一線員工薪資調(diào)整方案.doc

1、一線員工薪資調(diào)整方案一線員工薪資調(diào)整方案前言為建立一支高效、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，保障公司各項(xiàng)工作良好開展，經(jīng)公司管理會(huì)議決定：由行政部主導(dǎo)，會(huì)館及財(cái)務(wù)部門精誠(chéng)合作擬制公司20年一線員工薪資調(diào)整方案。第一部分總則1、目的為建立有效的薪資體系，實(shí)現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司及旗下各分店實(shí)際情況特制定本薪酬福利制度。2、適用人員本方案僅適用于公司一線在職員工。高管人員、二線管理人員、后廚團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)聘用人員、實(shí)習(xí)學(xué)生的薪酬及其他待遇，由公司與當(dāng)事人另行約定。第二部分薪酬的認(rèn)識(shí)1、薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定，對(duì)員工為

2、企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。3、薪酬觀念的誤區(qū)4、激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)圖(此四項(xiàng)屬薪酬范圍)薪酬是成本？還是投資？投資型 投資型+成本型 成本型(回報(bào)率參考)20 50 經(jīng)理人才專業(yè)人才20-主管人員-技術(shù)人員 -營(yíng)銷人員服務(wù)人員2、薪酬的價(jià)值5、整體激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略一級(jí)：企業(yè)戰(zhàn)略文化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)環(huán)境、法制環(huán)境 二級(jí)：基本工資、短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)、津貼福利 三級(jí)：工作職責(zé)、個(gè)人業(yè)績(jī)、工作能力、公司業(yè)績(jī)第三部分 薪酬設(shè)計(jì)與管理1、 設(shè)計(jì)的原則對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性 對(duì)企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、（對(duì)社會(huì)具有

3、合法性） 2、薪酬管理的內(nèi)容3、薪酬設(shè)計(jì)的程序（1）確定薪酬戰(zhàn)略a 高于市場(chǎng)水平？持平？低于？b 企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？c 高工資底福利？還是低工資高福利？d 薪酬的偏向？e薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（2）崗位分析及崗位編制成立崗位評(píng)價(jià)小組根據(jù)公司實(shí)際情況，建議采用簡(jiǎn)單易行的崗位排序法。（根據(jù)企業(yè)5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合20年工作總結(jié)，20年工作計(jì)劃，做好20人力資源規(guī)劃，明確于20銷售預(yù)期相對(duì)應(yīng)的人員編制、人員招聘、人員培訓(xùn)、人員福利制度）按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位，橫向分級(jí)、縱向分等。職等：工資職等根據(jù)公司組織架構(gòu)和職務(wù)分六個(gè)等級(jí)，用EE(行政級(jí))、A(A級(jí)經(jīng)理)、B（B級(jí)經(jīng)理）、C（

4、主管級(jí)）、D（部長(zhǎng)級(jí)）、G（員工級(jí)）等表示；每個(gè)等又分為“相應(yīng)職級(jí)”每個(gè)職級(jí)分別用1、2、3表示（本方案只討論C、D、G）。(二).晉（降）職：即員工職務(wù)的上下變動(dòng)，如員工由服務(wù)員（G級(jí)）晉職為領(lǐng)班（D級(jí)），晉（降）職必然會(huì)導(dǎo)致員工職級(jí)的變動(dòng)。(三).晉（降）級(jí)：即在同一職等內(nèi)職級(jí)的變動(dòng)，如由員工工資由G3晉級(jí)為G2。（3）薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等。（4）設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)根據(jù)公司實(shí)際情況采用以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)組成：總工資=底薪+崗位工資+績(jī)效工資+層級(jí)工資+工齡工資+包食宿+（全員提成獎(jiǎng)勵(lì)）+（特殊獎(jiǎng)勵(lì)）底薪：1100元。崗位工資：主管（主管級(jí)

5、）：800部長(zhǎng)（部長(zhǎng)級(jí)）：480前臺(tái)、迎賓（員工級(jí)）：350收銀員（員工級(jí)）：220服務(wù)員、傳菜員、洗碗工、打荷、保安（員工級(jí)）：190?？?jī)效工資（結(jié)合績(jī)效考核給予）：主管（主管級(jí)）：1000部長(zhǎng)（部長(zhǎng)級(jí)）：600前臺(tái)、迎賓（員工級(jí)）：500收銀員（員工級(jí)）：400服務(wù)員、傳菜員、洗碗工、打荷、保潔員、保安（員工級(jí)）：300。層級(jí)工資（每級(jí)）：C(主管級(jí))：300；D(部長(zhǎng)級(jí))：20；G（員工級(jí)）：150。轉(zhuǎn)正后為0級(jí)，0級(jí)層級(jí)工資為0. 示例：如考核成績(jī)?yōu)?0分（基本達(dá)標(biāo)），則給予各級(jí)人員工資如下：主管（主管級(jí)）：2600 部長(zhǎng)（部長(zhǎng)級(jí)）：20 前臺(tái)、迎賓（員工級(jí)）：1800 收銀員（員工級(jí)

6、）：1600服務(wù)員、傳菜員、洗碗工、打荷、保安（員工級(jí)）：1500員工晉級(jí)按公司晉級(jí)管理制度，通過(guò)年度評(píng)級(jí)予以逐級(jí)晉級(jí)： 月度考核：由行政部門主導(dǎo)，會(huì)館協(xié)助組織，按月對(duì)員工進(jìn)行考核。 定期評(píng)級(jí)：由行政部門主導(dǎo)，會(huì)館協(xié)助組織，結(jié)合員工月度考核情況，安排每年進(jìn)行一次員工評(píng)級(jí)。內(nèi)部晉升：如有管理崗位空缺，可優(yōu)先考慮內(nèi)部員工晉升。 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)突出，給企業(yè)帶來(lái)巨大業(yè)績(jī)的個(gè)人可考慮酌情考慮給予晉升、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。工齡工資：?jiǎn)T工自入職之日起滿一年,將享受店齡工資50元，逐年按比例遞增50元,裁止到五年封頂（中間離職者從新登記入職時(shí)間）。全員提成獎(jiǎng)勵(lì)：企業(yè)凈利潤(rùn)的1（如無(wú)盈利則不予發(fā)放）職等收入GDCB1

7、0501201350 1500 1650 1800第四部分 薪酬控制、管理薪酬計(jì)劃報(bào)告的內(nèi)容20年度企業(yè)薪酬總額、各主要部門薪酬總額、一線員工薪酬總額 20年度人力資源規(guī)劃情況20年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額的增長(zhǎng)率 (借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)薪資總額，樓面數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員編制)第五部分 福利管理1、福利的本質(zhì)：一種補(bǔ)充性報(bào)酬 基本福利內(nèi)容全員性福利：如社會(huì)保險(xiǎn)、午餐、住宿、年假、病假、定期體檢 社會(huì)保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)20、醫(yī)療保險(xiǎn)8、工傷保險(xiǎn)0.5、失業(yè)保險(xiǎn)1、生育保險(xiǎn)0.6。 替代保險(xiǎn)補(bǔ)貼：20元 其他福利內(nèi)容旅游、員工聯(lián)誼活動(dòng)、生活用品、生日消費(fèi)卡。2、福利管理的主要原則：合理性原則、必要性原則、協(xié)調(diào)性原則、計(jì)劃性原則3、福利管理的主要內(nèi)容：確定福利總額、明確福利目標(biāo)、確定