天津某國際商貿(mào)中心工程施工組織設(shè)計(海河杯)_secret

1、第一部分施工組織設(shè)計第一章綜合說明我們在仔細閱讀招標文件、熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖、踏勘現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,組織了工程技術(shù)標的編制工作。本投標文件是在充分理解招標單位提供的全部資料,包括招標文件、圖紙(包括截止到發(fā)放圖紙時為止的設(shè)計變更、補充或答疑文件、現(xiàn)場勘察資料及現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上編寫的。一旦遞交了本文件,說明投標人已經(jīng)充分了解了招標文件、答疑文件、圖紙、現(xiàn)場情況和其他影響工程施工費用的因素,并已在投標報價中和施工方案中作了相應(yīng)的考慮。本施工組織設(shè)計力求為本工程提供從施工準備工作到整個施工過程,直至竣工驗收,在人力、物力、時間、空間、技術(shù)和組織上,作出一個全面而合理的、符合好、快、省、安全和文明施工

2、要求的統(tǒng)籌安排。同時對本工程主要分部分項工程的施工方法、冬、雨季施工措施、工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護,以及工程交驗后的服務(wù)措施等作詳盡的說明,以供評價、比較和分析。一、應(yīng)全面考慮的因素及工程目標承諾1. 確保滿足及響應(yīng)招標文件的原則。2. 質(zhì)量第一的原則“百年大計、質(zhì)量第一”是對建筑工程重要性的高度概括。質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的一種有效方法,是施工項目管理的核心,是決定工程成敗的關(guān)鍵,本投標文件的編制,將嚴格貫徹執(zhí)行我集團公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎SO9001:2000質(zhì)量管理體系、ISO14001:1996環(huán)境管理體系、OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系三位一體的管理文

3、件和程序文件。3. 確保工期的原則施工項目進度控制是項目施工重點控制內(nèi)容之一,它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本投標文件將嚴格按業(yè)主對本工程的工期要求,合理安排施工進度,制定適度縮短工期的進度計劃,實施進度控制,確保工程總工期123日歷天完成。4. 安全第一的原則安全、質(zhì)量、效益是一個企業(yè)必須妥善處理好的三個方面,它們是相輔相成密不可分的,沒有安全作為保證,沒有一個安全的工作環(huán)境,是不可能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程,更無從出效益。要搞好安全生產(chǎn)管理,必須以國家有關(guān)的法律、法規(guī)為依據(jù),制訂切實可行的措施,有專人負責(zé),廣泛開展安全教育,做到安全工作人人重視,事事有人抓。5.

4、 合理優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)高效的原則在施工組織設(shè)計編制的過程中,根據(jù)我集團公司的施工能力和管理水平,以“施工技術(shù)先進,施工方案可行,施工方法穩(wěn)妥可靠,施工組織科學(xué),重信譽守合同,優(yōu)質(zhì)安全高效?！睘橹笇?dǎo)思想。合理安排各項工程的施工,對施工進行科學(xué)組織、優(yōu)化管理,確保優(yōu)質(zhì)高效施工。6. 實施項目法管理通過對勞動力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)信息的優(yōu)化配置,實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量和社會信譽的預(yù)期目標。7. 積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則在各項工序中,對于能提高或保證工程施工質(zhì)量、施工進度,降低工程成本的新技術(shù)、新工藝積極采用,發(fā)揮科技在施工中的先導(dǎo)作用。8. 堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則在施工組織方面,以專

5、業(yè)化作業(yè)隊為基本作業(yè)形式,充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢,同時采取綜合管理手段,合理調(diào)配以達到整體優(yōu)化的目的。1、認真貫徹工程建設(shè)的各項方針政策,嚴格遵守定額和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。2、遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律,堅持合理的施工程序和施工順序。3、采用流水施工方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及線性規(guī)劃法等,組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、科學(xué)地安排雨季施工項目,保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。5、認真執(zhí)行工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針,提高建筑工業(yè)化程度;貫徹多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)政策,因時、因地制宜地促進技術(shù)進步和建筑工業(yè)化發(fā)展。6、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,擴大機械化施工范圍,提高機械化程度;改

6、善勞動條件,提高勞動生產(chǎn)率,從實際出發(fā),做好人力、物力的綜合平衡,組織均衡施工。7、采用國內(nèi)外先進施工技術(shù),科學(xué)地確定施工方案,提高工程質(zhì)量,確保施工安全;縮短施工工期,降低工程成本。8、盡量減少臨時設(shè)施,合理儲存物資,盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源,合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè),減少物資運輸量,避免二次搬運;精心進行場地規(guī)劃部署,節(jié)約施工用地,科學(xué)地布置施工平面圖,減少施工用地。9、遵循目標管理原則,使目標管理得當(dāng),決策科學(xué),實施有法。10、與施工項目管理相結(jié)合,進行施工項目管理,必須事先進行規(guī)劃,使管理工作按規(guī)劃有序地進行。施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上進行擴展,使施工組織設(shè)計服務(wù)于施工

