從技術(shù)引進(jìn)到企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新_福建圣農(nóng)集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略案例

1、摘 要：本文闡述了福建圣農(nóng)集團(tuán)從技術(shù)設(shè)備引進(jìn)到戰(zhàn)略創(chuàng)新的發(fā)展歷程，繼 而對(duì)其在此過(guò)程中的動(dòng)力系統(tǒng)、從技術(shù)設(shè)備引進(jìn)向發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)跨越的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了分析，最后，在上述圣農(nóng)案例的基礎(chǔ)上，本文得到的結(jié)論與啟示如下：（1）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的是企業(yè)家，企業(yè)家的胸懷與能力決定了企業(yè)創(chuàng)新的成敗；（2）企業(yè)要以整合全球資源為手段，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新空間鏈；（3）引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備后要重視以設(shè)備為載體的先進(jìn)技術(shù)的消化吸收；（4） 引進(jìn)設(shè)備后的持續(xù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)從引進(jìn)向創(chuàng)新跨越的關(guān)鍵；（5）戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)與能力系統(tǒng)循環(huán)累積的過(guò)程和結(jié)果。關(guān)鍵詞：技術(shù)引進(jìn)；戰(zhàn)略創(chuàng)新；循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：

2、 A 文章編號(hào)：1008-472X(2009)02-0021-06 收稿日期：2009-01-14作者簡(jiǎn)介：高 群(1981)，女，福建福州人，福州大學(xué)公共管理學(xué)院，碩士生導(dǎo)師，講師，管理學(xué)博士。研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。 朱 斌（1957），女，福建福州，福州大學(xué)公共管理學(xué)院教授。一、技術(shù)引進(jìn)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇盡管學(xué)術(shù)界對(duì)自主創(chuàng)新還是引進(jìn)消化吸收、突破性創(chuàng)新還是漸近性創(chuàng)新、FDI還是自主創(chuàng)新作過(guò)一些廣泛探討，但是無(wú)疑，技術(shù)引進(jìn)已經(jīng)成為后起國(guó)家發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)和提高本國(guó)科技水平進(jìn)而開發(fā)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的一種重要學(xué)習(xí)手段。然而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，各個(gè)國(guó)家的技術(shù)引進(jìn)的效果卻存在較大的差異。謝偉與安同良等指出，在使用相

3、同的技術(shù)時(shí)，不同的后起國(guó)家存在靜態(tài)效率的差別，還存在動(dòng)態(tài)效率的差異1-3。（一）文獻(xiàn)回顧：從技術(shù)引進(jìn)與否到如何自主創(chuàng)新。吳曉波提出了一個(gè)適合發(fā)展中國(guó)家的二次創(chuàng)新動(dòng)態(tài)模式，即“模仿創(chuàng)新創(chuàng)造性模仿改進(jìn)性創(chuàng)新后二次創(chuàng)新”，他還進(jìn)一步指出，“如果落后企業(yè)沒(méi)有通過(guò)消化吸收來(lái)積累技術(shù)能力和資源、無(wú)力進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)與二次創(chuàng)新，或者當(dāng)產(chǎn)業(yè)沿著技術(shù)軌跡上升時(shí)，落后企業(yè)雖通過(guò)多次技術(shù)引進(jìn)、消化吸收和改進(jìn)，其資源積累和技術(shù)能力還是跟不上產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，就會(huì)出現(xiàn)引進(jìn)落后再引進(jìn)的惡性循環(huán)，落后企業(yè)就會(huì)掉。 入技術(shù)引進(jìn)的能力型陷阱 4”由此，問(wèn)題的焦點(diǎn)集中在如何增強(qiáng)自身的消化吸收能力，以加快自主創(chuàng)新的步伐。Gil等人認(rèn)為，

