生產(chǎn)經(jīng)營承包可行性方案

1、生產(chǎn)經(jīng)營承包可行性方案背景：不能按時交給客戶，上旬出不了產(chǎn)品。1、生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)品2、浪費較大，多年來形成了大手大腳的習(xí)慣，機物料消耗每年高過一年。3、物流控制不到位，經(jīng)常有投下去的物料到最后不見了，從未追究過責(zé)任。4、很多人白天晚上都耗在公司里，無星期天，電費、管理費、福利費開支高。原因：關(guān)鍵是責(zé)權(quán)利不對稱，車間層管理薄弱，生產(chǎn)系統(tǒng)總是處于被 “打”的局面，積極性不高。解決辦 法：生產(chǎn)系統(tǒng)集體承包使大家都做好自己的事，明確每一位生產(chǎn)系統(tǒng)人員的責(zé)權(quán)利，讓大家都看到希望。一、承 包范圍從物料進廠到生產(chǎn)出成品的過程中所產(chǎn)生的制造成本和合同實現(xiàn)率，內(nèi)容有生產(chǎn)操作人員（含輔助人員）工資總額、生產(chǎn)管理

2、人員工資總額、機物料消耗、水電費、質(zhì)量損失、呆滯料利用和處理、外購件改自制件的加工費差額、設(shè)備維修費用、萬元產(chǎn)值生產(chǎn)資金占用、安全生產(chǎn)事故損失、班長津貼、尖兵隊補貼。但固定資產(chǎn)折舊、正常的部門月度管理費和核電見證費用不在承包范圍之內(nèi)。二、承包期限2012 年 3月 1 日 2014年12 月 31 日三、總體原則通過集體承包，提高生產(chǎn)效率，有效降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，使每一位員工的收入比上年提高10%。四、承 包指標(biāo)的量化與核算1、合同實現(xiàn)率合同實現(xiàn)率是考核生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力的指標(biāo)，其標(biāo)準(zhǔn)為85%， 按 營銷部下給生產(chǎn)的每一產(chǎn)品工號實際完成日期來統(tǒng)計，由營銷部在每月的10 日前

3、統(tǒng)計出來。合同實現(xiàn)率與管理人員的績效工資、機物料消耗節(jié)約、水電節(jié)約、班長津貼掛鉤考核，但不與生產(chǎn)操作人員工資總額掛鉤。每月實際工資獎金總額計算公式為：獎金總額=（當(dāng)月合同實現(xiàn)率+ 85） X （掛鉤考核工資津貼+節(jié)約費用獎勵部分）2、生產(chǎn)操作人員工資總額在2012年根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)預(yù)測，每月按完成生產(chǎn)產(chǎn)值的3.15%核定、工資總額，其中3.0%為正常的標(biāo)準(zhǔn)工價工資， 0.15%為 公司在年度工作會議上提出的獎勵工資。在目前訂單不足的情況下，為了讓員工有事做，須安排產(chǎn)品的預(yù)投，當(dāng)月可能不計入產(chǎn)值，則向公司申請按 1000 萬元產(chǎn)值借支工資。3、生產(chǎn)管理人員與輔助人員工資總額按 2011 年底在職人數(shù)

4、和2012 年 1 月份工資標(biāo)準(zhǔn)，按月產(chǎn)值1000 萬元為標(biāo)準(zhǔn)，核定工資總額，既每月完成多少產(chǎn)值按系數(shù)核多少工資。如果因營銷訂貨不足，則工資系數(shù)視為 100%。4、機物料消耗、水電費以上年萬元產(chǎn)值的機物料消耗和水電費為基礎(chǔ)，按2011 年的標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約部分的60%給予獎勵，同時超出部分的60%由 承 包人集體承擔(dān)。該項節(jié)約每季度獎勵一次。5、質(zhì)量損失按產(chǎn)值的0.15%核定加工質(zhì)量損失，節(jié)約部分的 60%獎 勵 ，同時超出部分的60%由 承包人集體承擔(dān)。該項節(jié)約每季度核算一次。6、呆滯料利用由財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)管核定 2012 年 2 月 29 日前的 呆滯料（含成品庫和配件庫），每 利用一項，按采購