7、和施工準備,發(fā)展為服務(wù)于經(jīng)營管理和施工管理。因此,施工組織設(shè)計在編制方法和管理工作上,均要做到與施工項目管理相協(xié)調(diào)。根據(jù)招標文件,本工程要求于2010年7月19日開工,在2010年11月15日竣工,本著搶前不搶后的原則,本公司的進度計劃安排均以上述工期要求為目標,組織好勞動力、材料、機械設(shè)備,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,確保質(zhì)量和工期目標的實現(xiàn)。我公司承諾,本工程確保達到以下目標:1、工期目標:計劃2010年7月19日開工,2010年11月15日竣工,工期為127日歷日。爭取提前交付。2、質(zhì)量目標:分部、分項工程一次驗收合格率100%。總體質(zhì)量目標:按國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準進行驗收,達到“合格”標準。3

8、、安全生產(chǎn)目標:堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保證一般事故頻率小于0.15%,死亡事故為零,在施工期間杜絕一切重大安全、質(zhì)量事故。4、文明施工和環(huán)保目標:強化施工現(xiàn)場科學(xué)管理,滿足現(xiàn)場環(huán)保要求,創(chuàng)一流水平,建成市文明樣板工地。5、服務(wù)目標:創(chuàng)業(yè)主滿意工程。二、編制依據(jù)(一業(yè)主相關(guān)文件1、業(yè)主提供的“龍吉園商業(yè)一期工程”的招標文件。2、相關(guān)招標答疑文件。(二國家規(guī)范、規(guī)程、標準1、工程招標圖紙。2、國家規(guī)范、規(guī)程見后附表1.2-2。3、主要標準見后附表1.2-3。4、主要圖集見后附表1.2-4。5、主要法律法規(guī)見后附表1.2-5。6、其他(1我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體文件。a、I

9、SO9002質(zhì)量體系質(zhì)量手冊、程序文件、技術(shù)標準;b 、OHSAS18000職業(yè)健康體系;c 、OHSAS14000環(huán)境衛(wèi)生體系。(2考察施工現(xiàn)場取得的各種數(shù)據(jù)資料。(3相關(guān)行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料、設(shè)備供應(yīng)商處取得的資料。(4本公司其它類似工程的施工經(jīng)驗總結(jié)。三、工程概況工程名稱:建設(shè)地點:建設(shè)規(guī)模:要求質(zhì)量標準:達到國家施工驗收規(guī)范合格標準;要求工期:資金來源:建設(shè)單位:設(shè)計單位:招標范圍:四、關(guān)于施工總承包管理(一施工總承包管理1、總承包單位需負責(zé)管理的范圍:龍吉園商業(yè)一期及龍吉園商業(yè)二期項目工程的整體工程施工管理(包括現(xiàn)場各個單位工程的各個分部分項工程:即從主體工程、各專業(yè)分包工程至竣

10、工驗收的整體工程。2、總包單位的職責(zé):總承包單位必須履行對各個專業(yè)承包單位的施工督導(dǎo)、現(xiàn)場管理等職責(zé),控制和監(jiān)督工程質(zhì)量、工期、安全,在工程施工過程中,應(yīng)為專業(yè)承包單位提供現(xiàn)場施工所需的水、電及物料的水平垂直運輸、腳手架等等,并負責(zé)施工過程中與相關(guān)配套部門的協(xié)調(diào)工作?？偝邪鼏挝粚晒灿玫脑O(shè)施向?qū)I(yè)承包單位提供施工使用,總承包單位不得以任何借口、理由拒絕或拆除。3、總承包單位必須負責(zé)統(tǒng)一收集所有分包單位的竣工資料,并由總包單位統(tǒng)一移交給招標人?？偝邪鼏挝贿€應(yīng)對各分包單位的施工進度中的總體情況進行記錄,向招標人提交。(二施工總承包管理的原則本工程由我公司總承包,在施工總承包管理中,我們將堅持“公正

11、”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程?！肮痹瓌t我們在施工總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,對主承包項目和其他項目,都將以業(yè)主利益工程利益為重,以確保整個工程在施工過程中能順利進行?！翱茖W(xué)”原則對于任何一項工程,施工總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則,因為在施工總承包管理中,所涉及的環(huán)節(jié)多、面廣,相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此,只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào),才能很好的實現(xiàn)管理目標,體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言,我們將

