2019年設(shè)施管理程序

1、NYC亞新科南岳(衡陽(yáng))有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ASIMCO Na nyue (He ngya ng) Co.,LtdQG/NY0202.06-2003設(shè)施管理程序?qū)嵤┤掌冢?003-8-8發(fā)布日期：2003-7-25亞新科南岳（衡陽(yáng)）有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)發(fā)布、八前本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由總師辦歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備處負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：歐陽(yáng)力爭(zhēng)。修訂歷史記錄版本日期版本更改通知單編號(hào)簽字設(shè)施管理程序1. 目的 采取多方論證的方法，對(duì)設(shè)施策劃的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保在盡可能減少浪費(fèi)的前提 下，不斷持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備管理，以滿足顧客要求所需的制造能力。2. 適用范圍 適用于本公

2、司設(shè)施策劃有效性評(píng)價(jià)，及生產(chǎn)設(shè)備的管理。3. 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其 隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo) 準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1 QG/NY0202.173.2 QG/NY0202.193.3 QG/NY0202.203.4 QG/NY0202.37生產(chǎn)過(guò)程控制程序生產(chǎn)計(jì)劃程序 工裝管理程序 設(shè)備采購(gòu)程序4. 定義、首字母縮寫詞和縮略語(yǔ)4.1 設(shè)備預(yù)防性維護(hù)：為消除設(shè)備失效和非計(jì)劃的生產(chǎn)中斷而策劃的

3、活動(dòng)。4.2 設(shè)備預(yù)知性維護(hù)：基于過(guò)程數(shù)據(jù)，通過(guò)預(yù)知可能的失效模式而避免維護(hù)問(wèn)題的活動(dòng)。4.3 運(yùn)動(dòng) /人機(jī)工程學(xué)分析：人機(jī)工程學(xué)是對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)，以確保與人的能力相 容；運(yùn)動(dòng)分析是指與完成任務(wù)(如升、扭、延伸)有關(guān)的能力，以防止或減輕應(yīng)變、應(yīng)力、 過(guò)度疲勞等問(wèn)題。有關(guān)影響因素包括工人的人體尺寸、作業(yè)作用產(chǎn)品的布置、按鈕/開(kāi)關(guān)的布置、加在工人身上的負(fù)荷，及諸如噪聲、振動(dòng)、照明和空間等方面的環(huán)境影響。5. 職責(zé)與權(quán)限5.1 生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)公司所有設(shè)施的歸口管理。5.2 設(shè)備處負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理。5.3 生產(chǎn)設(shè)備由工藝處負(fù)責(zé)選用，其它設(shè)施由其分管部門選用。5.4 各設(shè)施使用部門負(fù)

4、責(zé)設(shè)施的日常保養(yǎng)、維護(hù)和檢修。6 設(shè)施管理6.1 設(shè)施的分類a) 生產(chǎn)設(shè)備：用于公司生產(chǎn)方面的各種設(shè)備。b) 生產(chǎn)廠房：用于公司生產(chǎn)方面的各種房屋、建筑物。由社管中心統(tǒng)一管理。c) 供電、供水、供氣網(wǎng)絡(luò)：用于公司生產(chǎn)方面的各種動(dòng)力、能源、傳導(dǎo)設(shè)備。由動(dòng)力 車間統(tǒng)一管理。d) 通訊網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施：用于公司生產(chǎn)方面的各種通訊網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施。由公司辦統(tǒng)一管理。e) 運(yùn)輸車輛：用于公司生產(chǎn)方面的各種運(yùn)輸車輛。由公司倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)一管理f) 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)：用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)、管理系統(tǒng)。由公司計(jì)算機(jī)中心統(tǒng)一 管理g) 商務(wù)用車：用于公司的外事活動(dòng)，接送客人及領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)、外出活動(dòng)等。由公司辦統(tǒng) 一管理。6