5、進價的 30%進 行 獎勵，每季度獎勵一次。如果因生產(chǎn)組織的責(zé)任，產(chǎn)生了新的呆滯料，則每項按采購價的 30%扣除費用。6、外購件改自制件的加工費差額獎勵由于公司具備加工條件，將在2011 年前已決定直接采購成品的部件，如承板等，以去年的采購價格為依據(jù)，扣除材料成本和工人的工資，按降低費用的 30%進行獎勵，每季度核算一次。7、萬元產(chǎn)值生產(chǎn)資金占用根據(jù)上年的生產(chǎn)資金占用實際數(shù)據(jù)和承包年內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，剔除呆滯料資金，核定年度內(nèi)每季度生產(chǎn)資金占用額度，每月下降部分按月息0.8%核 定 獎金，超出部分按0.8%由 承包人承擔(dān)月息。8、設(shè)備的維護保養(yǎng)根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備的品種數(shù)量和精密程度，考慮現(xiàn)有設(shè)備均過了

6、“三包”期，確定一年內(nèi)設(shè)備維修配件、維護保養(yǎng)的總費用。但設(shè)備的大修不在承包范圍內(nèi)，須列出年度大修計劃報公司批準(zhǔn)。承包期內(nèi)，設(shè)備維護保養(yǎng)總費用節(jié)約部分的60%獎 勵 給承包人，超出部分的 60%由 承包人承擔(dān)。設(shè)備的維護保養(yǎng)承包重在進行設(shè)備運行狀況的前期檢查和設(shè)備故障的前期診斷處理，嚴(yán)禁拼設(shè)備承包的行為，對帶病運行的設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一次扣款1000 元，由技術(shù)部和質(zhì)管部共同監(jiān)督。9、安全生產(chǎn)事故損失根據(jù) 2011 年度安全生產(chǎn)事故總損失金額的80%由 生 產(chǎn)系統(tǒng)和企管部共同承包，各占50%，節(jié)約部分的60%獎 勵 給兩個部門。超出部分由兩個部門共同承擔(dān)60%。10、班長津貼和尖兵隊補貼按 2011 年

7、的每月班長津貼為基數(shù)，由生產(chǎn)部每月進行考核，扣罰部分留在生產(chǎn)部作為獎勵基金。按尖兵隊員每人每月平均補貼500 元，如果生產(chǎn)安排合理，尖兵隊員每月工資都超過了 3000 元，則該項費用留在生產(chǎn)部作為獎勵基金。五、獎 勵分配原則1、操作工人按新頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工價計酬，另外再每月提取1.21.5 萬元獎金獎勵給做出成績的操作工人，三位車間主任每月有40005000 元的獎勵額度，必須要發(fā)到工人手上，須制定詳細的管理辦法。2、一般管理人員和輔助人員每月每人平均提取200 元獎金，按每月二級績效考核的結(jié)果來發(fā)放。3、凡承擔(dān)分項承包指標(biāo)的管理人員每月提取500 元獎金，按每月完成指標(biāo)來考核。4、尖兵隊補貼的結(jié)

8、余一半，由尖兵隊長對隊員進行獎勵。5、余下的獎金每季度一次發(fā)放給車間主任以上人員，獎金系數(shù)如下：車間主任（含副部長）1.5,部長1.8,副總2.0。每月必須按績 效考核的結(jié)果來計算。六、集體承包運作措施1、要做好承包，首要的是嚴(yán)格執(zhí)仃公司日勺管埋制度和生產(chǎn)管埋流程，生產(chǎn)冏任何節(jié)都必須按要求來做 好，誰做不好，不但沒有獎金，還要扣基本工資。因此做好承包必須先做好考核，這樣才 會達到效果。2、要做好承包，使生產(chǎn)系統(tǒng)的每一位員工都獲得效益，關(guān)鍵是要抓生產(chǎn)效率、減 少浪費。因此要將7個承包指標(biāo)全部分解到責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)。1）合同實現(xiàn)率指標(biāo)責(zé)任人總負(fù)責(zé)人：王瑞先|計劃控制：任志果采購 龍J準(zhǔn)交舉： 宋純

9、加工計劃實現(xiàn)率： 文雄軍/彭迎春、 趙亮/顏德強裝配計劃實現(xiàn)率: 文雄軍/黃小明資料、零件成套:張建軍/羅奇江2）生產(chǎn)操作人員工資總額在2月底認(rèn)真測算人 員負(fù)荷，對不需要的人員全部退回企管部處理。要求任何人都有崗位，留在生產(chǎn)系統(tǒng)的人員都能做事，不能有一個清閑人員，個別管理崗位須進行合并。這樣才能在保證員工 收入增加的同時，減少工資總額的支出。負(fù)責(zé)人：文雄軍嚴(yán)格推行計件制，車間主任把關(guān)，不容許有任何不合理的工票出現(xiàn)。責(zé)任人：文雄軍，協(xié)助：車間主任、王銀燕3）機物料消耗機物料消耗節(jié)約要落 損壞的要賠償。實到車間、班組，建立管理辦法，必須杜絕浪費，嚴(yán)格控制領(lǐng)用,倉庫每月提供機物料 機物料消耗責(zé)任人：