12、所有項目納入其統(tǒng)一管理體系,整個工程只有統(tǒng)一于施工總承包方的管理,才能更好地運轉(zhuǎn),為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門及人員,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采用有效控制手段,對分包工程進行監(jiān)督控制,確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則我們通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在施工總承包管理中,協(xié)調(diào)能力是施工總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個工程才能順利完成。(三施工總承包服務(wù)目標 在施工總承包管理的基礎(chǔ)上,我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重

13、的宗旨切實認真地履行施工總承包服務(wù)的職責(zé),為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務(wù)。施工準備服務(wù)保證各專業(yè)(項分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工七天以前,根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設(shè)施給各分包單位,為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。施工配合服務(wù)目標緊密配合、積極服務(wù),使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意;確保各專業(yè)圖紙無縫銜接,各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。我單位將從工程整體出發(fā),以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù),全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)

14、因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進行事后處理的情況。并在本工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動,將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。質(zhì)量服務(wù):旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。我單位將憑多年來積累的施工總承包經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)有不妥時將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。安全服務(wù):建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護屏障,并按合同要求提供給各分包單位使用。另外,還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò),確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息,以保障安全。文明施工服務(wù):統(tǒng)一部署、文明有序。對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)疇管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置

15、的同時,將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流,以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理,以期提高工程整體形象。對外協(xié)調(diào)服務(wù)我單位將全面負責(zé)對外協(xié)調(diào),為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計意圖,協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進行全面管理和提供完善周到的服務(wù),確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工,使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗收。(四施工總承包管理的程序施工總承包項目管理的工作程序見圖1.4-1。施工總承包管理的工作流程見圖1.4-2。(五施工總承包管理的方法施工總承包將以目標管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理的方法進行分

16、包管理。目標管理:目標管理是一種主動的管理方式,也是一種追求成果的管理方式,我們在總承包管理過程中,將對分包商提出總目標和階段目標,在目標明確的前提下對各分包商進行管理。過程管理:我們在進行目標管理的同時,采取跟蹤管理手段,以保證目標在完成過程中,達到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改,及時進行復(fù)驗,使問題解決在施工過程中,以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理:實施平衡管理,關(guān)鍵是要抓住重點,使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素,因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性,預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主

17、要矛盾,并采取相應(yīng)措施。實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任,以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù),以施工總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準,合理安排各分包單位的施工時間,組織工序穿插,并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題;通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個工程施工順利進行,實現(xiàn)各項目標。制度管理:根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗,建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度。(六施工總承包對分包的管理措施施工總承包對分包隊伍管理機構(gòu)設(shè)置的要求各專業(yè)的管理機構(gòu)設(shè)置施工總承包不做統(tǒng)一要求,但必須配齊與施工總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員。施工總

18、承包對各專業(yè)隊伍進場的要求進場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在天津市辦理的有效期內(nèi)的務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括:電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進場,必須將其勞務(wù)人員的花名冊及上述證件復(fù)印件上報施工總承包。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件,以備隨時檢查,被查者如證件不全,將被清出施工現(xiàn)場。各專業(yè)進場后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料:A.管理人員名單及分工;B.崗位職責(zé)及管理制度;C.施工工人名單及勞務(wù)注冊手續(xù),暫住證明等。上述各項資料由施工總承包相應(yīng)專業(yè)施工員負責(zé)收集、整理、收集齊全后裝訂成冊。(七施工總承包對施工進度的管理1、施工進度計劃管理:施工總承包依據(jù)施工進展情

19、況編排合理的總進度計劃,對生產(chǎn)諸要素(人力、機具、材料及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進行,力爭達到預(yù)定的目的?？傔M度控制計劃由施工總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等的開始及關(guān)鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。2、確保施工總目標(合同工期的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排時必須服從施工總目標的要求和規(guī)定,既可靠又要留有余地。3、體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合,充

20、分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律,在施工部署上,先下后上,先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管,特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件,機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4、直觀明了、便于操作。采用坐標與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵線路,便于實施和檢查。5、注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。6、施工進度計劃控制施工總承包對施工進度計劃的主要控制是:形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求,結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因

21、素編制,在計劃的落實控制中,施工總承包和分包的計劃管理員,深入現(xiàn)場調(diào)查研究,掌握情況并用統(tǒng)計分析方法,找出實際完成情況與計劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產(chǎn)調(diào)度,及時調(diào)整計劃,在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施:計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標及為達到目標各自應(yīng)做的工作。建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議,會議由施工總承包主持,各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決