4、后發(fā)國(guó)家技術(shù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是技術(shù)內(nèi)部化，通過(guò)公司的技術(shù)能力、學(xué)習(xí)以及自己所能開發(fā)的相應(yīng)技術(shù)，對(duì)來(lái)自于發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)消化、吸收和獲取，以提高公司的技術(shù)能力，并最終消除其對(duì)較發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)依賴性5。汪建成提出，我國(guó)企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)與消化吸收演進(jìn)到自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)取決于獲取國(guó)家或企業(yè)外部知識(shí)的途徑、企業(yè)所處國(guó)家的資源、企業(yè)自身的努力、政府的相關(guān)政策四方面因素，在此基礎(chǔ)上形成基于技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的自主創(chuàng)新機(jī)制6。（二）對(duì)“自主創(chuàng)新”內(nèi)涵的解讀。國(guó)家“十一五”規(guī)劃中明確指出，自主創(chuàng)新能力的提高主要體現(xiàn)在原始創(chuàng)新能力的提高、集成創(chuàng)新能力的提高和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力的提高三個(gè)方面。蔡聲霞認(rèn)為，自主創(chuàng)新能力的形成

5、是技術(shù)能力發(fā)展的結(jié)果，不同的自主創(chuàng)新模式其技術(shù)能力21發(fā)展演化并最終形成自主創(chuàng)新能力的軌跡不同，就目前我國(guó)所處的發(fā)展階段而言，居于主導(dǎo)地位的應(yīng)該是集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新7。佟巖提出，自主創(chuàng)新，就是對(duì)技術(shù)依賴的反思和調(diào)整?！白灾鳌笔轻槍?duì)“引進(jìn)”即針對(duì)我國(guó)在過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)過(guò)分依賴引進(jìn)技術(shù)而言的，“自主”是與“依賴”相對(duì)應(yīng)的概念，自主就是要降低依賴程度，進(jìn)而提高內(nèi)生發(fā)展的程度?！白灾骷夹g(shù)創(chuàng)新”是相對(duì)于“引進(jìn)技術(shù)”而言的，是為了改變企業(yè)缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)而處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位的狀況8。基于以上觀點(diǎn)，本文將試圖從以下兩個(gè)方面進(jìn)行探討：首先，自主創(chuàng)新過(guò)程，是對(duì)包括技術(shù)等外在資源依賴的反思

6、與反駁，這個(gè)過(guò)程，必須是從自身可操作、可持續(xù)的行為出發(fā)而走出的路徑，之于企業(yè)，綜合體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新上；其次，以技術(shù)創(chuàng)新為核心的自主創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)性行為，作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)創(chuàng)新能力得以提升的標(biāo)志，自主創(chuàng)新是一個(gè)創(chuàng)新體系的產(chǎn)物，要在技術(shù)引進(jìn)、消化吸收過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，必須跳出技術(shù)看技術(shù)，著眼全局。結(jié)合以上兩點(diǎn)，本文將對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)福建圣農(nóng)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)證探討，重點(diǎn)就圣農(nóng)集團(tuán)從技術(shù)引進(jìn)到“一主三副”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的戰(zhàn)略思路的生成過(guò)程、生成動(dòng)力及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行研究，以期為企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)到戰(zhàn)略創(chuàng)新提供一條可資借鑒的有效途徑。二、福建圣農(nóng)集團(tuán)戰(zhàn)略 創(chuàng)新的案例分析福建圣農(nóng)集團(tuán)地處武

7、夷山自然保護(hù)區(qū)北麓光澤縣境內(nèi)，創(chuàng)建于1983年，是全國(guó)現(xiàn)代化程度最高、南方規(guī)模最大的集飼料加工、種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售為一體的食品加工企業(yè)，肯德基雞肉全國(guó)供應(yīng)商，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，并在全國(guó)肉雞行業(yè)中率先同時(shí)通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、食品安全HACCP體系認(rèn)證9。（一）圣農(nóng)集團(tuán)從技術(shù)引進(jìn)到戰(zhàn)略創(chuàng)新的發(fā)展歷程1、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與肯德基核心供應(yīng)商 1992年，圣農(nóng)集團(tuán)從荷蘭引進(jìn)了一套現(xiàn)代化22屠宰設(shè)備。引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備給圣農(nóng)集團(tuán)帶來(lái)了與國(guó)際企業(yè)接軌的機(jī)會(huì)，圣農(nóng)集團(tuán)成為肯德基中國(guó)區(qū)十大核心供應(yīng)商。針對(duì)肯德基對(duì)肉雞供應(yīng)