5、.2 策劃6.2.1 在產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃過(guò)程中，應(yīng)采取多方論證的方式，從總體工作計(jì)劃、物流與工藝 流程、設(shè)備及自動(dòng)化、動(dòng)作 / 人機(jī)工程學(xué)分析、工人與生產(chǎn)線等等方面對(duì)設(shè)施進(jìn)行策劃，應(yīng) 充分考慮生產(chǎn)、質(zhì)量及技術(shù)部門的意見(jiàn)。6.2.2 總體工作計(jì)劃生產(chǎn)綱領(lǐng)新增專用零部件自制與外協(xié)配套計(jì)劃瓶頸工序及借用件生產(chǎn)能力6.2.3 物流與工藝流程平面布置、布局物流與加工過(guò)程的同步物料的貯存、周轉(zhuǎn)貯存點(diǎn)設(shè)置的合理性合理確定周轉(zhuǎn)庫(kù)存量場(chǎng)地、空間的增值利用6.2.4 設(shè)備及自動(dòng)化設(shè)備、設(shè)施的添置、改造計(jì)劃適宜的自動(dòng)化程度避免過(guò)分自動(dòng)化6.2.5 動(dòng)作/人機(jī)工程學(xué)分析工人勞動(dòng)強(qiáng)度較大工序分析和對(duì)策易疲勞工序的分析和

6、對(duì)策噪聲過(guò)大工序的對(duì)策各班次的照明設(shè)備、設(shè)施、工裝、工位器具的設(shè)計(jì)符合對(duì)使用者方便和適宜原則6.2.6 工人與生產(chǎn)線人員的配置與生產(chǎn)線、產(chǎn)量的適宜工人與生產(chǎn)線必要的動(dòng)態(tài)調(diào)度平衡生產(chǎn)線之間工人的動(dòng)態(tài)平衡6.2.7 其他方面的不合理安排及存在的浪費(fèi)6.3 設(shè)施有效性評(píng)估6.3.1 通過(guò)對(duì) 6.1.2-6.1.7 中各方面因素的分析和評(píng)價(jià)，確保策劃能充分考慮如何減少或消 除材料交轉(zhuǎn)和搬運(yùn)所產(chǎn)生的浪費(fèi)、最大限度地使場(chǎng)地空間得到增值使用、設(shè)計(jì)和有關(guān)安排盡 可能經(jīng)濟(jì)、合理。6.3.2 在產(chǎn)品的試生產(chǎn)期間，生產(chǎn)處主管應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)策劃效果進(jìn)行一次評(píng)估。6.3.3 產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)后每年至少對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)組

7、織和安排效果進(jìn)行一次評(píng)估。6.3.4 在評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，生產(chǎn)部門應(yīng)組織分析其原因，并制定優(yōu)先減少或消滅浪費(fèi) 的計(jì)劃，報(bào)內(nèi)控部納入持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行管理。7 生產(chǎn)設(shè)備管理過(guò)程流程7.1 過(guò)程流程圖見(jiàn)附錄一7.2 設(shè)備管理策劃7.2.1 設(shè)備處、工藝處、各設(shè)備使用部門根據(jù)公司技改項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、投資新建企業(yè)等方 面的需要對(duì)應(yīng)滿足生產(chǎn)或工藝要求的設(shè)備進(jìn)行需求立項(xiàng)，并做可行性分析，提供設(shè)備的具體 方案如設(shè)備名稱、精度、價(jià)格、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，提出增加或改造計(jì)劃經(jīng)高層管理者批準(zhǔn) 后實(shí)施。7.2.2 年度的策劃應(yīng)結(jié)合先期質(zhì)量策劃，從設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備的維護(hù)方案、設(shè)備的效果評(píng)估等方 面進(jìn)行。7.3 設(shè)備購(gòu)

