2019注會(huì)《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》考試精選練習(xí)及答案(6)

1、2019注會(huì)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理考試精選練習(xí)及答案（6）2019年注會(huì)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理考試精選練習(xí)及答案 （6）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級(jí)保 密配方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受 患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于 （）。A. 物理上獨(dú)特的資源B. 具有因果含糊性的資源C. 具有路徑依賴性的資源D. 具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源A決定企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)國家級(jí)保密配方在資源的不可模仿性上屬于物理上獨(dú)特的資源， 它并不屬于其他三類，故本題 A選項(xiàng)是正確答案。作為公司業(yè)務(wù)組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻(xiàn)有 （）。A. 波士頓矩陣揭示

2、了企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)成正比的事實(shí)B. 波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡單明了的效果C. 波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排D. 波士頓矩陣用多個(gè)指標(biāo)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，比較全面地反映這兩個(gè)方面的狀況BC波士頓矩陣貢獻(xiàn)與局限波士頓矩陣有以下幾方面重要的貢獻(xiàn)：(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分 析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)分析等方面；(2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡單明了的效果;(3)該矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營單位在競爭中的地位、作用和任務(wù)，從 而使企業(yè)能

3、夠有選擇地和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的資金。每個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展 方向；(4)利用波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總 體安排。其前提是競爭對(duì)手也使用波士頓矩陣的分析方法。所以， BC選項(xiàng)正確。企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是成正比的，是波士頓矩 陣暗含了一個(gè)假設(shè)，屬于BCG矩陣局限，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。用多個(gè)指 標(biāo)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，比較全面地反映這兩個(gè)方面的狀 況屬于通用矩陣的特點(diǎn)，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。BC選項(xiàng)考核BCG矩陣的貢獻(xiàn)，基本參照教材原文考核;A選項(xiàng) 是BCG矩陣局限，命題老師張冠李戴將貢獻(xiàn)和局限混淆在一起要求 考生辨析;D選項(xiàng)更是

4、把GE矩陣的特點(diǎn)與BCG矩陣特點(diǎn)張冠李戴。就相關(guān)概念進(jìn)行對(duì)比記憶。如 BCG矩陣的貢獻(xiàn)與局限，BCG矩 陣與GE矩陣各自特點(diǎn)等。甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提 供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競爭激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）。A. 甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足， 且市場(chǎng)競爭激烈，應(yīng) 將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略B. 甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足， 但面對(duì)國家政策的支持，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成

5、戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略C. 甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋求有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為 WO戰(zhàn)略D. 甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)， 應(yīng)借國家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略ADSWOT分析A選項(xiàng)：甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足一一內(nèi)部劣勢(shì)W;市場(chǎng)競爭激烈一外部威脅T，故為WT戰(zhàn)略，A選項(xiàng)正確;B選項(xiàng)：甲公司雖然 新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足 內(nèi)部劣勢(shì) W;面對(duì)國家政策的支 持一一外部機(jī)會(huì)O,故為WO戰(zhàn)略，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；C選項(xiàng)：甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì) 一一內(nèi)部優(yōu)勢(shì)S所以不可能為 W開頭的戰(zhàn)略，故C選項(xiàng)

6、錯(cuò)誤。自身研發(fā)能力不足， 應(yīng)尋求有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 一一無法判斷是機(jī)會(huì)O還是威 脅S。其只分析了企業(yè)自身，而且有優(yōu)勢(shì)有劣勢(shì)，屬于內(nèi)部資源與能 力分析不屬于SWOT分析；D選項(xiàng)：甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)S;面對(duì)國家政策的支持 外部機(jī)會(huì)0,故為SO戰(zhàn)略，D選項(xiàng)正確。揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q 產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場(chǎng)歡迎，被認(rèn)為是國家名藥，近 年來中藥市場(chǎng)需求依然旺盛。然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢。公司的業(yè)績和市值增長指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。A. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B. 多種經(jīng)營

7、戰(zhàn)略C. 防御型戰(zhàn)略D. 增長型戰(zhàn)略ASWOT分析內(nèi)部：揚(yáng)帆集團(tuán)的 Q產(chǎn)品銷售增長緩慢。公司的業(yè)績和市值增 長指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)，屬于 W;外部：近年來中藥市場(chǎng)需求 依然旺盛，屬于0。故為W0戰(zhàn)略，W0戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的是扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。A. 集中化戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C. 縱向一體化戰(zhàn)略D. 橫向一體化戰(zhàn)略D 一體化戰(zhàn)略甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒, 在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場(chǎng)占有率。為通過保證質(zhì)量、再降成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，甲公司