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，從1999年至今，圣農(nóng)集團(tuán)先后投資8億元，按照歐美等國(guó)家和衛(wèi)生環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，建造生態(tài)型種雞場(chǎng)、肉雞場(chǎng)、孵化工廠以及現(xiàn)代化肉雞加工廠和深加工廠，從國(guó)外引進(jìn)100多條高科技含量的自動(dòng)化飼養(yǎng)加工生產(chǎn)流水線，200臺(tái)配套設(shè)備及擁有世界最先進(jìn)水平的2條屠宰線。從飼料生產(chǎn)、種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞飼養(yǎng)到屠宰加工，企業(yè)嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行微生物、理化指標(biāo)檢驗(yàn)。肉雞經(jīng)分割后，立刻進(jìn)入真空包裝速凍。在清潔、寬敞的肉雞加工廠車間里，工人們嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)肉雞，對(duì)肉雞分割部位的大小、顏色、肉厚長(zhǎng)寬度等進(jìn)行量化挑選、修剪和檢測(cè)10。借助肯德基這一大“客戶”給予的壓力與自身努力發(fā)展的

9、動(dòng)力，圣農(nóng)集團(tuán)在種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工、熟食加工、飼料生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，全部實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。2004年，圣農(nóng)集團(tuán)由肯德基的“區(qū)域性核心供應(yīng)商”上升為唯一的“全國(guó)性核心供應(yīng)商”。2、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)與國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)成為肯德基唯一的全國(guó)性核心供應(yīng)商后，圣農(nóng)又開始謀劃進(jìn)軍快餐熟食業(yè)，為此，圣農(nóng)作了充分的準(zhǔn)備，投資7000萬(wàn)元建立圣農(nóng)深加工熟食廠，并認(rèn)真研究了國(guó)內(nèi)各種形式的快餐業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，圣農(nóng)在福建省鋪開了全面建立連鎖快餐體系之路。2005年，圣農(nóng)集團(tuán)投資12億元，在光澤縣全境進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，總投資2億元、占地面積105畝的亞洲最大肉雞加工廠，利用三條歐洲最先進(jìn)的

10、自動(dòng)化肉雞屠宰線及加工設(shè)備，采用世界最先進(jìn)的生產(chǎn)管理和技術(shù)工藝，生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的分割凍雞產(chǎn)品，可日加工肉雞30萬(wàn)羽、年加工肉雞9千萬(wàn)羽。相應(yīng)地，在加工原料供應(yīng)方面，圣農(nóng)集團(tuán)建成1座存欄6.4萬(wàn)套父母代種雞的新坊種雞場(chǎng)和1座165萬(wàn)羽肉雞的付家灣現(xiàn)代化肉雞場(chǎng)。在物流配套方面，圣農(nóng)集團(tuán)購(gòu)進(jìn)22輛食品冷凍車、貨運(yùn)車輛，完成運(yùn)輸系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)10。由此，圣農(nóng)集團(tuán)形成了集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷于一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局。2005年9月，圣農(nóng)集團(tuán)被農(nóng)業(yè)部、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、外經(jīng)貿(mào)委、中國(guó)人民銀行、國(guó)家稅務(wù)總局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、中華全國(guó)供銷合作總社聯(lián)合認(rèn)定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家優(yōu)秀龍頭企業(yè)。3、零廢棄物生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)

11、濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步，圣農(nóng)實(shí)現(xiàn)了從標(biāo)準(zhǔn)化管理向生態(tài)化經(jīng)營(yíng)的突破。2005年，圣農(nóng)集團(tuán)肉雞飼養(yǎng)加工規(guī)模由2004年的3000萬(wàn)羽增加到4000萬(wàn)羽，產(chǎn)生的廢棄物也迅速劇增，產(chǎn)出雞糞8萬(wàn)噸，雞腸、雞膽、雞血、雞羽毛、淘汰雞等下腳料1萬(wàn)噸。這些廢棄物如果直接排放，必將污染環(huán)境。為此，圣農(nóng)集團(tuán)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈模式作為推動(dòng)公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，投資3000萬(wàn)元，引進(jìn)吸收當(dāng)今世界最先進(jìn)的廢棄物處理設(shè)備及技術(shù)工藝，在肉雞飼養(yǎng)加工主業(yè)鏈基礎(chǔ)上再建設(shè)兩條副業(yè)鏈系統(tǒng)，即以肉雞飼養(yǎng)加工為主業(yè)鏈，以雞下腳料開發(fā)利用為主的生物工程第一副業(yè)鏈（用雞毛生產(chǎn)多肽氨基酸，用雞血提取活性蛋白酶，用雞的其它下腳料喂養(yǎng)豬、魚、鱉）；以雞糞