8、置計(jì)劃的實(shí)施7.3.1 設(shè)備采購(gòu)管理詳見(jiàn)設(shè)備采購(gòu)程序；7.3.2 設(shè)備自制由技術(shù)部門組織根據(jù)技術(shù)要求提出設(shè)計(jì)方案并參與設(shè)計(jì)制造工作，設(shè)計(jì)完成后 由總師辦轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門按生產(chǎn)計(jì)劃程序組織生產(chǎn)。7.4 生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收7.4.1 自制或購(gòu)進(jìn)的設(shè)備安裝、調(diào)試后，在投入使用前由設(shè)備處組織驗(yàn)收。7.4.2 通用設(shè)備驗(yàn)收由設(shè)備處和使用車間，按照設(shè)備使用說(shuō)明書的要求及通用設(shè)備有關(guān)的檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、試車等試驗(yàn)，并保留設(shè)備精度檢測(cè)記錄及其它相關(guān)的試驗(yàn)記錄。7.4.3 專用設(shè)備的驗(yàn)收，由設(shè)備處組織工藝處、質(zhì)量控制部及設(shè)備的使用部門按照加工工藝進(jìn) 行試加工。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品加工質(zhì)量、生產(chǎn)節(jié)拍、過(guò)程能力等是否符合有關(guān)的

9、合同的技術(shù)條款進(jìn) 行驗(yàn)收，設(shè)備試車的結(jié)果要形成正式記錄并由參加驗(yàn)收的各部門代表在相關(guān)報(bào)告上簽字認(rèn) 可。7.4.4 特殊工序的設(shè)備，由工藝處組織有關(guān)工藝人員、質(zhì)量控制部及設(shè)備的使用部門進(jìn)行工藝 實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)設(shè)備能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求并分別由設(shè)備處、質(zhì)量控制部和工藝處填寫特殊工序 設(shè)備鑒定記錄、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告及工藝驗(yàn)證書后，才可投入使用。745設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄、特殊工序設(shè)備鑒定記錄、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告及工藝驗(yàn)證 書等設(shè)備驗(yàn)收記錄、報(bào)告及資料由設(shè)備處負(fù)責(zé)收集，統(tǒng)一交檔案處保管。746設(shè)備所配備的工藝裝備、計(jì)量、檢測(cè)裝置，由設(shè)備處負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門進(jìn)行檢查、檢 定，辦理相應(yīng)的驗(yàn)收手續(xù)。7.4.7如設(shè)備驗(yàn)收無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)

10、要求，設(shè)備處應(yīng)依據(jù)合同條款進(jìn)行退貨（外購(gòu)）或重新返工、 設(shè)計(jì)（自制）等處理。7.5設(shè)備的使用7.5.1設(shè)備的分類7.5.2公司工藝處、設(shè)備處對(duì)設(shè)備在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全和維修等方面的作用對(duì)設(shè)備進(jìn)行 分類a）重要設(shè)備：形成關(guān)鍵或重要質(zhì)量特性的工序及特殊工序的有關(guān)設(shè)備b）一般設(shè)備：除重要設(shè)備之外的產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備c）輔助設(shè)備：非直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備7.5.3重要設(shè)備在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，在管理上應(yīng)做到三個(gè)優(yōu)先：優(yōu)先安排維修計(jì)劃； 優(yōu)先保證供應(yīng)備件；優(yōu)先落實(shí)更新改造。實(shí)行定人、定機(jī)操作。7.5.4設(shè)備處應(yīng)對(duì)全公司的設(shè)備建立臺(tái)帳。設(shè)備的使用部門、各車間所管轄的設(shè)備建立分臺(tái) 帳，內(nèi)容可包括：a）公司內(nèi)

11、部編號(hào)、名稱、型號(hào)b）購(gòu)置年月，制造廠商，設(shè)備使用狀態(tài)c）使用部門7.5.5設(shè)備臺(tái)帳對(duì)設(shè)備的進(jìn)入、調(diào)出、報(bào)廢等有關(guān)信息進(jìn)行記錄7.5.6設(shè)備編號(hào)規(guī)則 口口設(shè)備代碼 順序號(hào)設(shè)備代碼說(shuō)明設(shè)備種類代碼設(shè)備種類代碼金屬切削機(jī)床0鍛壓設(shè)備1其中：數(shù)控車床001其中：空氣錘113槍鉆002液壓機(jī)122凸輪軸磨床003沖床123儀表車床010閉式單點(diǎn)壓力機(jī)127單軸自動(dòng)車床011滾筒機(jī)142六軸自動(dòng)車012剪板機(jī)162固輪六角車013普通車床016動(dòng)力設(shè)備2仿形車017其中：行車211開(kāi)檔車床018輸送機(jī)環(huán)形線等236鏟齒車床019叉車245排式鉆床020電瓶車248立式鉆床021貨梯261座標(biāo)鏜床024動(dòng)