22、策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應(yīng)提前請假,并委派相應(yīng)資格人員參加。3下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析,掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求,通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進度計劃的順利進行。(八施工總承包對施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工

23、作由施工總承包總工程師負責(zé),主要是制定日常生產(chǎn)程序,合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標準;充分發(fā)揮設(shè)備潛能,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程成本,增加經(jīng)濟效益,提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。主要是進一步地明確責(zé)任,對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控,如機電在項目副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。土建在總工程師分管下設(shè)置了建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術(shù)員、測量試驗、資料整理等。要求各專業(yè)分包也要設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)和專業(yè),如弱電專業(yè)、門窗及幕墻等。技術(shù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查,現(xiàn)場技術(shù)方案的處理,設(shè)計變更,深化設(shè)計,施工計劃的編排等進一步

24、明確責(zé)任,強化技術(shù)管理工作。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容:施工圖紙與技術(shù)資料的管理;重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批;圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作;組織圖紙會審、技術(shù)交底,重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題;相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計;測量試驗的管理工作;現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理;新技術(shù)的推廣利用;協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作;做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作:a. 外部協(xié)調(diào):設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào);b. 相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào):工程、合約、財務(wù)、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào);c. 參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和

25、協(xié)調(diào)。技術(shù)管理工作流程見圖1.4-4。(九施工總承包對工程質(zhì)量的管理我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想,堅持樣板引路,重點突出“精”和“細”,一是點點處處按規(guī)范、標準要求,多方消除質(zhì)量通病;二是“粗糧細做”,“細糧精做”,以高于國家標準為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量,更突出感觀效果,最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控,建造業(yè)主滿意工程。質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系,以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。分包方進場后,及時向施工總承包提交質(zhì)量保證計劃書,計劃書包括以下內(nèi)容:質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。在每個分項及重要工序、部位施工前,分

26、包方應(yīng)通過施工總承包向監(jiān)理報驗施工方案,施工方案中主要包括以下內(nèi)容:施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排,設(shè)備、成品供應(yīng)計劃,施工進度計劃等。分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用,交底中應(yīng)明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。施工質(zhì)量的過程控制施工總承包專業(yè)施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單,必要時下發(fā)停工單,直至將問題改正為止。施工總承包專業(yè)施工員、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查,如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改,合格后,分包才可通過施工總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。施工總承包專業(yè)施工員、質(zhì)檢員將

27、根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收,發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符,將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改,驗收合格后,再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。依據(jù)本工程的特點,在施工過程中重點對施工管理的程序,進行確定,詳見質(zhì)量管理工作流程圖1.4-5。對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序,使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行,詳見工程質(zhì)量報驗程序流程圖1.4-6。對分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖,便于施工總承包在施工過程中進一步把關(guān),詳見分項工程質(zhì)量控制流程圖1.4-7、分部工程質(zhì)量控制流程圖1.4-8、單位工程質(zhì)量控制流程圖1.4-9。(十施工總承包對施工安全的管理

28、安全生產(chǎn)是施工總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。施工總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。企業(yè)的法人代表與施工總承包項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀,明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。根據(jù)項目法施工的要求;施工總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議,確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標。施工總承包及各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人(專業(yè)施工員與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員,各專業(yè)負責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底,一環(huán)不漏,各

29、職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,使全體職工增強安全知識,提高安全意識。各級人員的安全協(xié)議簽定后,項目經(jīng)理(安全工程師監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況,確保安全考核指標的完成。各級安全管理協(xié)議,特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。安全管理工作流程見圖1.4-10。(十一施工總承包對文明施工的管理文明施工工作由施工總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。進場前必須按花名冊,每人交一張1 寸彩照統(tǒng)一到綜合管理辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽,施工工人一律配戴黃色安全帽,其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。分包

30、搭建辦公用房或材料庫房必須報施工總承包綜合辦批準。所有施工現(xiàn)場及辦公室的標牌由施工總承包統(tǒng)一制作,未經(jīng)允許不得懸掛任何標語或標記,如確需懸掛必報綜合管理辦公室,由綜合管理辦公室報業(yè)主批準。在進行噪聲作業(yè)時,必須嚴格控制作業(yè)時間,工地設(shè)群眾來訪接待站。防止人為活動的噪聲,特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水,車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔,生活垃圾由分包單位自行負責(zé)清運出施工現(xiàn)場。分包單位施工必須做到隨時工完場清,隨時清理建筑垃圾,在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放,施工總承包隨時對