12、生物有機(jī)肥開發(fā)利用為主的有機(jī)種植第二副業(yè)鏈（種植有機(jī)茶、有機(jī)稻等）。2006年，圣農(nóng)集團(tuán)“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，形成了集團(tuán)的第三副業(yè)鏈投入4.8億元建起雞糞發(fā)電廠，利用生物質(zhì)能技術(shù)進(jìn)行發(fā)電。這樣，通過(guò)組織集團(tuán)內(nèi)各工藝之間的物料循環(huán)，減少生產(chǎn)過(guò)程中物料和資源的使用量，把上一環(huán)節(jié)形成的污染物變成下一環(huán)節(jié)的原料，形成循環(huán)的一個(gè)長(zhǎng)鏈條，最終消除污染，實(shí)現(xiàn)零排放的循環(huán)發(fā)展。（二）圣農(nóng)集團(tuán)從技術(shù)引進(jìn)到戰(zhàn)略創(chuàng)新的動(dòng)力分析回顧圣農(nóng)集團(tuán)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)與循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的發(fā)展歷程，是為了進(jìn)一步探尋其每一個(gè)決策背后的行為動(dòng)機(jī)與力量源泉。從一個(gè)封閉小縣城的民營(yíng)企業(yè)，到現(xiàn)代化的大型產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)，圣農(nóng)集團(tuán)一直是化壓

13、力為創(chuàng)造力，而在這種從壓力到創(chuàng)造力的飛躍中，離不開企業(yè)家精神這個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力因素，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源整合凝聚的系統(tǒng)優(yōu)化力。1、生存壓力：市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。在未真正確立自己與眾多雞肉供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之前，圣農(nóng)的生存壓力來(lái)自于行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)種養(yǎng)加產(chǎn)業(yè)鏈的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)，圣農(nóng)集團(tuán)在行業(yè)中迅速脫穎而出后，其生存壓力完全來(lái)自于“居安思危”的憂患意識(shí)如何擺脫單純依賴肯德基這一大客戶的生存尷尬？進(jìn)軍快餐熟食業(yè)，建成品牌快餐連鎖經(jīng)營(yíng)體系；建立大型深加工企業(yè)，形成種、養(yǎng)、加一條龍的品牌熟食深加工系統(tǒng)；圍繞主業(yè)，形成一主三副的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，種種戰(zhàn)略舉措，都源于圣農(nóng)集團(tuán)因生存壓力而勃發(fā)出來(lái)

14、的原始發(fā)展動(dòng)力，都為圣農(nóng)集團(tuán)的發(fā)展添加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2、內(nèi)在動(dòng)力：企業(yè)家精神。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與財(cái)富積累的認(rèn)識(shí)得到了極大的增進(jìn)，不論是強(qiáng)調(diào)自然資源稟賦、物質(zhì)資本，還是強(qiáng)調(diào)人力資本、技術(shù)與制度變遷，企業(yè)家精神始終是一個(gè)無(wú)法回避的要素，那些決定生產(chǎn)率變化的因素會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)家精神而發(fā)揮更大的作用，企業(yè)家是促進(jìn)人類財(cái)富積累的“靈魂人物”11。在圣農(nóng)的發(fā)展各階段，企業(yè)家精神是推動(dòng)著其各階段不斷前進(jìn)升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力。圣農(nóng)模式的實(shí)踐證明，一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的成功關(guān)鍵在于企業(yè)決策人敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新和長(zhǎng)期不懈地維護(hù)企業(yè)品牌。在圣農(nóng)的企業(yè)文化中，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是其發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略舉