12、力設(shè)備中的電氣設(shè)備3搖臂鉆床025其中：木工刨床312臥式鏜床026造型機(jī)321鏜孔機(jī)床029混砂機(jī)323外圓磨床031射芯機(jī)325內(nèi)圓磨床032噴丸機(jī)326風(fēng)動(dòng)磨床033壓鑄機(jī)327凸輪磨床034澆注機(jī)329工具磨床036平板硫化機(jī)400平面磨床037儀器儀表5珩磨機(jī)床038其中：彈簧拉壓試驗(yàn)機(jī)559專用機(jī)床044硬度計(jì)565生產(chǎn)線，加工中心045沖擊試驗(yàn)機(jī)566滾絲機(jī)050檢測(cè)儀571插齒機(jī)051試驗(yàn)臺(tái)591滾齒機(jī)053凈油機(jī)，真空過(guò)濾機(jī)等599螺紋磨床058空壓機(jī)，氣罐6拉刀磨059其中：儲(chǔ)氣罐616立銃061冷卻水塔626萬(wàn)能工具銃063空壓機(jī)641萬(wàn)能銃，臥銃068深水泵661雙柱銃

13、，數(shù)控銃069燃油鍋爐671龍門刨072柴油發(fā)電機(jī)組683牛頭刨073低溫箱699插床074電氣設(shè)備7液壓拉床079其中：變壓器，穩(wěn)壓器711帶鋸機(jī)085高壓配電屏721弓鋸機(jī)087低壓配電屏，開(kāi)關(guān)柜722線切割097動(dòng)力配電箱729工業(yè)爐窯8硅整流器736其中：坩鍋電阻爐815焊機(jī)751打蠟機(jī)819復(fù)印機(jī)等780臺(tái)車爐824其它生產(chǎn)設(shè)備（包括通風(fēng)、除塵）9淬火爐830其中：空調(diào)機(jī)929滲碳爐，回火爐832滾鍍機(jī)942鹽浴爐837環(huán)保處理設(shè)備949中頻爐838清洗機(jī)999多用爐等839箱式爐849計(jì)算機(jī)系統(tǒng)IT計(jì)算機(jī)PC其中：交換機(jī)、集線器HB打印機(jī)PR布線NW服務(wù)器SV電源UP7.6生產(chǎn)設(shè)備

14、使用761設(shè)備處負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備操作指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)操作、維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保只 有培訓(xùn)合格人員才能上崗。762生產(chǎn)設(shè)備使用原則a）不準(zhǔn)超負(fù)荷、超性能、超范圍使用。b）嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備操作指導(dǎo)書進(jìn)行操作。763所有設(shè)備的變動(dòng)（搬遷、改作他用）應(yīng)由工藝處、設(shè)備處共同確認(rèn)。配備有計(jì)量、檢測(cè) 裝置設(shè)備的跨車間搬遷，設(shè)備處應(yīng)事先通知計(jì)量部門。764所有生產(chǎn)設(shè)備的操作者每天工作前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫設(shè)備日常檢查記錄。765在控制計(jì)劃中對(duì)設(shè)備的控制要求，應(yīng)由設(shè)備管理部門重點(diǎn)控制，指導(dǎo)和督促車間機(jī)電員 負(fù)責(zé)將規(guī)定的檢查內(nèi)容填入設(shè)備周期點(diǎn)檢卡。7.7設(shè)備備件7.7.1對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的易損件和維修件進(jìn)行評(píng)估