31、分包執(zhí)行情況進行檢查。辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設(shè)統(tǒng)一制作的標牌?；锓勘仨氂行l(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查,持有健康合格證者方可上崗。(十二施工總承包對施工機具設(shè)備的管理機具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負責(zé),所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào),有計劃地進退場。機具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點:分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記,將登記表上報施工總承包,并隨表附上進場機具的合格證。施工總承包將對進場機具隨時檢查。凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。施工總承包對

32、進場機具進行檢查時,若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用,并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準儀、游標卡尺、500mm 以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、儀器,都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后,并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。施工總承包在施工過程中隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài),施工總承包將按其使用的情況,對其進行重新檢查合格為止。

33、所使用的機具外殼絕緣必須符合要求,所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線,不得用其它線代替。所有機具必須做到一機一閘,一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求,漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30 毫安,漏電動作時間應(yīng)小于0.1 秒。進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受施工總承包方機械管理員的檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用,并在24 小時內(nèi)撤出場外。施工機具在使用時嚴禁帶電移動,接、拆線路必須由專業(yè)電工負責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗,并將上崗證復(fù)印件報施工總承包機械管理員備案。(十三施工總承包對工程材料的管理為加強材料管理工作,切實做到科學(xué)、合理地使用材料,“確保質(zhì)量、滿足需要、

34、降低成本”的原則,使材料管理工作做到職責(zé)清楚,各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定:本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員,負責(zé)材料的報驗工作,材料在進場以前必須填寫報驗單,報送樣品,進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告,進行報驗,未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場。材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后,24 小時內(nèi)必須向施工總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗

35、單,由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用,也不得分散到料場以外的地點。并按施工總承包要求做退場或其它處理。材料堆放管理:施工總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分,指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等一律不準在建筑物內(nèi)儲存,必須在施工總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。所堆放的材料必須有明顯標識,標識牌的制作必須事先征得施工總承包的同意。材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)

36、為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳,查實登記后放行。剩余材料、設(shè)備、機具出場時,必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場,一律不得運出場外。材料管理工作流程見圖1.4-11。(十四施工總承包對現(xiàn)場用水、用電的管理施工總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理,為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的,特制定如下規(guī)定:臨時用水管理施工總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后,在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)施工員,批準后,在指定地點按指定線路接水。水電使用申請應(yīng)包括使用地

37、點、使用期限、使用量;對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。接水、接電必須由專業(yè)人員完成,否則,由施工總承包負責(zé)接水、接電,但此費用由分包單位負責(zé)。違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的,要負全部責(zé)任。臨時用電管理各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后,在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式報施工總承包專業(yè)施工員批準后,在指定地點指定的配電箱接電?，F(xiàn)場總配電室設(shè)電工3人,24 小時值班,隨時處理各種突發(fā)事項;施工區(qū)設(shè)電工4人,對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。本工程嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,施工用電采用TNS 接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護,

38、實行“一機一閘”制,每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱,嚴禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備,其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于30mA,額定漏電動作時間不大于0.18 秒?，F(xiàn)場電工必須持證上崗,必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程,值班期間不得擅自脫崗,處理故障迅速果斷,不得有意拖延時間。值班電工須作好值班記錄,交接班時作好交接記錄。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,配帶常用工具及檢測儀器,1 小時內(nèi)處理不了的故障,須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。正常維護需要時,值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進行安全檢查,提出問題必須限時整改。分包有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進行保護,如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞,須承擔(dān)經(jīng)濟賠償。

39、分包方必須配備維修電工,維修電工應(yīng)持有有關(guān)部門簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進行維護,嚴禁非電工接、拆線路及操作開關(guān),如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失,由其本人所在分包負責(zé)。安全檢查人員有權(quán)按市及施工總承包的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動工具進行檢查,下達整改通知單,情節(jié)嚴重的可停工整頓,因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負責(zé)。(十五施工總承包對工程的文件和資料管理施工總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項目總工負責(zé),是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù),

40、也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經(jīng)理負責(zé),它是整個施工過程中施工管理的依據(jù),施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素,與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件。 主要內(nèi)容: 圖紙(接收 /下發(fā) ; 業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會審記錄(土建、機電、裝飾接收 /下發(fā) ; 工程變更; 重大技術(shù)方案的確認; 工程洽談紀要; 會議紀要; 監(jiān)理批準的方案審批表。 施工技術(shù)資料的歸類 材質(zhì)證明; 材料試驗報告; 施工記錄; 預(yù)檢、隱蔽檢查記錄; 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收; 施工組織設(shè)計; 技術(shù)交底; 質(zhì)量評定; 竣工驗收資料。 施工總承包和專業(yè)分包按照分級管理的原則

