、依靠人、發(fā)展人，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果由全體利益相關(guān)者共享；公司積極營(yíng)造和諧，堅(jiān)持做到尊重人、理解人、培養(yǎng)人，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。公司在實(shí)施這項(xiàng)法則的過程中，應(yīng)營(yíng)造一種積極向上，團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，堅(jiān)持開展各種形式的活動(dòng)和凝聚力等思想教育。同時(shí)，為他們的學(xué)習(xí)、工作、生活和成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件，從而朝與市場(chǎng)接軌的激勵(lì)機(jī)制方向不斷推進(jìn)。首先對(duì)全體職工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，崗動(dòng)薪變，薪隨崗變，將個(gè)人的物質(zhì)利益與其貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)為一體：其次在調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)企

8、業(yè)職工崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)定，科學(xué)劃分檔次，合理拉大差距，既達(dá)到精干、高效的目的，又增強(qiáng)了在崗職工的危機(jī)感和責(zé)任感。再次，改革獎(jiǎng)金分配機(jī)制等。這樣做，可以在企業(yè)內(nèi)努力形成一個(gè)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的公平競(jìng)爭(zhēng)、催人奮進(jìn)的環(huán)境氛圍。企業(yè)干部的管理，致力于公平競(jìng)爭(zhēng)，公開招聘錄用，積極倡導(dǎo)“能手者上、平庸者下”的觀念，使企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)總體呈現(xiàn)一個(gè)“有苗頭就爭(zhēng)、有盼頭就上、有奔頭就干”的勃勃生機(jī)和良好趨勢(shì)。同時(shí)我們也要著重強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)為主，利用多種媒介突出宣傳表彰那些在各項(xiàng)工作（生產(chǎn)）中取得成績(jī)的排頭兵、帶頭羊，以弘揚(yáng)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，共同前進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。三、實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，是企業(yè)堅(jiān)持以人為本思想的重要途徑

9、對(duì)標(biāo)管理，興起與80年代末期的美國(guó)。在1996年引進(jìn)中國(guó)，經(jīng)過許多大企業(yè)的實(shí)踐，證明它是一種優(yōu)秀的管理模式。對(duì)標(biāo)管理以層層指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，對(duì)每一個(gè)過程，每道工序都進(jìn)行對(duì)比，更加注重管理的細(xì)節(jié)、過程，達(dá)到精細(xì)化管理的要求，這與前幾年提出的：“不管過程，只要結(jié)果”的管理思想來說，是領(lǐng)導(dǎo)干部管理理念的巨大轉(zhuǎn)變。我們都知道，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降低產(chǎn)品成本、挖掘內(nèi)部潛力，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心問題。而處于生產(chǎn)一線的員工，沒有他們的積極性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也是一句空話。要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，只有依靠對(duì)標(biāo)管理，層層落實(shí)指標(biāo)體系，在企業(yè)內(nèi)部建立“目標(biāo)、利潤(rùn)、市場(chǎng)、成本、倒推、全員”為特點(diǎn)的模

10、擬市場(chǎng)核算經(jīng)營(yíng)機(jī)制。從后向前，對(duì)照國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平，測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工。使任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)職工身上。讓廣大職工人人“有家可當(dāng)，有財(cái)可理，有責(zé)可負(fù)，有利可得”，實(shí)現(xiàn)公司、員工自身同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。使每位員工自覺為提高設(shè)備利用率，增加發(fā)電量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。推行對(duì)標(biāo)管理，可以激發(fā)、增強(qiáng)每一位員工的成本意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使他們千方百計(jì)節(jié)約各種備件、輔料費(fèi)，堅(jiān)持回收和修舊利廢，不斷地提出有價(jià)值的合理化建議，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)革新。可以讓每個(gè)職工都知道自己的崗位在企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位、作用，都知道自己所擔(dān)負(fù)的具體責(zé)任、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和收益，都知道應(yīng)當(dāng)