15、，依據(jù)其用量多少，采購(gòu)難易和資金占用量大 小，規(guī)定合理庫(kù)存量。7.7.2對(duì)于無(wú)庫(kù)存的重要設(shè)備備件，設(shè)備處應(yīng)建立可靠的供應(yīng)渠道，保證維修配件的可達(dá)性， 把故障停機(jī)時(shí)間降至最低。7.8設(shè)備維護(hù)7.8.1預(yù)防性維護(hù)7.8.1.1設(shè)備處負(fù)責(zé)重要設(shè)備年度定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，其它設(shè)備由使用部門 制定維護(hù)計(jì)劃并組織實(shí)施，各使用部門的維護(hù)計(jì)劃及完成情況應(yīng)報(bào)設(shè)備處備案。7.8.1.2日常保養(yǎng)：班前班后由操作人員認(rèn)真檢查，擦拭設(shè)備各個(gè)部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備保持潤(rùn)滑、清潔。設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)排除。保養(yǎng)時(shí)間一般為10-20分鐘/天，主要目的：確保設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。7.8.1.3 一級(jí)保養(yǎng)：以操作

16、工人為主，維修工人為輔。對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查，清洗所規(guī)定 的部位，疏通油路，調(diào)整設(shè)備各個(gè)部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)一年 要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。主要目的是減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)使用壽命，消除事故隱患。7.8.1.4二級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人參加。對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，更換或 修理易損件，局部恢復(fù)精度，潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗、換濾油，電氣系統(tǒng)檢查、整修。設(shè)備每四年至 少要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。主要目的是預(yù)防設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固 設(shè)備完好率。7.8.1.5為了維持設(shè)備規(guī)定的機(jī)能和精度，各使用部門對(duì)關(guān)鍵設(shè)備做好三級(jí)保養(yǎng)的同時(shí)，還要 做好日常點(diǎn)檢工作。工藝處、設(shè)備

17、處等相關(guān)部門對(duì)特殊過(guò)程設(shè)備必要時(shí)須進(jìn)行鑒定、驗(yàn)證， 并記錄。7.8.2 預(yù)知性維護(hù)7.8.2.1 車間應(yīng)根據(jù)設(shè)備周期點(diǎn)檢卡、設(shè)備日常檢查記錄所反映的問(wèn)題及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn) 行維修，并填寫和保存設(shè)備故障請(qǐng)修單。本車間不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)設(shè)備處處理。7.8.2.2 設(shè)備處、設(shè)備使用部門應(yīng)采用的先進(jìn)的監(jiān)測(cè)方法和儀器對(duì)可能發(fā)生故障的零件進(jìn)行簡(jiǎn) 易或精密的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，掌握劣化程度的發(fā)展情況，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排維修工作。7.8.2.3 設(shè)備大中修工作（見(jiàn)設(shè)備大中修工作規(guī)程）7.9 設(shè)備狀態(tài)的評(píng)估7.9.1 設(shè)備的評(píng)估主要用于提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，降低不良品的產(chǎn)生。每年至少對(duì)設(shè)備使用狀態(tài)進(jìn)行兩次評(píng)估，以評(píng)價(jià)設(shè)備能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)節(jié)拍等要求。7.9.1 對(duì)能滿足要求的設(shè)備繼續(xù)使用與維護(hù)7.9.2 對(duì)無(wú)法修復(fù)的設(shè)備可作如下處置7.9.2.1 精度達(dá)不到工序要求由工藝處、設(shè)備處確定另作他用（如精加工改作半精或粗加工使 用）。7.9.2.2 對(duì)主要部件嚴(yán)重?fù)p壞或經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)，對(duì)安全生產(chǎn)有重大隱患，對(duì)環(huán)境有重大污 染，國(guó)家政策規(guī)定必須淘汰的生產(chǎn)設(shè)備，由工藝處進(jìn)行性能評(píng)估，經(jīng)確認(rèn)可由設(shè)備處提出報(bào) 廢申請(qǐng)，交總經(jīng)理審批報(bào)廢。設(shè)備處及各使用部門應(yīng)在相應(yīng)的設(shè)備臺(tái)帳上銷帳。7.10 設(shè)備改進(jìn)7