15、措的重要理念指導(dǎo)。由此理念，對(duì)于位于閩江源頭的圣農(nóng)這樣一個(gè)大型養(yǎng)雞企業(yè)而言，每天產(chǎn)生污水3000多噸，產(chǎn)生雞糞近300噸，產(chǎn)生雞毛、雞腸等廢棄物15噸已經(jīng)不是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，而是變環(huán)保壓力為發(fā)展創(chuàng)造力，變廢為寶，化害為利，變被動(dòng)的節(jié)能減排工作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式這一戰(zhàn)略創(chuàng)新的動(dòng)力之源。實(shí)踐證明，圣農(nóng)的“一主三副”戰(zhàn)略帶動(dòng)了綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)及有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與區(qū)域生態(tài)效益的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。3、系統(tǒng)優(yōu)化力：內(nèi)外資源的整合凝聚。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出了企業(yè)家的定義，他認(rèn)為，所謂企業(yè)家就是根據(jù)某一個(gè)目的或目標(biāo)去組織各種資源，然后構(gòu)建一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)的人12。在系統(tǒng)時(shí)代的背景下，在系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的條件

16、下，決定一個(gè)企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素已經(jīng)發(fā)生了變化，不再取決于企業(yè)在所有權(quán)意義上擁有多少資源，而在于它能夠整合到多少在所有權(quán)意義上不屬于自己的資源13。審視圣農(nóng)的發(fā)展歷程，從1992年引進(jìn)荷蘭現(xiàn)代化的屠宰設(shè)備開始，圣農(nóng)很好地做到了內(nèi)外兼修：不僅將物化的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線貫穿應(yīng)用于其種養(yǎng)加的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，而且吸收了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的思想精華科學(xué)化、精細(xì)化的管理思維；同時(shí)，著手在全世界范圍內(nèi)引進(jìn)有助于產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)得以不斷優(yōu)化的各種人、財(cái)、物資源，內(nèi)在能力的提升與外部資源的整合凝聚過(guò)程，即是圣農(nóng)從技術(shù)引進(jìn)、消化吸收到戰(zhàn)略創(chuàng)新的積累與飛躍過(guò)程。（三）圣農(nóng)集團(tuán)從技術(shù)引進(jìn)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略成功實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制分析從引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生

17、產(chǎn)線到企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)23化升級(jí)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，圣農(nóng)集團(tuán)的發(fā)展壯大，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)結(jié)合國(guó)際技術(shù)發(fā)展新趨勢(shì)與創(chuàng)新模式，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的新產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步體系的建立與完善過(guò)程。此創(chuàng)新體系，由物化層面到理念層面，表現(xiàn)為系統(tǒng)化的生態(tài)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)，以及文化結(jié)構(gòu)，三種結(jié)構(gòu)交互作用，推動(dòng)著以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系的良性循環(huán)。1、系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新具有連鎖反應(yīng)，某些產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新會(huì)呼喚另一產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新會(huì)成為另一產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的供給因素，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的這種特性為產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展提供了基礎(chǔ)14。產(chǎn)業(yè)融合是指通過(guò)技術(shù)革新和放寬限制來(lái)降低產(chǎn)業(yè)間的壁壘，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)間的

18、競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系15。吳曉波認(rèn)為產(chǎn)業(yè)融合就是通過(guò)技術(shù)替代，促進(jìn)高技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在高技術(shù)作用下發(fā)生的“蛻變”和升級(jí)，形成新的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)16。圣農(nóng)的“一主三副”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，正是這種產(chǎn)業(yè)融合的成果。它是建立在以雞肉飼養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞飼養(yǎng)到屠宰加工的產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展基礎(chǔ)上，在主業(yè)與副業(yè)之間，按生態(tài)供應(yīng)鏈的關(guān)系形成了產(chǎn)業(yè)上、下環(huán)節(jié)間的供應(yīng)關(guān)系，一、二、三產(chǎn)業(yè)間的供應(yīng)關(guān)系。這種生態(tài)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)彼此之間通過(guò)物質(zhì)流、能量流的集成和梯級(jí)利用形成互利的共生關(guān)系，從而最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)中個(gè)體的優(yōu)勢(shì)，在協(xié)作、整合的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力17。