11、怎樣去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)任務(wù)。 開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，可以采取各種豐富多彩的形式，使對(duì)標(biāo)管理深入人心。我們可以利用廠區(qū)的一些公告欄，表格。列舉全國(guó)同行業(yè)以至世界同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括公司各個(gè)歷史階段的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過“對(duì)標(biāo)挖潛”，對(duì)自己不斷提出新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，做到不驕傲、不自滿、不停滯，不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新。同時(shí)，根據(jù)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的情況，確定“對(duì)標(biāo)挖潛”目標(biāo)。一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)找差距，一項(xiàng)一項(xiàng)采取對(duì)策。公司要及時(shí)通報(bào)對(duì)標(biāo)情況和完成情況，表彰先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，把學(xué)趕熱潮一再向前推進(jìn)。有的指標(biāo)達(dá)到了廠內(nèi)歷史最好水平，就對(duì)照全國(guó)同行業(yè)最好水平找差距，制定出趕超的目標(biāo)。趕超上全國(guó)同行業(yè)

12、先進(jìn)水平了，對(duì)照世界同行業(yè)先進(jìn)水平，再制定趕超目標(biāo)。這樣，企業(yè)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入了一個(gè)良性循環(huán)的軌道。 如果能長(zhǎng)期堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)，說到底是一種趕超一流、永不停息、開拓奮進(jìn)的精神，這也是我們企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。我們是有著30多年歷史的老企業(yè)，在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，完全可以把自己的優(yōu)良傳統(tǒng)更加充分地發(fā)揮出來，使之成為更加強(qiáng)大的武器。四、強(qiáng)化班組管理，實(shí)施“人本”工程班組是企業(yè)的基層單位，是連接生產(chǎn)與管理的橋梁，是企業(yè)進(jìn)行基層管理的陣地，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的平臺(tái)，因此，集團(tuán)公司要求各企業(yè)深入開展學(xué)習(xí)型、管理型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型班組創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)在“3一5”年內(nèi)，95 %以上的基

13、層班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。這是集團(tuán)公司重視基層、建設(shè)基層、提高班組建設(shè)水平的一項(xiàng)重要舉措，為搞好班組建設(shè)、提高基層隊(duì)伍素質(zhì)指明了努力的方向和途徑。開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)中，要注重通過廣泛培訓(xùn)提升班組管理人員和技術(shù)人員的整體素質(zhì)，將對(duì)標(biāo)管理貫穿班組建設(shè)的方方面面，借助績(jī)效管理，對(duì)建設(shè)效果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，用企業(yè)文化增強(qiáng)班組凝聚力和向心力，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組建設(shè)力度，把班組建設(shè)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的基石。 注重實(shí)踐與對(duì)標(biāo)管理的結(jié)合。積極運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理這一先進(jìn)企業(yè)管理理念，通過“盯緊標(biāo)桿、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，及時(shí)完善班組機(jī)構(gòu)

14、，充實(shí)班組成員，向系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀班組建設(shè)單位看齊，不斷加強(qiáng)和改善生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備質(zhì)量管理、勞動(dòng)安全管理、憑證臺(tái)賬管理等基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步建立健全具有系統(tǒng)性和規(guī)范性的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)發(fā)展。 注重實(shí)踐與企業(yè)文化的結(jié)合，企業(yè)要根據(jù)各生產(chǎn)階段的實(shí)際需要，運(yùn)用多種形式，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化的相應(yīng)調(diào)整，以健康向上，積極進(jìn)取的文體活動(dòng)，建立企業(yè)文化理念，并積極把這一文化成果運(yùn)用到指導(dǎo)班組建設(shè)中去，把班組作為員工加強(qiáng)思想政治教育的前沿陣地，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在班組建設(shè)中的導(dǎo)向功能、凝聚功能、規(guī)范功能和激勵(lì)功能，積極營(yíng)造健康向上的班組文化氛圍。 注重實(shí)踐與績(jī)效管理的結(jié)合，始終保持正確發(fā)展方向。通過建立健

15、全的責(zé)權(quán)統(tǒng)一、導(dǎo)向明確、科學(xué)有效的績(jī)效目標(biāo)管理體系，對(duì)各班組成員的工作能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮績(jī)效考核管理的激勵(lì)約束作用，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)不斷提升，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金的分配與發(fā)電量掛鉤，與班組成本掛鉤，與班組的節(jié)能降耗掛鉤，廣泛開展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的良性發(fā)展。三、堅(jiān)持以人為本思想，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神是企業(yè)發(fā)展壯大的重要支柱 我們的企業(yè)有著30多年歷史，也曾經(jīng)輝煌過，我們也有著很多優(yōu)良的傳統(tǒng)，艱苦奮斗的作風(fēng)就是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，是企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的源泉，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要支柱。2007年，我們巡電人