8、下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的 （）。A. 橫向一體化戰(zhàn)略B. 縱向一體化戰(zhàn)略C. 前向一體化戰(zhàn)略D. 后向一體化戰(zhàn)略BD 一體化戰(zhàn)略解題思路一：本題的戰(zhàn)略目的是 為通過保證質(zhì)量、再降成本， 強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) ；可知甲公司應(yīng)該后向一體化，進(jìn)軍原材料 領(lǐng)域，降低其原材料購買價(jià)格并保證質(zhì)量， 從而可以強(qiáng)化其成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，因此本題選擇 BD選項(xiàng)。A選項(xiàng)橫向一體化戰(zhàn)略，不管是自建還是外部購買，都只能做到 規(guī)模經(jīng)濟(jì)從而降低成本，但質(zhì)量是無法保證的；此外，由于甲公司市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到50%，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模其成本下降潛力有限，故A選項(xiàng)不符合題意。C選項(xiàng)前向一體化，進(jìn)軍銷售領(lǐng)域，不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本

9、有明顯改進(jìn)，只能降低銷售費(fèi)用或賺取銷售環(huán)節(jié)利潤， 達(dá)不到題干要 求的保證質(zhì)量、降低成本的戰(zhàn)略目的，故 C選項(xiàng)不符合題意。解題思路二：充分利用排除法 A選項(xiàng)為橫向一體化，BCD 選項(xiàng)為縱向一體化，構(gòu)成矛盾選項(xiàng)，且本題為多項(xiàng)選擇題，不可能只有一個(gè)正確答案，故可以直接排除 A選項(xiàng)BCD選項(xiàng)中CD構(gòu)成矛盾選項(xiàng)，需要再排除掉一個(gè)，剩下 2個(gè) 即為正確答案。前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略中，只有后向一體 化戰(zhàn)略涉及原材料成本與質(zhì)量，符合題意，而前向一體化僅涉及銷售 環(huán)節(jié)，不會(huì)影響原材料成本與質(zhì)量，故可以排除 C選項(xiàng)前向一體化。 進(jìn)而得到正確答案BD。下列各項(xiàng)中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有 （）。A

10、. 企業(yè)的銷售商利潤率較高B. 企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差C. 企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差D. 控制原材料成本對(duì)企業(yè)非常重要BD具體戰(zhàn)略的適用條件、主要風(fēng)險(xiǎn)等甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳， 在全國有100多家門店。為了 在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，在公司內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場(chǎng)需求變 化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)上述描述，甲公 司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A. 多元化戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D密集型戰(zhàn)略為了在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，在公司內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評(píng)新產(chǎn)品、現(xiàn)有市場(chǎng)市場(chǎng)滲透某旅行社與航空公司、出租汽

11、車公司合作，采用代購機(jī)票、免費(fèi) 機(jī)場(chǎng)接送等營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是（）。A. 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C. 相關(guān)多元化戰(zhàn)略D. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D密集型戰(zhàn)略某旅行社與航空公司、出租汽車公司合作，采用代購機(jī)票、免費(fèi) 機(jī)場(chǎng)接送等營銷方法吸引更多的客戶一一現(xiàn)有產(chǎn)品（旅行服務(wù)）、現(xiàn)有 市場(chǎng)（通過營銷方法吸引更多的客戶，擴(kuò)大既有市場(chǎng)的市場(chǎng)份額）一一市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。與航空公司、出租汽車公司合作，采用代購機(jī)票、免 費(fèi)機(jī)場(chǎng)接送等營銷方法旨在增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額；D選項(xiàng)符合題意。甲公司主營定向爆破業(yè)務(wù)，在大型設(shè)施設(shè)備定向爆破拆除領(lǐng)域具 有明顯優(yōu)勢(shì)。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略，一是向爆破拆除

12、與拆除現(xiàn)場(chǎng)清 理的一攬子承包工程拓展，二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開拓方向 是密集型戰(zhàn)略中的（）。A. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略BC密集型戰(zhàn)略下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是()。A. 甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額B. 乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口 到南美地區(qū)C. 丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效 的洗發(fā)水D. 丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)C多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)有()。A.

13、 能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B. 企業(yè)可利用未被充分利用的資源C. 為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)D. 企業(yè)可較容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資ABD多元化戰(zhàn)略企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略具有如下優(yōu)點(diǎn)：(1)分散風(fēng)險(xiǎn)；(2)能更容易地 從資本市場(chǎng)中獲得融資；(3)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長 點(diǎn)；(4)利用未被充分利用的資源；(5)運(yùn)用盈余資金;(6)獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如，累計(jì)稅項(xiàng) 虧損；(7)運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一 個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功， 企業(yè)形象和聲 譽(yù)是至關(guān)重要的。故ABD選項(xiàng)正確。但多元化經(jīng)營不能體現(xiàn)為企業(yè) 提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)，故 C選項(xiàng)錯(cuò)