19、2、多元化的人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)的快速發(fā)展。國(guó)外研究表明，在產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)因素中，人才的密集度是影響產(chǎn)業(yè)化的首要因素（約占33%）。因?yàn)榧舛巳瞬诺南鄬?duì)密集能夠產(chǎn)生吸附效應(yīng)，使外圍人才向吸附源不斷靠攏，組成智力密集區(qū)，從而產(chǎn)生聚集效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)生效應(yīng)，使企業(yè)在自主創(chuàng)新中，具有技術(shù)突破的內(nèi)生性、技術(shù)與市場(chǎng)的率先性、知識(shí)和能力支持的內(nèi)在性，在核心技術(shù)的研發(fā)中，能夠形成自主創(chuàng)新團(tuán)簇。因此，人才的數(shù)量和質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化、商品化的關(guān)鍵因素。為了形成企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，圣農(nóng)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化的第一階段，注重于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的多元化與人力資源隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)化。目前，圣農(nóng)集團(tuán)已擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，包括：肉雞飼養(yǎng)、

20、加工、物流方面的主業(yè)鏈人才；以國(guó)內(nèi)知名農(nóng)業(yè)專家、生物學(xué)教授葉永為代表的開發(fā)下腳料和開24發(fā)有機(jī)肥的第一、二副業(yè)鏈的生物工程人才；從國(guó)內(nèi)外快餐食品行為、跨國(guó)集團(tuán)研發(fā)中心引進(jìn)的新興熟食加工和市場(chǎng)開發(fā)人才；以及資本融資和建設(shè)企業(yè)文化人才。這些人才在圣農(nóng)集團(tuán)的發(fā)展中，各司其職、各顯神通，形成了圣農(nóng)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大合力與內(nèi)力。3、層遞性的文化結(jié)構(gòu)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)中體現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和決定企業(yè)命運(yùn)的人的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化作為新的管理思想、管理理論、管理形式，具有教化功能、維系功能、軟件功能、激勵(lì)功能和凝聚功能。企業(yè)文化著眼于挖掘人的智慧和潛力，以最大限度調(diào)

21、動(dòng)人的積極性，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因而在企業(yè)內(nèi)部能產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力和推動(dòng)力。高技術(shù)企業(yè)的成功不外是堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)文化加上成功的策略。圣農(nóng)從誕生之初，就以“圣寫千秋信譽(yù)，農(nóng)筑萬(wàn)代根基”為企業(yè)使命，以“誠(chéng)信、實(shí)干、協(xié)力、創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神和“共生共榮、共創(chuàng)共享”的經(jīng)營(yíng)理念，促使圣農(nóng)走上了“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、科技經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)代化企業(yè)道路。這種層層遞進(jìn)文化并上下春行的文化結(jié)構(gòu)，從根本上確保了圣農(nóng)集團(tuán)的可持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)文化的熏陶下，圣農(nóng)的企業(yè)精神與員工個(gè)體需求融為一體，員工們?cè)诠ぷ鳌W(xué)習(xí)、生活中逐步形成一種共同的信念和意識(shí)，包括進(jìn)取意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、參與意識(shí)、公共意識(shí)、服

22、務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí), 塑造起全體員工的共同價(jià)值觀，培養(yǎng)了高技術(shù)人員的歸屬感、親和感、責(zé)任感和自豪感，激發(fā)出互助合作的團(tuán)隊(duì)精神，從而把企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則變?yōu)槠髽I(yè)員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,團(tuán)結(jié)、激勵(lì)著企業(yè)全體員工自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。三、啟示與借鑒圣農(nóng)模式是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與快餐市場(chǎng)迅猛發(fā)展這一歷史背景下催生出的一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展的經(jīng)典范式，其成功經(jīng)驗(yàn)背后是諸多偶然性與必然性的交織。本文僅是結(jié)合其發(fā)展歷程對(duì)企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)到戰(zhàn)略創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力與內(nèi)在機(jī)制進(jìn)行探討，由圣農(nóng)案例，得到的啟示與思考如下：（一）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的是企業(yè)家，企業(yè)家的胸懷與能力決定了企業(yè)創(chuàng)新的成敗。按照熊彼特創(chuàng)新理論