41、進行文件和資料的管理。 施工總 承包設(shè)資料員,專職負責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。 各分包單位必須設(shè)專職資料員,專門負責(zé)資料的搜集、整理、報送、存檔工 作。按照市對文件技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔。 各分包單位必須按施工總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料,否則,由 此造成的一切后果,施工總承包均不負責(zé)。接收和報送程序規(guī)定如下: 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由施工總承包資料員進行登記留底后須經(jīng)項目 經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。 2業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、 資料, 各專業(yè)分包在收到文件、 資料之后的 4 小時內(nèi)必須到施工總承包資料室登記。 3各專業(yè)分包單位報送業(yè)

42、主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽 證單等均需要由施工總承包專業(yè)施工員簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后, 由施工總承包資料 員登記存檔方可報送,否則總承包對此類文件不予承認。16 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件,經(jīng)施工總承包審閱后以工程通知單或施工 總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位; 分包單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理 各項事務(wù)。 施工總承包對分包單位上報資料的意見以及會議通知、 會議記要資料等, 將 以工程通知單形式下達給各分包, 分包必須根據(jù)其要求及時處理, 將處理結(jié)果及時向 總承包匯報。 分包上報文件資料,必須一式六份,施工總承包將依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、 監(jiān)理審閱及存檔。 分包對工

43、程情況、圖紙問題、進度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜,可以以“工作 報告” 形式上報施工總承包, 施工總承包對該報告的意見將以通知單或施工總承包指 令的形式下發(fā)分包。 分包單位需上報的資料包括:承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配 件、設(shè)備報驗單,分部、分項工程報驗單,施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進度計 劃、 季度進度計劃、 月進度計劃、 周進度計劃及依據(jù)市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上 報的有關(guān)資料。分包單位上報的有關(guān)資料應(yīng)按照市現(xiàn)行標準及文件整理規(guī)定執(zhí)行。和考證、報,由施工總承包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。(十六 施工總承包對穿插和配合施工的管理施工總承包對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時, 為防止工序

44、顛倒, 影響施工的正常 進行,特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定: 施工總承包設(shè)協(xié)調(diào)工程師對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進行管理; 交叉施 工作業(yè)時, 實行施工許可證制度。 各專業(yè)分包在進行施工時, 必須向施工總承包專業(yè) 施工員申請施工許可證,專業(yè)施工員簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工; 各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案,提前彈出本專 業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線, 如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知施工總承包 單位后協(xié)商解決。 各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、 如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多 方面確認是該單位損壞成品,則該施工單位負責(zé)賠償。 17 各類中、 大型設(shè)備進廠如

45、需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時, 施工單位需提前一周 向施工總承包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸 方案、安全技術(shù)措施方案,報施工總承包單位認可后方可施工。 各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、 綜合審定方案, 提前作好該部位施工準備工作。 提前一周以書面方式向施工總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問 題。 施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。 并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核施 工條件是否滿足施工方案要求,施工條件與方案不符,應(yīng)通知相關(guān)單位。 在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè) 的成品及現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施。 各施工單位進場施工人員及管

46、理人員應(yīng)掛牌上崗。 各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在施工總承包規(guī)定的時間內(nèi) 自行組織有關(guān)部門辦理驗收。 如未能在規(guī)定期限內(nèi)達到驗收標準或沒能達到施工總承 包單位要求的驗收等級,該單位應(yīng)擔(dān)負因此而發(fā)生的一切費用。 優(yōu)先安排已具備施工條件的工序, 特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的 工序,前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續(xù)工程施工的工序。 為強化施工現(xiàn)場管理,使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段,按 樓層移交裝飾單位, 由裝飾單位對自已裝飾的層區(qū)進行全面管理。 區(qū)域移交由施工總 承包主持,不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單,雙方簽字認可,以分清責(zé)任。 各專業(yè)分包的施

47、工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的, 進入 前須持總承包方簽發(fā)的 “室內(nèi)施工許可證” 按所需施工的部位對安裝單位移交。 移交 前應(yīng)確定施工時間,避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工 過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定,對質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負 責(zé),施工完畢后履行交驗手續(xù)。 裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤,非本專業(yè)人員不得入內(nèi), 未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、 工具出場。 值勤人員有權(quán)檢查、 登記、 詢問攜帶的物品、 工具、 材料等的來源去向, 如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位、 姓名以待施工總承包 處理。 分包單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品