16、實(shí)現(xiàn)了一年雙投的目標(biāo)，我們用辛勞的汗水和艱苦奮斗的作風(fēng)，譜寫了一曲曲輝煌。目前，我們的公司面臨著很大的困境，如何打贏翻身仗？與周邊企業(yè)相比，廠用電率最高，發(fā)電量最少，運(yùn)輸成本最高，補(bǔ)給水率最高，機(jī)組效率最低等等一系列問題。要改變這些現(xiàn)狀，只有依靠我們的職工，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，從大到幾千萬、幾億元的工程項(xiàng)目，小到一張記錄紙、一顆螺絲釘，一度電、一滴水、空調(diào)、照明用電精打細(xì)算，合理開支。在職工中大力倡導(dǎo)“為企業(yè)做貢獻(xiàn)不分大小，也不論職位高低，關(guān)鍵要從身邊的事情做起的理念”，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。全廠上下形成了艱苦奮斗光榮的氛圍。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，多少年來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下職工的因循

17、守舊、安于現(xiàn)狀的思想觀念、思維模式都已形成了，有些甚至不適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展需要。在新的市場(chǎng)機(jī)制下，要想盡快接受新的理念和方法，談何容易。因此，我們要通過大力倡導(dǎo)新理念，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化執(zhí)行力，讓大家都能夠以發(fā)展的眼光去評(píng)價(jià)以往的輝煌，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前所面臨的困境，必須自覺與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)；通過算收入賬，讓職工明白自己的收入是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益密切相關(guān)的，樹立“過緊日子”的思想，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)意識(shí)；通過倡導(dǎo)“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”等新理念，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，提高了工作積極性和主動(dòng)性。職工價(jià)值取向逐步從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，從“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙l(fā)展”，從“要我思考”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?/p>

18、我要思考”，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中采取的一些新舉措從不理解轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫?，切?shí)激發(fā)了全廠干部職工的生機(jī)和活力。促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。四、堅(jiān)持以人為本，樹立領(lǐng)導(dǎo)表率，以行為示范影響團(tuán)結(jié)職工大量的實(shí)踐和無數(shù)的事實(shí)反復(fù)證明，辦好企業(yè)，必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。當(dāng)前新的形勢(shì)，新的任務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍提出了新的更高的要求。第一，好的領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，對(duì)社會(huì)主義事業(yè)充滿信心和熱情。第二，好的領(lǐng)導(dǎo)班子必須具有決策水平和管理水平。如：領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)改革發(fā)展遇到困難的時(shí)候，不等不靠，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，推墻人海，這就是決策者的膽識(shí)和水平的體現(xiàn)。第三，好的領(lǐng)導(dǎo)班子要具有開拓創(chuàng)新能力。對(duì)于企業(yè)來說

19、，觀念要不斷創(chuàng)新，技術(shù)要不斷創(chuàng)新，制度要不斷創(chuàng)新，管理要不斷創(chuàng)新。第四，好的領(lǐng)導(dǎo)班子必須具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神。團(tuán)結(jié)就是力量。班子團(tuán)結(jié)了，人心齊了，工作就好干了。第五，好的領(lǐng)導(dǎo)班子必須具有甘于奉獻(xiàn)的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員，始終代表廣大職工群眾的根本利益，重大決策征求職工群眾的意見，企業(yè)管理動(dòng)員職工群眾參與，改革成果讓職工群眾分享。只有好的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們?cè)谄髽I(yè)才有號(hào)召力，才能在廣大干部職工中形成了良好的形象，為企業(yè)走出困境提供了可靠的政治組織保證。以上是筆者對(duì)如何堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性的一些思考，歸根到底，企業(yè)的管理，就是對(duì)人的管理。我們要以黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在華電集團(tuán)公司戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，以人為本，勇于創(chuàng)新，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)我們的力量。 磷酸鹽中磷酸三鈉的分析1.     采樣： 坸、每批來料時(shí)每10包抽取1包，每包取0.5Kg，混勻，以四分法分割到0.5Kg，然后置于有色的玻璃瓶中。2. 試劑 郁鶃s ?G 2.1 1酚酞指示劑（乙醇溶液） wb?Aq2.2 0.1甲基橙指示劑 嘟?乒躸 2.3 C（1/2H2SO4）=0.1mol/L硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液 4foHy