23、，企業(yè)管理者并不都能被稱為企業(yè)家，只有那些對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，從而推動(dòng)全社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)增長(zhǎng)的企業(yè)管理者才能被稱為企業(yè)家，他們是把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)去付出生命追求的人，眼界開闊，志向遠(yuǎn)大，胸懷寬廣，情操高尚，關(guān)心人類的前途和命運(yùn)，關(guān)心民族的興旺和國(guó)家的繁盛，具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)是企業(yè)家胸懷志向、追求與能力得以發(fā)揮的平臺(tái)與載體，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)突破已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)約束，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新或組合創(chuàng)新等來(lái)改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或創(chuàng)造全新產(chǎn)業(yè)的過(guò)程。企業(yè)家的創(chuàng)新精神是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，它是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新的系統(tǒng)集成，是企業(yè)創(chuàng)新的最高層次和歸屬。那些能夠成功領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)

24、新的人，他們依靠強(qiáng)烈的引領(lǐng)企業(yè)取勝的欲望激勵(lì)下屬，突破企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展軌道，形成新的思想，并按照其重要性、影響范圍或綜合性順序，實(shí)施并發(fā)展這些創(chuàng)新理念，在此過(guò)程中，企業(yè)家的胸懷與志向、追求與能力的高低強(qiáng)弱，決定了企業(yè)創(chuàng)新的空間大小及成敗與否。（二）企業(yè)要以整合全球資源為手段，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新空間鏈。資源整合是指企業(yè)對(duì)其所擁有或控制的資源進(jìn)行重新整理，對(duì)原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無(wú)價(jià)值的資源，將企業(yè)新舊資源、內(nèi)外資源、個(gè)體與組織資源以及橫向與縱向資源等有機(jī)地融合起來(lái)，使之更具較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，從而形成新的核心資源體系。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須本著自主開發(fā)與開放合作相

25、結(jié)合的理念，在世界范圍內(nèi)集成各類優(yōu)勢(shì)資源，從較高起點(diǎn)出發(fā)，走結(jié)合國(guó)內(nèi)成本優(yōu)勢(shì)的差異化發(fā)展道路。圣農(nóng)集團(tuán)在企業(yè)創(chuàng)新中，以本國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源與優(yōu)質(zhì)的生態(tài)資源為依托，將國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、管理方式與本國(guó)企業(yè)產(chǎn)、加、銷一條龍的發(fā)展途徑相結(jié)合，以循環(huán)供應(yīng)鏈集成的思想為指導(dǎo)，整合國(guó)內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)資源，將產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)打造成獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新空間鏈。（三）引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備后要重視以設(shè)備為載體的先進(jìn)技術(shù)的消化吸收。技術(shù)引進(jìn)可以分為成套生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)、關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)、專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)或技術(shù)人才引進(jìn)四個(gè)層次。成套設(shè)備購(gòu)置、尤其是直接用于生產(chǎn)目的組裝生產(chǎn)線的引進(jìn), 是技術(shù)引進(jìn)的最低層次, 還沒(méi)有走出傳統(tǒng)“進(jìn)口

26、替代戰(zhàn)略”的局限。進(jìn)口替代型技術(shù)引進(jìn)的顯在利益, 在于學(xué)習(xí)和使用國(guó)外成熟的生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)附加價(jià)值低的產(chǎn)品占領(lǐng)低端市場(chǎng)，這對(duì)于提高落后企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，滿足市場(chǎng)需求等, 有一定的推動(dòng)作用。但是，由于從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移技術(shù)時(shí), 發(fā)達(dá)國(guó)家大多擁有較雄厚的技術(shù)儲(chǔ)備, 或正待推出新一代的產(chǎn)品、或控制著關(guān)鍵部件的生產(chǎn)技術(shù)，由于技術(shù)水平的巨大落差，很快又使發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)淪為受制于人的境地18。因此，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備后，不僅要充分利用先進(jìn)的物化技術(shù)設(shè)備，更應(yīng)對(duì)技術(shù)設(shè)備蘊(yùn)含的設(shè)計(jì)原理、管理思想等信息進(jìn)行深入研究，并結(jié)合企業(yè)本土實(shí)際與資源進(jìn)行吸收消化，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)