48、、 半成品進行保護, 分包單位應(yīng)針18對工程進度及現(xiàn)場實際情況制定詳實的成品保護措施, 并報施工總承包審核, 施工總 承包將不定期對其實施情況進行檢查。 施工總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護責(zé)任區(qū), 分包單 位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負責(zé)自身及其他分包單位的成品保護, 如果因管理疏漏造成成品 損壞,而又無第三責(zé)任方,分包單位將負主要責(zé)任。(十七 施工總承包對保衛(wèi)、消防工作的管理保衛(wèi)和消防管理原則上由施工總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照市消防管理條例的 有關(guān)規(guī)定在開工前辦理消防施工許可證 。施工總承包與各專業(yè)分包必須落實如下 措實。 保衛(wèi)工作方案,滅火預(yù)案。 所有進入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工

49、人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡, 帶好安 全帽。 攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到施工總承包辦理出入證, 否則, 攜帶的物 品將被扣留。 分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記, 帶好安全帽方 可進入。從進出人員專用門以外的地方(如圍墻、進料門等出入的人員將被視為非 正當(dāng)出入,其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。 所有進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過施工總承包門衛(wèi)登記同意后才能放行, 未 經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。 凡帶料進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)施工總承包有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)批準,否則,車內(nèi)物品將被扣留。 建立消防保衛(wèi)機構(gòu)?，F(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護場人員名單應(yīng)填寫負責(zé)人姓名、職 務(wù)、通訊地址、電話號碼。 布建消防設(shè)備

50、,配足滅火器材,按照有效半徑 2550m 的規(guī)定,設(shè)計布置臨 時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上 100m2:1,重點部位于 10m2:1 配備輕便滅火 器材,定期檢修,保持靈敏有效。 各專業(yè)分包必須加強消防意識的宣傳教育, 積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。 落實各 項制度,實施各項措施加強動態(tài)管理。 各專業(yè)分包加強防火檢查,禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立 24 小時 值班巡查制度;一查是否有“焊工證”與“動火證” ;二查用火地點、時間、看火人、 作業(yè)對象是否相符;三查有無滅火用具;四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。 把好易燃易爆物品進場關(guān)。工程進入裝修階段,大量油漆、稀料、膠水類等 易燃易爆物品

51、進入現(xiàn)場。 進場時采用申報制度。 分包應(yīng)派專人看管,并按使用的時間19和部位分次進場。 生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道,照明用電取暖設(shè)備要符合防火規(guī) 定。 及時處理各種違章,一般違章以教育為主,無證操作或持偽冒證、假證進行 危險性作業(yè)以及屢教不改等嚴重違章行為者實行重罰,直至清理出場。(十八 施工總承包對工程竣工及驗收的管理總承包針對工程規(guī)模大,施工工藝復(fù)雜,分包單位多等特點,在裝修工程進入后 期, 由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。 并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的措施, 詳細地 列出驗收工作和督促檢查工作的重點,落實到人: 各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查 施

52、工過程中有無丟項、 漏項, 一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決, 并作好竣工資料的收 集整理工作。 施工總承包總工程師主持, 質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、 統(tǒng)籌安 排, 組織工程質(zhì)量及驗收資料進行全面檢查, 凡不符合要求的令其整改后再報。 重點 是機電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試: 檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求, 調(diào)試前, 機電分包單位認真作好調(diào)試 計劃,作好供電、供水準備工作,消除影響功能效果的缺陷。 協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗收, 填寫 建筑工程消防驗收申請表 。 施工總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上, 確認工程全部符合工程驗收標準, 具備交 付使用的條件后,即可開始驗收。 在正式驗收前三天,施工總

53、承包向監(jiān)理公司發(fā)送竣工驗收通知書 。由監(jiān) 理約請設(shè)計、業(yè)主會同施工總承包進行檢查驗收。第二章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置 第一節(jié)、 施工總平面布置一、 施工總平面布置的原則1、在滿足施工需要的前題下,盡量減少施工用地,施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。2、 合理布置起重機械和各項施工設(shè)施, 科學(xué)規(guī)劃施工道路, 盡量降低運輸費用。3、科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積、盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。204、盡量利用永久性建筑物、現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù),降低施工設(shè)施建造費用,盡量采用裝配式施工設(shè)施,提高其安裝速度。5、各項施工設(shè)施都要滿足:有利于生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。二、總平面布置的總體設(shè)計思路1.施