10、消耗的報表，報表內(nèi)容有，物料名稱、數(shù) 文雄軍，協(xié)助：車間主任。量、金額、領(lǐng)用人。4）水電費對高能耗的設(shè)備如退火爐必須在晚上10 點后開爐，嚴(yán)格控制高電價位用電；不該開水電費責(zé)任人：黃耀5）生產(chǎn)資金占用認(rèn)真分析現(xiàn)有庫存物開，立即制定用電管理辦法。立即制定用電管理辦法。資結(jié)構(gòu)，對于在庫一個月以上的物資要分析原因，分別按3 個月、6 個月、 1 年以上分析在庫資金數(shù)額，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和特點組織編制安全庫存標(biāo)準(zhǔn)新的物料需求計劃必須按加工時間和裝配時間節(jié)點回廠，大宗在庫的時間不能超過7 天。物資、標(biāo)準(zhǔn)件、通用件責(zé)任人：任志果，協(xié)助：宋純、羅奇江。6）安全完善安全設(shè)施，時刻宣傳提醒安全要求，每天進行防護措施

11、和任落實到班組，與企管部的職能既有分工更要有配合。用品的檢查，將安全責(zé)總責(zé)任人：王瑞先，協(xié)助：文雄軍、車間主任。7）質(zhì)量重在質(zhì)量意識的培養(yǎng)總責(zé)任人：王瑞先，兒，關(guān)鍵是與質(zhì)管部共同提高產(chǎn)品實物質(zhì)量協(xié)助：文雄軍、車間主任。,以降低質(zhì)量成本。8）設(shè)備維護保養(yǎng)先管好設(shè)備維護人員,發(fā)揮其主動性，關(guān)鍵是做好設(shè)備故障的預(yù)防，確保設(shè)備正常運行。對于出故障的設(shè)備規(guī)定維修時間，設(shè)備配件嚴(yán)格評審。責(zé)任人：文雄軍，協(xié)助；黃耀輝。3、各項計劃應(yīng)做到嚴(yán)謹(jǐn)合理，每天對計劃的檢查和管控必須到位有滿負(fù)荷的任務(wù)。,確保工人每天都4、為了提高生產(chǎn)效率，設(shè)備每天必須按時有效運轉(zhuǎn)，這就要求車班組的考核，讓每一位班長真正發(fā)揮作用。間主任

12、必須抓好對5、要求在白天能完成的任務(wù)絕不能拖到晚上，盡可能不開二班，且星期天必須休息。6、在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，生產(chǎn)負(fù)荷不均衡的情況下，兩加工車間能整合好人力資源。7、對于涉及到與技術(shù)部、質(zhì)管部、財務(wù)部的工作銜接，每個人必須主動溝通，特別是新產(chǎn)品的技術(shù)交底必須做到位，否則的話將造成新的浪費。七、責(zé) 權(quán)利的對等性1、承包是有風(fēng)險的，如果基礎(chǔ)工作未做好，考核不到位，有可能產(chǎn)生負(fù)效益。那么，集體承包人將要承擔(dān)相應(yīng)的損失。2、與承包團隊人員簽訂承包合同。八、確 定承包基數(shù)公司同意承包后，對每一項承包指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真測算承包基數(shù)，承包集體應(yīng)清楚通過自己的努力最終能獲得多少效益。九、公 司的承諾1、確保有滿負(fù)荷生產(chǎn)的訂單。2、獎金每季度兌現(xiàn)。3、增加一臺加工承板油槽的銑床。十、預(yù) 計承包后能獲得的效益總額1、機物料消耗去年為102 萬元，今年節(jié)約15 萬元。2、通過合理安排用電、晚上和星期天少用電，預(yù)計能節(jié)約10%， 年 節(jié)約電費10 萬元。3、全員抓質(zhì)量管理，一次性將事情做正確，按1.25 億 計 算產(chǎn)值，同時將質(zhì)量扣款沖減質(zhì)量損失，預(yù)計全年能提取8 萬元質(zhì)量獎金。4、承板自制，預(yù)計