27、新中借鑒、應(yīng)用與發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才不會(huì)落入技術(shù)落差的陷阱。（四）引進(jìn)設(shè)備后的持續(xù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)從引進(jìn)向創(chuàng)新跨越的關(guān)鍵。創(chuàng)新是生存之本，持續(xù)創(chuàng)新和搶得創(chuàng)新先機(jī)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，來(lái)自高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)自對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位和對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)追求。只有不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品或進(jìn)行新服務(wù)，時(shí)刻捕捉企業(yè)創(chuàng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，才能創(chuàng)造出具有高附加值，而且令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法仿制的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品。在引進(jìn)技術(shù)之后，企業(yè)面臨著一系列的后續(xù)創(chuàng)新，如技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，而這些后續(xù)創(chuàng)新既是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。在企業(yè)的創(chuàng)新

28、運(yùn)行過(guò)程中，后續(xù)創(chuàng)新還表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的協(xié)同創(chuàng)新與耦合創(chuàng)新。只有堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能從技術(shù)引進(jìn)走向技術(shù)跨越。（五）戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)與能力系統(tǒng)循環(huán)累積的過(guò)程和結(jié)果。戰(zhàn)略創(chuàng)新意味著企業(yè)有能力制造新的目標(biāo)、新的模式、新的市場(chǎng)、新的發(fā)展空間，而不僅僅是增加技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)投入。戰(zhàn)略創(chuàng)新的目標(biāo)是為企業(yè)的下一輪發(fā)展找到“革命性的增長(zhǎng)點(diǎn)”，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式的重大選擇。而企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新行為需要強(qiáng)大的動(dòng)力系統(tǒng)激發(fā)產(chǎn)生，輔之以必要的能力系統(tǒng)配套而成，二者的關(guān)系是一種具有累積效應(yīng)的因果循環(huán)。企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程，是企業(yè)創(chuàng)新體系的產(chǎn)物，是企業(yè)各種軟硬配套資源優(yōu)化組合而成的能力系統(tǒng)，在

29、以企業(yè)家精神為核心的動(dòng)力系統(tǒng)作用下聚合而成的。25企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力系統(tǒng)，通常是由企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外壓力始發(fā)而構(gòu)成。創(chuàng)新動(dòng)力通過(guò)體現(xiàn)企業(yè)家精神的文化系統(tǒng)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)滲透，形成了整合企業(yè)內(nèi)外資源的系統(tǒng)優(yōu)化力，推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力系統(tǒng)與創(chuàng)新能力系統(tǒng)循環(huán)累積的過(guò)程。在此過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理能力系統(tǒng)的建設(shè)，是企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)的重要內(nèi)容。參 考 文 獻(xiàn)1 謝偉.技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程的新模式J.科研管理,1999,20(4):1-7.2 謝偉.中國(guó)彩電總裝企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)J.科研管理,2001,22(2):104-111.3 安同良.中國(guó)企業(yè)的技術(shù)J.經(jīng)濟(jì)研究,2003(7):76-84. 4 吳曉波.二次創(chuàng)新的進(jìn)

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32、-89.14 陸國(guó)慶.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新:超越傳統(tǒng)創(chuàng)新理論的新范式J 江漢論壇,2003(2):10-13.15 植草益.信息通訊業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合J.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2001(2):24-27.16 吳曉波.高技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略模式及其實(shí)現(xiàn)途徑J.科技進(jìn)步與對(duì)策,2006(1):50-52. 17 王國(guó)才.供應(yīng)鏈管理與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系初探J.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2003(4):46-48.18 KIM L.Imitation to innovation: the Dynamics of KoreasTechnological Leaning, BostonM.Massachusetts:Harvard Business School Press,1997:37-41.From Technical Introduction to