14、誤。Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源 儲(chǔ)量非常可觀。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)，Z公司面臨巨大的債務(wù)壓 力。國內(nèi)藍(lán)太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。 2009年，經(jīng)雙方充分協(xié)商，藍(lán)太公司以80%的自有資金，完成了對(duì)Z 公司的并購。()。A. 友善并購B. 產(chǎn)業(yè)資本并購C. 杠桿并購D. 縱向并購ABD并購戰(zhàn)略由于并購經(jīng)雙方充分協(xié)商，故屬于友善并購， A選項(xiàng)正確。藍(lán)太 公司和Z公司都是該產(chǎn)業(yè)公司，因此屬于產(chǎn)業(yè)資本并購，B選項(xiàng)正確。 由于藍(lán)太公司以80%的自有資金，完成了對(duì)Z公司的并購，只有20%以發(fā)債的形式解決，由于大部分資金都 是自己的，屬于非杠桿并購

15、，C選項(xiàng)不正確。Z公司是澳洲一家礦產(chǎn) 公司，擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源，國內(nèi)藍(lán)太公司的主營業(yè)務(wù)為 銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，故屬于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系， 因此屬于縱向并購，D選項(xiàng)正確。西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店學(xué) 習(xí)，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)業(yè)績。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。A. 內(nèi)部基準(zhǔn)B. 過程或活動(dòng)基準(zhǔn)C. 一般基準(zhǔn)D. 競爭性基準(zhǔn)C企業(yè)核心能力西康酒店是西部景區(qū)五星級(jí)酒店與東部景區(qū)五星級(jí)酒店具有相 同業(yè)務(wù)，但不構(gòu)成直接競爭關(guān)系，所以不屬于競爭性基準(zhǔn)而屬于一般 基準(zhǔn)。本題與201

16、6年的單選題考點(diǎn)、考核方式完全一致。強(qiáng)調(diào)歷年真 題重要性。下列各項(xiàng)中，可以評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法是 （）。A. 基準(zhǔn)分析B. 功能分析C. 過程系統(tǒng)分析D. 資源分析A評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法可以評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法有： 企業(yè)的自我評(píng)價(jià)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比 較、基準(zhǔn)分析、成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法、收集競爭對(duì)手的信息，故 A選項(xiàng)A正確。BCD選項(xiàng)屬于識(shí)別企業(yè)核心能力的方法。根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列屬于企業(yè)支持活動(dòng)（或稱輔助 活動(dòng)）的是（）。A. 聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略B. 物流配送產(chǎn)品C. 通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳D. 生產(chǎn)設(shè)備的維修A價(jià)值鏈分析聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略，屬于采購，屬于支持活動(dòng)，故A

17、選項(xiàng)正確。物流配送產(chǎn)品屬于外部后勤，是基本活動(dòng)，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳屬于廣告是市場(chǎng)銷售， 故屬于基本活動(dòng)， C選項(xiàng)錯(cuò)誤。生產(chǎn)設(shè)備的維修是生產(chǎn)經(jīng)營，屬于基礎(chǔ)活動(dòng)，故D選項(xiàng) 錯(cuò)誤。下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中，正確的有（）。A. 選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力B. 支持企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)是企業(yè)獨(dú)特能力之一C. 價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系既存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部， 也存在于企業(yè)與企 業(yè)的價(jià)值鏈之間D. 價(jià)值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對(duì)企業(yè)資源能力進(jìn)行考察ABC價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈中基本活動(dòng)之間、基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間以及支持活動(dòng)之間存在各種聯(lián)

18、系,選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對(duì)于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十 分重要的，故 A選項(xiàng)正確。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)事實(shí)上 就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分，故 B選項(xiàng)正確。價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不 僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。 所 以，選項(xiàng)C正確。價(jià)值鏈分析有助于對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行考察，但是 針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營鏈條上的活動(dòng)進(jìn)行分析，故并不適合對(duì)多元化經(jīng)營的企業(yè)資源能力進(jìn)行分析，故 D選項(xiàng)錯(cuò)誤。下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是 （）。A. 橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競爭地位B. 縱軸表示企業(yè)銷售額增長率C. 波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回 報(bào)是正相

19、關(guān)的D. 市場(chǎng)增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素B波士頓矩陣的基礎(chǔ)概念在波士頓矩陣中，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)占有率，是指以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競爭對(duì)手的市場(chǎng) 份額之比，反映企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭地位，以1.0為分界線劃分為高、 低兩個(gè)區(qū)域，故 A選項(xiàng)正確?？v軸表示市場(chǎng)增長率，是指企業(yè)所在 產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場(chǎng)銷售額增長的百分比，表示每項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù) 所在市場(chǎng)的相對(duì)吸引力。通常以10%平均增長率作為增長高、低的界 限，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。波士頓矩陣暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是成正比的，故 C選項(xiàng)正確。BCG矩陣認(rèn)為決定產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場(chǎng)吸引力與企業(yè)實(shí)力。市場(chǎng)吸引力：包括 市場(chǎng)增長率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競爭對(duì)手強(qiáng)弱及利潤率高低等。最主