54、工總平面布置分為地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個施工階段,各階段在整體連續(xù)的基礎(chǔ)上,分別布置。2.沿建筑物四周設(shè)置圍擋,根據(jù)現(xiàn)場踏勘,現(xiàn)場設(shè)置兩個出入口,西側(cè)設(shè)置辦公臨建,東北部設(shè)置生活區(qū),倉庫設(shè)于西側(cè),鋼筋、模板設(shè)置于塔吊附近。3.進駐現(xiàn)場后首要任務(wù)是結(jié)合每階段現(xiàn)場情況,統(tǒng)籌安排修筑堅固便捷的施工通道,沿道路敷設(shè)臨時水電管線和排水管線,保證現(xiàn)場內(nèi)機械的暢通、高效運行。這樣才能充分發(fā)揮機械施工優(yōu)勢,大幅度提高施工生產(chǎn)效率。4.結(jié)構(gòu)施工階段主要是大量的鋼筋、模板、鋼管等要在現(xiàn)場加工、組裝及堆放,保證大宗材料進場、貯存、加工,搬運是該階段施工現(xiàn)場布置的重點。塔吊有效合理的布置是該階段現(xiàn)場布置的關(guān)鍵。同時

55、該階段要連續(xù)進行混凝土澆注,所有工作面必須留出足夠的空間,保證混凝土泵車和混凝土運輸罐車的合理有序高效的布置和運轉(zhuǎn)。同時各施工作業(yè)面還要保證場內(nèi)運輸機械翻斗車、叉車、汽車吊的運行和布置。5.裝修階段,建筑裝修材料的品種數(shù)量大大增多。在施工現(xiàn)場設(shè)置砂石料堆放場地,砂漿、攪拌機棚,設(shè)置受天氣影響小的材料倉庫,設(shè)置危險品材料倉庫。所有場外材料的貯存應(yīng)盡量靠近垂直運輸設(shè)備,以利于搬運。室內(nèi)材料的貯存應(yīng)保證不影響施工作業(yè)面的大面積展開,組織好物資運輸路線和存放地點。同時要求建立嚴格的管理措施,加強防火防盜工作,對于危爆物品應(yīng)專門存放在室外庫區(qū)。三、施工現(xiàn)場交通組織1.平面交通體系除考慮現(xiàn)場施工場地的平面

56、臨時道路系統(tǒng)之外,還應(yīng)重點考慮土方施工階段挖土作業(yè)時的車流組織、結(jié)構(gòu)施工階段的基坑內(nèi)物流組織、主體結(jié)頂后建筑物內(nèi)部交通組織。同時注意施工圍擋出入口及建筑物施工臨時出入口的設(shè)置,它們的位置和數(shù)量對現(xiàn)場的交通影響很大。土方施工階段,土方經(jīng)平衡計算后,需回填用的土方堆放在建設(shè)單位指定地點。地下室和主體結(jié)構(gòu)施工階段,大門進來主干道為6米寬雙車道,沿基坑四周設(shè)置3.5米寬環(huán)形施工通道。該通道設(shè)明顯標識,嚴禁堆放任何材料。該環(huán)形通道與現(xiàn)場主要施工出入口、通往現(xiàn)場辦公區(qū)及現(xiàn)場倉庫區(qū)道路相連并修筑成砂石混合料墊層+150厚C20混凝土路面的正式施工道路,路邊設(shè)置必要的隔離措施和排水設(shè)施并派專門的場內(nèi)交通指揮該

57、道路車輛行駛秩序,保證全天候暢通,同時由養(yǎng)護人員對現(xiàn)場道路進行養(yǎng)護。2.垂直運輸體系(1基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段需要吊裝大量的鋼筋、模板、支撐用的鋼管等,因此組織好垂直運輸顯得尤其重要。1塔吊平面布置根據(jù)新建建筑的占地面積及建筑高度,布置塔吊。2塔臂高度確定塔吊高度只要滿足所轄范圍內(nèi)構(gòu)件吊裝高度要求即可,相鄰兩塔吊注意高度差兩米。(2二次結(jié)構(gòu)和裝修施工階段二次結(jié)構(gòu)和裝修施工階段設(shè)置龍門架,解決地上結(jié)構(gòu)材料的垂直運輸,地下結(jié)構(gòu)的材料運輸可由地下車庫出入口由運輸車輛直接運進地下。四、施工現(xiàn)場臨時辦公用房采取集中辦公的形式,以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。辦公室為兩層彩鋼板房。主要設(shè)施有:業(yè)主、監(jiān)理辦公室、總承包項目管理部辦公室、專業(yè)分包、勞務(wù)分包辦公室、會議室、衛(wèi)生間等。辦公區(qū)與生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)采取隔離布置以便于管理,隔離帶采取綠化隔離